Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
Au niveau de l’unité de production des CdB :
- Mission, vision, valeurs de l’entreprise définis
- Politique de Développement Durable
- Axes stratégiques à 5 ans reprenant des orientations RSE
- Sensibilisation à la démarche RSE pour les nouveaux collaborateur(trice)s
- Présentation de notre démarche RSE aux parties prenantes qui en font la demande (ex : clients, entreprises du groupement)
- Mise en place d'un panneau d'information dédié à la RSE à des destinations des visiteurs et collaborateurs.
- Création d'un cahier des charges destiné à nos fournisseurs de matières premières intégrant des exigences relatives à la RSE
Communication auprès des parties prenantes : Début 2024, les Celluloses de Brocéliande vont sortir leur premier rapport RSE pour lequel nous avons été a accompagnés par une société Bretonne au cours de l’année 2023. Ce rapport sera structuré pour nous préparer à la directive CRDS
Participation aux rencontres départementales ainsi qu’à des webinaires organisés par Produit en Bretagne.
Nous faisons appel en priorité à des fournisseurs locaux pour nos besoins (imprimeries, cadeaux au personnel, restauration…)
Chaque année, participation au dispositif " DuoDay : 1 jour 1 métier" en faveur du handicap. Organisation de journées durant laquelle le service RH est à disposition des collaborateur(trice)s pour répondre à leurs questions : celle organisée novembre 2023 était consacrée au handicap avec des animations de découvertes du handicap
En octobre 2023, nous avons mise en place une animation au couleur d’Octobre rose dans l’usine pour récolter des fonds pour la ligue contre le cancer : rameur et vélo d’appartement + intervention d’une sage-femme pour faire de la prévention sur les cancers des femmes + 1 journée photo habillé en rose. Résultats : 798€ récoltés entre Celluloses et SAMSIC notre agence d’intérim intégrée.
Nous répondons à l’obligation d’emploi des travailleurs en situation d’handicap.
Actions spécifiques :
- Nomination d’un référent handicap (communication en interne sur le handicap)
- Travail avec un CAT pour les espaces verts, le reconditionnement de produits finis déclassés
- Un accord groupe sur le handicap a été signé en janvier 2021.
Nous respections la réglementation relative à la lutte contre les discriminations dans le recrutement (rédaction des offres d'emploi, sélection des candidats), dans la rémunération et dans l'évolution professionnelle
Nous ne fêtons pas la fêtes de pères ou mères en interne, mais nous avons une journée de fête du personnel organisée par le CSE.
Nomination de deux référents Lutte contre le harcèlement sexuel.
Indicateur EGAPRO : 88%
Accord transition générationnelle groupe : développement de l’alternance, partenariat avec des écoles, entretiens annuels d’appréciation, tutorat, mesures d’accompagnement pour les séniors (réunion préparation de la retraite, fin de carrière possibilité d’aménagement des horaires (passage de temps plein à temps partiel)
Implémentation d’une charte Informatique posant notamment des règles sur le respect de vie privée
Fiche de renseignement RGPD renseigné remis au référent RGPD du groupe.
Charte Relations humaines au travail
Charte relative au télétravail
Toutes demandes d’aménagement de poste des salariés sont étudiées et nous travaillons en collaboration avec l’ergonome de l’Amiem sur ces dossiers.
Passage sur des bureaux électriques assis debout, avec un plan de développement annuel.
Notre démarche est évaluée à chaque audit sécurité, avec un plan d’action.
Mis en place d’une ligne d’écoute gratuite (cabinet) pour les salariés (conseils, problèmes rencontrés etc).
Mise en place d’un processus de don de jour de repos vers aux autres collaborateur
Objectif légèrement dépassé avec un TF à fin 2023 de 17.26 et un TG de 0.58
Pas de Maladie Professionnel sur 2023
Sur 2023 :
- Augmentation des visites terrains de sécurité que nous avons étendues à nos intérimaires et prestataires.
- Embauche d'une infirmière à temps partiel
- Organisation de campagnes de consultations ophtalmiques et auditives sur le site
4 enjeux majeurs dans le plan de formation
Organisation et mode de fonctionnement, développement professionnel des salariés, management et leadership, marque employeur interne
En lien avec l’accord transition générationnelle. Politique de développement des compétences en interne, notamment par les promotions et des changements de postes.
Participation et cotisation à l’association Brézéo (association employeur communauté de commune de Ploërmel).
Amisep association qui accompagne les salariés vers l’emploi notamment les non diplômés (peu ou pas d’expérience), faire découvrir aux jeunes les fonctionnements et postes occupés aux Celluloses de Brocéliande.
Travail en collaboration avec France TRAVAIL sur le recrutement (Méthode de Recrutement par Simulation)
Présence d’un intranet depuis 2020 afin d’informer les collaborateurs sur les différents développements, sur la vie de l’entreprise, sur les évènements, favoriser les échanges entre les membres du personnel (covoiturage, bons plans etc).
Existence d’un accord d’intéressement depuis plus de 20 ans.
Rituels d’animation journaliers ou hebdomadaires selon les services
- Entretiens professionnels et entretiens d’appréciation
- Réunion annuelle d’information par la direction pour l’ensemble du personnel
Livret d’accueil.
Parcours d’intégration et de formation en interne.
Taux succès recrutement : 87.5%.
Objectif : certification ISO 50001 fin 2025
Analyse des consommations par ligne de production et pour les utilités les plus énergivores.
Diminution de 23% de la consommation du gaz de ville
Consommation (Mwh) / million d'objets fabriqués = 16.9 en 2022 et 16.2 en 2023
Installation d’un logicielle de suivi des énergies sur 1er trimestre 2024 afin d’analyser plus précisément nos consommations.
Celluloses de Brocéliande a engagé sur 2023 une démarche d’éco-impression des emballages de ses produits finis visant à réduire la quantité d’encre utilisée
Sur nos projets, nous nous efforçons d’implanter des équipements de production moins énergivores avec des moteurs à rendement optimisé (IEC) et des démarreurs permettant des appels de courant plus faibles.
Pour nos bâtiments, nous travaillons pour améliorer l’isolation thermique et nous chauffons en grande partie nos ateliers en récupérant les calories de nos machines et compresseurs.
Au 1er avril 2023, Celluloses de Brocéliande avec le soutien d’AgroMousquetaires a signé un CPPA (Contrat d’achat direct d’électricité renouvelable) avec le fournisseur ENGIE pour 20 ans.
L’eau n’est pas utilisée dans le process.
Mise en place d’un récupérateur d’eau pour nos essais de sprinkler
(Réduction de la consommation d’eau de 1530 m3 entre 2022 et 2023)
Suivi d’un indicateur sur la consommation d’eau
Sur 2023 nous avons réalisé un gros travail de réduction des consommations de matières premières avec notamment la réduction d’un tiers du poids du voile d’acquisition, la baisse de quantité de fluff et de superabsorbant et la réduction de la taille des panneaux des culottes.
Pour 2024 il est prévu de baisser le grammage des sachets en passant de 60µm à 50µm et la suppression de l’airlaid dans les serviettes ultraminces
Le service méthodes a pour objectif de diminuer les pertes matières sur lignes avec un indicateur par ligne analysé tous les jours
Celluloses de Brocéliande a engagé sur 2023 une démarche d’éco-impression des emballages de ses produits finis visant à réduire la quantité d’encre utilisée.
68% de nos déchets sont recyclés. Le % restant est incinéré avec valorisation énergétique.
Mise en place d’un partenariat avec un de nos fournisseurs qui a développé une filière de recyclage dédiée aux rebuts de sachets plastique. Il reprend nos rebuts de sachets, retire l’encre et les recycle. Le fournisseur peut ainsi réintégrer ces déchets dans son process de fabrication. Nous pouvons désormais nous approvisionner en sachets à base de matière recyclée pour emballer nos produits.
Mise en place du compostage du marc de café
Amélioration du tri du papier.
Objectif de 69% sur 2024.
Analyses semestrielles des eaux usées.
Analyse tous les 3 ans des rejets atmosphériques (fait en 2021) : résultats conformes
Bilan carbone réalisé en 2021, résultat reçus fin 2022 : 77 749 téq CO2
Le taux de remplissage des camions de produit fini est de 99.7%. Pour les matières premières le MOQ (Quantité Minimale de Commande) est systématiquement le camion complet.
Ces dix principes sont repris dans la charte fournisseur que chacun de nos partenaires signent.
Notre priorité est de satisfaire nos clients et consommateurs en assurant la disponibilité des produits et en garantissant leurs sûreté, qualité et performances. Nous garantissons à nos clients l’origine de nos produits et une qualité fonctionnelle égalant les cibles du marché.
Nous maitrisons nos chaines d’approvisionnement en développant une relation pérenne avec nos fournisseurs, ainsi que nos process de fabrication.
Les informations et allégations indiquées sur nos produits sont vérifiées en interne afin d’être conformes à la réglementation.
La satisfaction client reste notre priorité, toute réclamation consommateur/client concernant nos produits est traité par un service dédié et une analyse est menée pour éviter sa récurrence.
Nous garantissons la santé et la sécurité des utilisateurs, en fabricant des produits sûrs et conformes à la réglementation et aux bonnes pratiques de fabrication :
- Veille réglementaire et risques émergents
- Analyses des risques HACCP
- Contrôles qualité en cours de fabrication
- Analyses régulières par des laboratoires externes sur nos produits.
Un indicateur permet de suivre la répartition géographique des achats de matières premières et emballages : 11% des achats de matières premières et emballages sont réalisés en Bretagne et 31% avec les régions limitrophes.
Nous ciblons nos partenariats dans la région de la Bretagne et nos parrainages sont en liens avec nos activités (Hygiène bébé, Hygiène féminine, Masques) : Rêve de Clown, Ligue contre le cancer, La Josselinaise, Agir pour l’enfant, Uni pour l’Ukraine 56, Association Uann Arthus Bertrand, VIVADOM Petites enfances. Lors d’évènement majeur et imprévu, nous faisons également des dons de produits.
Celluloses de Brocéliande est engagée depuis de nombreuses années dans une production responsable, respectueuse de l’environnement. Nous menons ainsi un travail quotidien pour fabriquer des produits éco-responsables. Cela implique de réduire la quantité des matières premières non renouvelables, de rapprocher leurs sources d’approvisionnement pour limiter notre empreinte carbone, de s’orienter vers l’achat de matières premières biosourcées. Cela implique aussi de privilégier des fournisseurs respectueux de la législation et des droits humains. Produire des couches bébé compostables c’est mettre l’innovation au service de l’environnement et du développement durable en apportant à la société une solution alternative aux problèmes liés à l’incinération et l’enfouissement des couches usagées.
Nous sommes certifiés ISO 9001:2015 et 14001:2015, BRC GLOBAL STANDARD for CONSUMER PRODUCTS Personal Care and Household. Nous avons également des certifications produits telles que FSC®, Ecolabel européen, Oeko-tex.
Suite à l’évaluation mi-parcours du label Afnor Engagé RSE effectuée en octobre 2023, Celluloses de Brocéliande a conservé le niveau exemplaire.
- Mission, vision, valeurs de l’entreprise définis
- Politique de Développement Durable
- Sensibilisation à la démarche RSE pour les nouveaux ollaborateur(trice)s
- Présentation de notre démarche RSE aux parties prenantes qui en font la demande (ex : clients, entreprises du groupement)
Mise en place d'un panneau d'information dédié à la RSE à des destinations des visiteurs et collaborateurs.
- Création d'un cahier des charges destiné à nos fournisseurs de matières premières intégrant
des exigences relatives à la RSE
Participation aux rencontres départementales ainsi qu’à des webinaires organisés pas Produit en Bretagne.
Participation à l’Assemblée générale.
Nous participons aux journées handicaps en accueillant des personnes atteintes d’un handicap pour découvrir notre métier avec un tuteur en interne.
Répond à l’obligation d’emploi des travailleurs en situation d’handicap.
2021 : on atteint + de 16 salariés en situation d’handicap par rapport à notre objectif qui est de 14.
Actions spécifiques :
- Nomination d’un référent handicap (communication en interne sur le handicap)
- Travail avec un CAT pour les espaces verts, le reconditionnement.
- Un accord groupe sur le handicap a été signé en janvier 2021.
2021 : INDEX EGAPRO 78%
En 2022, 32.17% de femmes vs 24% en 2019.
Nous ne fêtons pas la fêtes de pères ou mères en interne, mais nous avons une journée de fête du personnel organisée par le CSE.
Accord transition générationnelle groupe : développement de l’alternance, partenariat avec des écoles, entretiens annuels d’appréciation à partir de 2021, tutorat, mesures d’accompagnement pour les séniors (réunion préparation de la retraite, fin de carrière possibilité d’aménagement des horaires (passage de temps plein à temps partiel))
Volonté de recruter des alternants (5 en 2022 vs 0 en 2017)
Implémentation d’une charte Informatique.
Fiche de renseignement RGPD renseigné remis au référent RGPD du groupe.
Mise en place d’une charte relative au télétravail
Toutes demandes des salariés sont étudiées et nous travaillons en collaboration avec l’ergonome de l’Amiem sur ces dossiers.
Passage sur des bureaux électriques assis debout, avec un plan de développement annuel.
Notre démarche est évaluée à chaque audit sécurité, avec un plan d’action.
Mis en place d’une ligne d’écoute gratuite (cabinet) pour les salariés (conseils, problèmes rencontrés etc).
Objectif atteint avec un TF à fin 2022 de 13.21
Pas de MP sur 2022
Projet mené en 2022 pour le développement de la culture sécurité de tous les encadrants (l’amélioration du leadership sécurité des manager)
4 enjeux majeurs dans le plan de formation
Organisation et mode de fonctionnement, développement professionnel des salariés, management et leadership, marque employeur interne
En lien avec l’accord transition générationnelle. Politique de développement des compétences en interne, notamment par les promotions et des changements de postes. Progression des salariés en interne.
Participation et cotisation à l’association Brézéo (association employeur communauté de commune de Ploërmel).
Amisep association qui accompagne les salariés vers l’emploi notamment les non diplômés (peu ou pas d’expérience), faire découvrir aux jeunes les fonctionnements et postes occupés aux Celluloses de Brocéliande.
Présence d’un intranet depuis 2020 afin d’informer les collaborateurs sur les différents développements, sur la vie de l’entreprise, sur les évènements, favoriser les échanges entre les membres du personnel (covoiturage, bons plans etc). Il est amélioré au fur et à mesure de l’utilisation.
A partir de 2021, tous les collaborateurs auront un entretien annuel.
Existence d’un accord d’intéressement depuis plus de 20 ans.
Livret d’accueil.
Parcours d’intégration et de formation en interne.
Obj : certification ISO 50001 fin 2023
Mise en place de sous compteurs électriques sur les endroits stratégiques
Pour analyser plus précisément nos consommations. (Machines, locaux techniques)
L’eau n’est pas utilisée dans le process.
Mise en place de robinets a détection automatique, remplacement de chasse d’eau. Sous compteur sur nos centrales de traitement d’air pour mieux suivre leur consommation.
(Réduction de 900m3 entre 2021 et 2022)
Achats locaux privilégiés. En 2022, c’est 92.4% de nos achats en Europe, dont 38% en France.
29% des achats français sont réalisés dans un rayon de 160kms (ça correspond également à 11% de tous nos achats)
67% de nos déchets sont recyclés.
Sur 2022, travaux sur le recyclage des différentes matières plastiques. (projet terminé en décembre)
Avec un objectif de 69% sur 2023
Analyses semestrielles des eaux usées. Analyse tous les 3 ans des rejets atmosphériques (fait en 2021) : résultats conformes
Mise en place du télétravail.
Rénovation de la toiture d’un bâtiment de stockage entre fin 2022 et déb 2023. (Réduction de l’éclairage)
2 véhicules de service utilisés aux besoins de chacun (pour 260 personnes).
Gestion par AgroM Transport pour centraliser les besoins du groupe AgroMousquetaires.
Les MP sont achetées par camion complet
Les bases ITM sont livrées par camions complets avec un taux de remplissage moyen proche de 99%.
Voir politique achat AgroM
Exigence RSE chapitre 3
Pas de différence de traitement entre fournisseurs UE et hors UE.
- Procédure interne sur les informations obligatoires destinées aux consommateurs à mentionner sur les emballages
- Procédure interne définissant les règles de validation des allégations mentionnées sur les emballages
- Information sur la composition des produits sur le site internet de l'entreprise et sur nos emballages
- Contrôles qualité sur nos matières premières par notre laboratoire interne
- Contrôles qualité sur nos produits finis (caméras et détecteurs de métaux, contrôles qualité sur lignes de fabrication et par notre
laboratoire interne)
- Procédure interne de gestion des non conformités matières premières et produits finis.
- Procédure interne de gestions des réclamations clients
- Procédure interne de gestion des retraits-rappels de produits
- Veille sur la réglementation produit et les risques émergents ainsi que sur les alertes sanitaires
- Procédures internes pour la conception de nos produits (validation des matières premières au regard de leurs performances et de l’innocuité, essais sur lignes de fabrication, tests de performances sur les produits en internes et externes, panel interne et/ou externe)
- Etudes HACCP pour la maîtrise des dangers microbiologiques, chimiques et physiques de nos produits
- Plan de contrôle trimestriel et annuel d'analyses chimiques, microbiologiques et dermatologiques sur des matières premières et des produits
Etude précise et rigoureuse menée sur la qualité de l'air des ateliers de fabrication au regard des substances chimiques démontrant l'absence de contamination de nos produit par l'environnement interne ou externe à l'unité de production.
Nous essayons d’acheter au maximum sur le territoire breton quand cela est possible.
Mais au vu de notre activité, il est impossible de trouver une grande majorité de nos matières premières en Bretagne.
Nous achetons en revanche tous nos cadeaux commerciaux ou collaborateurs chez des partenaires bretons.
Nous travaillons au maximum avec des entreprises bretonnes notamment en imprimerie, en agence de communication, société de sous-traitance usinage, d’installations techniques, société de nettoyage de nos bâtiments, etc
- Poursuite de la fabrication de masques FFP2 et masques chirurgicaux, démarrée en 2021
- Mise à disposition en libre-service de serviettes périodiques dans les sanitaires de l’entreprise pour les collaboratrices et les
visiteuses
- Dons (de produits ou financiers) pour des associations pour les personnes en précarité sur l'hygiène bébé ou féminine, associations
Rêves de Clowns, Vivadom, AAIP Soutien Ukraine l’Ukraine, Pompier de Ploermel (nous sommes une entreprise à haut risque au feu) etc.
Travail non commencé à date
Lors de l’arrivée de nouvelles machines, des formations sont faites avec les fournisseurs et en interne.
Les collaborateurs accompagnent les prestataires en amont. Nos savoirs-faires sont transmis aux nouveaux collaborateurs par
tutorat.
Action pour pérenniser les savoir-faire des collaborateurs (identifications des besoins, des lacune et formation.
Amélioration du plan d'accompagnement des nouveaux embauches (operateurs de fabrication, techniciens de maintenance).
Projet expérimental de développement d'une couche biodégradable et compostable avec un objectif ambitieux de commercialisation mi 2024.
- ISO 9001
- BRC for Consumer products
- ISO 14001
- Certification Ecolabel Européen pour certaines de nos gammes
- Certification Oekotex pour certaines de nos gammes
- Certification Dermatest 5* pour certaines de nos gammes
- Certification FSC® pour certaines de nos gammes
Obtention du niveau exemplaire 716 points sur 1 000 en janvier 2022 (Label engagé RSE d’Afnor certification)
- Mission, vision, valeurs de l’entreprise définis
- Politique de Développement Durable
- Poursuite de l’acquisition de compétences relatives à la RSE : formation Construire votre stratégie de responsabilité sociétale (2 jours) pour une collaboratrice en charge de la RSE
- Sensibilisation à la démarche RSE pour les nouveaux collaborateur(trice)s
- Présentation de notre démarche RSE aux parties prenantes qui en font la demande (ex : clients, entreprises du groupement)
- Travail engagé pour créer un panneau d’informations dédié à la RSE destiné aux visiteurs et aux collaborateur(trices)
(délai : Février 2022)
- Travail engagé pour renforcer l’intégration d’exigences RSE dans le cahier des charges des fournisseurs de matières premières (délai : 1er trimestre 2022)
Participation aux rencontres départementales ainsi qu’à des webinars organisés par Produit en Bretagne.
Participation à l’Assemblée générale.
Nous participons aux journées handicaps en accueillant des personnes atteintes d’un handicap pour découvrir notre métier avec un tuteur en interne. (Intégration de 6 personnes dans le cadre du DuoDay)
Répond à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés.
2020 : objectif 14 employés atteints d’un handicap, atteint + de 16 employés.
Actions spécifiques :
- Nomination d’un référent handicap (communication en interne sur le handicap)
- Travail avec un CAT pour les espaces verts, pour le reconditionnement
- Un accord groupe sur l’handicap a été signé en janvier 2021
2020 : INDEX EGAPRO 88%
En 2021 31% de femmes vs 24% en 2019.
Nous ne fêtons pas la fête des pères ou mères mais nous avons une journée pour les femmes et une journée pour les hommes organisées ou fête du personnel par le CSE.
Accord transition générationnelle groupe : développement de l’alternance, partenariat avec des écoles, entretiens annuels d’appréciation à partir de 2021, tutorat, mesures d’accompagnement pour les séniors (réunion préparation de la retraite, fin de carrière possibilité d’aménagement des horaires (passage de temps plein à temps partiel))
Volonté de recruter des alternants (5 en 2021, 3 en 2020 vs 0 en 2017)
- Ajouts de l’ensemble des utilisateurs dans un Domaine Active directory de groupement AgroMousquetaires
- Sécurité informatique gérée désormais par le groupement.
- PSSI groupement sur la façon de gérer les informations.
- et chartes utilisateurs.
- Mise en place d’une charte relative au télétravail
Nous engageons sur 2021 une formation sur l’ergonomie, pour une équipe de 7 personnes, afin de pouvoir analyser en interne les postes de travail d’un point de vu organisationnel.
Toutes demandes des salariés sont étudiées et nous travaillons en collaboration avec l’ergonome de l’Amiem sur ses dossiers.
Passage sur des bureaux électriques assis debout, avec un plan de développement.
Notre démarche est évaluée à chaque audit RSE, avec un plan d’action avec comme objectif de pouvoir être autonome dans l’analyse des postes à fin 2021
Passage de 1 à 4 berceaux dans des crèches Ploërmel (répartis sur 2 crèches)
Jours pour congés événements de famille ajoutés (décès de grands-parents)
Audit selon le référentiel groupe (note obtenue :83%)
En 2019 nous avions une note de 67,1%.
Pas d’audit en 2020 (COVID)
Audit sur la culture sécurité via le cabinet ID’QUATION
Suivi de nos objectifs sur la réalisation des VSPI (visite sécurité préventive individuelle)
2021 : diminution de 50% de nos AT versus 2020
2022 : réalisation d’un support de formation sur les gestes et postures
4 enjeux majeurs dans le plan de formation
Organisation et mode de fonctionnement, développement professionnel des salariés, management et leadership, marque employeur interne
129 actions de formation prévues pour 2021 vs 126 actions de formation pour 2020.
En lien avec l’accord transition générationnelle. Politique de développement des compétences en interne, notamment par les promotions et des changements de postes. Progression des salariés en interne.
Participation et cotisation à l’association Brézéo (association employeur communauté de commune de Ploërmel).
Amisep association qui accompagne les salariés vers l’emploi notamment les non diplômés (peu ou pas d’expérience), faire découvrir aux jeunes les fonctionnements et postes occupés aux Celluloses de Brocéliande.
Présence d’un intranet depuis 2020 afin d’informer les collaborateurs sur les différents développements, sur la vie de l’entreprise, sur les évènements, favoriser les échanges entre les membres du personnel (covoiturage, bons plans etc). Il est amélioré au fur et à mesure de l’utilisation.
A partir de 2021, tous les collaborateurs auront un entretien annuel.
Existence d’un accord d’intéressement depuis plus de 20 ans.
Livret d’accueil,
Intégration de 42 nouveaux collaborateurs en 2021
Depuis le 19 juillet 2021 : achat d’une électricité « verte » pour 100% de nos consommations
2022 : lancement du projet de certification ISO50001
L’eau n’est pas utilisée dans notre process.
Depuis 2019 : nettoyage des tapis utilisés sur les process de production en cryogénie (sablage à froid), nous poursuivons cette façon de nettoyer puisqu’elle consomme beaucoup moins d’eau que le lavage à eau chaude sous pression.
Achats locaux privilégiés. En 2021 c’est 86% de nos achats en Europe, dont 31% en France. Et sur la France 13% en Bretagne et 24% en Pays de la Loire.
2021 : augmentation de 6% du recyclage de nos déchets
2022 : obj atteindre les 71 % de déchets recyclés. (soit +2%)
Analyses semestrielles des eaux usées. Analyses tous les 3 ans des rejets atmosphériques (fait en 2021). Résultat : conforme.
Poubelles de tri dans les bureaux et dans les zones de production.
Charte télétravail mise en place en 2021
2021 : isolation d’un bâtiment de stockage.
Obj : Isoler un autre bâtiment de stockage et changer la chaudière (2023)
2 véhicules de service utilisés aux besoins de chacun (pour 257 personnes).
La réception et l’expédition sur le site se fait un maximum par camion complet afin de limiter notre emprunte carbone
Gestion centralisée par AgroM Transport pour centraliser les besoins du groupe AgroMousquetaires.
Politique de respect des fournisseurs
1- Décrit dans la politique achats Groupe
2- Suivi des achats par localisation des fournisseurs avec objectifs de % d’achats en montant par région du monde
Suivi du taux de contractualisation et du taux de couverture.
Notre charte fournisseur reprend ces principes et nous évaluons également nos fournisseurs au regard de l’indice BSCI des pays de production
- Procédure interne sur les informations obligatoires destinées aux consommateurs à mentionner sur les emballages
- Procédure interne définissant les règles de validation des allégations mentionnées sur les emballages
- Information sur la composition des produits sur le site internet de l'entreprise et sur nos emballages
- Contrôles qualité sur nos matières premières par notre laboratoire interne
- Contrôles qualité sur nos produits finis (caméras et détecteur de métaux, contrôles qualité sur lignes de fabrication et par notre laboratoire interne)
- Procédure interne de gestion des non conformités matières premières et produits finis
- Procédure interne de gestions des réclamations clients
- Procédure interne de gestion des retraits-rappels de produits
- Veille sur la réglementation produit et les risques émergents ainsi que sur les alertes sanitaires
- Procédures internes pour la conception de nos produits (validation des matières premières au regard de leurs performance et de l’innocuité, essais sur lignes de fabrication, tests de performances sur les produits en internes et externes, panel interne et/ou externe)
- Etudes HACCP pour la maîtrise des dangers microbiologiques, chimiques et physiques de nos produits
- Plan de contrôle trimestriel et annuel d'analyses chimiques, microbiologiques et dermatologiques sur des matières premières et des produits
Nous essayons d’acheter au maximum sur le territoire breton quand cela est possible.
Mais au vu de notre activité, il est impossible de trouver une grande majorité de nos matières premières en Bretagne.
Nous achetons en revanche tous nos cadeaux commerciaux ou collaborateurs avec des partenaires bretons.
Nous travaillons au maximum avec des entreprises bretonnes notamment en imprimerie, en agence de communication, société de
sous-traitance usinage, d’installation technique, société de nettoyage de nos bâtiments, etc
13% de nos 31% d'achats en France sont en Bretagne.
- Poursuite de la fabrication de masques FFP2 et masques chirurgicaux, démarrée en 2021
- Mise à disposition en libre service de serviettes périodiques dans les sanitaires de l’entreprise pour les collaboratrices et les visiteuses
- Dons de produits ou financiers pour des associations pour les personnes en précarité sur l'hygiène bébé ou féminine, associations Apprentis d'Auteuil, Pompier de Ploermel (nous sommes une entreprise à risques inflammables) etc.
Travail prévu sur 2022
Adhésion à Brézéo, distribution de la taxe d’apprentissage au local, travail en collaboration avec des écoles locales (ex : partenariat avec le Lycée Lamenais Ploermel) pour accueil de stagiaire. Accueil de visite des classes des écoles locales (Morbihan)
Lors de l’arrivée de nouvelles machines, des formations sont faites avec les fournisseurs et en interne.
Les collaborateurs accompagnent les prestataires en amont. Nos savoirs-faires sont transmis aux nouveaux collaborateurs par tutorat.
Travail en cours sur la couche compostable.
- ISO 9001*
- BRC for Consumer products
- ISO 14001*
- Certification Ecolabel Européen pour certaines de nos gammes
- Certification Oekotex pour certaines de nos gammes
- Certification Dermatest 5* pour certaines de nos gammes
- Certification FSC® pour certaines de nos gammes
*Intégration de notre activité de fabrication de masques chirurgicaux et FFP2 dans le périmètre de certification ISO 9001 et ISO 14001
Label engagé RSE d’Afnor certification – niveau confirmé
-Mission, vision, valeurs de l’entreprise définies
-Politique de Développement Durable
-Dons à des associations de produits ou financiers.
Sensibilisation à la démarche RSE pour les nouveaux collaborateur(trice)s
Questions sur l’engagement RSE dans le questionnaire d’approbation envoyé aux fournisseurs de matières premières
Présentation de notre démarche RSE aux parties prenantes qui en font la demande (ex : clients, entreprises du groupement)
2021 : Mettre en place un panneau d’information RSE destiné aux collaborateur(trice)s et aux visiteur(se)s
Participation à la rencontre du Morbihan le 17 septembre 2020.
Participation à l’assemblée générale.
Participation à plusieurs webinar Produit en Bretagne.
Coffrets Produit en Bretagne offerts aux salariés
Tee shirt fournis à « Les enfants de Kervihan » sensibilisation sur le handicap.
Nous participons aux journées handicaps en accueillant des personnes atteintes d’un handicap pour découvrir notre métier avec un tuteur en interne.
Répond à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés.
2019 : objectif 14 employés atteints d’un handicap, atteint + de 16 employés. Sur un total de 236 salariés assujettis
Actions spécifiques :
- Nomination d’un référent handicap (communication en interne sur le handicap)
- Travail avec un CAT pour les espaces verts, pour le reconditionnement
2020, Celluloses a été équipée d’un ascenseur pour donner l’accès à l’étage aux personnes en situation d’handicap.
2020 : INDEX EGAPRO 88%
En 2020 30% de femmes vs 24% en 2019.
Nous ne fêtons pas la fête des pères ou mères mais nous avons une journée pour les femmes et une journée pour les hommes organisées ou fête du personnel par le CSE.
Accord transition générationnelle groupe : développement de l’alternance, partenariat avec des écoles, entretiens annuels d’appréciation à partir de 2021, tutorat, mesures d’accompagnement pour les séniors (réunion préparation de la retraite, fin de carrière possibilité d’aménagement des horaires (passage de temps plein à temps partiel))
Volonté de recruter des alternants (3 en 2020 vs 0 en 2017) et prévu +2 en 2021 sur un effectif de 250
Chantier RGPD en cours
La QVT est un axe abordé par le biais de l’ISO 26000 (RSE)
Le CSE est un appui intéressant qui nous permet de réaliser des actions ponctuelles. Un accord d’entreprise sur la QVT est en cours de rédaction et ce sujet est abordé tous les ans lors des NAO
Par le CSE : Distribution de chocolats (fabricant local) / tombola / Gestion de commande de fleurs pour soutenir une autre usine du groupement lors de la pandémie / embellissement des zones de pause …
2017 : Questionnaires RPS mis en place
2018-2019 : actions d’améliorations des conditions de travail en lien avec les retours du questionnaire
2019 : réalisation d’une procédure et formation de référent sur la gestion des situations sensibles.
2020 : nomination d’un référent handicap
Notre processus et nos actions visant à rechercher la qualité de vie au travail, incluant l’équilibre vie pro-vie perso sont :
- Le personnel pointe
- Les cadres ne pointent pas mais c’est une des questions de l’entretien annuel
- Souplesse sur les horaires de travail ½ h
- Projet d’accord sur le télétravail
- Toutes les demandes de temps partiels sont étudiées
- Partenariat avec une crèche locale pour accès réservé aux salariés
Nous engageons sur 2021 une formation sur l’ergonomie, pour une équipe de 7 personnes, afin de pouvoir analyser en interne les postes de travail d’un point de vu organisationnel. Toutes demandes des salariés sont étudiées et nous travaillons en collaboration avec l’ergonome de l’Amiem sur ses dossiers.
Passage sur des bureau électrique assis debout, avec un plan de développement
Notre démarche évaluée à chaque audit RSE, avec un plan d’action avec comme objectif de pouvoir être autonome dans l’analyse des postes à fin 2021
En 2020 certification OHSAS 18001, en 2021 certification sécurité groupe
Référentiel groupe avec des audits santé sécurité (tous les ans)
VSPI : visite sécurité préventive individuelle depuis 2019.
2021 : aide par ID‘QUATION (cabinet de conseil) : améliorer la culture sécurité du personnel.
4 enjeux majeurs dans le plan de formation
Organisation et mode de fonctionnement, développement professionnel des salariés, management et leadership, marque employeur interne
129 actions de formation prévues pour 2021 vs 126 actions de formation pour 2020.
En lien avec l’accord transition générationnelle. Politique de développement des compétences en interne, notamment par les promotions et des changements de postes. Progression des salariés en interne.
Participation et cotisation à l’association Brézéo (association employeur communauté de commune de Ploërmel).
Amisep association qui accompagne les salariés vers l’emploi notamment les non diplômés (peu ou pas d’expérience), faire découvrir aux jeunes les fonctionnements et postes occupés aux Celluloses de Brocéliande.
Présence d’un intranet depuis 2020 afin d’informer les collaborateurs sur les différents développements, sur la vie de l’entreprise, sur les évènements, favoriser les échanges entre les membres du personnel (covoiturage, bons plans etc)
A partir de 2021, tous les collaborateurs auront un entretien annuel.
Tous les managers ont été formés entre 2018 et 2019 sur la conduite des entretiens.
En 2018 tous les collaborateurs ont été formés sur comment préparer un entretien professionnel.
Existence d’un accord d’intéressement depuis plus de 20 ans.
Livret d’accueil,
Création de 38 postes due principalement à la nouvelle activité masques. (Augmentation de près de 20% de l’effectif)
2020 : audit énergétique. Etat des lieux avec préconisation attente de restitution.
2021 : Projet d’achat d’électricité verte en cours
2023 : certification ISO 50 001
Pas d’eau dans le process.
Depuis 2019 : nettoyage des tapis utilisés sur les process de production en cryogénie (sablage à froid), nous poursuivons cette façon de nettoyer puisqu’elle consomme beaucoup moins d’eau que le lavage à eau chaude sous pression.
2020 : 63% des déchets recyclés.
2021 : Objectif 69%
Analyses semestrielles des eaux usées.
Analyses tous les 3 ans des rejets atmosphériques.
Mise en place du télétravail (limitation des déplacements).
Communication sur le covoiturage.
Poubelles de tri dans les bureaux et dans les zones de production.
2021 : objectif remplacer la chaufferie et isolation en cours des bâtiments de stockage pour éviter les pertes d’énergie.
2 véhicules de service utilisés aux besoins de chacun (pour 248 personnes).
Transport sur vente optimisation via AgroM et leur outil SAP TM.
Transport sur Achats principalement en camion complet pour optimiser les coûts de transport et éviter qu’ils voyagent à vide
Utilisation massive de palettes locatives.
Décrit dans la politique achats groupe et les piliers A2P2020 d’AgroM
Les 7 axes de la politique d’achat :
1 – S’ouvrir à l’innovation pour améliorer nos produits et nos modes de fabrication.
2- Optimiser nos investissements
3- Défendre des pratiques loyales et une juste rémunération de nos partenaires agricoles/
4- Avoir un impact économique et social local positif
5- Fabriquer nos produits avec une majorité de matières et d’ingrédients français
6- Accompagner le progrès de nos fournisseurs
7- Réduire et valoriser nos emballages et nos déchets.
Les 6 piliers d’A2P2020 :
1- Notre ouverture d’esprit
2- Notre performance économique
3- Nos talents et nos communautés
4- Nos produits et nos clients
5- Nos filières d’approvisionnement
6- Notre production et son impact environnemental.
Nous avons une charte que les fournisseurs doivent signer et nous utilisons le scoring BSCI pour évaluer nos fournisseurs
- Procédure interne sur les informations obligatoires destinées aux consommateurs à mentionner sur les emballages
- Procédure interne définissant les règles et les modalités de validation des allégations mentionnées sur les emballages
- Information sur la composition des produits sur le site internet de l'entreprise et sur nos emballages.
- Contrôles qualité des matières premières par notre laboratoire interne
- Contrôles qualité sur nos produits finis (caméras, détecteurs de métaux, contrôles qualité sur lignes de fabrication et par notre laboratoire interne)
- Procédure interne de gestion des non conformités matières premières et produits
- Procédure interne de gestions des réclamations clients
- Procédure interne de gestion des retraits-rappels de produits
- Veille réglementation produit et risques émergeants
- Procédures internes pour la conception de nos produits (validation des matières premières au regard de leurs performance et de l’innocuité, essais sur lignes de fabrication, tests de performances sur les produits en internes et externes, panel interne et/ou externe)
- Etudes HACCP pour la maîtrise des dangers microbiologiques, chimiques et physiques de nos produits
- Réalisation périodique d'analyses chimiques, microbiologiques et dermatologiques sur des matières premières et des produits finis
- Certification Oekotex standard 100 pour certaines de nos gammes
- Certification Dermatest 5 étoiles pour certaines de nos gammes
Nous essayons d’acheter au maximum sur le territoire breton quand cela est possible.
Mais au vu de notre activité, il est impossible de trouver une grande majorité de nos matières premières en Bretagne.
Nous achetons en revanche tous nos cadeaux commerciaux ou collaborateurs avec des partenaires bretons.
Nous travaillons au maximum avec des entreprises bretonnes notamment en imprimerie, en agence de communication, société de sous-traitance usinage, d’installation technique, société de nettoyage de nos bâtiments, etc.
Pour faire face à la crise sanitaire engendrée par le virus COVID-19, l’Etat a sollicité le Groupement des Mousquetaires dans le cadre de son plan de relocalisation de la production de masques en France. Le groupement a décidé d’investir. Celluloses de Brocéliande a démarré l’activité avec trois lignes de fabrication de masques de protection individuelle FFP2 et deux lignes de fabrication de masques chirurgicaux.
Travail prévu sur 2022
Adhésion à Brézéo, distribution de la taxe d’apprentissage au local, travail en collaboration avec des écoles locales (ex : partenariat avec le Lycée Lamenais Ploermel) pour accueil de stagiaire.
Accueil de visite des classes des écoles locales (Morbihan)
Lors de l’arrivée de nouvelles machines, des formations sont faites avec les fournisseurs et en interne.
Les collaborateurs accompagnent les prestataires en amont. Nos savoirs-faires sont transmis aux nouveaux collaborateurs par tutorat.
Travail en cours sur la couche compostable.
- ISO 9001
- BRC for Consumer products
- ISO 14001
- Certification Ecolabel Européen pour certaines de nos gammes
- Certification FSC® pour certaines de nos gammes
- Certification Oekotex pour certaines de nos gammes
- Certification Dermatest 5* pour certaines de nos gammes
Label engagé RSE d’Afnor certification – niveau confirmé
