L’analyse du capital humain au sein du cabinet est réalisé en respectant trois étapes :
une analyse de l’organisation, une analyse opérationnelle, et une analyse des personnes.
– L’analyse organisationnelle permet d’identifier la nécessité d’anticiper le recrutement car la technicité attendue donne lieu à de la formation en interne importante et requiert parfois un fonctionnement en binôme pendant une période donnée selon l’activité de chaque poste.
– L’analyse opérationnelle nous conduit à réunir nos équipes autour de formations, coachings collectifs avec des ateliers interactifs et ainsi obtenir une meilleure performance collective et individuelle « le travailler mieux ensemble » (ex : expérience du DISC, co-développement sur des problématiques…)
– Enfin l’analyse des personnes s’effectue régulièrement au moyen d’entretien annuels préparé par chaque collaborateur en amont. Nous pouvons ainsi identifier ses besoins, ses projets à court et moyen terme, les formations à mettre en œuvre mais également les contraintes ou difficultés constatées afin de pouvoir répartir mieux le travail.