Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Délices de Saint Léonard a intégré le Groupe LDC au 05/01/2024 -
Les Engagements de la Direction repose sur la stratégie responsable du groupe LDC. Le modèle inspirant est "produire localement pour vendre localement".
Dans une démarche d'amélioration continue, cette stratégie s'appuie sur 4 engagements :
Elever durablement
Mieux vivre ensemble
Respecter la terre
Bien nourrir
Des valeurs comme le respect, la simplicité, la responsabilité, le travail, l'innovation et la performance sont partagées par tous pour répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain.
Communication auprès des instances représentatives, du personnel, via des réunions et de l'affichage.
Information de la démarche auprès des fournisseurs ou prestataires lors des référencements
Signature d'un contrat cadre incluant une charte qualité-RSE avec l'ensemble de nos fournisseurs
Membre depuis 2020
Réflexion pour une participation plus active de DSL
Nous sommes attentifs au suivi santé/sécurité au travail grâce à des indicateurs mis en place par le service santé/ sécurité
Des communiqués à la maille hebdomadaire, mensuelle sont effectués.
Nous avons formé un groupe d'auditeurs internes à la réalisation de visite sécurité comportementale : plus de 600 visites sont effectuées dans l année
Présence d'un défibrillateur au sein de l'usine
Nous avons une Equipe SST.
Réalisation des entretiens professionnels tous les 2 ans
Entretiens d'évaluation annuels et bilan à 6 ans pour les cadres, AM et techniciens
2023: Mise en place d'un implant pour les intérimaires sur site- Création d'un poste chargé d'accueil
Pour 2024:
Redéfinition du parcours d'intégration de nouveaux pour une meilleure assimilation des attendus au poste
Usine certifiée 50 001
Suivi d' indicateurs consommations eau , gaz, électricité, air comprimé avec un objectif de gain
Bonnes pratiques mises en place en production: démarrage des lignes optimisé, arrêt des lignes en fin de production , chasse aux fuites d'eau, air
Suivi des consommations
Actions de recherche d'économie sur tous les process utilisant de l'eau
Suivi et analyse des pertes matières et déchets de façon hebdomadaire
Système de repasse de matière sur ligne
Tri des déchets :recyclage plastique , bois, DIB, ferraille
Valorisation de la pâte en alimentation animale, du carton et de l'inox
Station pré-traitement avec suivi d'indicateurs d'efficacité de traitement avant rejet
Service LDC dédié à l'environnement avec un relais in situ
récupération de chaleur en salle des machines
Politique de télétravail mise en place
Sensibilisation au co-voiturage
Optimisation du taux de remplissage des transports départ DSL
Commande "matières" préconisée par en camion complet avec en priorité des fournisseurs locaux
développement d'une relation dans la durée liée par une charte achats afin de créer une chaine d'approvisionnement responsable.
Les principes se retrouvent dans la politique RSE de LDC
La Politique qualité est définie annuellement: sécurité alimentaire ; satisfaction clients avec suivi des indicateurs (réclamations consommateurs dont le motif corps étrangers )
Des indicateurs "service client " comme le taux de service ou taux de ruptures sont suivis par le le service supply Chain
Usine certifiée IFS-
Apposition du Nutriscore et travail sur les produits moins bien classés .
Partenariat avec des associations: dons -
participation aux jobs dating :écoles, pole emploi
Partenariat avec des écoles dans le cadre de stage ou d'apprentissage : IFRIA - UIMM- Lycée St Joseph -
Travail sur des produits plus clean - amélioration du Nutriscore- développement du francoscore-
développement de mise en avant des matières origine France
usine certifiée 50 001, IFS
certifications produits: BIO,
les Engagement de la Direction repose sur le Plan stratégique Collectif D'Avenir d'Agromousquetaires 2021-2025, déployés en 3 Axes: collectif engagé, collectif partenaire, collectif Efficient. . 10 engagements ont été définis et plus de 30 chantiers pour y parvenir . Chaque année, la politique de la direction est ainsi redéployée à travers l'ensemble des services .
Informations auprès des instances représentatives du personnel, des collaborateurs via les réunions , comptes-rendus. les fournisseurs matières premières lors des référencements matières
membre depuis 2020-participation de la Direction aux réunions
Nous disposons d'un accord Groupe lié à l' handicap pour 2021-2023 , nous communiquons sur la semaine nationale liée à l’handicap . Nous avons recours à des prestations d'entreprises adaptées (espaces verts : Esat )- Suivis d'indicateurs: : emploi handicapé, indice parité femmes-hommes:93% (2020)-2 Personnes référentes (1 personne du CSE et responsable RH) : harcèlement moral et agissement sexiste -
Accord Groupe handicap 2021-2023-
Référente handicap au sein de l'usine: infirmière du site-
suivi indicateur du nombre d’employé handicapé > 6% _
procédure alerte Groupe - indice parité: 93% (2020) -bilan social annuel
Accord groupe sur la transition générationnelle (favorisant le tutorat, aménagements de fin de carrières) -Recours à l'Apprentissage : 12 contrats sur 2021- /1 contrat reconduit en CDI (maintenance ) -participation jobs dating (écoles- pole emploi )
Démarche RGPD
Réalisation d'un diagnostic Sécurité Qualité de Vie au travail fin 2021: plan d'actions pour 2022-
Infirmière sur le site
Etude ergonomie (Amiem)
des Investissements sont réalisés pour l' amélioration des conditions de travail - tout investissement : étude ergonomie avec groupe de travail intégrant des opérateurs
Suivi indicateurs: nombre d’arrêts maladie, ancienneté moyenne, taux absenteisme, taux turn over .
Semaine liée à la prévention - sécurité : semaine 12 -
Nous disposons d' une politique santé/sécurité au travail pilotée avec des indicateurs suivis et communiqués à la maille hebdomadaire, mensuelle via des points de communications et réunions + flashs
indicateurs avec objectifs (redéfinis chaque année ): Accidents de travail avec et sans arrêt, taux de fréquence, taux de gravités , suivis visite sécurité préventive, fiches presqu'accidents ...
Une revue Securité-santé au travail annuelle reprend l'ensemble de ces indicateurs : revue réalisée le 20/01/2022;
Présence d'un défibrillateur au sein de l'usine
Nous avons une Equipe SST constituée de 42 personnes (2021)
Plan de formation annuel avec information consultative au CSE suivi par le service RH-
Université Agromousquetaires (formation des managers de proximité en cours) - accompagnement RH des salariés lors de demandes de formations liés aux CPF
Plan de mobilité groupe -Université Mousquetaires
Grille salariale (minimum) Adepale
Evolutions internes possibles avec révisions des coefficients
réalisation des entretiens professionnels tous les 2 ans et entretiens d'évaluation annuels pour les cadres, AM et techniciens + bilan à 6 ans
révision en cours du processus accueil général et aux postes avec tuteur volontaire désigné
usine certifiée 50 001
suivi d' indicateurs consommations eau , gaz, électricité, air comprimé avec un objectif de gain 3%
bonnes pratiques mises en place en production: démarrage des lignes optimisé, arrêt des lignes en fin de production , chasse aux fuites d'eau, air
projet mené avec gain énergétique obtenu: recupération de chaleur mis en place en Salle des machines
suivi des consommation et actions d optimisation
cout des pertes analysées quotidiennement par le contrôle de gestion
Tri des déchets :recyclage carton, cartonettes, bois, ferraille et valorisation de la pâte en alimentation animale- soit 45 % des dechets
station pré-traitement : suivi du coefficient de pollution
récupération de chaleur en salle des machines
Politique de télétravail s'est dévellopé avec la situation sanitaire depuis 2020- politique télétravail possible 2 jours /semaine
Réunion en visio
Optimisation du taux de remplissage des transports départ DSL vers les bases
partie RSE intégrée dans les Cahiers des charges Achats Agrom
La Politique qualité est définie annuellement: sécurité alimentaire ; satisfaction clients avec suivi des indicateurs (réclamations consommateurs dont le motif corps etrangers ) - Service qualité dédié à ce suivi .
Les indicateurs : taux de service , taux de ruptures sont suivis au sein du service supply Chain
Usine certifiée IFS,
Apposition du Nutriscore et travail sur les produits moins bien classés , projet B Prod
Les achats sont centralisés chez Agromousquetaires.
Tous les achats de poulet frais sont faits avec des fournisseurs BZH
Partenariat avec des associations: dons -
participation aux jobs dating :écoles, pole emploi
Visite possible de l'usine lors d’événement (arrêt depuis 2020/COVID)
Partenariat avec des écoles : IFRIA - UIMM- Lycée St Joseph -
apprentissage/stagiaires avec ces écoles
Travail sur des produits plus clean - amélioration du Nutriscore- développement du francoscore-
développement de mise en avant des matières origine France
usine certifiée 50 001, IFS
certifications produits: BIO, VPF, Vlabel
