Artefacto combine technologie et créativité pour créer des applications de réalité virtuelle et de réalité augmentée performantes.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Poursuite de la démarche RSE.
Poursuite du déploiement de Trug'Planet, une plateforme web qui met en connexion les PME, les salariés et le monde des associations pour mener à bien des projets environnementaux.
Formation du CODIR au numérique responsable
Réalisation d'enquêtes de satisfaction client avec des informations sur la RSE.
Artefacto est membre de Produit en Bretagne depuis 2018
Valérie Cottereau, sa PDG, fait parti du conseil d'administration depuis 2018. Elle s'est ré-engagée au sein du nouveau bureau de Produit en Bretagne.
Participation à la vie du Réseau.
Intégration des sujets RSE dans la newsletter interne et externe d'ARTEFACTO.
L'accueil des personnes en situations de handicap ne présente pas de frein pour Artefacto. Nous recherchons avant tout des compétences.
Plusieurs personnes dans notre équipe présentent un handicap visible ou non.
Une communication sur le handicap est faite lors des entretiens professionnels auprès de l'ensemble du personnel.
Participation de Valérie Cottereau au jury de l'inclusion du MEDEF 35 (sourcing d'entreprise dans le numérique avec Le Pool).
ARTEFACTO recherche avant tout des compétences.
Néanmoins, 3 femmes et 4 hommes sont membres du CoDir. Les femmes restent sous représentées notamment dans les métiers du développement 3D et web.
Artefacto a une forte habitude d'accueil de stagiaires du stage découverte de 3ème au Bac+8.
En 2022 17 élèves ont réalisés un stage de découverte de l'entreprise.
Nous avons accueilli 4 alternants.
Choix donnés aux collaborateurs lors de leur arrivée entre 3 horaires de travail différents de façon à s'adapter aux contraintes personnelles.
Mise en place d'un suivi des connexions à distance permettant de vérifier le respect de la vie privée des collaborateurs en dehors des horaires travaillés.
Artefacto est installé dans un bâtiment récent (décembre 2013).
Les espaces de travail sont lumineux, agréables, et constitués d'espaces ouverts pour permettre la communication entre les équipes.
Deux douches sont à disposition des salariés venant en vélo et/ou désirant faire du sport sur la pause méridienne.
Un espace de repos, une table de ping pong sont à disposition des collaborateurs.
Une charte de télétravail a été signée en 2020, actant ainsi une pratique en vigueur et renforcée par la pandémie de COVID 19.
Le réfectoire permet aux collaborateurs de déjeuner sur place.
La direction a fait une proposition pour une autre mutuelle qui a été adoptée à 100% par les collaborateurs permettant d'obtenir de meilleures garanties pour un coût quasi équivalent. Changement effectif au 01/01/2023.
Mise en place d'un comité maison qui a pour mission, en l'absence de CSE (PV de carence), de faire le lien entre la direction et les collaborateurs pour améliorer les conditions de travail et la vie quotidienne dans l'entreprise. Organisation d'évènements de cohésion.
Refonte d'un processus pour y ajouter la QVT.
Enquête sur les valeurs de l'entreprise afin de savoir si elles sont bien connues et incarnées.
Mise en place d'une newsletter plus régulière (mensuelle) pour favoriser la communication.
Les collaborateurs ont été informés régulièrement des dispositions du protocole sanitaire COVID.
Le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels a fait l'objet d'une refonte, avec la contribution du comité de maison et des SST.
Le document unique est un outil de pilotage en terme de santé / sécurité au travail.
En 2022, les formations prévues couvraient la production et le commerce.
Le CoDir a suivi une formation sur le numérique responsable ainsi que le middle management. L' entreprise est attentive à utiliser les budgets de formation chaque année.
Les entretiens individuels sont conduits chaque année par les managers.
Les entretiens professionnels ont eu lieu en 2022.
13 intégrations réalisées en 2022 dont 4 alternants.
Chaque personne suit un parcours d'intégration ayant pour objectif de s'immerger dans la diversité des fonctions de l'entreprise afin de mieux la comprendre.
A l'issue du 1er mois de présence, il est proposé à chaque nouveau/velle collaborateur/trice d'établir un rapport d'étonnement. Ce retour avec un regard neuf sur nos pratiques s'intègre dans notre dynamique d'amélioration continue.
Remise en place d'un "Tékitoi" autour d'un petit déjeuner, moment de partage pour que les collaborateurs apprennent à se connaitre.
Le bâtiment est équipé d'un climatisateur destiné à nos équipements d'infrastructures SI. Finalisation de l'installation de la ventilation mécanique pour la salle serveurs.
Mise en place d'une borne de recharge électrique.
Le dispositif d'éclairage est automatique et se déclenche uniquement avec la détection de mouvement.
Etude de la mise en place de panneaux photovoltaïques sur le bâtiment pour une autonomie partielle.
Etude en cours pour l'automatisation de l'extinction du parc informatique chaque jour. Cette action contribue également au respect de la vie privée.
Changement des robinets, avec ouverture temporisée, pose d'un adoucisseur d'eau pour préserver les installations et pose d'un réducteur de pression.
NC
Présence d'un composteur.
Gestion du recyclage des déchets D3E, carton (avec une association).
Tri des déchets.
Notre parking n'étant pas bitumé, un bac de récupération des hydrocarbures est installé.
Bâtiment BBC
Artefacto dispose d'un système de visioconférence qui a permis de réduire les déplacements de l'équipe commerciale.
NC
Rédaction d'une charte d'achat responsable et durable.
Poursuite du pilotage d'un système de management de la qualité orienté client (certification Iso 9001). Certification Qualiopi acquise fin 2021 l'objectif est de former nos clients à nos solutions pour un meilleur accompagnement et baisser le SAV,
Le service SAV intervient à la fois pour les demandes des clients dits "services" (suite à la livraison de production image/ film/ appli) ou ceux utilisateurs de nos solutions logicielles.
Lancement de la démarche Numérique responsable.
Réalisation de 3 chantiers stratégiques pour mieux impliquer le client.
Réalisation d'enquêtes de satisfaction auprès des clients (échanges téléphoniques).
Nos produits numériques nécessitent l'usage de casques.
De manière systématique lors de nos rdv clients et dans nos offres, nous les informons sur les précautions à prendre dans l'utilisation de ces équipements numériques (usage des casques par tranche de 15 minutes)
1/3 de nos fournisseurs sont Bretons.
En chiffre 64% de nos achats sont réalisés en Bretagne (+6,7% par rapport à N-1).
Participation à des jurys et tables rondes via UE35 afin de mettre en avant les entreprises du territoire faisant figure d'exemples.
Projet R&D santé
Participation à la vie économique sur TV Rennes
Notre présidente donne également du temps auprès des conseils de surveillance de Ouest-France.
Valérie Cottereau, Présidente d'ARTEFACTO est entrée au bureau de l'UE35.
Elle fait partie du Directoire de l'Ecole de Commerce.
Elle est également marraine Yao.
Une partie des applications proposées aux clients sont traduites en langue bretonne.
Poursuite des échanges et projets avec Rennes School of Business (RSB), dans laquelle Valérie Cottereau est impliquée au sein du directoire.
Mise en place d'une formation M2 en partenariat avec RSB et l'école de Condé pour former des chefs de projet aux solutions immersives. 1ere promotion septembre 2023.
Artefacto est certifié organisme de formation QUALIOPI depuis décembre 2021.
L'innovation est un savoir faire historique de l'entreprise.
Notre équipe travaille sur les produits de demain au travers de projets de diverses envergures : régionale ; nationale ; européenne, et faisant appel aux technologies de la réalité virtuelle et réalité augmentée ou en encore l'IA.
En novembre 2022, Artefacto reçoit le prix de l'Innovation SOFMER, prix obtenu pour son engagement dans le développement de nouvelles solutions au service du handicap et de la rééducation.
Artefacto est certifiée ISO 9001V 2015 pour l'ensemble de ses services depuis décembre 2019.
Artefacto est certifiée organisme de formation QUALIOPI depuis décembre 2021.
Artefacto est certifiée ISO 9001V 2015 pour l'ensemble de ses services depuis décembre 2019.
Artefacto est certifiée organisme de formation QUALIOPI depuis décembre 2021.
En 2020, la Direction a positionné et communiqué l'engagement de l'entreprise dans une démarche RSE.
1ère étape : réaliser un état des lieux au regard de l'ISO 26000. Celui-ci est piloté par notre responsable Qualité / RSE.
Les collaborateurs, partie prenante majeure de l'entreprise, ont été informé de l'engagement de cette démarche en juillet 2020.
Ces derniers, au sortir du 1er confinement, avaient manifesté un vif intérêt pour ces engagement.
Artefacto est membre de Produit en Bretagne depuis 2018
Valérie Cottereau, sa PDG, fait parti du conseil d'administration depuis 2018
Participation à la vie du Réseau
L'accueil des personnes en situations de handicap ne présente pas de frein pour Artefacto. Nous recherchons avant tout des compétences.
Plusieurs personnes dans notre équipe présentent un handicap visible ou non.
Une infographie a été ajouté au bulletin de salaire en octobre 2020.
Les espaces verts sont entretenus par l'ESAT UTOPI de Betton.
Artefacto a une forte habitude d'accueil de stagiaires du stage découverte de 3è au Bac+8.
En 2020, nous avons accueilli 5 élèves pour un stage de découverte de l'entreprise, et 6 étudiants en stage de fin d'études.
Artefacto est installé dans un bâtiment récent (décembre 2013).
Les espaces de travail sont lumineux, agréables, et constitués d'espaces ouverts pour permettre la communication entre les équipes.
Deux douches sont à disposition des salariés venant en vélo et/ou désirant faire du sport sur la pause méridienne.
Une charte de télétravail a été signée en 2020, actant ainsi une pratique en vigueur et renforcée par la pandémie de COVID 19.
Information sur le droit à la déconnexion
La communication mensuelle instaurée au moment du 1er confinement, et qui s'est pérennisée ensuite, a permis de maintenir le lien avec les équipes.
L'analyse de cette période et de la mise en place du télétravail généralisé, a permis d'identifier les profils pour qui le travail à distance générait plus de désagréments et de risques RPS que de confort. Par conséquent, lors du 2nd confinement, nous avons pu adapté l'organisation du travail
Afin de répondre à l'ambition stratégique "Devenir leader sur la technologie du Temps Réel (TR)", il convient que nous assurions une montée en compétences auprès de nos équipes.
L'année 2020 a permis de conduire un important plan de formation pour l'ensemble des 35 collaborateurs de l'entreprise à hauteur de 42K€.
Chaque mois la direction rassemble l'ensemble de l'équipe afin de communiquer sur la situation de l'entreprise : projets phares ; santé financière ; etc.
Les entretiens individuels sont conduits annuellement par les managers. Ils représentent un temps privilégié d'écoute et d'échange, et se déroulent après le lancement stratégique annuel afin d'assurer la déclinaison cohérente des objectifs au niveau individuel.
En 2020, malgré un décalage de la période de réalisation, les entretiens ont eu lieu.
Nous avons déterminé que les entretiens professionnels seront réalisés chaque année, bien que l'obligation soit de tous les 2 ans. Cette action sera déployée à compter de 2021.
6 intégrations réalisées en 2020
Chaque personne suit un parcours d'intégration ayant pour objectif de s'immerger dans la diversité des fonctions de l'entreprise afin de mieux la comprendre.
A l'issue du 1er mois de présence, il est proposé à chaque nouveau/velle collaborateur/trice d'établir un rapport d'étonnement. Ce retour avec un regard neuf sur nos pratiques s'intègre dans notre dynamique d'amélioration continue.
Le bâtiment est équipé d'un climatisateur destiné à nos équipements d'infrastructures SI. Celui-ci étant surdimensionné, nous avons fait le choix d'installer un ventilation mécanique pour la salle serveurs.
Le dispositif d'éclairage est automatique et se déclenche uniquement avec la détection de mouvement. De l'énergie non consommée, nous n'avons pas de lumières allumées sans personne pour en profiter !
Notre parking n'étant pas bitumé, un bac de récupération des hydrocarbures est installé
Artefacto dispose d'un système de visioconférence a permis de réduire les déplacements de l'équipe commerciale
Pilotage d'un système de management de la qualité orienté client (certification Iso 9001)
Mise en place d'un service SAV intervenant à la fois que les demandes des clients dits "services" (suite à la livraison de production image/ film/ appli) ou ceux utilisateurs de nos solutions logicielle.
Nos produits numériques nécessitent l'usage de casques.
De manière systématique lors de nos rdv clients et dans nos offres, nous les informons sur les précautions à prendre dans l'utilisation de ces équipements numériques (usage des casques par tranche de 15minutes)
Volonté d'améliorer la part locale et responsable de nos achats
Participation à des jurys et tables rondes via UE35 afin de mettre en avant les entreprises du territoire faisant figure d'exemples.
Projet R&D santé
Participation à la vie économique sur TV Rennes
Notre présidente donne également du temps auprès des conseils d'administration de Ouest-France
Participation à l'opération "Opéra hors les murs" avec l'opéra de Rennes depuis 2009.
En 2020, dans le cadre d'un partenariat avec Rennes School of Business (RSB) a développé et dispensé une formation "Business Gamification".
Par ailleurs, Valérie Cottereau est impliquée au sein du directoire de cette même école.
L'innovation est un savoir faire historique de l'entreprise.
Notre équipe travaille sur les produits de demain au travers de projets de diverses envergures : régionale ; nationale ; européenne, et faisant appel aux technologies de la réalité virtuelle et réalité augmentée ou en encore l'IA.
Nous avons un partenariat fort avec l'IRT B.COM.
Artefacto est certifiée ISO 9001V 2015 pour l'ensemble de ses services depuis décembre 2019.
