Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Création d'un pôle RSE au sein du Groupe Simon et embauche de Manon Lair, responsable RSE
3/07/25 Nomination à "Ze Awards" pour son engagement RSE
04/12/24 rencontre Finistère Sud chez Greencap (recueil 2025)
07/02/25 AG PenB à St Brieuc
03/04/25 salon de l'achat Breton à Lorient
24/10/25 Rencontre à l'Open de Tennis de Brest
Invitation de la délégation Finistère Sud chez ABR, reporté et réalisé début 2026.
Une RSE incarnée, opérationnelle et stratégique: Au sein du Groupe Simon, la responsabilité sociétale se traduit par des actions concrètes au quotidien, avec un impact réel. Elle constitue une dynamique profondément ancrée dans le fonctionnement des métiers, dans la culture managériale et dans la manière d’accompagner les femmes et les hommes qui composent l’entreprise. le Groupe s’affirme comme un acteur responsable, au service d’une mobilité sûre, durable et accessible.
L’ensemble des actions détaillées dans un document disponible sur demande illustre cette
ambition de conjuguer performance industrielle, utilité sociale et exigence humaine:
1. Une politique sociale structurée autour du dialogue et de l’action
2. Un engagement fort pour le respect des droits fondamentaux
3. Promouvoir la non-discrimination et l’égalité des chances
4. Inclusion et diversité : une volonté d’ouverture traduite en actes
5. Une politique QVCT et Santé/Sécurité structurée et ambitieuse
6. Un dialogue social vivant et structuré
7. Un investissement massif et constant dans la formation
8. L’impact social positif des produits et services
9. Engagements locaux et mécénat
Conclusion : une dynamique RSE solide et tournée vers l’avenir
L’ensemble de ces initiatives démontre une RSE structurée, vivante, ambitieuse et
profondément intégrée dans la stratégie du Groupe Simon. Qu’il s’agisse de politique
sociale, de sécurité, de formation, de dialogue social ou d’impact sociétal, chacune de
ces actions contribue à renforcer la confiance des collaborateurs, la qualité du service
rendu et la performance globale du Groupe.
Les années 2026 et 2027 s’annoncent comme une nouvelle phase d’accélération, avec
un renforcement de la politique handicap, un enrichissement des parcours de formation,
l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail et la mise en œuvre de
nouvelles démarches managériales. Cette dynamique atteste d’une volonté forte :
construire un modèle industriel et humain qui conjugue performance, responsabilité et
progrès collectif.
1- Décembre 2024: participation au renouvellement des maillots de la section handifutsall du QKFC.
2- Duo-Days 20/11/25 mais pas de candidat sur ABR. 5 candidats sur le groupe Simon.
3- Contribution à 0 € sur 2025 (résultats 2024) car 2,5 bénéficiaires sur effectif de 36 personnes.
Pas de nouveau plan d'action mais continuité en fonction des opportunités d'embauche et postes (nous n'avons pas eu l'occasion d'embaucher une 2° femme en 2025)
La Pyramide des âges du mois de Décembre 2025 (disponible sur demande) fait la photographie suivante:
18 à 25 ans: 1 personne
26 à 30 ans: 3 personnes
31 à 35 ans: 2 personnes
36 à 40 ans: 7 personnes
41 à 45 ans: 5 personnes
46 à 50 ans: 6 personnes
51 à 55 ans: 10 personnes
56 à 60 ans: 7 personnes
+ de 60 ans: 1 personne
A noter que ne sont pas répertoriés les Intérimaires, or, nombre de jeunes sont en intérim en attente de validation de leur CDI (des 2 parties prenantes), ce qui fausse les données.
Travail de fond sur le respect de la loi RGPD
Novembre 2025: mise en place d'un baromètre social. Un questionnaire (réponses traitées de manière anonyme) a été envoyé à l'ensemble des salariés du Groupe. Un retour est attendu courant 2026.
1- Juin 2025: mise en place d'exosquelettes en test.
2- Mise à jour du DU.
3- Marquage au sol piétons/chariot programmé 2026 (après installation nouvelle shearographie)
4- Chariots équipés de moyens lumineux et sonores complémentaires.
5- Détection de mouvement piéton avec signal lumineux pour prévenir les chariots dans le croisement entrée râpage et entrée porte sectionnelle arrière (sortie quais).
Continuité en 2025 (GPEC, validation des acquis, formation management, CACES, etc)
Continuité en 2025.
Partenariat avec France Travail pour POEI et PMSMP.
Le taux d'entretiens annuels réalisé en 2025 est de 70% via la GPEC.
Pack bienvenue salarié mis en place.
Démarche ARES étude thermique et mise en place de coussins isolants.
changement des radiateurs.
Optimisation utilisation de la chaudière et des presses de cuisson des pneus.
Nous sommes heureux de vous faire partager les gains en termes d’économies environnementales qui ont pu être réalisés grâce à l’envoi de pneus chez ABR en 2025: 3800 tonnes de CO2 (sur la base des pneus recyclés par la filière ALIAPUR et des pneus ABR traités en 2025).
De plus, une démarche plus globale est lancée autour de la gestion de nos déchets afin d'encore mieux trier ceux-ci.
Une démarche d'amélioration de nos installations est lancée sous contrôle de la DREAL.
Mesures de la qualité de l'air réalisées: ok
Traitement des eaux d'incendie: étude et travaux en cours de réalisation
Produits dangereux: Bacs de rétention
Emissions de CO2: 3800 tonnes d'émission de CO2 évités grâce à notre action de rechapage
Fournisseur principal de gomme en démarche RSE également
Une démarche d'amélioration de nos installations est lancée sous contrôle de la DREAL.
De plus, L'ARS et Altopictus interviennent en menant des opérations autour de notre site pour éviter toute propagation du moustique Tigre.
Planning de tournées est optimisé par rapport aux volumes à livrer et collecter chez les clients.
De plus, une note de service "Groupe Simon" est en cours d'élaboration afin de sensibiliser aux bonnes pratiques.
Electrification du parc voitures lancée en 2025 dans le groupe.
Planning de tournées est optimisé par rapport aux volumes à livrer et collecter chez les clients.
Achat par semie-remorques complètes de carcassess ou de gomme au maximum.
Vente de big-balls de poudrette par semie-remorque complète uniquement.
Juin 2025: Questionnaire satisfaction envoyé à nos fournisseurs. L'analyse des retours montre dans l'ensemble une relation ABR/Fournisseurs durable et saine sur la base du gagnant/gagnant.
1- Octobre 2025: opération auprès des équipes visant à promouvoir Octobre Rose et don à l'association Kemper Rose de 2800 € en novembre 2025
2- Reconduction de l'opération "un bouchon, 1 sourire"
1- Accueil refait et doublage marquage "bienvenue" et "degemer mat"
2- Projet double affichage usine Français/Breton
Eric Lelièvre, directeur d'exploitation chez ABR est membre du conseil d'administration du Lycée Yves Thépot. En 2025, il a participé à plusieurs CA et membre du jury pour certains passages d'examens. Nous avons accueilli des stagiaires au sein d'ABR également.
Les CACES sont passés en local (AFTRAL).
Certifications UTAC, DIRRECTE.
Participation à la vie du réseau:
02/02/24 AG PenB à Brest
20/02/24 Réunion 29sud chez Cadiou à Guengat
18/04/24 exposant au salon PenB Lorient
04/09/24: délégation sud29 chez Gonidec à Concarneau
07/11/2024: Réunion 29sud chez Filets bleu
Au 01/01/2024 = 2 personnes en situation de handicap sur 39, soit 5,12%.
Duo-days le 21/11/24 organisés avec CAP Emploi afin d'ouvrir nos portes et éventuellement recruter.
Notre unité de production n'était pas adaptée jusqu'à présent au personnel féminin au sein de nos ateliers. Nous avons réalisé des travaux à l'été 2024 en créant des vestiaires féminins et avons embauché avec succès notre 1ère femme au sein de nos ateliers en Septembre.
Nous regardons la possibilité d'adapter d'autres postes de travail au personnel féminin.
La Pyramide des âges fournie le 23/10/24 (disponible sur demande) fait la photographie suivante:
20 à 24 ans: 1 personne
25 à 30 ans: 2 personnes
31 à 35 ans: 2 personnes
36 à 40 ans: 7 personnes
41 à 45 ans: 5 personnes
46 à 50 ans: 5 personnes
51 à 55 ans: 9 personnes
56 à 60 ans: 6 personnes
+ de 60 ans: néant
A noter que ne sont pas répertoriés les Intérimaires, or, nombre de jeunes sont en intérim en attente de validation de leur CDI (des 2 parties prenantes), ce qui fausse les données.
Planning tournées et congés à l'année co-construits avec les parties concernées.
Droit à l'image lors des entretiens d'embauche ou, pour les anciens collaborateurs, mise à jour faite en Juillet 2024.
Mars 2024: Challenge carte carburant pour accompagner la production et récompenser les équipes.
Mars 2024: réfection des bureaux.
Avril/Mai 2024: test 1 mois 1/2 coupure 12H-12H30 au lieu de 12H-13H30 à la demande des salariés de journée. test validé.
Mai 2024: mise en place de nouvelles tenues Elis pour l'ensemble des salariés adaptées à leur demande (manche courte/longue, chemise, polo, etc).
Création d'un vestiaire féminin.
Réfection des vestiaires hommes en cours.(fenêtres déjà remplacées)
Institutionnalisation de 2 moments de convivialité annuels, été et Noël.
Continuité dans le suivi terrain de la Santé au Travail: Tests de qualité de l'air au sein des ateliers = RAS
Mise en avant du don du sang dans le cadre d'une démarche citoyenne.
Action prise pour améliorer le e-learning sécurité 2025.
Participation active à la prévention du moustique tigre avec Actopictus (ARS).
Investissement dans 3 grosses machines outils sur les 3 dernières années, améliorant la qualité de vie et le confort au travail pour les collaborateurs.
Renouvellement de la flotte poids lourd (50%) et tourisme (40%) sur les deux dernières années.
Les postes qui n'étaient pas encore sous GPEC en 2023 (collecteurs) sont désormais dessus.
Feuille d'évaluation au poste mise en place après toute embauche.
Balisage des postes avec affiches à chaque poste facilitant la compréhension et l'apprentissage de chaque métier (24/10/2024 en cours de réalisation).
Une revue des talents est faite tous les ans par le service RH.
Tout au long de l'année, la direction évalue les compétences des collaborateurs, est force de proposition lorsque des postes se libèrent.
Chaque collaborateur est formé sur plusieurs postes afin de gagner en polyvalence, flexibilité et possibilité d'évolution au sein de l'entreprise.
La volonté de la direction est de garder et fidéliser ses salariés.
Le CDI est la règle bien que la majorité des embauches se fassent par le biais de l'intérim au départ de la relation salarié/ABR. L'intérim est une aide au recrutement. Le taux d'intérim au 24/10/24 est de 16%.
Projet en cours sur un kit de bienvenue pour les nouveaux collaborateurs.
Finalisation d'un parcours de formation initiale théorique (en salle) avant formation terrain.
Réorganisation de la production afin de limiter le recours aux énergies gaz et électrique.
Renouvellement accéléré du parc véhicules poids lourd (baisse de consommation des nouvelles générations Euro 6 / Euro 4).
Remplacement des ouvrants bureaux et vestiaires.
Projet changement de radiateurs en cours.
Standardisation des fournisseurs gommes vers des acteurs européens et en nombre limité (2 principaux). Validation d'une gomme unique couvrant l'ensemble des applications au lieu de 2, permettant de limiter le transport, le stockage, la manutention et faciliter la production.
Sélection des 2 fournisseurs sur leur capacité à répondre à la réglementation EUDR.
Lancement d'un projet de panneaux photovoltaïques sur le toit de l'usine afin d'améliorer notre autonomie énergétique. (frein assurance à lever)
Ouvrants remplacés en 2024.
Dans le cadre des tournées, si volume de ramasse ou de livraison insuffisant, report du passage afin d'économiser du carburant.
Rappel de la lettre d'engagement:
Officialiser une politique d’achat responsable «juste, équitable et durable» qui guidera le choix de nos fournisseurs (lieu de production, type de matières premières, conditionnement …).
2024, Mise en place d'un tableau de suivi "respect des fournisseurs" et mise en place d'un questionnaire satisfaction fournisseurs sur fin 2024/début 2025.
ABR a envoyé la lettre d'engagement RSE à ses principaux fournisseurs et entamé une démarche commune avec certains d'entre eux (Exemple: KRAIBURG)
Continuité dans la démarche suivi qualité (suivi des réclamations portées autour du produit), meilleur aspect de nos rechapés à froid par l'achat d'une nouvelle machine de gommage à froid, finalisation de la supervision (entamé en 2023)
Différents audits et contrôles sont effectués par des organismes indépendants afin de garantir la sécurité de nos clients:
L'UTAC pour des tests d'endurance et certification de notre usine.
Le TÜV (Allemagne) pour les performances 3PMSF, pour les contrôles thermographiques de nos pneus sur bancs d’endurance et parfois aussi pour des tests CoP contradictoires avec l’UTAC (même si seul l’UTAC est reconnu comme autorité officielle en France).
L’APAVE et DEKRA pour les équipements usine.
KRAIBURG pour les moyens de vulcanisation (presses et autoclave).
Altopictus pour la surveillance du moustique tigre.
Continuité dans notre politique d'achat par rapport à 2023, pas de changement.
Exemples des quelques actions qui ont pu être menées en 2024:
Opération récupération de bouchons.
Soutien à la section handifutsall de Quimper.
Partenariat club de foot de Quimper (QKFC)
Promotion du don du sang auprès des collaborateurs.
Ouverture de nos portes lors de la semaine du tourisme économique et des savoirs-faire.
Lettre d'engagement du 22/01/2024 de notre PDG officialisant la mise en place d'une démarche RSE au sein d'ABR
Cette lettre est disponible sur demande en version PDF au responsable RSE ABR, Nicolas Friedrich
Diffusion auprès des clients, collaborateurs et fournisseurs de la lettre d'engagement par mail ou réseaux sociaux (linkedin, PEPSI)
Participation à la vie du réseau par notre présence à l'AG, réunions Finistère Sud ou visio (RSE par exemple).
Mise en place d'une charte de bonne conduite et moments d'échange avec le personnel sur le sujet afin de parler des sujets suivants:
1- Equité sur le lieu de travail
2- Non-discrimination et égalités des chances
3- harcèlement
4- Engagements réciproques des salariés et de la direction
5- Conformité et signalement
Des visites de la Santé au travail ont été réalisées avec visite de site, état des lieux et actions correctives.
Continuité prévue sur 2024.
La politique d'entretiens annuels est pérennisée et intentionnalisée au sein d'ABR via l'outil GPEC.
Un déclaratif des économies réalisées grâce au rechapage par rapport à un pneu neuf est disponible sur simple demande auprès du responsable RSE, Nicolas Friedrich
Un déclaratif des économies réalisées grâce au rechapage par rapport à un pneu neuf est disponible sur simple demande auprès du responsable RSE, Nicolas Friedrich
Démarche entamée en 2023 avec:
Etude de tri au pied des machines, projet de composteur, etc
En place: tri du carton et récupération par une entreprise voisine pour valorisation.
Valorisation de la gomme extraite lors de l'opération de râpage.
Partenaire de l'association "un bouchon, un sourire" - récupération des bouchons de bouteilles plastique.
Suivi qualité de tous les pneus demandés en expertise avec reporting.
Mise en place de la supervision, refonte des programmes râpage et gommage.
Sur 118 fournisseurs recensés en 2023, 60 viennent de Bretagne dont 53 du Finistère.
Employer à minima deux personnes en situation de handicap. les intégrer pleinement dans l'entreprise.
Intégrer à minima un jeune qui sort de l'école sans diplôme et intégrer un sénior de plus de 55 ans.
tous les entretiens annuels sont réalisés.
tous les cadeaux clients et aux salariés émanent d'entreprises membres du réseau PeB
