Depuis près de 40 ans, TPCO développe son savoir-faire dans la construction, la maintenance et la réparation des installations gazières.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Chez TPCO, la démarche RSE est impulsée par la direction, mais elle est avant tout portée au quotidien par l’ensemble des équipes : chacun, à son niveau, contribue à faire vivre cette dynamique.
Cet engagement s’appuie sur une charte RSE formalisée, qui définit des orientations claires en matière de sécurité, d’environnement et de responsabilité sociale .
La démarche se traduit par une commission RSE, un plan d’action et des indicateurs de suivi , permettant d’inscrire la RSE dans le fonctionnement réel de l’entreprise .
Chez TPCO, la gouvernance responsable ne repose pas uniquement sur des engagements écrits : elle se construit sur le terrain, avec les équipes, dans une logique d’amélioration continue et de responsabilité partagée.
Chez TPCO, la RSE se partage en interne, nous multiplions les temps d’échange avec des réunions régulières et une communication accessible à tous. Affichée dans l’entreprise, transmis via le coffre fort (DIGIPOSTE), envoyé par mail ou via WhatSapp, afin que chacun reste informé et impliqué.
Cette dynamique s’est renforcée avec l’organisation de notre premier séminaire d’entreprise le 29 janvier 2026, qui a réuni l’ensemble des équipes. Ce temps fort a permis de poser les bases de notre culture RSE et de travailler en intelligence collective pour que chaque salarié se sente acteur au quotidien.
Nous impliquons également nos fournisseurs à travers des questionnaires RSE, qui nous permettent de mieux comprendre leurs pratiques et de favoriser des partenaires engagés dans une démarche responsable.
Côté clients, cette démarche est portée à tous les niveaux : via notre site internet, nos communications LinkedIn, nos échanges en rendez-vous, sur les salons, mais aussi directement sur le terrain par nos techniciens et chargés d’affaires.
Nous avons rejoint le réseau Produit en Bretagne car notre activité est ancrée sur ce territoire. Présents en Loire-Atlantique et en Bretagne, avec notamment une implantation à Plumelin, nous intervenons quotidiennement auprès de clients bretons et comptons également de nombreux collaborateurs issus de la région. Cet ancrage local fait naturellement écho aux valeurs portées par le réseau.
Nous participons activement à la vie du réseau à travers des rencontres, des visites d’entreprises et des temps d’échange entre membres. Ces moments permettent de découvrir d’autres façons de travailler, de partager des retours d’expérience concrets autour de la RSE, de la sécurité ou de l’organisation, et surtout d’échanger simplement sur les problématiques que l’on rencontre au quotidien.
La solidarité entre membres se traduit aussi de manière très concrète. Nous utilisons, par exemple, les salles mises à disposition par d’autres entreprises du réseau pour organiser des réunions à mi-chemin, limitant ainsi les déplacements.
👉 L’idée est simple : avancer ensemble, partager ce qui fonctionne, et trouver des solutions concrètes quand on est confrontés aux mêmes réalités terrain.
Chez TPCO, la sensibilisation au respect des personnes repose sur des actions concrètes et des supports accessibles à tous.
Une charte de lutte contre le harcèlement permet de définir clairement les comportements inacceptables et les démarches à suivre en cas de situation à risque.
Un référent harcèlement, formé et identifié, est également en place pour accompagner les salariés, répondre à leurs questions et garantir un traitement confidentiel des situations.
En complément, la charte “Bien vivre ensemble” fixe un cadre simple autour du respect, de la communication et du fonctionnement collectif au quotidien.
Ces actions sont renforcées par des outils internes (livret d’accueil, baromètre social, radar de maturité DEI MIXITY) permettant d’informer les équipes et de suivre leur ressenti.
👉 L’objectif est de poser un cadre clair, partagé par tous, et de garantir un environnement de travail respectueux et inclusif.
L’entreprise s’engage à intégrer et accompagner les personnes en situation de handicap, avec une volonté simple : permettre à chacun de trouver sa place et de travailler dans de bonnes conditions.
Cette démarche est structurée à travers une charte handicap, qui fixe un cadre clair autour de l’égalité des chances, de la non-discrimination et de l’inclusion.
Concrètement, cela se traduit par des aménagements possibles dès le recrutement, mais aussi par l’adaptation des postes de travail en fonction des besoins, et par un accompagnement dans la durée. Une attention particulière est portée aux situations qui évoluent dans le temps : lorsqu’un salarié est confronté à un accident de la vie ou à une problématique de santé, des solutions sont recherchées pour adapter son poste et lui permettre de poursuivre son activité dans de bonnes conditions.
Un référent handicap est identifié au sein de l’entreprise, avec un rôle d’écoute, d’accompagnement et de relais pour faciliter les démarches et répondre aux questions.
Nous travaillons également avec une EATT, entreprise de travail temporaire exclusivement dédiée aux travailleurs handicapés.
👉 L’objectif est d’avancer de manière pragmatique, en s’adaptant aux situations, et de faire évoluer les pratiques pour construire un environnement de travail accessible et inclusif au quotidien.
L’entreprise s’engage en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, avec la mise en place d’un plan d’action dédié dès 2021. Celui-ci vise à garantir l’égalité de traitement, à réduire les éventuels écarts et à favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Au-delà des indicateurs, des actions de sensibilisation sont régulièrement mises en place en interne, comme la participation à des temps forts tels que Movember et Odysséa, permettant d’aborder des sujets de santé et de prévention, ou encore des initiatives ponctuelles pour mobiliser les équipes autour de thématiques humaines et sociétales.
👉 L’objectif est d’inscrire cette démarche dans le quotidien de l’entreprise, en faisant évoluer les pratiques et en sensibilisant les équipes de manière simple et concrète.
L’entreprise s’engage à favoriser l’emploi des jeunes tout en valorisant l’expérience des salariés plus anciens, avec une approche basée sur la transmission et l’évolution interne.
L’intégration des jeunes passe notamment par une politique active avec des contrats d’alternances et une moyenne d’age de 22 ans au sein de l’entreprise. Chaque nouvel arrivant est accompagné par un tuteur expérimenté, afin de faciliter la montée en compétences et l’intégration dans les équipes. Des partenariats sont fait avec la Joliverie, SESAM, école de la deuxième chance, Le Geiq.
Cette logique de transmission est au cœur du fonctionnement, avec des salariés expérimentés qui partagent leur savoir-faire et accompagnent les plus jeunes dans leur évolution professionnelle.
En parallèle, l’entreprise favorise fortement les parcours internes et les évolutions de poste. Il est courant de voir des collaborateurs évoluer vers de nouvelles fonctions : techniciens devenant chargés d’études ou chargés d’affaires, assistants de gestion évoluant vers des postes techniques, ou encore adaptation vers des postes plus sédentaires en fonction des parcours.
👉 L’objectif est de permettre à chacun de construire son parcours dans la durée, en développant ses compétences et en s’adaptant aux différentes étapes de la vie professionnelle.
L’entreprise s’engage à respecter la confidentialité des données personnelles de ses salariés, clients et partenaires.
Les accès aux données sont sécurisés et limités aux personnes habilitées, avec des identifiants individuels et une gestion des droits adaptée. Les données sensibles, notamment RH, sont strictement protégées.
Des mesures techniques sont en place (sauvegardes, antivirus, sécurisation des accès) pour garantir la protection des informations.
Nous sommes dans l’amélioration continue pour toujours renforcer la conformité RGPD et faire évoluer les procédures internes si besoin.
La qualité de vie au travail est un axe important, avec une volonté d’améliorer concrètement le quotidien des équipes.
Plusieurs actions ont été mises en place, comme l’organisation du travail avec la semaine en 4 jours et le télétravail, afin de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Un travail a également été mené sur l’ergonomie des postes (équipements adaptés, mobilier, amélioration du confort de travail), ainsi que sur les conditions matérielles avec la rénovation des locaux, l’amélioration des espaces de pause et l’optimisation de l’environnement de travail.
La dimension humaine reste centrale, avec des moments de convivialité (anniversaires, temps d’échange), et des espaces dédiés pour favoriser les échanges informels entre collaborateurs.
Une charte “Bien vivre ensemble” vient compléter ces actions en posant un cadre simple basé sur le respect, la communication et le bon fonctionnement collectif au quotidien .
👉 L’objectif est de créer un environnement de travail sain, équilibré et adapté aux réalités du terrain, tout en restant à l’écoute des besoins des équipes.
La santé et la sécurité au travail constituent un axe majeur, structuré autour d’une démarche engagée dans le cadre de la certification MASE. Cette dynamique s’appuie sur une politique SSE formalisée, portée par la Direction, avec des objectifs clairs en matière de prévention, de santé et de réduction de l’impact environnemental .
L’organisation repose sur des ressources dédiées (responsable QHSE, chargé de prévention, référent harcèlement) et sur des outils structurants comme le document unique, régulièrement mis à jour.
En amont des interventions, des plans de prévention adaptés aux activités sont réalisées, complétés par des analyses de risques pour chaque chantier, afin d’anticiper les situations à risque et sécuriser les interventions.
Au quotidien, la prévention s’appuie sur des actions concrètes : formations SST, causeries sécurité (TMS, produits à risques), quarts d’heure sécurité, contrôles réguliers des équipements, audit sécurité ainsi que le déploiement de la Minute d’Arrêt Sécurité sur les chantiers .
Cette démarche est également portée par des repères simples et partagés par tous, comme les “5 réflexes de l’équipe TPCO” (analyse des risques, vigilance partagé, respect de l’environnement...) , ainsi que les “10 règles d’or sécurité”, qui définissent les comportements essentiels à respecter sur le terrain (travaux en hauteur, consignation, conduite, manutention, ...).
En cas d’accident, un formulaire enquête/analyse et un arbre des cause sont réalisés, avec des retours d’expérience partagés afin d’améliorer en continu les pratiques.
Une commission dédiée pilote cette démarche dans le temps, avec un suivi des indicateurs (taux d’accidents du travail, taux de maladies professionnelles) et la mise en place d’actions correctives.
👉 L’objectif est d’ancrer durablement une culture sécurité partagée par l’ensemble des équipes, en s’appuyant sur des pratiques concrètes, une implication collective et une amélioration continue.
La formation des salariés est un axe fort, avec une volonté de développer les compétences dans la durée et de s’adapter aux évolutions du métier.
Un budget est dédié est alloué à la formation (47 000 € en 2025), avec un suivi régulier lors des entretiens individuels et professionnels, permettant d’identifier les besoins et les souhaits d’évolution de chacun.
La montée en compétence des équipes est encouragée à travers des formations techniques obligatoires (soudure, habilitations…), renouvelées régulièrement pour garantir la maîtrise des pratiques.
En complément, des formations sont proposées sur des thématiques plus transversales, comme le digital ou l’éco-conduite, SST avec des formats adaptés mêlant collectif et individuel.
Des actions plus ciblées peuvent également être mises en place selon les besoins (réseaux sociaux, organisation, outils, sous-traitance…), afin d’accompagner les évolutions de l’entreprise.
👉 L’objectif est de maintenir une dynamique d’apprentissage continue, en restant en veille sur les pratiques, les outils et les évolutions du secteur, tout en impliquant les équipes dans cette progression.
L’entreprise s’appuie sur une logique de développement des compétences dans la durée, en favorisant l’évolution interne et l’adaptation des parcours professionnels.
Les collaborateurs sont accompagnés tout au long de leur carrière, avec une attention portée à leurs envies d’évolution et à leurs capacités, notamment lors des entretiens individuels et professionnels.
Cette dynamique se traduit concrètement par des évolutions de poste régulières : des techniciens évoluant vers des fonctions de chargés d’études ou d’affaires, ou encore des fonctions administratives s’orientant vers des postes plus techniques.
L’entreprise veille également à adapter les postes en fonction des parcours et des situations, en proposant des évolutions vers des missions plus sédentaires ou différentes, lorsque cela est nécessaire.
Cette approche permet de valoriser l’expérience, de maintenir les compétences dans le temps et de renforcer l’employabilité des salariés, tout en construisant des parcours professionnels durables au sein de l’entreprise.
L’entreprise s’inscrit dans une démarche de stabilité de l’emploi, en privilégiant des contrats durables et en limitant le recours à la précarité.
La totalité des salariés est employée en CDI, avec un recours ponctuel à l’intérim uniquement pour faire face à des besoins spécifiques ou temporaires.
L’entreprise favorise également l’insertion professionnelle à travers des partenariats avec des structures dédiées, telles que SESAM, le GEIQ, la joliverie permettant d’accompagner des personnes vers un emploi durable.
Cette démarche se traduit aussi par une politique active de formation, avec 1058 heures de formation réalisées, (CACES, Facturation électronique, SST, ECO-Conduite, qualifications de soudage, ...) et le développement des contrats en alternances pour intégrer et former de nouveaux collaborateurs.
Le recrutement est majoritairement réalisé au niveau local, au plus proche des zones d’intervention, contribuant ainsi au développement de l’emploi sur le territoire.
👉 L’objectif est de proposer des parcours professionnels stables, évolutifs et ancrés localement, tout en accompagnant les profils vers une insertion durable dans l’emploi.
L’entreprise accorde une place importante au dialogue avec les salariés, avec une volonté de maintenir des échanges réguliers et accessibles à tous.
Des entretiens individuels et professionnels sont réalisés chaque année, permettant de faire le point sur les missions, les attentes et les perspectives d’évolution.
En complément, des temps d’échange réguliers sont organisés, notamment à travers les causeries, les quarts d’heure sécurité et les réunions, favorisant le dialogue et la remontée d’informations du terrain.
La communication est également facilitée par différents supports (flash info, gazette interne, mails, messages), afin de maintenir un lien constant avec les équipes, y compris celles en déplacement.
L’encadrement et la direction restent facilement accessibles, avec une volonté d’échanger simplement et directement avec les salariés, que ce soit sur le terrain ou à distance.
👉 L’objectif est de conserver un dialogue ouvert, réactif et proche du terrain, en impliquant les équipes dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.
L’entreprise accorde une attention particulière à l’accueil et à l’intégration des nouveaux collaborateurs, avec un parcours structuré dès leur arrivée.
Chaque nouvel arrivant reçoit un livret d’accueil ainsi qu’un livret sécurité, lui permettant de comprendre rapidement le fonctionnement de l’entreprise, ses règles et ses exigences en matière de sécurité.
Les nouveaux collaborateurs sont également présentés à l’ensemble des équipes, notamment via les supports internes (flash info), afin de favoriser leur intégration et leur identification au sein de l’entreprise.
Une présentation physique est réalisée lorsque cela est possible, notamment pour les équipes administratives. Sur le terrain comme en bureau, un système de binômage est systématiquement mis en place, permettant au nouvel arrivant d’être accompagné par un salarié expérimenté exerçant le même métier.
L’intégration s’appuie également sur des supports internes tels que les “5 réflexes de l’équipe TPCO” , qui rappellent les bonnes pratiques au quotidien (sécurité, vigilance, partage d’informations, éco-conduite, environnement), ainsi que sur les “10 règles d’or sécurité” , qui structurent les comportements attendus sur le terrain.
Tout les intérimaires bénéficient d’un accueil complet équivalent à celui d’un salarié, incluant la présentation de l’ensemble des supports.
👉 L’objectif est de permettre une prise de poste progressive, sécurisée et accompagnée, tout en transmettant les valeurs et les exigences de l’entreprise dès les premiers jours.
L’entreprise a engagé une démarche de gestion et d’optimisation de ses consommations énergétiques, en agissant à la fois sur ses bâtiments et sur ses activités opérationnelles.
Un suivi des consommations (électricité, gaz, eau) est réalisé sur les différents sites afin de mieux comprendre et maîtriser les usages au quotidien. Un audit énergétique du site principal a également été réalisé, permettant d’identifier des axes d’amélioration en matière d’isolation et de confort . (AUNEA INGENIERIE)
Suite à cet audit, des actions de rénovation ont également été engagées sur les bâtiments existants, notamment avec le remplacement des éclairages par des LED et l’amélioration de l’isolation de certains espaces, afin de réduire les consommations énergétiques et améliorer le confort des équipes.
Un nouvel atelier a été construit sur le site de Saint-Julien-de-Concelles, intégrant des panneaux solaires permettant de produire une partie de l’énergie consommée.
L’enjeu principal reste toutefois lié aux déplacements professionnels, qui représentent la part la plus importante des consommations. Pour y répondre, un outil de suivi permet d’analyser les consommations de carburant et les émissions de CO₂ de la flotte de véhicules.
Des actions concrètes ont été engagées : formation à l’éco-conduite, sensibilisation des équipes, optimisation des plannings et des déplacements, ainsi que développement du covoiturage lorsque cela est possible.
👉 L’objectif est de réduire progressivement les consommations énergétiques, tout en intégrant ces enjeux dans les pratiques quotidiennes des équipes.
La consommation d’eau au sein de l’entreprise reste limitée, les usages étant principalement liés aux besoins courants des bureaux (sanitaires, espace pause).
L’activité ne nécessite pas de consommation d’eau importante, notamment pour les opérations terrain, ce qui réduit naturellement l’impact lié à cette ressource.
Même si les volumes consommés sont faibles, une attention est portée aux usages du quotidien afin d’éviter tout gaspillage.
L’entreprise s’inscrit ainsi dans une logique de gestion raisonnée, adaptée à son activité, en veillant à maintenir des pratiques simples et responsables.
TPCO a une maîtrise partielle de la gestion des matières premières, une grande partie du matériel étant fournie directement par ses clients dans le cadre des chantiers.
Lorsque l’entreprise intervient sur ses propres approvisionnements (consommables, matériel spécifique), une attention est portée au choix des fournisseurs, en privilégiant des partenaires situés à proximité géographique et engagés dans des démarches similaires en matière de qualité et de responsabilité.
Le choix des matériaux reste toutefois encadré par des exigences techniques strictes liées aux normes gaz, limitant les possibilités de sélection.
Dans ce cadre, l’entreprise veille à optimiser ses commandes et ses approvisionnements, notamment en regroupant les besoins sur plusieurs chantiers afin de limiter les transports et éviter le surstock.
👉 L’objectif est d’agir de manière pragmatique sur les leviers disponibles, en optimisant les achats et les flux, tout en respectant les contraintes techniques du métier.
L’entreprise génère principalement des déchets liés aux emballages (carton, plastique) et veille à en limiter la production autant que possible, notamment en optimisant les commandes et les approvisionnements.
Une organisation de tri est mise en place sur l’ensemble des sites, avec des dispositifs adaptés dans les bureaux et sur les dépôts, permettant de séparer les différents flux de déchets. Nous réalisons le tri de nos déchets suivant la règlementation en vigueur, ainsi nous traitons les 7 flux demandés. De plus nous traitons différents flux hors règlementation, (Textiles, Déchets organiques (Compostage), Piles, Néons / Ampoules, Cartouches d'encres).
Les déchets sont ensuite orientés vers des filières de traitement spécialisées via des entreprises de proximités, (recyclage des emballages, du papier, des métaux, etc.), afin de garantir leur valorisation.
Des dispositifs spécifiques sont également en place pour certains déchets particuliers, comme les huiles (stockage en bacs étanches) ou, de manière plus ponctuelle, les déchets réglementés type amiante, avec une traçabilité assurée via des outils adaptés.
L’entreprise s’inscrit également dans une démarche de sensibilisation des équipes, afin d’ancrer les bons réflexes de tri et de gestion des déchets dans le quotidien.
L’objectif est de réduire au maximum l’impact des déchets, en agissant à la fois sur la limitation à la source, le tri et le recyclage, dans le respect des contraintes liées à l’activité.
L’entreprise veille à limiter son impact environnemental en agissant sur les principales sources de pollution liées à son activité.
Concernant les eaux usées, l’ensemble des sites est raccordé au réseau collectif, garantissant une gestion conforme et maîtrisée des rejets.
Les émissions de gaz à effet de serre sont principalement liées aux déplacements professionnels. Des actions sont mises en place pour les réduire, notamment à travers la formation à l’éco-conduite, l’optimisation des déplacements et la sensibilisation des équipes.
Une attention particulière est également portée à la prévention des pollutions accidentelles, avec la mise en place de dispositifs adaptés pour le stockage et la manipulation de certains produits (peintures, huile, produits techniques), afin d’éviter tout rejet dans les sols.
En parallèle, des actions de sensibilisation sont régulièrement menées, comme la fresque du climat ou des temps d’échange internes, afin d’impliquer les équipes dans la compréhension des enjeux environnementaux.
👉 L’objectif est d’agir de manière concrète et progressive, en intégrant ces bonnes pratiques dans les habitudes de travail.
L’entreprise agit de manière adaptée à son activité pour limiter son impact sur l’environnement naturel et préserver la biodiversité.
Les risques de pollution restent faibles, mais sont néanmoins pris en compte dans les analyses de risques. Des mesures de prévention sont mises en place, notamment l’utilisation de bacs de rétention ou de dispositifs étanches pour éviter toute pollution des sols lors de l’utilisation de produits spécifiques.
En parallèle, une sensibilisation des équipes est réalisée afin de maintenir des pratiques responsables sur les chantiers et dans les locaux.
Au-delà de son activité, l’entreprise s’engage également à travers des actions concrètes en faveur de la biodiversité : installation d’un hôtel à insectes sur son site, aménagement d’espaces extérieurs favorisant la vie végétale, et soutien à des associations engagées dans la protection des écosystèmes (ANA - préservation des abeilles, REPOUSSE - reforestation, plantation de haies).
👉 L’objectif est de contribuer, à son échelle, à la préservation de l’environnement, en combinant prévention des impacts et actions positives en faveur de la biodiversité.
TPCO n'a pas fais d'éco rénovation ces dernières années.
L’optimisation des déplacements constitue un levier majeur de réduction de l’impact environnemental de l’entreprise.
Un outil de suivi des véhicules est utilisé pour analyser les consommations de carburant, les comportements de conduite et l’état des véhicules, permettant de sensibiliser les équipes et d’améliorer les pratiques. Cette démarche a notamment conduit à la mise en place de formations à l’éco-conduite.
L’organisation des chantiers est pensée pour limiter les déplacements, en affectant les interventions aux équipes situées au plus proche des zones géographiques concernées. Les plannings sont construits de manière cohérente afin d’éviter les trajets inutiles, avec l’appui d’outils de cartographie et d’optimisation des itinéraires.
Le binômage et le covoiturage sont favorisés, tout comme le regroupement des interventions sur plusieurs jours afin de limiter les allers-retours et la fatigue liée aux déplacements.
Lorsque cela est pertinent, des alternatives sont privilégiées, comme les transports en commun pour certains déplacements ou l’adaptation des rythmes de travail (semaine en 4 jours ou déplacement à la quinzaine) pour réduire les trajets.
En 2026, TPCO comptes 3 véhicules électrique dans son parc, nous avons donc installé des bornes de recharge pour véhicules électriques, en lien avec l’évolution de la flotte et des usages.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche progressive, avec la volonté d’améliorer les performances énergétiques des sites au fur, de réduire durablement l'impact des déplacements, tout en maintenant l’efficacité opérationnelle des équipes.
TPCO dispose d’une maîtrise limitée sur l’optimisation du fret des matières premières, une grande partie des livraisons étant directement pilotée par ses clients.
Lorsque l’entreprise intervient sur ses propres flux logistiques (envois de matériel, consommables ou équipements vers les dépôts et les équipes), une attention est portée à l’optimisation des expéditions.
Les envois sont regroupés autant que possible afin de limiter le nombre de transports, avec une organisation visant à privilégier des expéditions globales plutôt que des envois fractionnés.
On veille également à optimiser les emballages utilisés, afin de réduire les volumes transportés et limiter les déchets associés.
👉 L’objectif est d’agir de manière pragmatique sur les leviers maîtrisés, en réduisant le nombre de transports et en optimisant les flux logistiques internes.
TPCO encadre ses relations fournisseurs avec des règles claires, basées sur l’équité, la transparence et le respect des engagements.
Les fournisseurs sont sélectionnés selon des critères objectifs (technique, qualité, prix, engagement RSE), dans un cadre structuré qui garantit un traitement impartial et identique pour tous.
Les relations sont formalisées par des engagements réciproques, avec une attention particulière portée au respect des délais, à la qualité des prestations et à la recherche de solutions en cas de difficulté.
La confidentialité des informations échangées est systématiquement respectée, notamment sur les données techniques, commerciales et contractuelles.
L’entreprise intègre également des exigences en matière d’éthique, de respect des droits humains, de lutte contre la corruption et de responsabilité environnementale dans ses relations avec ses fournisseurs.
Un questionnaire fournisseur est utilisé pour mieux connaître leurs pratiques et leur niveau d’engagement RSE, afin de privilégier des partenaires en cohérence avec les valeurs de l’entreprise.
👉 L’objectif est de construire des relations simples, durables et équilibrées, où chacun connaît ses engagements et les respecte dans le temps.
TPCO s’inscrit dans les principes du Global Compact à travers des actions concrètes en matière de respect des personnes, d’éthique, d’environnement et de relations responsables avec ses partenaires.
L’entreprise s’appuie sur des règles internes structurées et des pratiques opérationnelles ancrées dans le quotidien, favorisant un environnement de travail respectueux, un dialogue social actif et une forte implication des équipes.
Les relations avec les fournisseurs sont encadrées par des exigences claires en matière de transparence, de conformité et de responsabilité, avec une vigilance particulière portée au respect des droits humains et à l’éthique des pratiques.
TPCO veille également à garantir des conditions de travail conformes, équitables et sécurisées, tout en favorisant la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances au sein de ses équipes.
Sur le plan environnemental, l’entreprise met en œuvre des actions concrètes : tri et valorisation des déchets, réduction des consommations, optimisation des déplacements et sensibilisation des collaborateurs aux enjeux climatiques.
Cette démarche est renforcée par des investissements techniques et organisationnels, tels que l’utilisation d’outils performants pour limiter les pertes, le suivi des consommations, l’installation d’équipements énergétiques plus sobres et une digitalisation raisonnée.
TPCO s’inscrit également dans une dynamique de progrès, en sensibilisant ses équipes et en soutenant des initiatives en faveur de l’environnement et de la biodiversité.
Enfin, l’entreprise veille à garantir des pratiques commerciales intègres, encadrées par une charte éthique et anti-corruption, afin de construire des relations durables et de confiance avec l’ensemble de ses partenaires.
👉 L’ensemble de ces engagements traduit une volonté forte d’ancrer une culture responsable, portée collectivement et appliquée au quotidien.
TPCO place la satisfaction client au cœur de ses interventions, avec une approche basée sur l’écoute, la réactivité et la qualité d’exécution.
L’entreprise s’engage à respecter ses engagements contractuels et à fournir des prestations conformes, en privilégiant des interventions maîtrisées dès la première réalisation afin de limiter les non-conformités et les reprises.
Une attention particulière est portée à la communication avec les clients, afin de garantir une bonne compréhension des besoins et un suivi adapté des interventions.
TPCO s’appuie également sur des enquêtes de satisfaction pour recueillir les retours clients, portant notamment sur la qualité de l’intervention, le respect des délais, le professionnalisme des équipes et la clarté des informations transmises .
Ces retours permettent d’identifier des axes d’amélioration et d’ajuster les pratiques dans une logique d’amélioration continue.
En cas de besoin, les demandes sont traitées avec réactivité, avec une volonté d’apporter des solutions rapides et efficaces.
👉 L’objectif est d’assurer un service fiable, transparent et de qualité, en privilégiant la prévention des problèmes plutôt que leur correction.
TPCO place la sécurité au cœur de ses interventions, dans le cadre d’une démarche structurée engagée vers la certification MASE, qui vise à ancrer durablement une culture de prévention des risques.
Chaque intervention fait l’objet d’une analyse de risques préalable, complétée par des plans de prévention adaptés aux environnements et aux activités des clients. Cette organisation permet d’anticiper les situations à risque et de sécuriser les zones d’intervention.
L’entreprise s’appuie également sur un document unique régulièrement mis à jour, garantissant une prise en compte globale des risques liés à ses activités.
À l’issue des interventions, notamment en milieu industriel, des rapports détaillés sont transmis aux clients afin d’identifier les éventuelles anomalies et de proposer des actions correctives pour améliorer la sécurité des installations.
Une attention particulière est portée à la protection des sites clients et à la maîtrise des interventions, afin de limiter tout impact sur leur environnement de travail.
👉 La sécurité est une priorité partagée : protéger les équipes et garantir aux clients des interventions fiables, maîtrisées et réalisées dans un cadre sécurisé, conforme aux exigences de la démarche MASE.
TPCO privilégie, lorsque cela est possible, les achats locaux afin de soutenir le tissu économique de proximité et de limiter l’impact lié aux transports.
Dans un secteur d’activité très spécifique et fortement réglementé comme celui du gaz, le choix des fournisseurs reste toutefois limité et impose des exigences techniques strictes.
Dans ce cadre, l’entreprise s’attache à concilier conformité, qualité et proximité, en sélectionnant des fournisseurs locaux dès que les contraintes techniques le permettent.
Cette démarche s’applique notamment aux achats du quotidien (consommables, fournitures de bureau, équipements des espaces de pause), pour lesquels une attention particulière est portée à l’ancrage territorial.
👉 TPCO adopte ainsi une approche pragmatique, en favorisant les circuits courts dès que cela est compatible avec les exigences de son métier.
TPCO s’engage activement dans la vie locale à travers des actions concrètes en faveur du tissu associatif, social et environnemental.
L’entreprise participe notamment à des initiatives de mécénat de compétences, avec la mise à disposition de personnel pour des actions de reforestation et de préservation de l’environnement, en lien avec l'association REPOUSSE engagée sur le territoire.
Elle soutient également des associations sportives locales, contribuant ainsi à la dynamique et à la cohésion des territoires dans lesquels elle est implantée. (Sympho Foot, le Stade Pontivyen, l’Espérance FC Saint-Jean-Brévelay,...)
TPCO s’implique aussi dans des actions solidaires, comme le soutien à des associations à vocation humanitaire ou sociale (TERRE D'ENTRAIDE - collecte et réemploi de matériel, aide à des populations en difficulté), en cohérence avec ses valeurs.
Par ailleurs, l’entreprise sensibilise ses équipes à des actions citoyennes, comme le don du sang, afin d’encourager l’engagement individuel au-delà du cadre professionnel.
👉 À travers ces actions, TPCO affirme sa volonté de contribuer, à son échelle, au développement local et à l’intérêt général, en mobilisant ses équipes et ses compétences au service du territoire.
TPCO est bien implantée en Bretagne, notamment à travers ses équipes et ses activités sur le territoire.
Bien que notre métier ne nous amène pas à utiliser la langue bretonne au quotidien, nous restons attachés à l’identité et aux valeurs locales.
👉 L’idée, c’est simplement de rester proches de notre environnement et de contribuer, à notre échelle, à la vie locale.
TPCO s’inscrit dans une démarche active de formation et de transmission des compétences sur son territoire.
L’entreprise accueille régulièrement des alternants, contribuant à la formation de futurs professionnels du secteur.
Des partenariats sont en place avec plusieurs établissements et centres de formation locaux, notamment des écoles et organismes spécialisés dans les métiers du gaz et du bâtiment (la Joliverie, SESAM, école de la deuxième chance, Geiq, APAVE, Energy formation, ...).
La majorité des formations techniques des équipes est réalisée sur le territoire, permettant de développer des compétences en lien direct avec les besoins locaux.
TPCO est également impliquée dans des réseaux professionnels, comme la Fédération Française du Bâtiment, la Fondation Territoriale 44, qui favorisant les échanges, le partage de bonnes pratiques et l’évolution des métiers.
👉 L’objectif est de former, accompagner et faire évoluer les compétences, tout en restant ancré dans le tissu local.
TPCO évolue dans un secteur fortement réglementé, où l’innovation passe avant tout par l’intégration de solutions techniques et organisationnelles adaptées, plutôt que par la transformation des procédés eux-mêmes.
L’entreprise s’appuie sur des outils performants pour améliorer la qualité et l’efficacité de ses interventions, comme des technologies de détection à distance (GAZOSCAN) ou des équipements plus précis et plus propres (Turbine), permettant d’optimiser les opérations.
TPCO développe également ses méthodes de travail en intégrant des outils numériques, avec une volonté de réduire l’usage du papier et de simplifier les processus administratifs.
L’innovation se traduit aussi par l’intégration de l'intelligence artificielle et de nouvelles solutions digitales, notamment dans les fonctions supports et sur le terrain, afin de faire gagner du temps aux équipes tout en améliorant la fiabilité des données.
Cette évolution est menée de manière raisonnée, en veillant au respect les réglementations (notamment RGPD) et à l’adéquation des outils avec les besoins réels des équipes.
Parallèlement, les collaborateurs sont régulièrement formés afin de s’approprier ces évolutions et de maintenir un haut niveau de compétence technique.
👉 L’objectif est de faire évoluer les pratiques de manière concrète et utile, en s’appuyant sur le savoir-faire interne et des innovations adaptées au terrain.
TPCO s’inscrit dans une démarche structurée d’amélioration continue, avec pour objectif d’obtenir des certifications reconnues en matière de qualité, sécurité et environnement.
L’entreprise est actuellement engagée dans une démarche de certification MASE, axée sur la sécurité et la prévention des risques, ainsi que dans une réflexion autour de référentiels qualité et environnement (ISO 26000), afin de structurer davantage ses pratiques.
TPCO est certifié LUCIE Progress depuis 2023, la certification est renouvellé pour 2 ans depuis juin 2025. EcoVadis nous a attribué un badge "Entreprise engagée" depuis mai 2024. Ces reconnaissances externes témoignent de son engagement, valorisant ses actions en matière de responsabilité sociétale.
L’entreprise participe également à des dispositifs environnementaux, comme le programme de compensation carbone Clean Advantage, visant à réduire l’empreinte de sa flotte de véhicules . Compensation de 163 579 kg de CO2 en 2025 !
👉 L’objectif est de poursuivre cette dynamique en s’appuyant sur des référentiels reconnus, afin de renforcer la qualité des prestations, la sécurité des interventions et la performance environnementale.
TPCO est engagé dans une démarche RSE structurée, déjà reconnue à travers le label LUCIE Progress, et souhaite poursuivre cette dynamique dans les années à venir.
L’objectif à moyen terme est de s’inscrire dans un référentiel plus abouti, tel que BRETAGNE 26000.
Au-delà de la certification elle-même, la priorité reste de faire vivre au quotidien les engagements pris par l’entreprise, à travers des actions concrètes, l’implication des équipes et une amélioration continue des pratiques.
Cette démarche repose sur un investissement réel, à la fois humain et organisationnel, pour faire évoluer les méthodes de travail dans le bon sens.
👉 La certification viendra ainsi valoriser un travail déjà engagé, en cohérence avec les valeurs et les actions mises en place au quotidien.
