Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité et le climat et la biodiversité.
La démarche RSE d’Agromousquetaires est alignée et contribue à celle du Groupement les Mousquetaires.
Politique d’entreprise :
Focus sur la sécurité des personnes, plan de formation ambitieux, culture de la sécurité des aliments, maitrise énergétique et environnementale.
Rapport d’activité de la stratégie Agromousquetaires en lien avec la politique du site
La concertation avec les différentes parties prenantes fait partie de la culture d’entreprise.
La démarche RSE a été construite grâce à une consultation 360° des parties prenantes clés (internes et externes).
De plus, nos différentes filières dialoguent avec l’écosystème économique, ONGs, partenaires scientifique, entre autres, de manière régulière afin de présenter leurs avancées en matière de production responsable.
Dialogue renforcé avec nos clients (réunion ritualisée)
Allégations « on pack » des démarches durables et éthiques (rémunération pour Lait Merci / Lait pâturé)
Accompagnement des éleveurs dans des démarches durables : Charte BEA / Lait pâturé / Sans OGM / Lait Merci
Révision des CDC fournisseurs : intégration de exigences du groupe via RFI et CDC Fournisseurs avec demande d’engagement
Affichage de la politique au niveau du site.
Diffusion auprès des salariés.
Auditrice potentielle pour réaliser les audits Produit en Bretagne.
Plan de formations, d’accueil des salariés et des entreprises externes.
Mise en place de communication via différents type de supports (écran, affichage, mailing etc...)
Organisation d'ateliers au sein du site ( handicap, ergonomie etc...).
Travail en collaboration avec cabinet d'ergonomie dans le cadre des projets industriels majeurs de la Laiterie.
Accord Handicap Groupe signé en 2021 avec déploiement sur l'ensemble des UP Agromousquetaires / Infirmière ayant le rôle de référente Handicap sur le site qui accompagne et sensibilise sur la thématique sur le site. Animations et communication lors de la Semaine du Handicap chaque année
Accord égalité/hommes sur 3 ans pour le site avec des mesures favorisant pour les salariés dans une situation de grossesse et communication en faveur de la prise du congé paternité.
Index égalité hommes/femmes 89%
Un accord relatif à la transition générationnelle a été signé au niveau du Groupe. Déploiement sur la laiterie de différentes modalités : Politique en faveur du recrutement des alternants (en moyenne plus de 15 alternants / développement des stages). Pour les seniors, mise en œuvre d’aménagement de fin de carrière avec un passage à 80% avec maintien à 90% de la rémunération. Relations écoles avec nombreuses visites organisées tout au long de l’année sur le site.
Accord en vigueur Droit à la déconnexion / Entretiens forfaits jours pour les Cadres obligatoires tous les ans
Charte télétravail.
Actions de sensibilisation (tous les mois) déployées par notre Infirmière auprès du personnel avec ateliers de massage / nutrition / tabac …. Embauche d'une responsable sécurité/santé sur le site. CSSCT présent. Mise à jour régulière du DUER. Formation gestes et postures. Travail avec un cabinet Ergonova sur l'ensemble des projets industriels d'ampleur majeure. SST , animation mensuelle d'un COSEC avec les managers : groupes de travail sécurité dans les ateliers ; déploiement des VSPI, fiches ouf => prévention des risques
Plan de développement pour l'ensemble des collaborateurs (formations obligatoires, formation métiers...)
Développement de l'apprentissage sur le site (apprentis/contrats pro). Développement de la polyvalence. Un plan de développement de compétences ambitieux +150 Keuros investis dans le développement des compétences des collaborateurs.
Baisse significative du nb d'intérimaires : Taux de précarité Intérim en 2022 = 11.1% / taux de précarité Intérim en 2023 = 9.7%
CSE avec une réunion mensuelle.
CSSCT.
Campagne d'entretiens annuels et professionnels pour l'ensemble des collaborateurs en version dématérialisée
Processus d'intégration établi. Déploiement de la marque employeur "Responsables par nature"
Usine certifiée ISO 50 001 : Indicateurs de performance (Ratio kWh/Tonne de produits finis)
Objectif de diminution des consommations d’énergies (Gaz, électricité)
Optimisation des lavages NEP
Plusieurs projets à la Laiterie pour une réduction des pertes (ex: projet Retz'duire..)
Ratio eau conso / lait traité < 1 en 2023 (0.97 en 2023 vs 1.21 en 2019)
Economie à hauteur de 86000m3
Suivi et valorisation des pertes via l'indicateur Coût des Pertes avec objectif annuel de réduction
Projet Retz'duire
Conformément à la réglementation, la recyclage est la filière priorisée (carton, papiers, plastiques, palettes, métaux). Nous avons aussi des déchets dangereux (produits de laboratoire, DEEE, bidons ayant contenus des produits chimiques)qui sont évacués par une filière spécifique (avec BSDI).
Eaux usées : échantillonnage des entrées station et analyse par les ateliers afin de limiter les pertes matières (amélioration de la DCO usine)
Démarche système management environnementale déployé sur site. Certification ISO 14001 prévue en 2024
Démarche bilan carbone sur périmètre Pôle et Groupe
Démarche ISO 14001 en cours de déploiement sur site. Objectif de certification pour 2024
Système de récupération de calories sur compresseurs air comprimé pour fabrication d'eau chaude 55°C
Pompe à chaleur à l'ammoniac sur production d'eau glacée pour fabrication d'eau chaude process à 78°C
Remplacement des TAR par des tours adiabatiques
Charte télétravail (hors covid) prévoyant 3 jours de présentiel /semaine
Collecte locale
Procédure de référencement et de suivi des fournisseurs centralisée au niveau du Groupe AGROMOUSQUETAIRES. Tout référencement donne lieu à CDC Fournisseurs (plan de vigilance) .
Procédure de référencement et de suivi des fournisseurs centralisée au niveau du Groupe AGROMOUSQUETAIRES. Tout référencement nécessite l'engagement de nos fournisseurs par retour signé du RFI ( intégration des 10 principes du Global Compact dans partie RSE)
Politique d'entreprise du site intégrant l'exigence de satisfaction client.
Continuité de déploiement de la démarche Food Safety Culture en cohérence avec la certification IFS.
Objectifs annuels de diminution des réclamations et des retraits / rappels.
Déploiement d'une démarche d'amélioration des notes NUTRISCORE et YUKA de nos produits.
Partenariat avec les resto du cœurs, la banque alimentaire et d'autres associations.
Prestation des espaces verts avec l'Esat
Partenariat écoles (Lycée Heinlex notamment ; ONIRIS). Participation à des échanges avec étudiants
Certification ISO 5001, IFS, démarche en cours sur ISO 14001.
Engagement IPLC, BBC, BIO, Produit en Bretagne
Pas de certification à date
Sur l'année 2023 : Ecoâturages sur site
Prestation avec l'ESAT pour l'entretien des espaces verts.
Politique d’entreprise :
Focus sur la sécurité des personnes, plan de formation ambitieux, culture de la sécurité des aliments, maitrise énergétique et environnementale.
Rapport d’activité de la stratégie AgroMousquetaires en lien avec la politique du site
Dialogue renforcé avec nos clients (réunion ritualisée)
Allégations « on pack » des démarches durables et éthiques (rémunération pour Lait Merci / Lait pâturé)
Accompagnement des éleveurs dans des démarches durables : Charte BEA / Lait pâturé / Sans OGM / Lait Merci
Révision des CDC fournisseurs : intégration de exigences du groupe via RFI et CDC Fournisseurs avec demande d’engagement
Affichage de la politique au niveau du site.
Diffusion auprès des salariés.
Plan de formations, d’accueil des salariés et des entreprises externes.
Mise en place de communication via différents type de supports (écran, affichage, mailing etc...)
Organisation d'ateliers au sein du site ( handicap, ergonomie etc...).
Travail en collaboration avec cabinet d'ergonomie dans le cadre des projets industriels majeurs de la Laiterie.
Accord Handicap Groupe signé en 2021 avec déploiement sur l'ensemble des UP Agromousquetaires / Infirmière ayant le rôle de référente Handicap sur le site qui accompagne et sensibilise sur la thématique sur le site. Animations et communication lors de la Semaine du Handicap chaque année
Accord egalité/hommes sur 3 ans pour le site avec des mesures favorisant pour les salariés dans une situation de grossesse et communication en faveur de la prise du congé paternité.
Index egalité hommes/femmes 89%
Politique en faveur du recrutement des alternants (en moyenne plus de 15 alternants / développement des stages). Pour les seniors, mise en œuvre de l'accord de transition générationnelle avec des mesures permettant un passage à 80% avec maintien à 90% de la rémunération.
Accord en vigueur Droit à la déconnexion / Entretiens forfaits jours pour les Cadres obligatoires tous les ans
Charte télétravail.
Actions de sensibilisation (tous les mois) déployées par notre Infirmière auprès du personnel avec ateliers de massage / nutrition / tabac …. Embauche d'une responsable sécurité/santé sur le site. CSSCT présent. Mise à jour régulière du DUER. Formation gestes et postures. Travail avec un cabinet Ergonova sur l'ensemble des projets industriels d'ampleur majeure. Projet ZC Santé (échauffement musculaire) en cours de test sur un atelier. SST , animation mensuelle d'un COSEC avec les managers : groupes de travail sécurité dans les ateliers ; déploiement des VSPI, fiches ouf => prévention des risques
Plan de développement pour l'ensemble des collaborateurs
Développement de l'apprentissage sur le site (apprentis/contrats pro).
Mise en place de dispositif d'accompagnement particulier type PASS IFRIA
Baisse significative du nb d'intérimaires
CSE avec une réunion mensuelle.
CSSCT.
Campagne d'entretiens annuels et professionnels pour l'ensemble des collaborateurs
Processus d'intégration établi.
Déploiement de la marque employeur "Responsables par nature".
Usine certifiée ISO 50 001 : Indicateurs de performance (Ratio kWh/Tonne de produits finis)
Objectif de diminution des consommations d’énergies (Gaz, électricité)
Eau potable : Relevé et analyse des consommations d'eau hebdomadaire puis réunion mensuelle avec les ateliers, les méthodes et les NRJ.
Investissements conséquents pour la diminution de consommation d'eau (remplacement des TAR) et lancement de projet d'entreprise RETZ'DUIRE
Suivi et valorisation des pertes via l'indicateur Coût des Pertes avec objectif annuel de réduction.
Conformément à la réglementation, la recyclage est la filière priorisée (carton, papiers, plastiques, palettes, métaux). Nous avons aussi des déchets dangereux (produits de laboratoire, DEEE, bidons ayant contenus des produits chimiques)qui sont évacués par une filière spécifique (avec BSDI).
Indicateurs en cours de développement dans le cadre de la démarche ISO 14001 : Quantité de déchets produits (en t pour les DIB, DID, biodéchets, déchets organiques d’assainissements)
Eaux usées : échantillonnage des entrées station et analyse par les ateliers afin de limiter les pertes matières (objectif ateliers 2021 : - 500 kg de DCO/j)
Démarche ISO 14001 en cours de déploiement sur site. Objectif de certification pour 2023
Démarche bilan carbone sur périmètre Pôle et Groupe en cours de déploiement sur 2022.
Démarche ISO 14001 en cours de déploiement sur site. Objectif de certification pour 2023
Système de récupération de calories sur compresseurs air comprimè pour fabrication d'eau chaude 55°C
Pompe à chaleur à l'ammoniac sur production d'eau glacée pour fabrication d'eau chaude process à 78°C
Remplacement des TAR par des tours adiabatiques
Charte télétravail (hors covid) prévoyant 3 jours de présentiel /semaine
Collecte locale
Procédure de référencement et de suivi des fournisseurs centralisée au niveau du Groupe AGROMOUSQUETAIRES. Tout référencement donne lieu à CDC Fournisseurs ( plan de vigilance) .
Procédure de référencement et de suivi des fournisseurs centralisée au niveau du Groupe AGROMOUSQUETAIRES. Tout référencement nécessite l'engagement de nos fournisseurs par retour signé du RFI ( intégration des 10 principes du Global Compact dans partie RSE)
Politique qualité du site intégrant l'exigence de satisfaction client.
Développement de la démarche Food Safety Culture en cohérence avec la certification IFS.
Objectifs annuels de diminution des réclamations et des retraits / rappels.
Déploiement d'une démarche d'amélioration des notes NUTRISCORE et YUKA de nos produits.
Partenariat écoles (Lycée Heinlex notamment ; ONIRIS). Participation à des échanges avec étudiants
Certification ISO 9001, ISO 5001, IFS, démarche en cours sur ISO 14001.
Engagement BBC, BIO, Produit en Bretagne
