Breizh'Pom vous propose des compotes & des recettes de fruits fabriquées en Bretagne.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
L'entreprise Vergers de Chateaubourg et implicitement sa société commerciale DELIS sont engagés depuis plusieurs années sur une démarche RSE en impliquant ses salariés sur des thématiques telle que la réduction des émissions carbones et des emballages plus éco-responsables, aboutissant à des projets tel que les bouchons attachés sur nos gourdes de compotes à fin 2023 .
Nous avons entrepris plusieurs actions comme les économies d'eau via mise en place de système de récupération d'eau de condensation, ainsi que des actions continues de réduction des déchets, de gestion des économies d'énergies par le calorifugeage de nos outils, des améliorations de nos outils...
Ainsi que des actions de QVT auprès de salariés telle que la formation à la fresque du climat d'une majorité des employés de notre entreprise.
Communication sur les différents dispositifs présents dans notre accord Femmes/Hommes (temps partiel choisi, recrutement, rémunération & revalorisation salariale, même possibilités d'évolutions professionnelles, congés enfants malades...)
Aménagement des postes de travail / voitures commerciales (automatiques) pour les personnes en situation d'handicap.
Accord Lactacap reconduit pour faciliter l'intégration des personnes en situation d'handicap
Accord Homme Femme reconduit, avec bilan annuel, qui doit démontrer du travail des engagements faits.
Objectif dépasser les 80 points et ne pas descendre en dessous de cette objectif dont l'obligation est de 75.
Accueillir chaque année des stagiaires et des alternants au sein de notre entreprise, avec un taux de 6,6% (> objectif).
Mise en place d'objectifs de QVT en échange avec le comite de direction et les représentants de l'entreprise.
Nous avons mis en place un baromètre managérial sur le sujet via un sondage que nous referons tous les 2 ans avec un objectif d'amélioration (en 2023 : +1 pts de participation vs 2021 => 98% de participation, et 72% de taux d'engagement vs 64% en 2021).
Diminution des AT en 2023 : -39% vs 2020 (taux de fréquence).
Politique Santé- Sécurité mise à jour annuellement, avec démarche à 4 ans, autour de 4 axes:
- Réduction des risques
-Communication
-Participation et Engagement
-Continuité d'activité (risques industriels)
Mise en place d'une plateforme digitale de formation pour faciliter l'accès à la formation, en plus des formations présentielles.
Engagement d'augmentation du budget formation pour 2024 (+22%)
Mise en place des entretiens annuels avec tous les cadres et agents de maitrise au sein de l'entreprise et réalisation d'un entretien tous les deux ans pour l'ensemble de salariés.
Reconduite de la formation accueil pour tous nos contrats au sein de l'entreprise, avec notamment une sensibilisation sur la sécurité ainsi que la découverte du poste et de son environnement.
Nous avons réduit les consommations d'eau de 7% à date vs 2019 au total des sites Lactalis Beurres & Crèmes & Delis.
Nos sites Lactalis Beurres & Crème & Delisont des plans d'action de réduction de consommation d'eau.
Exemple : Mise en place d'un système de récupération d'eau de condensation sur notre site de l'Hermitage permettant une baisse de 45% des consommation d'eau de ville pour alimenter les chaudières.
Tous nos sites ont des stations d'épuration propres.
Mise en place de bouchons attachés sur notre marque Breizh Pom à fin 2023 pour permettre un meilleur tri des déchets.
Contrôle journalier de nos eaux usées avant rejet dans le milieu naturel.
Tous nos sites Lactalis Beurres & Crème & Delis ont des stations d'épuration propres.
Afin d'optimiser nos effets CO2 de transport, nous regroupons et optimisons les livraisons des produits finis chez nos clients finaux.
Nous formons également nos chauffeurs à l'éco-conduite.
Politique Qualité mise en place avec engagement de la direction revue chaque année, comprenant des objectifs :
Sécurité des Hommes
Qualité produits
Environnement
Développement de l'entreprise
Productivité
Ainsi que remontée hebdomadaire des réclamations clients avec consolidation et analyse des résultats en mensuel
- Système de veille réglementaire à l’échelle du groupe, participation à différents groupes de travail de la profession (groupe de travail sur les contaminants par exemple, suivi des risques émergents…)
- Politique de gestions des fournisseurs prenant en compte l’analyse de risque matières, pays de provenance, …
- Audit fournisseurs
- Adaptation perpétuelle des plans de contrôles internes
- Test d’usage des produits au travers de plateforme produit, champ technique, panel consommateur.
- Qualification régulière des durées de vie des produits (organo / microbio / fonctionnalité)
Développement de la marque Breizh Pom avec achat MP de pommes Reinette d'Armorique, et de caramel Carabreizh.
Certifications Iso 9001, Ecocert, IFS et Iso 14001.
L'entreprise Vergers de Chateaubourg et implicitement sa société commerciale DELIS se sont engagés depuis plusieurs mois sur une réflexion RSE en impliquant ses salariés sur des thématiques tel que la QVT et les améliorations des développements des actions durables.
Nous avons entrepris plusieurs actions comme les économies d'eau, et la mise en place d'une station de traitement des eaux usées et de la méthanisation de nos boues. De ce fait nous ne faisons aucun rejet de déchets dans la nature.
La gestion des économies d'énergies, par le calorifugeage de nos outils, des améliorations de nos outils...
Des actions de QVT auprès de salariés, des actions économies durables, comme la suppression de gobelets plastiques et cuillères plastiques.
GIE
Ne plus faire épandage en 2020/2021
Baisser nos consommations d'eau de plus de 10% en 5 ans
Avoir une gourde de compote pour notre marque Breizh Pom qui soit recyclable pour 2022
Supprimer les gobelets plastiques et les cuillères plastiques au sein de notre site de production et du sièges de cette société en 2021, et fournir des gourdes a chacun de nos collaborateurs.
Mettre en place des détecteurs pour les lumières dans les couloirs pour avoir une consommation électricité utile en 2021.
Récupérer les feuilles de papier usagées dans les bureaux pour les mettre au recyclage et non à la poubelle pour 2021...
Faire des actions en 2021 de nettoyages sur notre site et son environnement afin de laisser les alentours propres.
Mener des actions de découvertes de nos produits auprès des salariés sur 2021.
Mettre en place une journée détente et découverte auprès de nos salariés en 2021.
Repenser l'espace détente avec nos salariés en 2021.
Engagement via le GIE Les chargeurs de la point des diminutions des CO2 par le choix d'avoir a terme 30% des transports effectué a partir de camions équipés de combustion de GNC (gaz Naturel Compressé).
Adaptation d'un poste de travail pour une personne mal voyante...
Faire un bilan annuel suite a notre accord Homme Femme qui doit nous démontrer du travail des engagements faits.
Objectif dépasser les 80 points et ne pas descendre en dessous de cette objectif dont l'obligation est de 75.
Accueillir chaque année des stagiaires et des alternants au sein de notre entreprise, avec un objectif de 5%.
Mettre en place des objectifs de QVT en échange avec le comite de direction et les représentants de l'entreprise.
Nous avons mis un baromètre managérial sur le sujet en place via un sondage que nous referons tous les 3 ans avec un objectif d'amélioration.
A travailler l'environnement de travail
Une meilleure visibilité sur les plannings de travail.
Partant du constat de 2019 sur les AT, qui était en diminution, nous avons un objectif de baisser par 2 cet item en 3 ans.
Cela passe par la création d'un poste responsable sécurité, par des formations a l'accueil, des suivis une sensibilisation ainsi que des visites au poste individualisé chaque année.
Etre au dessus des obligation légales.
Avoir des entretiens annuels avec tous les cadres et Agents de maitrise au sein de l'entreprise et réaliser un entretien tous les deux ans pour l'ensembles de salariés.
Faire une formation accueil pour tous nos contrats au sein de l'entreprises, avec notamment une sensibilisation sur la sécurité ainsi que la découverte du poste et de son environnement.
Nous avons un objectif de baisser nos consommations d'eau de 10% sur 3 ans partant du constat de 2019.
Nous avons aussi un objectif de ne plus faire d'épandage à partir de 2020 suite à la mise en place de la STEP en 2018/2019 et de procéder à la méthanisation de nos déchets de station.
Nous avons un objectif de recycler/revaloriser plus de 80% de nos déchets organiques liés à notre process.
Contrôle journalier de nos eaux usées avant rejet dans le milieu naturel.
Nous sommes membre du GIE les chargeurs de la pointe afin d'optimiser nos effets CO2 de transport, pour cela nous regroupons et optimisons les livraisons des produits finis chez nos clients finaux.
Objectif diminuer nos CO2 grâce aux objectifs d'équiper les camions de combustions au GNC (Gaz naturel Compressé) représentant à terme en 2025, 30% de nos ramasses et 5% de nos transports finaux.
Politique Qualité mise en place avec engagement de la direction revue chaque année, comprenant des objectifs :
Sécurité des Hommes
Qualité produits
Environnement
Développement de l'entreprise
Productivité
Lancement d'une marque et développement de cette marque Breizh Pom pour acheter de la MP type Reinette d'Armorique, et le caramel avec Carabreizh.
Certifications Iso 9001, Ecocert, IFS et objectif iso 14001 pour 2023.
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