Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Les engagements de la direction pour l'année 2021 reposaient sur les 6 piliers du plan stratégique 2020-2025 d'Agro mousquetaires. 14 engagements pour les site ont été définis et suivis à travers la réalisation d'objectifs
https://mousquetaires.sharepoint.com/:p:/r/sites/ProduitenBRETAGNE-RSE/Documents%20partages/General/Capitaine%20Houat/Lanester/Politique%20QS%20site%202021.pptx?d=wab6f6781f94847b99c5f547d3d9543d2&csf=1&web=1&e=2YanMh
La démarche ISO 50 001est en cours de déploiement sur l'année 2022.
En lien régulier avec les autorités (DIRECCTE / DDPP), les instances locales , les fournisseurs, les clients.
En interne , nos instances représentatives du personnel et nos collaborateurs via des outils de communication de type journal interne trimestriel.
Membre de PEB depuis 2020
Mis en place d'accord Handicap au sein du groupe Agro Mousquetaires signé de façon triennale : 2021-2023
Sur capitaine Houat, nous dépassons les quotas d’emploi de personnes handicapées et faisons recours en supplément à des prestations d’entreprise adaptées.
Notre Index d’égalité Femme / Homme est de 93%
Nous disposons depuis la fin d’année 2019 d’un accord groupe sur la transition générationnelle qui favorise la transmission des savoirs, le recours à l’apprentissage les aménagements de fin de carrière.
Protection des données informatiques
Mise en conformité RGPD en cours, serveurs doublés et sauvegarde à la STIME
Travail sur le bien -être au travail et les locaux sociaux (investissements sur l'agrandissement des vestiaires en 2022).
Prise en compte des remontées sociales dans l'amélioration et dans l'aménagement des postes et des horaires de travail.
Déploiement de la charte de télétravail pour favoriser les bonnes conditions de travail à l'extérieur de l'entreprise
Ergonome sur site, Infirmière santé au travail, Prise en compte de l’ergonomie à la conception des lignes avec groupe de travail incluant les opérateurs
Prévention et gestion des maladies professionnelles et des TMS
Eveil musculaire, McKenzie, TMS Pro en 2020
Etudes de bruit, isolement de certains équipements bruyants (ex : doseuse bulots cartérisée), Installation systèmes isolation acoustique de l’usine, sélection des appareils durant la gestion de projets
Règles de sécurité : 10 règles d’or sécurité affichée dans l’entreprise et établie par les salariés eux-même
Enveloppe d’investissement dédiée (130 K€ pour 2020), enveloppe conditions de travail, enveloppe protection des biens, maintien en conformité des éléments à risque
Lors des entretiens annuels des salariés, les besoins en formations sont remontés par les managers au niveau du pôle de gestion des compétences au sein des Ressources Humaines.
Les Salariés peuvent bénéficier de formation internes ( Université Agro Mousquetaires dédiée au collaborateurs du Groupement, formations internes qualifiantes) et en externe (formation réglementaires sur l'ensemble des métiers industriels : maintenance, sécurité, habilitation électriques, ect)
Poursuite de la démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Grille GPEC, Plan de mobilité groupe, université Agromousquetaires
Objectif de réduction de taux de précarité sur le site par un plan de formation et de recrutement conséquent
Des entretiens professionnels sont réalisés au minimum toutes les 2 ans
En complément des entretiens annuels cadre et non cadre sont réalisés pour la majorité tous les ans.
Guide d’accueil du nouveau collaborateur
Mise en place de tutorat entre anciens et nouveaux collaborateurs
Mis en place de la démarche ISO 50 001 sur l'année 2022 sur le suivi et le déploiement d'un système de management de l’énergie sur le site
Contrôle étanchéité des installations de froid.
Suivi des installations par GTC.
Suivi quotidien de la consommation d'eau des lignes de fabrication.
Sera prise en compte dans la démarche ISO 14 001 sur 2022.
Diminution de la consommation d'eau sur 2021 vs 2020
Tri à la source et valorisation de 55% des déchets.
Procédures de travail en place et tests réguliers. (1x par mois)
Bassin de rétention en cas de pollution au sol qui permet de contenir une pollution sur le Site.
Bâtiment administratif BBC, dispositif de récupération d’énergie en salle des machine (ex : récupération chaleur sur la fumée de la chaudière, récupération d’énergie sur les compresseurs de froid, récupération de calories sur le circuit ammoniaque.
Projet d'installation de pompe à chaleur pour le chauffage des bâtiments administratifs et locaux sociaux (vestiaires)
HOUAT : 5 500 à 6 000 T poissons débarqués sur le port de Lorient et Guilvinec
Les 10 principes énoncés sont bien respectés .
Les équipes qualité client et qualité fournisseurs sont dédiés au niveau de l'Usine et au niveau de la Direction qualité Groupe
https://mousquetaires.sharepoint.com/:p:/r/sites/ProduitenBRETAGNE-RSE/Documents%20partages/General/Capitaine%20Houat/Lanester/Politique%20QS%20site%202021.pptx?d=wab6f6781f94847b99c5f547d3d9543d2&csf=1&web=1&e=2YanMh
Site soumis à agrément sanitaire. Site certifié IFS .
Achats poissons frais sur le Périmètre Bretagne
Capitaine HOUAT 5336 T achats en bretagne
Ports Bretons : Sud BRETAGNE : 4923 T
Achat locaux d'emballages
LABEL ROUGE : financement participatif d'une école à Madagascar
Certification qualité : IFS
Certification Produits LABEL ROUGE MSC ASC PAVILLON FRANCE
Pas de certification RSE
