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Le 25/10/2022

Les projets GPEC Verlingue sont menés afin de répondre aux principaux enjeux RH auxquels nous sommes confrontés dans notre société : attraction en région, rétention sur le long terme de certains profils clés, fidélisation et engagement des talents, évolution des métiers et adaptation des compétences et de nos référentiels RH. Ils nous permettent d’adapter nos politiques RH notamment en :
– Identifiant et anticipant les problématiques RH engendrées par la transformation de nos activités (croissance, automatisation, digitalisation, nouvelles organisations du travail et impact réglementaire fort),
– Pilotant une gestion des compétences et des potentiels pour aménager et rendre effectives le moment venu des évolutions de carrière pour les différents groupes de salariés,
– Adaptant les besoins de recrutement liés à l’évolution de l’activité et de la démographie et garantir la cohérence des actions de recrutement à mener au regard des besoins (intitulés d’emploi, etc.),
– Organisant et proposant des parcours d’accompagnement à la mobilité des collaborateurs soit dans le cadre de filières de progression, soit dans le cadre de mobilités entre métier,
– Organisant et animant des dispositifs de formation adaptés dans leur forme et dans leur contenu à la stratégie moyen terme, aux besoins d’évolution de certains métiers, au potentiel des salariés.

Parcours métier et filières :
Au cours de leur carrière, les collaborateurs peuvent évoluer de différentes façon : verticalement (par graduation dans l’emploi ou par progression vers les filières de spécialisation) et horizontalement (en évoluant vers des métiers de même famille ou de familles connexes à la leur).
L’ensemble des métiers où sont regroupés les emplois sont classifiés selon la typologie de risques pour lesquels Verlingue propose des solutions : l’IARD (Incendie, Accidents & risques divers) et l’ADP (Assurance de personnes). Des sous-catégories de risques sont organisées au sein de services dédiés.
La cartographie des emplois et les aires de mobilité :
La cartographie des emplois permet d’offrir une représentation visuelle des principaux emplois existants au sein de Verlingue. Nos emplois sont classés dans les 4 familles d’emplois identifiées de part les enjeux ou techniques qui leurs sont communs : Commerce, Solutions, Services & Gestion, Fonctionnels.
L’ensemble des fiches emplois est consultable sur l’intranet RH Verlingue. Les aires de mobilité de chaque emploi sont identifiées par le service GPEC qui construit de ce fait des parcours type personnalisables.
Les filières de spécialisation.
Les filières de spécialisation ont été définies afin d’offrir des voies de progression complémentaires aux collaborateurs qui évoluent au fil de leur expérience notamment par spécialisation au sein d’une même famille métier mais en progression dans les responsabilités d’expertise, de management ou de pilotage / projets. Un guide RH filières a été rédigé à destination des managers et de leurs collaborateurs afin de leur présenter ces nouvelles voies de spécialisation.
Accompagnement mobilité :
L’accompagnement du collaborateur dans le cadre de sa mobilité est assuré par le Chargé(e) des emplois et des compétences, conjointement avec le Manager et le RRH.
Le service GPEC prépare l’entrée en parcours personnalisé du collaborateur selon le format Verlingue définit : le parcours est formalisé par la rédaction d’un parcours métier, selon que l’évolution concerne une évolution au sein des emplois socles, ou d’un parcours filière si l’évolution concerne l’entrée en filière de spécialisation.
La durée du parcours s’étend de six à douze mois dans la majorité des cas. Celle-ci peut être, de manière plus exceptionnelle, de trois ou dix huit mois selon le contexte.
Durant le parcours, il peut être demandé au collaborateur de :
 Réaliser de nouvelles missions développantes ou un projet à enjeux,
 Suivre des formations (métiers ou en lien avec la filière de spécialisation),
 Rencontrer des collaborateurs de Verlingue (immersions),
 Se documenter sur des thématiques relatives aux nouvelles missions,
 Rédiger un ou plusieurs documents sur des thèmes définis.
Pour accompagner la montée en compétence du collaborateur, des points de suivi réguliers sont prévus entre le collaborateur et la ligne managériale ainsi qu’avec le Chargé(e) des emplois et compétences.
La fin de parcours est officialisée par la tenue d’une présentation orale en présence du N+1, éventuellement du N+2, du RRH et du Chargé des emplois et des compétences. Cette présentation permet au collaborateur de retracer les étapes clés de sa montée en compétence et de mettre en perspective sa prise de fonction officielle, qui intervient après avis des acteurs en présence, la ligne managériale et le RRH ayant qualité de valideurs.

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