Loin des normes et des standards, Pleine-mesure Agenceurs d'intérieur réalise des agencements mobilier pour espaces uniques.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Participation à un programme (CETIM, Breizh Fab) de 2 jours à la sensibilisation à l'impact à la décarbonation) aboutissant à la décision de mise en place du premier Bilan Carbone de l'Entreprise.
Bilan Carbone en cours de réalisation avec Goodwill Management, membre de Produit en Bretagne, débuté au 4ème trimestre 2023, et dont les résultats devraient être connus dans le courant du 1er trimestre 2024.
Création d'une salle de pause commune à l'ensemble des salariés de l'Entreprise et se situant, géographiquement, au carrefour des activités de l'Entreprise (équipe projets, équipe études techniques, équipe fabrication et équipe supports), à la Manufacture (site physique le plus grand de l'Entreprise).
Afin de créer des échanges conviviaux entre les équipes dédiées, pendant les moments de pause et de repas.
Mise en place de matinales, une fois par mois, le lundi à la première heure, d'une durée de 45 minutes d'informations et d'échanges sur l'avancement des projets encours de l'Entreprise, ainsi que de l'actualité impactant la vie de l'Entreprise sur le plan économique, social et sociétal.
Passage de 165 à 100mWh de gaz entre 2022 et 2023 (-40%).
Gaz utilisé pour le chauffage de la zone d'application (laque, teinte, vernis, huiles..).
Simplement en diminuant la température de 20 à 17°(minimum identifié pour la polymérisation des apprêts polyester), et en chauffant uniquement quand nécessaire.
Les vernis à l'eau sont moins exigeants pour la température minimale de séchage.
Mise en place de tris plus sélectifs (passage de 2 tris à 8 tris).
Baisse de 30% des COV dans l'atelier d'application : remplacement le plus souvent possible des vernis par des huiles.
Travail réalisé par l'équipe Projets auprès de nos donneurs d'ordre (maîtrises d'œuvre et maîtrises d'ouvrages).
Sensibilisation des salariés (participation au programme Mobil Ethic) pour les inciter à :
* covoiturer
* utiliser le vélo (électrique ou musculaire) plutôt de que la voiture
* mise à disposition gracieuse d'un vélo électrique, en libre service
* mise à disposition gracieuse pendant une journée (pour chaque salarié) d'un véhicule électrique pour rentrer chez soit et venir travailler à l'Entreprise
Comme depuis la mise en place de l'équipe Dirigeante actuelle, tout est mis en place pour vivre et appliquer quotidiennement les principes de respect des collaborateurs de l'Entreprise, de ses clients, de ses fournisseurs et de l'environnement (voisins, ville, région, planète) dans lequel nous vivons.
2 réunions conviviales organisées en 2022, en juillet et décembre, afin de faciliter les échanges, et les connaissances respectives de chacun.
Nous avons institué, en 2022, des réunions hebdomadaires par équipe (études / fabrication / installation / commerce), ainsi que le principe d'une réunion mensuelle de l'ensemble des collaborateurs de l'Entreprise, où chacun à la possibilité d'intervenir.
Mise en place d'outil de suivi des consommations énergétiques mensuelles mi 2022.
Recherche des fournisseurs les plus proches possibles des sites physiques de l'entreprise afin d'éviter les consommations de carburant.
Partant du principe qu'une Entreprise est une personne morale, est que l'engagement d'une personne morale, éventuellement non solvable, est d'une valeur toute relative :
Le Dirigeant opérationnel d'aujourd'hui, Charles Ferrec, s'engage à respecter, dans la mesure de ses possibilités les règles qui s'appliquent à chaque citoyen, qui concerne le respect des femmes et de hommes et du territoire sur lequel ils vivent.
Ceci dans l'intention que cette valeur d'exemple soit cohérente avec les valeurs annoncées comme étant celles de pleine-mesure auprès des collaborateurs de l'Entreprise.
L'annonce à l'ensemble des collaborateurs de pleine-mesure des valeurs qui sous-tendent ses actions stratégiques.
Etant entendu que certaines de ces valeurs concernent n'importe quelle type de démarche RSE, et qu'aucune de ses valeurs ne sont incompatibles avec une démarche RSE.
La première valeur fondamentale de pleine-mesure est formalisée de la manière suivante :
1 + 1 = 3 "si seul on va plus vite, ensemble on va plus loin". Elle concerne donc en premier lieu le respect et la prise en compte des femmes et des hommes de le pleine-mesure.
La deuxième valeur fondamentale est "moins mais mieux". Elle est le reflet d'une recherche de qualité plus que de quantité, qui pour nous est un des moyens de préserver les femmes et les hommes tout autant que les ressources de notre terre.
Ne communiquer entre collaborateurs de pleine-mesure, sauf cas d'impossibilité matérielle ou cas de force majeure, de contacter et d'échanger des informations à des heures ou les jours non travaillés.
Ceci concerne en particulier, les téléphones, smartphones, ordinateurs mis à disposition par pleine-mesure à ses collaborateurs.
Demandes exprimés par l'Entreprise à ses collaborateurs d'éteindre les outils indiqués ci-dessus pendant les heures et les jours non travaillés.
Evolution et extension du DUPR (document unique de prévention des risques), sensibilisation des salariés au respect des consignes de sécurité afin d'augmenter le présentisme et le confort de travail.
Que chaque nouveau collaborateur rentrant, passe sa première 1/2 journée de travail avec le Dirigeant opérationnel de pleine-mesure à fin de lui présenter les valeurs et les principes de fonctionnement de l'Entreprise.
Puis établissement et formalisation d'un plan d'intégration permettant, sur une période de 3 mois, de passer dans la totalité des services de l'Entreprise.
Remplacement des produits dégageant des COV, potentiellement dangereux pour les personnes et l'environnement, par des produits plus neutres.
Exemples :
remplacement progressif des teintes et des vernis par des huiles
remplacement progressif des vernis contenant des solvants par des produits à l'eau
remplacement progressif des laques contenant des solvants par des produits à l'eau
Les fournisseurs choisis rentrant dans la l'évolution de nos produits et services, sont traités avec le même égard que les collaborateurs internes de l'Entreprise (salariés).
Les 2 valeurs de pleine-mesure développés dans le volet "gouvernance responsable" concernent évidement les fournisseurs principaux qui le souhaitent.
Ceci ne concerne malheureusement pas les fournisseurs "imposés" qui nous traitent souvent comme des fournisseurs de subsides.
Engagement de ne pas faire de la RSE un outil commercial.
Bref, éviter le RSE-washing comme nous le subissons en tant que consommateurs, par la publicité mensongère et le marketing n'intégrant pas les valeurs.
Nous prenons l'engagement, dans notre processus de conception technique, de fabrication et d'installation de nos agencements mobiliers, de respecter la santé des utilisateurs des espaces dans lesquels nous intervenons ainsi que la durabilité des produits, en particulier en limitant au maximum les entrées d'humidité et des émanations de formaldéhydes dans les mobiliers réalisés.
