Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
La lettre d’engagement RSE 2023 de la direction générale affirme l’ambition d’intégrer les préoccupations sociales, éthiques et environnementales dans la vision, les activités et relations du groupe.
LE ROY Logistique structure sa démarche, rend ce défi collectif et significatif en créant dans l’entreprise une fonction RSE et un comité de pilotage RSE en 2023. Avec les collaborateurs, ils accompagnent le groupe dans sa démarche responsable de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre, définition et mise en place de sa politique RSE, labélisation et culture RSE.
Les informations sont communiquées de façon régulière. Par exemple :
PP internes : réunions d’équipe, réseau social d’entreprise, sensibilisations
PP externes : réseau professionnel en ligne, COPIL, présentation commerciale
Les adhérents pour la délégation 35 et 29 ont une participation active aux réunions mensuels.
Un accord sur l’égalité H/F est en place dans l’entreprise.
Engagé en faveur de l’égalité H/F, Le Roy Logistique respecte une note supérieure au minimum légal concernant l’index égalité H/F. Cette note évolue et en 2022, l’entreprise a obtenue 88/100, note majoritairement au-dessus des obligations.
Pour l’emploi des jeunes, Le Roy logistique a participé en 2023 à des jobdating alternances, au salon Let’s Go en février dernier et accueille des classes sur ses sites.
LE ROY Logistique affiche cette volonté dans les chartes de la conviviale attitude et la charte du vivre ensemble.
En 2023 le groupe réalise et communique sur la semaine de la QVCT avec des sondages. Une équipe projet QVCT s’est également mise en place en 2023 afin de définir des actions à mettre en place sur les sites.
De plus, dans le cadre d’une réflexion globale sur une organisation du travail, LE Roy Logistique a mis en place le recours au télétravail en mars 2023.
Aussi, le groupe accorde une importance à offrir un cadre de travail agréable (espaces de convivialité, mobilier, bâtiments récents, rénovation, etc). Également, l’entreprise propose à ses collaborateurs plusieurs moments de convivialité dans l’année.
LE ROY Logistique a organisé au niveau national un réseau d'animateurs QHSE avec la coordination d’un responsable QHSE. Ils ont pour mission en autre la prévention du risque.
En 2023, le groupe met en place un process d’accueil des collaborateurs pour un déploiement en 2024 (intérimaire, nouveaux collaborateurs). Le groupe construit également une formation QHSE sur-mesure dispensées par nos animateurs en salle. Des formations sur la plateforme e-learning : « Les Risques Psychosociaux », « Prévention EPI », « Prévention TMS » sont également à disposition de l’ensemble de nos collaborateurs.
Chaque collaborateur LE ROY Logistique lors de ses différents entretiens (annuel/professionnel/bilan à 6 ans) peut émettre des souhaits de formation. Ces entretiens se font sur notre SIRH ce qui permet de remonter la demande directement afin de constituer nos plans de développement des compétences. Les managers peuvent également réaliser des demandes complémentaires. Une fois que le PDC est validé l’entreprise réalise la planification des formations tout au long de l’année. Un budget est validé chaque année selon les différentes typologies de formation (obligatoires / management / bureautiques / métiers…). Nous travaillons avec des organismes externes avec lesquels nous construisons des partenariats privilégiés afin qu’ils nous connaissent bien/comprennent bien nos attendus.
Notre volonté dans le développement des compétences de nos collaborateurs est de pouvoir leur proposer des parcours de formations sur-mesure construit en interne avec nos experts métiers. Nous avons lancé 2 parcours de formation sur nos métiers majeurs : caristes et assistant logistique (en cours : affréteur/exploitant). Ces formations sont dispensées par des tuteurs (qui sont formés dans cette mission). Nous avons créé des outils terrain pour former (totem de formation & comptoir réserve qui sont sur le dojo en entrepôt/formations e-learning…) et pour accompagner (plan de suivi et matrice d’accompagnement afin de valider les compétences).
Pour nos alternants nous avons également développé un programme de formations sur-mesure durant 4 semaines dans notre Académie afin de les monter en compétences sur des notions complémentaires vues en cours et en entreprise telles que la communication, lean management, économie…
Tous les ans, l’ensemble de nos collaborateurs est reçu pour un entretien de fin d’année. Celui-ci est obligatoire et préparé en amont par le salarié afin de faciliter la réalisation de celui-ci.
Parcours d’intégration 2.0 pour nos nouveaux collaborateurs; Les salariés se déplacent 2 jours à notre Académie pendant lesquels l’entreprise et les services leur sont présentés de manière ludique et interactive. Nous avons intégré 83 collaborateurs en 2023.
Notre objectif est la maîtrise et le pilotage de nos postes énergétiques. Pour cela, nous avons recours à des courtiers en énergie pour nous accompagner sur les achats et un logiciel de pilotage de nos fluides est en test. Nous gérons cette thématique notamment grâce au suivi du décret tertiaire.
Notre volonté est de maîtriser les postes fluides et leurs suivis. Pour cela nous avons commencé en 2023 le test d'un logiciel de pilotage.
En parallèle, plusieurs réflexions et actions ont émergées : nous menons une étude pour mettre en place des citernes bâches souples pour remplacer les retentions incendie actuellement en bassin ouvert ; pour économiser la ressource, une station autonome de lavage pour véhicule poids lourds est disponible et alimentée par récupération des eaux de pluie et traitement des eaux.
Nous sommes accompagnés par un cabinet spécialisé pour gérer le tri et la valorisation des déchets en entrepôt. Cet accompagnement est déployé depuis 2 ans.
L’exploitation de sites ICPE sont soumis à des analyses des eaux de rejets et bénéficient d’analyses environnementales. Ces sites sont équipés de vannes d'isolement des eaux.
De plus, en 2023, la candidature au programme EVE et au dispositif EVcom de LE Roy Logisitique a été validé. Nous sommes engagés pour une période de 3 ans.
Nous réalisons également le BEGES du groupe en cours sur l’année de référence 2023.
Nos sites ICPE bénéficient d’une analyse environnementale.
Nos bâtiments logistiques sont de type classe A et quelques-uns sont BREAM.
Notre objectif est de mutualiser nos déplacements avec la mise en place d'un logiciel. Nous avons réalisé un test avec des groupes pilotes en 2023. Le train est privilégié dans les déplacements nationaux.
L’optimisation du fret est réalisée sur la partie transport avec notre TWS AKANEA.
En 2023 Le Roy Logistique réalise et diffuse sa charte éthique.
Le groupe LE ROY Logistique se préoccupe de la satisfaction de ces clients à travers une écoute ciblée. Le groupe met en place une stratégie de la relation client avec des questionnaires et un suivi de la satisfaction et la mise en place du NPS.
La qualité est notamment gérée avec le réseau national d'animateurs QHSE : harmonisation et déploiement des bonnes pratiques, mise en place de normes sur certains sites, ISO 9001, AB, GMP+, IFS logistics, OEA. Aussi, l’accompagnement de nos clients s’effectue avec la mise en place de COPIL.
Le Roy Logistique s'engage activement dans le tissu local à travers des partenariats durables et enrichissants. Au cœur de notre démarche, l'ancrage territorial est essentiel : nous collaborons étroitement avec les clubs, les associations culturelles et sportives, et divers organismes locaux. Ces partenariats reflètent nos valeurs communes et nous permettent de tisser des liens forts avec les communautés.
Le slogan de Le Roy Logistique est : « De la proximité naît l’efficacité ».
En 2023, Le groupe est Opérateur économique agréé Full Label douanier européen.
De plus, le groupe dispose des certifications :
- ISO 9001 : 3 sites
- IFS Logistics : 3 sites
- Entrepositaire agréé : 5 sites
- Entrepôt sous douane : 3 sites
- GMP+ : 1site
- AB : 9 sites
En 2023 Le Roy Logistique a été évalué par ECOVADIS et a obtenu la médaille de bronze.
