Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Animation RSE lors du Bilan de saison CODIR afin de discuter du sujet et de construire une feuille de route en vu d'une évaluation ISO26000 T4-2024
Bilan de saison salarié 2023 : 1 slide pour présenter la démarche qui s'amorce à compter de 2024
Organisation pour former 2 référents harcèlement (1 de chaque sexe), membres du CSE. D'autres membres volontaires du CSE pourraient être intégrés à ces sessions, pour information.
Projet d'intervention de "T PAS CAP" durant la SEEPH 2023 (non confirmé à date)
Résultats index égalité femme/homme = 97/100
Charte de déconnexion AgroM déployée
Achat de bancs extérieurs pour permettre de prendre l'air dans de bonnes conditions pendant les pauses. Ces bancs ont été fabriquées par un ESAT local.
- Poursuite du "Projet Réflexe" avec son volet "Cap Santé"
- Démarche TMS PRO Phase 2
- Fin de la formation "Référent Prévention TMS"
- Deux formations "Visites de Sécurité" effectuées
- 1 Formation "Causerie" effectuée
Préparation pour des formations
- Être acteur de la Sécurité (2024)
- Acteur de la Prévention liée aux Manutentions Manuelles (AP2M)
Signature postes en CDI proposée à des personnes précédemment sous contrat temporaire
Suite à un audit Sécurité, amélioration de l'accueil aux postes pour le personnel intérimaire.
Projet de déploiement d'un e-learning auprès des agences en 2024
Calorifugeage de nos tuyauteries d'eau chaude afin de limiter les pertes en ligne. Un gain de près de 10% de consommation pourrait ainsi être effectué
Réalisation d'un diagnostic d'eau afin de cibler nos axes d'amélioration (notamment au niveau des NEP). En 2023, 1 action représentant 0,2% de la conso annuelle a été réalisée de manière pérenne. D'autres actions devront être réalisées en 2024
Projets d'amélioration de nos emballages mis sur le marché (utilisation de matières recyclées pour les bacs BIO)
Préparation du projet 2024 : passage en barquette transparente pour la cale micro-cône
- Ressource alternante pour mener un projet de mise en place d'un déconditionneur de déchets (récupération de biodéchets pour méthanisation)
- Animation en bilan de saison auprès de tous les salariés autour du compostage
- Test pour utiliser nos graisses de STEP dans la fabrication d'un biocarburant
- Projet débuté pour mettre en place des bornes de recharge électrique en 2025
- 2 mois d'injection de floculant dans nos effluents afin d'améliorer le captage des matières en suspension
Côté AgroMousquetaires :
- En cohérence avec le programme 16 « tendre vers la neutralité carbone » du projet d'entreprise Collectif d’Avenir, Agromousquetaires a démarré la structuration d’une stratégie bas-carbone au niveau du Groupe en 2022. Cette démarche contribuera à la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) et celle des Mousquetaires (SMBC).
- réalisation d'un bilan carbone qui servira à construire une feuille de route en 2024.
Mise en place de 2 ruches dans l'entreprise
Organisation pour la 5ème année consécutive d'une semaine "Challenge Mobilités"
Signature d'une charte anti-corruption AgroMousquetaires
Politique Développement Durable, section "Qualité Produits" :
FABRIQUER des produits sains, savoureux et gourmands pour nos consommateurs, tout en maintenant le bon rapport Qualité / Prix
RENFORCER notre Culture Qualité
et Sécurité Alimentaire, en répondant aux exigences de nos clients pour une collaboration forte et durable
Mettre à profit notre SAVOIR-FAIRE auprès de l’ensemble de nos partenaires afin de proposer des produits innovants dans un souci de performance optimale
Certification IFS reconduite (en audit inopiné)
Classes en entreprise : évènement reconduit en 2023
Certifications ISO14001 et ISO50001 reconduites
Discussion en bilan de saison CODIR pour monter un projet de certification ISO26000 (obj : T4-2024)
- Accueil d'une session de formation RSE organisée par l'association EVEIL.
- Politique Développement Durable
Communication et animation du "Duo Day" et d'une semaine thématique Handicap
Résultats index égalité femme/homme = 91/100
Formation d'un référent pour effectuer une formation "AP2M" auprès des salariés (dans le cadre de la transition générationnelle"
+
Accord transition générationnelle sur la période 2019-2024
Formation RGPD obligatoire pour certains salariés (e-learning)
+
charte de déconnexion en cours de déploiement au niveau Groupe (prévu en 2023)
Poursuite du projet "Réflexe Sécurité", avec ouverture d'un volet "Cap Santé"
Formation d'un référent Prévention TMS
Formation du Directeur par la CARSAT
Ouverture de postes en CDI proposée à des personnes précédemment sous contrat temporaire
Ouverture d'un projet "Sobriété Energétique"
- arrêt de l'éclairage du site la nuit
- remplacement de radiateurs
- mise en place de détecteurs de présence
- campagne de sensibilisation (newsletter, affichages, thermomètres...)
- ...
Engagement d'un diagnostic eau par un cabinet spécialisé pour cibler les opportunités d'amélioration en terme de consommation d'eau
- Passage socle nougat en R-PET30% (effectif à partir du 01/01/23)
- Couvercle pot sundae en R-PET30% (sera effectif en 2023)
- Bacs 1L bio en R-PET30% (sera effectif en 2023)
- Passage des étuis en FSC ou PEFC pour les cartons plats
Mise en place d'une filière de tri des glassines
+
Mise en place de fontaines à eau pour arrêter l'utilisation des bouteilles plastiques
Test d'injection d'un floculant pour améliorer le dégraissage des effluents
Signature d'un partenariat avec un apiculteur pour mise en place de 2 ruches dans l'entreprise (mise en place 2023)
Organisation pour la 4ème année consécutive d'une semaine "Challenge Mobilités"
Rassemblement de tout le stockage des palettes de produits finis sur 1 seul site (Newcold)
Politique Développement Durable, section "Qualité Produits" :
FABRIQUER des produits bons et sains au meilleur rapport Qualité / Prix pour nos Clients et Consommateurs
DEVELOPPER la culture de la sécurité alimentaire
ECOUTER les besoins de nos Clients et leur offrir un service optimal pour une création durable de valeur
AGIR avec l’ensemble de nos partenaires pour faire évoluer nos produits, nos modes de fabrication et nos performances
Certification IFS reconduite
2 classes en entreprise organisées
Visites de site à destination d'étudiants
Certifications ISO14001 et ISO50001 reconduites
Organisation d'une semaine thématique sur le handicap en entreprise
Poursuite du projet Réflexe Sécurité et du volet Cap Santé qui y est lié.
Organisation de récompenses (petit déjeuner...) lorsque les bons résultats se sont fait ressentir.
Organisation pour début 2022 d'un coaching personnalisé auprès des salariés pour apprendre l'économie posturale (via le cabinet ZC Santé)
Entretien annuel obligatoire pour tous les salariés, avec leur responsable hiérarchique direct
Suite à un audit Sécurité, amélioration de l'accueil aux postes des nouveaux arrivants exploitation et maintenance
Projet d'envoi en méthanisation des co-produits, qui sont actuellement incinérés
Rénovation partielle de la toiture, avec peinture en blanc pour améliorer la réflexion des rayons lumineux
Poussé par la crise COVID, nous avons facilité l'accès au télétravail en équipant les salariés pour qu'ils puissent travailler convenablement chez eux
+
Organisation pour la 3ème année consécutive d'une semaine "Challenge Mobilités"
Communication du CSE sur les risques du harcèlement
Nous avons un plan d’action égalité homme/femme, ouvert en 2019
AgroMousquetaires a signé en 2019 un accord transition générationnelle, en vigueur à partir de 2020
Achat de tables de pique-nique pour mise à disposition en salle de pause. Ces tables ont été fabriquées par un ESAT local.
165000€ d'investissement en faveur de la Santé et de la Sécurité au travail.
Suivi d'un projet "Réflexe Sécurité" par le biais d'un Programme Annuel de Prévention des Risques professionnels.
Ouverture d'un volet "CAP Santé" pour améliorer notre prévention des TMS et maladies professionnelles.
Travail avec un Groupement d'Employeur Local
Accueil "café" pour chaque nouvel arrivant par des représentants du CODIR, suivi d'un session d’intégration d’une durée de 3 heures
Dans le cadre de l'ISO50001, nous avons comme indicateur de performance usine la consommation d'énergie (électricité et gaz).
Ces indicateurs font partie des critères d'intéressement.
Dans le cadre de l'ISO14001, nous avons comme indicateur de performance usine la consommation et le rejet d'eau.
Projet "Skid Refonte" qui permet de diminuer les pertes de matière en ligne.
Ouverture d'un projet de gouvernance afin de limiter la production de crème glacée déclassée.
Nous avons monté un dossier avec l'Agence de l'Eau pour subventionner un projet de réduction de charges pour notre station de pré-traitement des eaux usées.
Politique Développement Durable avec un engagement "Qualité Produits" :
FABRIQUER des produits bons et sains
au meilleur rapport Qualité / Prix
pour nos Clients et Consommateurs
ECOUTER les besoins de nos Clients
et leur offrir un service optimal
pour une création durable de valeur
AGIR avec l’ensemble de nos partenaires
pour faire évoluer nos produits,
nos modes de fabrication et nos performances
Certification IFS
Fournisseurs locaux et régionaux :
Matières premières : Puratos – Unifruit
Emballages : – Knauf – DSmisth - SAICA
Transporteurs locaux tels que MADRIAS, LE CALVEZ, T2L…
Entrepôts à proximité : T2L, GENDRON, MADRIAS, LE CALVEZ
Certifications ISO14001 et ISO50001
