Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité et le climat et la biodiversité.
La RSE a été intégrée dans notre SMI depuis 2018.
La concertation avec les différentes parties prenantes fait partie de la culture d’entreprise.
Répond à l'obligation d'emploi de travailleurs en situation de handicap.
Travail régulier avec ESAT à Angers pour la fabrication de box.
Notre activité de confection de produits horticoles est majoritairement réalisée par du personnel féminin.
Notre personnel administratif est également majoritairement féminin.
Un projet Accord transition générationnelle Groupe a été signé par Lyana.
Un alternant RH est en poste depuis septembre 2023.
Depuis 2019, nous avons toujours eu à minima 1 alternant en poste.
Mise à jour régulière des fichiers RGPD pour refaire un état des lieux.
Fermeture du site vitrine en 2023 puisqu'il ne répondait plus aux critères RGPD (notamment la gestion des cookies).
Le droit à la déconnexion est respecté (très peu d'appels lors des congés et le week-end).
La QVT est un axe abordé avec l’ISO 26000 (RSE)
- plan d'actions sur les RPS partagé avec les collaborateurs
- travail à temps partiel
- signature d'une charte sur le télétravail et appliqué pour le personnel administratif
- réaménagement des locaux dans le cadre de la fusion
- café offert par la société
- Pas d'accidents déclarés en 2023
- Suite audit sécurité groupe, les 3 sites sont à plus de 80% de conformités
- Référentiel groupe avec des audits santé sécurité régulier
- Mise aux normes régulière
- VSPI (visite sécurité préventive individuelle) mise en place depuis 2019. 100% des CDI/CDD présents ont eu une VSPI en 2023.
Un plan de formation annuel est établi en début d'année. Il tient compte des besoins exprimés par les salariés lors de leurs entretiens ainsi que les besoins exprimés par les managers et la Direction pour répondre à la stratégie et au développement de l'entreprise.
Politique de développement des compétences en interne, notamment par des formations, des promotions et des réorganisations de tâches.
Formation des salariés en interne
- Entretien d'évaluation pour 100% du personnel en 2023
- Différents outils de communication sont mis en place sur les sites : réunions d'échanges entre les services hebdomadaires (POP15), PLV dynamique, Peopledoc, intranet AgroMousquetaires
- Existence d’un accord d’intéressement (intéressement perçu par les collaborateurs en 2022)
- Revue de la procédure et des outils d'intégration des nouveaux collaborateurs (salariés ou intérimaires)
- Intégration des nouveaux CDI / CDD à la prise de poste
- Intégration sécurité des intérimaires le jour de leur prise de poste
Poursuite du plan de sobriété mis en place en 2022 pour réduire notre consommation d’énergie sur l'ensemble des sites.
- Achat d'outils de nettoyage pour limiter le nettoyage à l'eau
Déchets triés sur les sites ; une grande partie de nos déchets sont valorisés (recyclage / réemploi / méthanisation / compostage / valorisation énergétique)
Optimisation du tri sur site (séparation des plastiques / recyclage de la glassine)
Travail en collaboration avec nos fournisseurs d'emballages pour diminuer la part du plastique au profit d'emballages plus respectueux de l'environnement (kraft / plastique recyclé...)
- Activité très peu polluante.
- Calcul des émissions de GES et mise en place d'un plan d'actions
Nous favorisons au maximum les réunions en distanciel et le covoiturage entre collègues pour limiter les déplacements
Massification des réception M.P et des livraison P.F pour diminuer notre impact environnemental
En lien avec notre politique :
1- Améliorer nos produits et nos modes de fabrication
2- Optimiser nos investissements
3- Défendre des pratiques loyales (loi SAPIN 2)
4- Avoir un impact économique et social local positif
5- Fabriquer nos produits des matières premières françaises lorsque c'est possible
6- Réduire et valoriser nos emballages et nos déchets.
Contrôles qualité tout au long de la chaine de production
Mise à jour des procédures et outils de suivis suite à la fusion pour la gestion :
- des non conformités matières premières et produits finis
- des réclamations clients
Ecoute clients, suivi de leurs remarques / réclamations
Nous achetons des M.P lorsque c'est possible sur le territoire breton mais c'est marginal compte tenu de notre activité.
Nous travaillons au maximum avec des entreprise locales de Bretagne et Loire atlantique : imprimerie / prestataire de services / agences d'intérim et produits horticoles pour des produits saisonniers (ex : muguet / pivoine / alstroméria ... )
1 action Pasteurdon annuelle (sur 2 produits horticoles : 1 plante et 1 bouquet) : 33 518€ versés à la fondation en 2023
Certification ISO 9001 et Iso 14001
En cours de renouvellement en 2024
Evaluation ISO 26000 en 2023.
Nouvelle évaluation prévue pour 2024.
La QVT est un axe abordé avec l’ISO 26000 (RSE)
- plan d'actions sur les RPS partagé avec les collaborateurs
- travail à temps partiel
- signature d'une charte sur le télétravail
Plan de sobriété mis en place pour réduire notre consommation d’énergie : hausse de la température de nos chambres froides de 2.5°C depuis janvier, optimisation de l'utilisation des chambres froides
Nous avons engagé en collaboration avec nos fournisseurs un travail de réduction des suremballages plastiques.
Nous favorisons au maximum les réunions en distanciel et le covoiturage entre collègues pour limiter les déplacements professionnels
Certification ISO 14001
Evaluation ISO 26000
- Mission, vision, valeurs de l’entreprise définies
- Politique Environnementale
- Politique sécurité
- Dons à des associations (1 opération Pasteurdon réalisée en 2021)
- Sensibilisation à la démarche RSE pour les nouveaux collaborateurs
- Demande à nos fournisseurs sur leur engagement RSE / Environnementaux / Sécurité
- Présentation de notre démarche RSE aux parties prenantes qui en font la demande (ex : clients, entreprises du groupement)
La QVT est un axe abordé avec l’ISO 26000 (RSE).
Suite à un questionnaire RPS réalisé fin 2020, un plan d’actions est en cours d’élaboration pour répondre aux attentes de nos salariés.
Un point sécurité a lieu à chaque réunion hebdomadaire (1er thème abordé).
Un travail sur l'ergonomie des postes est réalisée avec les opérateurs sur ligne. Leurs demandes sont analysées et traitées.
Chaque CDI a eu une visite de sécurité et prévention individuelle en 2021 (démarche en place depuis 2019).
Cette démarche a été étendue aux intérimaires en 2021 afin d'améliorer la culture sécurité du personnel.
Notre site est équipé d'un défibrillateur, des SST sont formés.
Très peu d'accidents sur notre site.
Un plan de formation annuel est établi en début d'année. Il tient compte des besoins exprimés par les salariés lors de leurs entretiens et les responsables.
Politique de développement des compétences en interne, notamment par des formations, des promotions et des changements de postes.
Progression des salariés en interne
