ARMORINE, société pétrolière familiale et indépendante créée en 1932; importatrice de Carburants-Combustibles et producteur de lubrifiants.
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Fort de plus de 90 ans d’expérience, le Groupe Armorine développe ses activités dans la distribution d’énergies et de lubrifiants. Au fil du temps, le groupe a structuré des savoir-faire complémentaires dans le transport, les produits destinés à la pêche professionnelle, les Certificats d'Economie d'Energie, ainsi que les énergies bois et pellets. Cette diversité d’activités, ancrée localement, permet d’apporter des solutions adaptées aux besoins des clients, en tenant compte des contraintes économiques, techniques et réglementaires.
L’intégration du Groupe Armorine au sein du groupe Greenergy, acteur de la chaîne énergétique et spécialiste des biocarburants, constitue une étape structurante. Elle permet de s’inscrire dans un cadre groupe intégrant des exigences en matière de responsabilité sociétale, tout en conservant une forte autonomie opérationnelle et un ancrage territorial fort. Dans cette dynamique, la reprise de la société ID Énergies Bio renforce la capacité du Groupe Armorine à accompagner ses clients dans l’analyse et l’optimisation de leurs usages énergétiques.
La démarche RSE du Groupe Armorine s’articule autour de trois axes complémentaires :
Axe territorial
Le Groupe Armorine s’appuie sur un réseau de filiales et d’agences locales, principalement implantées en Bretagne, afin de maintenir une relation de proximité avec ses clients et partenaires. Le développement des activités s’inscrit dans une logique de continuité territoriale, de dialogue avec les parties prenantes locales et de contribution à l’économie régionale.
Axe environnemental
Conscient des impacts associés à ses activités, le Groupe Armorine a réalisé un premier bilan carbone, permettant d’objectiver ses émissions et de mettre en lumière des leviers d’amélioration prioritaires. Cette démarche constitue une base de travail pour structurer des actions progressives, tout en poursuivant des actions déjà en place depuis quelques années. Le développement de solutions innovantes telle que le HVO lorsque les usages le permettent, visent à proposer à ses clients des alternatives contribuant à une réduction des émissions sur l’ensemble du cycle d’usage, sans se substituer aux contraintes techniques propres à chaque activité.
Axe social
Le Groupe Armorine place les collaborateurs au cœur de sa démarche. La transmission des savoirs, la prévention des risques professionnels, le dialogue social et l’implication des équipes dans les démarches d’amélioration continue constituent des leviers essentiels de performance durable.
À travers cette approche, la Direction du Groupe Armorine affirme sa volonté de déployer une démarche RSE pragmatique, mesurable et adaptée à ses métiers, en cohérence avec les orientations du groupe Greenergy et les enjeux de ses territoires.
Le Groupe Armorine accorde une attention particulière à l’information et au dialogue avec l’ensemble de ses parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires et prestataires) dans une logique de transparence et d’amélioration continue de ses pratiques sociales, environnementales et éthiques.
Cette démarche s’appuie notamment sur la mise à disposition de référentiels communs, destinés à partager les principes et engagements du groupe. À ce titre, le Groupe Armorine a formalisé et diffuse auprès de ses parties prenantes : une charte RSE et développement durable, une charte des achats responsables, ainsi qu’une charte éthique.
Ces documents constituent un socle de référence pour les relations avec les partenaires et fournisseurs, et contribuent à aligner les pratiques autour de principes partagés, adaptés aux réalités des métiers du groupe.
Depuis 2023, le Groupe Armorine s'est engagé dans une démarche de certification Ecovadis, afin de disposer d’une évaluation externe et objective de la maturité de ses pratiques RSE. Cette démarche vise à renforcer la transparence vis-à-vis de ses partenaires et à structurer les échanges autour des axes de progrès identifiés.
S’agissant de ses prestataires de transport, le Groupe Armorine engage un dialogue progressif visant à intégrer des critères environnementaux dans les relations contractuelles. Des engagements formalisés, notamment à travers des pratiques bas carbone, permettent de sensibiliser les transporteurs aux enjeux de réduction des émissions, tout en tenant compte des contraintes opérationnelles.
Par ailleurs, le Groupe Armorine est engagé depuis de nombreuses années dans le dispositif des Certificats d’Économies d’Énergie (CEE), qui constitue un levier d’information et d’accompagnement de ses clients sur les enjeux de performance énergétique.
En interne, la démarche RSE fait l’objet d’un suivi. Elle est inscrite à l’ordre du jour des réunions du CSE, favorisant l’information et le dialogue social. Des outils de suivi et de planification permettent de piloter les actions engagées et d’en partager l’avancement.
Membre de Produit en Bretagne, le Groupe Armorine est engagé depuis de nombreuses années dans des relations de partenariat avec des acteurs économiques implantés localement. Cette proximité avec ses parties prenantes constitue un axe structurant de sa stratégie et s’inscrit dans une volonté de contribuer durablement au tissu économique régional.
Le Groupe Armorine privilégie, lorsque cela est possible, le recours à des partenaires et prestataires locaux pour ses activités, qu’il s’agisse de ses clients (notamment des enseignes et acteurs de la distribution et de la pêche professionnelle) ou de ses partenaires de la gestion courante de l’entreprise, tels que ses établissements bancaires, assureurs, cabinets de conseil, organismes de formation ou prestataires spécialisés. Cette logique favorise des relations durables, fondées sur la connaissance mutuelle, la confiance et la réactivité.
L’appartenance au réseau Produit en Bretagne constitue également un cadre d’échanges et de partage de bonnes pratiques entre entreprises du territoire. Elle contribue à renforcer une dynamique collective autour de sujets communs, notamment en matière de responsabilité sociétale, d’ancrage territorial et de développement économique local.
Le Groupe Armorine mène des actions de sensibilisation et de communication en faveur de la diversité et de l’inclusion, en lien avec ses partenaires et acteurs locaux, dans une logique de prévention, d’information et de dialogue.
En interne, en 2025, des actions de communication ont été déployées en partenariat avec la mutuelle d’entreprise, afin de sensibiliser les collaborateurs à des thématiques telles que l’emploi et l’intégration des personnes en situation de handicap. Ces actions prennent la forme de supports visibles et accessibles (stickers au sol, kakemonos, affichages), de quizz, de vidéos, permettant de relayer des messages de manière simple et concrète dans les lieux de travail.
Par ailleurs, le Groupe Armorine a participé à "La nuit de l'orientation", temps fort pendant lequel notre Directeur des Ressources Humaines présente la société et ses métiers, explique et répond aux questions des participants.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche progressive visant à favoriser la compréhension des enjeux sociaux, à lutter contre les stéréotypes et à contribuer à un environnement de travail respectueux des droits des personnes.
Le Groupe Armorine veille à ce que ses processus de recrutement favorisent la diversité et l’égalité de traitement, sans discrimination, notamment en matière de handicap. Les compétences et l’adéquation au poste constituent les critères principaux d’évaluation.
Lorsque cela est nécessaire, des adaptations de postes sont mises en œuvre afin de permettre l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Ces adaptations sont définies au cas par cas, en fonction des besoins identifiés et des contraintes des postes concernés.
Le Groupe Armorine accompagne également les collaborateurs dans leurs démarches administratives liées à la reconnaissance du handicap et à l’aménagement de leur poste de travail. Cela peut inclure, par exemple, l’acquisition de matériels ou d’équipements adaptés, en lien avec les acteurs compétents.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche pragmatique visant à favoriser un environnement de travail inclusif, respectueux des droits des personnes et compatible avec les exigences opérationnelles de l’entreprise.
Le Groupe Armorine veille au respect du principe d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, tant en matière de recrutement que d’évolution professionnelle et de rémunération. Les décisions sont fondées sur les compétences, l’expérience et l’adéquation au poste, sans distinction de sexe ou autre critère discriminant.
L’index égalité professionnelle femmes / hommes du Groupe Armorine pour l’année 2025 s’élève à 92/100, traduisant un niveau de conformité largement supérieur aux obligations réglementaires.
Dans une logique d’amélioration continue, le Groupe Armorine travaille à la mise en place d’une grille de rémunération interne et d'une politique de rémunération, visant à renforcer l’équité, la cohérence et la lisibilité des pratiques salariales pour chaque métier, en tenant compte des niveaux d’expérience et des responsabilités.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche globale visant à garantir l’égalité de traitement et à promouvoir un environnement professionnel équitable et respectueux.
Le Groupe Armorine veille à maintenir une pyramide des âges équilibrée, en fondant ses recrutements sur les compétences et l’adéquation aux besoins des métiers, sans condition d’âge ou de sexe.
Dans ce cadre, le groupe accorde une attention particulière à l’intégration des jeunes et au maintien dans l’emploi des séniors. Le recours aux contrats en alternance et aux stages constitue un levier privilégié pour favoriser la transmission des savoirs, l’acquisition de compétences et l’insertion professionnelle.
En 2025, le Groupe Armorine a accueilli 4 alternants et 4 stagiaires, contribuant ainsi à l’accompagnement de ces publics et au renouvellement des compétences au sein de l’entreprise.
En outre, sur l'année 2025, la part des moins de 30 ans recrutés dans le Groupe Armorine représente 10,3%. Pour ce qui est des personnes de plus de 50 ans, cela correspond à un tiers des embauches.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche globale visant à favoriser la diversité des parcours et la pérennité des savoir-faire.
Le Groupe Armorine est attentif à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle de ses collaborateurs, convaincu qu’un salarié épanoui dans son organisation du travail est également plus engagé et plus performant dans ses missions.
L’organisation du travail est adaptée, dans la mesure du possible, aux besoins des salariés et aux contraintes des activités. À ce titre, le Groupe Armorine s’engage à étudier toute demande d’adaptation du temps de travail, afin de limiter l’impact de l’activité professionnelle sur la vie personnelle, tout en garantissant la continuité du service.
Nous veillons aussi à la connaissance et au respect des collaborateurs de leur droit à la déconnexion. De ce fait, une charte est mise en place et des rappels sont effectués.
En 2024 et 2025, de nombreux aménagements de temps de travail ont déjà été mis en place, parfois au moment de l'embauche, permettant une articulation plus souple entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi qu’une meilleure organisation des activités.
Le Groupe Armorine s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de vie au travail, en agissant à la fois sur l’environnement de travail, la prévention des risques et le climat social.
Dans ce cadre, les espaces et conditions de travail font l’objet d’améliorations régulières et les aménagements horaires contribuent à une organisation plus adaptée aux besoins des équipes. Une attention particulière est portée au maintien d’un climat social serein, fondé sur l’écoute et la prévention.
En matière de santé et de bien-être, le Directeur des Ressources Humaines a suivi une formation aux premiers secours en santé mentale, permettant d’identifier et d’orienter les situations de fragilité psychologique. Des campagnes de sensibilisation ont également été menées, notamment sur les violences intrafamiliales, afin de favoriser l’information et l’orientation vers les dispositifs d’aide existants.
Par ailleurs, le Groupe Armorine organise des événements internes visant à encourager l’activité physique et les comportements responsables, tels que des défis sportifs ou des actions autour du développement durable, accompagnés de temps de valorisation et de récompenses symboliques pour les participants.
Deux temps forts collectifs sont également instaurés chaque année, à l’occasion de Noël et de la Fête de la musique, afin de renforcer la cohésion des équipes et le sentiment d’appartenance.
Le Groupe Armorine renforce sa démarche en matière de santé et sécurité au travail, dans une logique d’amélioration progressive des pratiques et de prévention des risques.
En 2025, une ressource supplémentaire a été recrutée au sein de la fonction QHSE, afin de structurer davantage le suivi des obligations réglementaires et l’amélioration des procédures internes.
Plusieurs actions ont été engagées :
- Revue progressive de certains processus et procédures internes liés à la sécurité.
- Investissements dans des équipements de protection individuelle (EPI) : nouveaux gilets haute visibilité, casques, surchaussures de protection.
- Début d’un travail d’amélioration de la communication et de la prévention sur des thématiques telles que les addictions et le risque routier.
Ces actions s’inscrivent dans une démarche visant à renforcer la culture sécurité au sein de l’entreprise, en cohérence avec les exigences réglementaires applicables à ses activités.
Le Groupe Armorine s’appuie sur un plan de développement des compétences triennal, destiné à anticiper les besoins liés aux évolutions des métiers, aux changements d’outils, aux exigences réglementaires ainsi qu’aux départs en retraite. Ce dispositif permet d’inscrire la formation dans une logique de continuité des compétences et de sécurisation des parcours professionnels.
En 2025, plusieurs actions de formation ont été déployées : gestion des conflits, premiers secours en santé mentale, anglais, sauveteurs secouristes au travail.
Ces actions contribuent au maintien et au développement des compétences des collaborateurs, dans une logique d’adaptation continue et de performance durable.
Le Groupe Armorine veille au développement des compétences et à l’évolution professionnelle de ses collaborateurs, en cohérence avec les besoins de l’entreprise et les aspirations individuelles lorsque cela est possible.
En 2025, plusieurs évolutions internes ont été réalisées, permettant à des collaborateurs de développer de nouvelles compétences et d’accéder à des responsabilités élargies. Ces mobilités internes contribuent à la valorisation des savoir-faire et à la continuité des parcours professionnels.
Le développement du capital humain s’appuie notamment sur :
- le plan de développement des compétences,
- les entretiens annuels et professionnels,
- l’accompagnement des évolutions de poste,
- le recours à la formation lorsque nécessaire.
Cette approche vise à favoriser l’employabilité des collaborateurs et la transmission des compétences, dans une logique de progression et d’adaptation continue aux évolutions des métiers.
CHIFFRE ?
Le Groupe Armorine peut être amené, en fonction des besoins de recrutement, à échanger avec des acteurs locaux de l’emploi et de l’insertion (Mission Locale, Cap Emploi, ESAT, etc.).
Le groupe participe ponctuellement à des initiatives territoriales liées à l’orientation et à l’emploi, notamment à la Nuit de l’Orientation organisée par la CCI de Lorient.
Ces actions s’inscrivent dans une volonté de rester attentif aux dynamiques locales de l’emploi, dans la limite des besoins et des capacités de recrutement de l’entreprise.
Dans le cadre du renforcement de la communication interne, le Groupe Armorine a poursuivi la collaboration avec une alternante en communication, qui a conclu en 2025 sa troisième année au sein de l’entreprise. En lien direct avec la Direction Générale, elle a contribué au développement et à la diffusion des actions de communication interne, permettant de mieux relayer les informations transverses et les sujets d’intérêt collectif.
Des écrans d’information déjà en place au sein des services participent à ce dispositif de communication. Ils permettent de diffuser régulièrement des informations internes et de relayer les messages communs auprès des équipes.
Par ailleurs, un suivi rigoureux des entretiens annuels et périodiques est assuré. Les campagnes d’entretiens sont planifiées, réalisées et tracées, et les éléments associés sont tenus à jour, contribuant au dialogue managérial et au suivi des parcours professionnels.
L’accueil des nouveaux collaborateurs constitue une étape importante pour le Groupe Armorine. L’objectif est de permettre à chaque nouvel entrant de comprendre rapidement l’organisation de l’entreprise et de s’intégrer dans de bonnes conditions.
Un planning d’intégration individualisé est mis en place. Il prévoit des rencontres avec les différents services et acteurs de la chaîne Armorine, afin de favoriser une vision globale des activités. Ce parcours comprend entre autre des journées d’immersion, incluant une tournée avec un chauffeur.
L’accueil initial est réalisé par les Ressources Humaines, avec la signature du contrat et la présentation des informations essentielles relatives à l’organisation et au fonctionnement interne. Un livret d’accueil est remis à chaque nouvel arrivant.
Un bilan d’intégration, formalisé avec ou sans entretien, est effectué dans un délai de 3 à 4 mois après l’embauche afin de recueillir les premières impressions et d’identifier d’éventuels besoins d’accompagnement.
Enfin, la mise en place d'un entretien individuel pour les récentes embauches au bout d'un an d'ancienneté est en cours d'élaboration.
L'objectif est de mieux connaître et maîtriser les consommations énergétiques liées aux activités du Groupe Armorine, afin d’identifier des axes d’amélioration réalistes et adaptés à nos métiers.
Progression constatée
En 2025, le Groupe Armorine a réalisé un premier bilan carbone, permettant d’objectiver les principales sources d’émissions et de consommation énergétique. Ce diagnostic constitue une base de travail pour prioriser les actions à engager progressivement.
Par ailleurs, des mesures de rationalisation des usages internes ont été consolidées, notamment en matière de gestion des impressions et de consommation électrique du parc informatique.
Moyens mis en œuvre :
- Paramétrage des imprimantes en noir et blanc et recto-verso par défaut.
- Collecte et recyclage des consommables (papier, toners, cartouches).
- Paramétrage des postes informatiques en mise en veille prolongée automatique.
Objectif
Maîtriser les consommations d’eau liées aux activités du Groupe Armorine, en particulier sur les usages identifiés comme les plus significatifs (notamment le lavage des véhicules).
Situation et progression
La consommation d’eau est suivie à travers l’analyse des factures fournisseurs. Une vigilance particulière est portée aux variations anormales de consommation, notamment en cas de suspicion de fuite, afin de permettre des interventions correctives lorsque nécessaire.
Depuis 2024, une action spécifique est menée sur le lavage des camions, avec l’utilisation de produits détergents nécessitant moins de rinçage, permettant une réduction des volumes d’eau utilisés lors de cette opération.
Moyens mis en œuvre
- Suivi des consommations via les relevés et factures d’eau.
- Intervention en cas de détection d’anomalie (fuite).
- Utilisation de produits de lavage plus performants, limitant les besoins en rinçage.
Outils de mesure
- Analyse des factures et relevés de consommation.
- Comparaison des volumes consommés sur les périodes concernées.
Objectif
Assurer une gestion rigoureuse des produits pétroliers et des lubrifiants distribués par le Groupe Armorine, dans le respect des obligations réglementaires, afin de prévenir les risques de perte, de fuite ou d’impact environnemental.
Cadre et organisation
Les produits pétroliers sont stockés et gérés dans des dépôts soumis à une réglementation stricte et à un contrôle régulier des autorités compétentes. Les installations font l’objet d’exigences techniques encadrées par l’État, garantissant la sécurité des opérations et la maîtrise des risques environnementaux.
De la même manière, les sites exploités par le Groupe Armorine sont soumis à des obligations réglementaires visant à prévenir les fuites et à sécuriser les installations de stockage et de distribution.
Concernant les lubrifiants, la gestion des emballages et des produits usagés s’inscrit dans des filières réglementées :
- Cyclevia pour les huiles et lubrifiants usagés,
- Citeo pour la gestion des emballages concernés.
Ces dispositifs assurent la traçabilité et le traitement conforme des matières en fin de vie.
Moyens mis en œuvre
- Respect des obligations réglementaires applicables aux dépôts pétroliers et aux sites d’exploitation.
- Maintenance et contrôles réguliers des installations de stockage.
- Suivi des flux de lubrifiants et orientation vers les filières agréées (Cyclevia, Citeo).
- Tenue des registres réglementaires liés aux déchets et matières dangereuses.
Outils de mesure
- Registres réglementaires obligatoires.
- Contrôles périodiques des installations.
- Déclarations et suivis liés aux filières agréées.
Objectif
Assurer une gestion conforme et organisée des déchets générés par les activités du Groupe Armorine, en privilégiant le tri, la valorisation et le recours à des filières agréées.
Organisation en place
Un système de tri des déchets est déployé au sein de l’entreprise (déchets alimentaires, papiers, cartons, plastiques, huiles, etc.).
Les consommables informatiques usagés font l’objet d’une collecte spécifique, avec tri et orientation vers des filières de valorisation adaptées. Pour les ordinateurs en fin de vie, ils sont collectés par une association locale, tandis que les cartouches d'encre sont reprises par une entreprise locale.
Le Groupe Armorine dispose de contrats avec des recycleurs locaux, notamment pour les déchets industriels, fûts acier, plastiques et cartons.
Les cuves et séparateurs font l’objet d’un nettoyage régulier par des entreprises spécialisées locales, conformément aux obligations techniques et environnementales.
Les emballages vides usagés sont repris par une société de retraitement assurant leur collecte, traitement et valorisation.
Par ailleurs, le Groupe Armorine adhère aux éco-organismes compétents :
- Citeo pour la gestion des emballages,
- Cyclevia pour la gestion des huiles usagées.
Outils de suivi
- Registres et bordereaux réglementaires de suivi des déchets.
- Contrats et attestations des prestataires et éco-organismes.
- Suivi interne des volumes collectés lorsque les données sont disponibles.
Objectif
Prévenir les risques de pollution liés aux activités de stockage, de distribution et de manipulation de produits pétroliers et lubrifiants, dans le respect des obligations réglementaires applicables.
Organisation et dispositifs en place
Les installations de stockage et de distribution sont soumises à un cadre réglementaire strict. Les sites concernés respectent les prescriptions techniques visant à limiter les risques de fuite ou de déversement accidentel.
Des dispositifs adaptés sont en place, notamment :
- systèmes de rétention des cuves,
- séparateurs d’hydrocarbures pour les eaux susceptibles d’être souillées,
- procédures encadrant les opérations de remplissage et de livraison,
- contrôles et maintenances réguliers des installations.
Les cuves et séparateurs font l’objet d’interventions périodiques par des entreprises spécialisées, conformément aux exigences techniques.
En matière d’émissions de gaz à effet de serre, le Groupe Armorine a réalisé un premier bilan carbone, permettant d’identifier les principaux postes d’émissions liés à ses activités (transport, énergie, etc.) et d’objectiver les axes d’amélioration potentiels.
Outils de suivi
- Contrôles réglementaires et inspections périodiques des installations.
- Suivi des consommations énergétiques et résultats du bilan carbone.
Objectif
Limiter les risques d’atteinte à l’environnement naturel et à la biodiversité liés aux activités de stockage, de distribution et de manipulation de produits énergétiques, dans le respect des exigences réglementaires applicables.
Organisation et dispositifs en place
Les activités du Groupe Armorine sont encadrées par des prescriptions réglementaires strictes visant à prévenir tout impact sur les sols, les eaux et l’environnement naturel.
Les sites d’exploitation disposent notamment :
- de dispositifs de rétention adaptés aux installations de stockage,
- de séparateurs d’hydrocarbures pour les eaux susceptibles d’être polluées,
- de procédures encadrant les opérations sensibles (livraison, transfert, maintenance),
- de contrôles et maintenances réguliers des équipements.
Les interventions techniques (nettoyage de cuves, entretien des séparateurs, gestion des déchets spécifiques) sont confiées à des entreprises spécialisées et habilitées.
Les projets d’évolution ou de modification d’installations sont réalisés dans le respect des autorisations administratives et, le cas échéant, des études réglementaires requises.
Outils de suivi
- Contrôles périodiques des installations.
- Registres réglementaires liés aux déchets et aux matières dangereuses.
- Inspections et échanges avec les autorités compétentes lorsque requis.
Objectif
Intégrer, lorsque des projets immobiliers ou de rénovation sont engagés, des critères de performance énergétique et de conformité réglementaire adaptés aux usages des sites.
Situation en 2025
En 2025, aucun projet d’écoconstruction ou de rénovation significative des bâtiments n’a été engagé. Les sites existants sont exploités dans le respect des obligations réglementaires applicables.
Approche
En cas de travaux futurs, le Groupe Armorine veillera à intégrer les exigences en vigueur en matière de performance énergétique et de sécurité des installations, en cohérence avec les contraintes techniques de ses activités.
Outils de suivi
- Conformité aux normes réglementaires applicables aux bâtiments et installations.
- Suivi des éventuels projets d’investissement.
Objectif
Encadrer et rationaliser les déplacements professionnels afin de limiter leur impact environnemental, tout en maintenant les besoins opérationnels de l’entreprise.
Progression et organisation
En 2025, les formulaires de notes de frais ont été revus afin d’identifier plus clairement les modes de transport utilisés, notamment en cas de recours à l’avion ou à la voiture individuelle. Cette évolution vise à sensibiliser les collaborateurs aux choix de mobilité et à encourager une réflexion préalable sur les alternatives disponibles.
Le recours aux réunions en visioconférence est privilégié lorsque la nature des échanges le permet, afin de limiter les déplacements non indispensables.
Moyens mis en œuvre
- Mise à jour des formulaires internes de notes de frais intégrant le détail du mode de transport.
- Sensibilisation informelle à la priorisation des solutions à distance lorsque cela est compatible avec l’activité.
Outils de suivi
Analyse des notes de frais et des modes de transport déclarés.
Suivi interne des frais de déplacement.
Objectif
Organiser les flux d’approvisionnement et de livraison de manière rationnelle afin de limiter les transports inutiles, dans le respect des contraintes opérationnelles de notre activité.
Organisation en place
Les approvisionnements sont réalisés majoritairement en lots complets (camions ou citernes), conformément aux pratiques du secteur, ce qui permet d’éviter les transports partiellement chargés.
Le service logistique optimise les tournées de livraison en veillant à :
- limiter les trajets à vide,
- regrouper les livraisons sur une même zone géographique,
- adapter les volumes transportés aux besoins réels des clients.
Des contrats environnement transport (CET) sont établis avec une partie des transporteurs. Ces contrats intègrent des engagements relatifs aux pratiques de transport, incluant notamment la possibilité d’utiliser du HVO lorsque cela est techniquement et opérationnellement possible.
Outils de suivi
- Planification logistique et suivi interne des tournées.
- Analyse des kilomètres parcourus et des volumes transportés.
- Suivi contractuel avec les transporteurs.
Le Groupe Armorine veille à entretenir des relations équilibrées, transparentes et durables avec ses fournisseurs et partenaires, dans le respect des engagements contractuels et des obligations réglementaires.
Cette démarche est formalisée dans la Charte des Achats Responsable, qui encadre les processus de sélection et de collaboration. Elle s’inscrit dans le cadre de la démarche qualité du groupe, structurée notamment autour de la norme ISO 9001 version 2015.
Conformément à cette charte, le Groupe Armorine s’engage à :
- assurer une sélection équitable et transparente des fournisseurs, sur la base de critères objectifs (coût, qualité, niveau de service, performance technique, critères environnementaux et sociaux) ;
- garantir une égalité de traitement des candidats lors des consultations ;
- prévenir les situations de conflit d’intérêts ;
- protéger la confidentialité des informations échangées ;
- fonder les décisions d’attribution sur des éléments mesurables et tracés.
La charte précise également les engagements attendus des fournisseurs en matière de respect des droits de l’Homme, d’éthique des affaires, de santé et sécurité, de protection des données et de respect de l’environnement.
L’objectif est de disposer d’un cadre clair et partagé, favorisant des relations commerciales stables et conformes aux exigences réglementaires, sans créer de dépendance économique excessive.
Le Groupe Armorine n’est pas signataire officiel du Global Compact. Toutefois, les principes relatifs aux droits humains, aux normes du travail, à l’environnement et à l’éthique des affaires sont cohérents avec les obligations réglementaires applicables et avec les dispositifs internes déjà en place.
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Droits de l’Homme
Le respect des droits fondamentaux est garanti par : l’application du droit du travail français, l’existence d’une Charte éthique, la Charte des Achats Responsables encadrant les engagements fournisseurs, l’exigence de conformité réglementaire pour tout nouveau fournisseur.
La vérification repose sur les processus RH et le suivi des relations fournisseurs.
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Normes internationales du travail
Ces principes sont couverts par : le dialogue social (CSE), le suivi des entretiens annuels, l’index égalité femmes / hommes, les actions en faveur de l’inclusion (handicap, jeunes, seniors), le plan de développement des compétences.
La conformité est assurée par le respect du cadre légal et par le pilotage RH interne.
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Environnement
Les principes environnementaux sont intégrés à travers :
- le respect des obligations réglementaires applicables aux installations,
- la gestion réglementée des déchets (Cyclevia, Citeo),
- le suivi des consommations énergétiques,
- la réalisation d’un premier bilan carbone, servant de base d’analyse des impacts.
La vérification repose sur les contrôles réglementaires et les indicateurs internes.
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Lutte contre la corruption
Ce principe est encadré par la Charte éthique interne, les règles de sélection impartiale des fournisseurs prévues dans la Charte des Achats Responsables, la traçabilité du processus d’achats (ISO 9001).
La satisfaction et la confiance de nos clients constituent un axe structurant de la politique du Groupe Armorine. Le respect des engagements pris, la proximité avec nos clients et la qualité de service font partie des valeurs historiques de l’entreprise et guident notre organisation au quotidien.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis plus de 28 ans pour ses activités de fabrication, commercialisation et distribution de produits lubrifiants. Cette certification, renouvelée en 2024, et toujours en cours, encadre nos processus qualité et fait l’objet d’audits annuels. Elle repose notamment sur :
- La réalisation d’enquêtes de satisfaction clients,
- L’analyse des délais de livraison,
- Le suivi d’indicateurs de performance, avec un objectif de maintien d’un taux de qualité supérieur à 99 %,
- La maîtrise des processus fournisseurs et la capacité à proposer une offre multifournisseurs adaptée aux besoins.
Au-delà du périmètre certifié, cette culture qualité s’applique à l’ensemble de nos activités, y compris la distribution de carburants. L’écoute des besoins, la réactivité et la relation de proximité avec les clients professionnels constituent des éléments essentiels de notre fonctionnement.
Les retours clients sont analysés dans une logique d’amélioration continue, conformément aux exigences de la norme ISO 9001 et à nos engagements internes.
Au regard de la nature des produits distribués (carburants, lubrifiants et produits associés), le Groupe Armorine applique une politique de vigilance fondée sur la prévention des risques, la conformité réglementaire et l’information des clients.
1. Conformité et maîtrise technique des produits
Les produits commercialisés respectent les normes techniques et réglementaires en vigueur.
Pour l’activité lubrifiants, le Groupe Armorine dispose en interne d’un ingénieur chimiste, d’un laboratoire interne, d’un coordinateur technique, permettant d’assurer le suivi, l’analyse et le contrôle des produits fabriqués et commercialisés. Cette organisation contribue à garantir la conformité des formulations, la traçabilité et l’adéquation des produits aux usages prévus.
Les fiches de données de sécurité (FDS) sont mises à disposition conformément aux obligations applicables, afin d’informer les utilisateurs sur les conditions de stockage, de manipulation et d’utilisation.
2. Sécurisation des opérations de livraison
Les chauffeurs-livreurs sont formés aux exigences réglementaires (ADR, FIMO) et aux procédures internes de sécurité, garantissant la maîtrise des opérations de transport et de déchargement chez les clients.
Depuis 2021, un chauffeur référent renforce la diffusion des bonnes pratiques en matière de sécurité auprès des équipes terrain.
3. Information et vigilance à l’usage
Dans son rôle de distributeur, le Groupe Armorine veille à informer ses clients sur les conditions d’utilisation des produits, notamment via la documentation réglementaire et les échanges techniques lorsque cela est nécessaire.
4. Gestion des situations exceptionnelles
En cas d’incident ou de défaillance identifiée, des procédures internes sont activées afin d’assurer une prise en charge rapide de la situation, d’informer les parties concernées et de mettre en œuvre les actions correctives nécessaires.
Le Groupe Armorine ne dispose pas à ce jour d’un budget distinct spécifiquement dédié aux achats locaux, ceux-ci étant intégrés dans les dépenses globales d’exploitation et d’investissement.
Toutefois, le recours à des fournisseurs et prestataires implantés en Bretagne constitue un critère pris en compte dans la politique d’achats, lorsque cela est compatible avec les exigences techniques, économiques et réglementaires.
Conformément à la Charte des Achats Responsables, la dimension territoriale est intégrée dans les processus de sélection des fournisseurs. Cette orientation se traduit notamment par :
- Le recours, lorsque cela est possible, à des prestataires régionaux pour des services techniques, de maintenance ou de recyclage ;
- La prise en compte de la proximité géographique dans l’analyse des offres ;
- L’orientation du budget communication et événementiel vers des entreprises locales,
- Lorsque les compétences recherchées sont disponibles sur le territoire.
Cette approche vise à contribuer au tissu économique breton, tout en maintenant les exigences de qualité, de compétitivité et de conformité propres à nos activités.
Le Groupe Armorine inscrit son engagement sociétal dans une logique de proximité avec son territoire et de soutien à des initiatives locales en lien avec ses valeurs et ses collaborateurs.
En 2025, le Groupe Armorine a été partenaire de La Lorientaise, course solidaire dédiée à la lutte contre le cancer du sein. Au-delà du partenariat, depuis quelques années, l’entreprise prend en charge la participation de ses collaborateurs aux différentes courses organisées autour de ses agences commerciales et filiales, favorisant ainsi l’engagement collectif autour d’une cause de santé publique.
Le Groupe Armorine soutient également, de manière ciblée, des associations locales dans lesquelles ses salariés sont impliqués, contribuant ainsi à des initiatives de proximité en cohérence avec son ancrage territorial.
Ces actions traduisent une volonté d’accompagner des projets d’intérêt général à échelle locale, sans formaliser pour autant une politique de mécénat structurée.
Le Groupe Armorine ne dispose pas à ce jour d’une politique formalisée spécifiquement dédiée au soutien de la culture ou de la langue bretonne.
Toutefois, son ancrage territorial en Bretagne constitue un élément structurant de son identité. À ce titre, son adhésion au réseau Produit en Bretagne traduit sa volonté de contribuer au dynamisme économique et culturel du territoire.
Les actions partenariales du groupe s’inscrivent principalement dans une logique de proximité locale et de soutien à des initiatives d’intérêt général. La question d’un engagement plus spécifique en faveur de la culture bretonne pourra être étudiée dans le cadre des évolutions futures de la politique partenariale.
En 2025, le Groupe Armorine a contribué ponctuellement à des actions d’enseignement supérieur sur le territoire breton.
Le Directeur des Ressources Humaines est intervenu au printemps auprès de l’ESCAM de Lorient, pour plusieurs heures d’enseignement, en lien avec les thématiques RH et le fonctionnement de l’entreprise.
Il est également intervenu à l’automne à l’Université Bretagne Sud (UBS) de Vannes, auprès du Master 2 Ressources Humaines, pour un volume de 14 heures de cours.
Ces interventions visent à partager une expérience professionnelle et à contribuer à la sensibilisation des étudiants aux réalités du monde de l’entreprise
Le Groupe Armorine fait évoluer son offre afin de s’adapter aux évolutions réglementaires, techniques et aux attentes du marché.
En 2024, l’entreprise a intégré à son portefeuille des gasoils de synthèse de type HVO, disponibles sur le marché, afin de proposer à ses clients professionnels une alternative compatible avec les motorisations existantes. Cette évolution a nécessité une adaptation logistique et commerciale ainsi qu’un accompagnement des clients dans la compréhension des caractéristiques techniques du produit.
Le principal territoire d’innovation du groupe demeure toutefois l’activité lubrifiants. Armorine s’appuie sur un ingénieur chimiste en interne, un laboratoire intégré, un coordinateur technique, permettant le développement, l’adaptation et le suivi de formulations spécifiques. Cette organisation technique permet de répondre aux évolutions des motorisations, des équipements industriels et des contraintes réglementaires, ainsi qu’aux besoins particuliers de certains clients.
L’innovation chez Armorine s’inscrit ainsi dans une logique d’amélioration continue des formulations et d’adaptation technique, en cohérence avec son cœur de métier.
Le Groupe Armorine maintient et développe ses certifications et démarches structurantes en matière de qualité et d’environnement.
- Le Groupe est certifié ISO 9001 depuis 1997, pour ses activités de fabrication, commercialisation et distribution de lubrifiants. La certification a été renouvelée en 2024 (valable 2 ans), dans le cadre des audits annuels de suivi.
- La plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs et répondent aux normes techniques et environnementales applicables aux marchés concernés.
- Un audit énergétique réglementaire a été réalisé en 2024, validé et déposé sur le site du Ministère de la Transition Énergétique, conformément aux obligations applicables.
- Une première évaluation Ecovadis a été réalisée en 2024, avec une note initiale de 55/100. Une progression a été constatée en 2025, avec un score porté à 59/100, traduisant une amélioration des pratiques documentées.
- Un bilan carbone a été réalisé en 2025, notamment dans le cadre des exigences CSRD. Il constitue une base de travail pour structurer les actions futures.
Ces certifications et évaluations contribuent à encadrer les processus internes et à structurer les démarches d’amélioration continue du groupe.
En 2024, le Groupe Armorine a réalisé une première évaluation Ecovadis, obtenant une note de 55/100. Cette démarche a été engagée dans un objectif de transparence vis-à-vis de ses partenaires commerciaux et afin de structurer ses pratiques en matière de responsabilité sociétale.
En 2025, le score Ecovadis a progressé à 59/100, traduisant une amélioration des processus et des éléments documentés.
Par ailleurs, plusieurs chantiers structurants ont été engagés entre la réalisation d’un bilan carbone, finalisé en 2025 et l’anticipation des exigences de la CSRD, applicables en 2028.
Ces démarches s’inscrivent dans un contexte réglementaire en évolution pour le secteur de la distribution de produits pétroliers. Elles visent à mieux identifier, structurer et formaliser les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’entreprise, ainsi que les risques associés.
Le Groupe Armorine ne dispose pas à ce jour de certification spécifique Bretagne 26000, mais les démarches engagées contribuent à structurer progressivement son pilotage RSE.
Depuis plus de 90 ans, nous exerçons dans le milieu de la distribution de produits pétroliers, dans la fabrication et la distribution de lubrifiants. Nos filiales et agences se sont développées au fil des années dans divers métiers : transport, distribution énergies diverses : GNR, HVO, produits pour la pêche professionnelle, bois, pellets, ...
Aujourd'hui, cette diversité de compétences, rassemblée au sein du Groupe Armorine permet de répondre localement et d'offrir une solution globale à nos clients grâce aux synergies possibles.
Cette capacité d'évolution et d'adaptation au contexte économique se conjugue pleinement avec nos valeurs : écoute et satisfaction de nos clients, flexibilité, réactivité et transmission des savoirs.
Nous sommes impliqués depuis plus de 20 ans dans des démarches d'amélioration continue et de certification qui nous ont permis de progresser et de positionner nos structures comme des partenaires fiables. Notre engagement dans une démarche RSE, intégrée à la stratégie du Groupe Armorine, nous donne un nouvel élan pour aller au-delà de nos valeurs fondatrices.
Nous avons choisi d'impliquer largement les collaborateurs du Groupe Armorine pour faire de ce projet une ambition collective qui a permis, à partir d'un diagnostique exhaustif, de dégager des priorités d'actions pour les années à venir au service de la pérennité économique du groupe :
- sensibiliser les conducteurs à l'éco conduite
- s'inscrire dans une démarche de réduction des déchets et des émissions de CO²
- intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (PL et VL)
- développer les relations ave les parties prenantes stratégiques
- organiser la stratégie de communication interne et externe
Chaque salarié du Groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Je m'engage, en tant que Président du Groupe Armorine, à améliorer les outils politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du Groupe Armorine.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
En 2024, le Groupe Armorine rejoint la certification Ecovadis, afin de :
Connaître la performance RSE de son entreprise par rapport à son marché et bénéficier d’un avantage concurrentiel majeur
- Justifier et communiquer la performance RSE de son entreprise auprès de ses parties prenantes. La certification Ecovadis est un argument supplémentaire pour obtenir des financements auprès d’investisseurs.
- Connaître la maturité RSE de son entreprise et les points à améliorer pour obtenir de meilleurs résultats.
- Être transparent sur les pratiques RSE de son entreprise auprès des partenaires commerciaux.
- Valoriser l’image de marque et la marque employeur
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 20 ans maintenant.
La production de CEE primaires est d'environ 1 Twh pour le Groupe Armorine.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Des actions et ateliers sont menés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise (Mission locale, CCI, clinique du travail, etc.).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Nous accompagnons les collaborateurs dans le montage de leur dossier, l'adaptation de leur poste de travail quand cela est nécessaire (achats matériels adaptés par exemple).
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience
Notre index égalité H/F 2024 (sur exercice 2023) : 88/100
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
En 2024, nous avons eu 2 contrats d'alternance, et 4 stages.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
De nombreux temps de travail ont été adaptés et mis en place en 2023 et 2024, permettant une articulation vie pro/perso plus souple, et une meilleure organisation de nos activités.
Amélioration continue des espaces et de l'environnement de travail. Sensibilisation permanente pour un climat social serein.
Les aménagements horaires contribuent à cette qualité de vie au travail.
Organisation d'évènements pendant la semaine de QCVT en juin 2024, ainsi qu'une formation de "référent harcèlement au travail".
Une formation PSSM (premier secours en santé mentale, formation règlementée) est à l'étude pour prévenir les RPS.
Des formations conduites seront mises en place en 2025 et au-delà.
10 personnes ont été formées en 2024 pour être SST (au moins une par site/agence).
2 personnes ont reçues la formation CACES.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes (SST, CACES), etc.
Des formations sécurité et bureautique ont été effectuées en 2024.
Un grand plan de formation bureautique et d'anglais a été lancé et est en cours au sein de l'ensemble de la structure, ainsi que des formations informatique, lubrifiants et CSRD.
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Toujours en cours.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Participation à l'étude d'un outil de mise en relation entre les entreprises/écoles-universités/demandeurs d'emploi avec la Mission Locale et la région. Participation à la nuit de l'orientation organisée par la CCI de Lorient.
Accompagnement avec la Mission Locale d'une population jeune et déscolarisée.
La prolongation d'une alternante en communication, ainsi que le déploiement d'écrans au sein des services permet une large communication de sujets qui concernent tout le monde en temps réel.
Un suivi rigoureux est mené pour suivre les entretiens annuels et périodiques, dont les éléments sont à jour.
Le processus d'intégration a été revu en 2024 et sera déployé en 2025 (parcours d'intégration individuel, journée d'intégration collective, bilan d'intégration, etc...).
Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre service CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
- acquisition fin 2024 d'une structure qui installe des panneaux photovoltaïques, des panneaux solaires, ainsi que des chaudières multi énergies.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- utilisation du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
- adhésion à des éco organismes (Citéo pour le recyclage des emballages, Cyclévia pour le recyclage des huiles usagées)
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, mise au norme ICPE et création d'un dépôt de chargement sur le site de Caudan (ICPE 1434).
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 2 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Suite du remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- en 2024, utilisation de l'oléoduc de transport Trapil pour déplacer nos produits dans les dépôts primaires
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Mise en place des contrats CET (contrat environnement transport) avec la plupart des fournisseurs de transporteurs. Ce contrat prône l'utilisation du HVO (carburant bas carbone).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 14 décembre 2024. Cela fait maintenant 28 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
En 2024, le Conseiller Sécurité du groupe Armorine gère 13 missions auprès des sites Armorine, ainsi que des 12 filiales nécessitant une CST.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, ..).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (93 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement. les gasoils de synthèse (type HVO) ont été mis en place fin 2024, et seront généralisés dès le 1 er semestre 2025 dans l'ensemble des dépôts primaires concernés .
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Un audit énergétique a été validé et déposé sur le site du ministère de la transition énergétique.
Une certification ECOVADIS a été réalisée en 2024 (note de 55/100)
Un bilan carbone est en cours pour l'ETS2 et la CSRD
Certification ECOVADIS (55/100 en 2024).
Cette demande de transparence RSE a été effectuée suite à la demande de nombreux partenaires qui souhaitent continuer à travailler avec le groupe Armorine.
En 2025, plusieurs chantiers ont démarrés :
- Bilan Carbone (en cours de rédaction)
- ETS2
- CSRD (valable sur l'exercice 2025/2026)
Toutes ces abréviations techniques cachent de nombreux devoirs pour le secteur de la distribution des produits pétroliers.
En outre, ces informations ont pour objectifs de décrire les impacts de l'entreprise sur l'environnement et la société, ainsi que la manière dont les enjeux de durabilité (environnementaux, sociaux et de gouvernance) affectent l'entreprise.
Depuis plus de 90 ans, nous exerçons dans le milieu de la distribution de produits pétroliers, dans la fabrication et la distribution de lubrifiants. Nos filiales et agences se sont développées au fil des années dans divers métiers : transport, distribution énergies diverses : GNR, HVO, produits pour la pêche professionnelle, bois, pellets, ...
Aujourd'hui, cette diversité de compétences, rassemblée au sein du Groupe Armorine permet de répondre localement et d'offrir une solution globale à nos clients grâce aux synergies possibles.
Cette capacité d'évolution et d'adaptation au contexte économique se conjugue pleinement avec nos valeurs : écoute et satisfaction de nos clients, flexibilité, réactivité et transmission des savoirs.
Nous sommes impliqués depuis plus de 20 ans dans des démarches d'amélioration continue et de certification qui nous ont permis de progresser et de positionner nos structures comme des partenaires fiables. Notre engagement dans une démarche RSE, intégrée à la stratégie du Groupe Armorine, nous donne un nouvel élan pour aller au-delà de nos valeurs fondatrices.
Nous avons choisi d'impliquer largement les collaborateurs du Groupe Armorine pour faire de ce projet une ambition collective qui a permis, à partir d'un diagnostique exhaustif, de dégager des priorités d'actions pour les années à venir au service de la pérennité économique du groupe :
- sensibiliser les conducteurs à l'éco conduite
- s'inscrire dans une démarche de réduction des déchets et des émissions de CO²
- intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (PL et VL)
- développer les relations ave les parties prenantes stratégiques
- organiser la stratégie de communication interne et externe
Chaque salarié du Groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Je m'engage, en tant que Président du Groupe Armorine, à améliorer les outils politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du Groupe Armorine.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
En 2024, le Groupe Armorine rejoint la certification Ecovadis, afin de :
Connaître la performance RSE de son entreprise par rapport à son marché et bénéficier d’un avantage concurrentiel majeur
- Justifier et communiquer la performance RSE de son entreprise auprès de ses parties prenantes. La certification Ecovadis est un argument supplémentaire pour obtenir des financements auprès d’investisseurs.
- Connaître la maturité RSE de son entreprise et les points à améliorer pour obtenir de meilleurs résultats.
- Être transparent sur les pratiques RSE de son entreprise auprès des partenaires commerciaux.
- Valoriser l’image de marque et la marque employeur
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 18 ans maintenant.
La production de CEE primaires est d'environ 1 Twh pour le Groupe Armorine.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Une sensibilisation sur le handicap (visible/invisible) a été réalisée à l'automne 2023. Une campagne d'affichage sur le sujet, ainsi qu'une table ronde et un jeu en ligne ludique ont été mis en place pour cet évènement.
Des actions et ateliers sont toujours menés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise (Mission locale, CCI, clinique du travail, etc.).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Nous accompagnons les collaborateurs dans le montage de leur dossier, l'adaptation de leur poste de travail quand cela est nécessaire (achats matériels adaptés par exemple).
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience
Notre index égalité H/F 2023 (sur exercice 2022) : 92/100
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
En 2023, nous avons eu 3 contrats d'alternance, et 4 stages.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
De nombreux temps de travail ont été adaptés et mis en place en 2023, permettant une articulation vie pro/perso plus souple, et une meilleure organisation de nos activités.
Amélioration continue des espaces et de l'environnement de travail. Sensibilisation permanente pour un climat social serein.
Les aménagements horaires contribuent à cette qualité de vie au travail.
Organisation d'évènements pendant la semaine de QCVT en juin 2023.
Un atelier sophrologie a été réalisé en 2023 pour un groupe de collaborateurs. Une formation PSSM (premier secours en santé mentale, formation règlementée) est à l'étude pour prévenir les RPS.
Des formations conduites seront mises en place en 2024 et au-delà.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes, etc.
Des formations sécurité et bureautique sont programmées pour 2024.
Un grand plan de formation bureautique et d'anglais a été lancé et est en cours au sein de l'ensemble de la structure.
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Toujours en cours.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Participation à l'étude d'un outil de mise en relation entre les entreprises/écoles-universités/demandeurs d'emploi avec la Mission Locale et la région. Participation à la nuit de l'orientation organisée par la CCI de Lorient.
Accompagnement avec la Mission Locale d'une population jeune et déscolarisée.
Le recrutement d'une alternante en communication, ainsi que le déploiement d'écrans au sein des services permet une large communication de sujets qui concernent tout le monde en temps réel.
Un suivi rigoureux est mené pour suivre les entretiens annuels et périodiques.
Le processus d'intégration a été revu en 2023 et sera déployé en 2024 (parcours d'intégration individuel, journée d'intégration collective, bilan d'intégration, etc...).
Une "welcome box" a vu le jour fin 2023.
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- mise en place du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
Une nouvelle campagne lors de la semaine de l'environnement a té menée pour une sensibilisation sur le plastique, le recyclage et les possibilités existantes pour ne pas gâcher les nutriments (exemple : Too Good To Go).
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, mise au norme ICPE et création d'un dépôt de chargement sur le site de Caudan (ICPE 1434).
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 3 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 26 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
En 2023, réinternalisation de la fonction Conseiller Sécurité au sein du groupe Armorine.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Un développement dans les gasoils de synthèse (type HVO) sont en cours de mise en place sur la France entière, par le biais des 25 dépôts EFS exploités dès 2024.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Un audit énergétique a été validé et déposé sur le site du ministère de la transition énergétique.
Une certification ECOVADIS est en cours d'attribution de note.
Dépôt d'un dossier ECOVADIS pour une certification RSE. Cette demande a été effectuée suite à la demande de nombreux partenaires qui souhaitent continuer à travailler avec le groupe Armorine, en totale transparence au niveau responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise.
Depuis longtemps, le groupe Armorine s'engage sur l'approche RSE.
Conscient et volontaire sur la préservation de l'environnement, le groupe met en place beaucoup d'action au quotidien, comme le tri et le recyclage des déchets, la baisse de la consommation de papier,....
C'est dans notre ADN de s'interroger sur nos actions et l'impact que nous pouvons avoir sur l'environnement.
Aujourd'hui, nous sommes amenés à construire un groupe à forte valeur ajoutée humaine. Notre approche RSE est pour nous un levier de transformation, source de performance, de développement et de croissance durable.
Les enjeux sociaux et environnementaux redéfinissent la place de l'entreprise dans la société, son rôle n'est définitivement plus uniquement celui de générer du profit, mais également d'avoir un impact positif sur le monde. Dans ce contexte, nous devons faire partie de cette incroyable transformation.
Chaque salarié du groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Dialoguer avec les parties prenantes (internes et externes) afin d'améliorer notre système est notre principale mission. De nos fournisseurs à nos clients, je m'engage en tant que Président du groupe à améliorer les outils, politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du groupe Armorine.
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 17 ans maintenant.
Les CEE ont maintenant leur service dédié.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Une nouvelle sensibilisation/action sur le handicap sera menée en2023 (après celle de 2019) afin d'alerter les collaborateurs, notamment ceux arrivés ces dernières années sur ce sujet. Il permettra également de maintenir notre obligation.
Des actions et ateliers sont réalisés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise, leur évolution, mais aussi la construction d'un projet, d'une candidature, etc. (Mission Locale, CCI, Clinique du Travail).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience.
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
Les environnements de travail sont régulièrement aménagés et adaptés pour assurer un confort optimal (lumière, isolation pour le bruit, etc).
Des aménagements horaires sont étudiés et mis en place pour une meilleure souplesse et fluidité.
Nous veillons à garantir un climat social sain par une communication permanente et transparente, ainsi qu'engager des relations professionnelles respectueuses.
Des ballons de posture (ballons pour remplacer les fauteuils) ont été mis en place pour une meilleure qualité de vie au travail, mais aussi pour prévenir les TMS. Nous testons également des aménagements pour des bureaux assis-debouts.
Un atelier "minute pep's" a été réalisé. Cet atelier, animé par des professionnels et kinés aborde et prévient les TMS par des exercices de gestes et postures en milieu professionnel.
Des formations sécurité sont menées et seront mises en place en 2023 pour l'utilisation des outils, les risques incendie, les SST et l'éco-conduite / conduite à risques.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes, etc.
Des formations sécurité et bureautique sont programmées pour 2023
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Nous avons recruter une alternante afin d'améliorer et développer la communication (interne et externe)
Un journal interne trimestriel qui évoque les sujets sociaux du groupe de manière ludique et enrichi d'articles est mis en place depuis plus d'un an
Les entretiens professionnels suivent une courbe vertueuse afin de recueillir au plus près les éléments des collaborateurs.
En 2023, le processus d'intégration sera revu pour améliorer nos méthodes. Ainsi des outils internes permettront de préparer en amont l'arrivée du collaborateur (outils numériques, fournitures, véhicules, comptes mails ou logiciels, etc).
De plus, le parcours d'intégration sera réfléchi et revu pour lui donner plus de sens et d'éfficacité.
Une "welcome box" (pack d'intégration) sera étudié et mis en place pour un accueil personnalisé.
Nous poursuivrons au cours de l'intégration les rendez-vous avec tous les services aux nouveaux entrants et, au bout de 3 à 4 mois, le "bilan d'intégration".
Notre livret d'accuei est régulièrement remis à jour pour en faire un outil vivant.
Souscription d’un nouveau contrat d’énergie pour l’électricité en 2020 (mise en place de l’horo-saisonnalité)
- Blocage complet des lavages camions suite aux premières restrictions d'eau dans les départements bretons (du 02/07/2022 au 15/10/2022)
- Virtualisation des serveurs (moins de consommation énergétique), changement de système informatique
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Blocage complet des lavages camions suite aux premières restrictions d'eau dans les départements bretons (du 02/07/2022 au 15/10/2022)
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Le séisme géopolitique consécutif à la guerre en Ukraine, nous a fortement impacté, suite à l'interdiction de recevoir du produit en provenance de Russie. Nous avons pu malgré tout compter sur nos fournisseurs historiques pour palier à ce nouveau manque de disponibilité.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- mise en place du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, travaux engagés pour la mise au norme ICPE.
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 4 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Un projet de Prime Mobilité Transport est en cours de discussion au sein de la direction.
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
haque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 25 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Les déclarations sites ICPE ont été mises à jours (1435, 1434 et 1510).
L’Entreprise de demain, pour être innovante, devra intégrer la RSE dans sa stratégie, et l’illustrer jusque dans ses produits.
Le prix du carburant peut bien fluctuer à court terme, la tendance lourde est qu’il augmente. Le prix de cette matière première coutera toujours plus cher d’année en année. C’est fort de ce constat que nous sommes dans l’obligation de considérer sérieusement la question du changement climatique, pour nous assurer, a minima, la pérennité de nos activités.
Conscients que pour être réussie et génératrice de valeur, cette démarche volontaire s’attache à prendre en considération l’écosystème social, environnemental et économique dans lequel nous évoluons.
Nos efforts en matière de développement durable prennent aujourd’hui, et pour de nombreuses années à venir, tous leurs sens :
Sensibiliser les conducteurs à l’écoconduite
S’inscrire dans une démarche de réduction des émissions de CO2
Intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (légers et lourds)
Tri et recyclage des déchets.
Engagement sociétal en faveur de l’intérêt général (partenariat avec plusieurs organismes et
associations locaux – SNSM, Lutte contre le cancer,…)
Dialogue, santé et sécurité au travail, égalité homme / femme,…
Choix de nos fournisseurs de matières premières (éthiques des affaires et achats
responsables)
Chaque salarié du groupe ARMORINE contribue, par ses actions à la capacité de l’entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu’environnementale et sociale.
Dialoguer avec les parties prenantes (internes et externes) afin d’améliorer notre système est notre principale mission. De nos fournisseurs à nos clients, je m’engage, en tant que Président du groupe ARMORINE, à améliorer les outils, politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du groupe ARMORINE.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 16 ans maintenant.
Les CEE ont maintenant leur service dédié.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
- Une campagne sur le Handicap a été menée en 2020 au sein du Groupe Armorine. Elle a permis de sensibiliser les collaborateurs/trices sur ce sujet et même de détecter des personnes en situation de handicap qui l'ignoraient. Armorine rempli ses obligations en matières d'emplois de personnes en situation de handicap.
Nous souhaitons réaliser ce type de campagne régulièrement et faire valoir ces actions auprès d'organismes extérieurs. Nous sommes également en relation permanent auprès du Cap emploi et de la missions de notre secteur, à chaque recrutement que nous mettons en oeuvre.
Grace à sa sensibilisation interne sur le sujet, le Groupe Armorine remplit ses obligations en matière d'effectifs en situation de handicap.
Nous sommes depuis toujours engagé pour offrir des conditions de travail identiques en fonction des postes et des fonctions, sans prendre en compte le sexe de la personne occupant ce poste (ou autre critère). Notre note 2020 est de 92/100. Notre engagement est de poursuivre nos actions et maintenir cet équilibre, sans tomber dans de la discrimination positive
Notre processus de recrutement s'oriente essentiellement sur des compétences et des valeurs. Ainsi, toute notion de sexe ou d'âge est exclue. Nous sommes même sensibles à la situation de chaque candidat(e) afin d'apporter, parfois, une réponse à des situations complexes qu'il/elle vit.
Notre pyramide des âges est homogène et nos derniers recrutements ont fait l'objet d'emplois de personnes de plus de 55 ans et de moins de 25 ans. Nous souhaiterions encore plus nous engager en faveur des contrats d'alternance et de stages
Nous sommes très sensibles à l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Nous chassons le présentéisme et donnons les moyens à chacun pour qu'il respecte son temps de travail. Les congés payés ne sont pas imposés et une charte sur le droit à la déconnexion a été mise en place voilà 5 ans.
- Nous aménageons régulièrement les locaux afin qu'ils soient le plus agréables possible. Les horaires sont parfois aménagés pour, d'une part, adapter l'équilibre vie pro/perso et d'autres part, selon les distances domicile/travail, permettre à chacun de s'y retrouver. Des actions pour organiser des moments collectifs et conviviaux (Animation de Noel avec distribution de cadeaux, course contre le cancer de La Lorientaise,...) sont menés par des groupes de travail.
Nous voulons poursuivre par d'autres actions ce type de moments. Enfin, nous sommes sensibles à maintenir en permanence un climat social sain, transparent, bienveillant et reconnaissant.
Une terrasse extérieure aménagée ainsi que la mise en place de végétaux ont été déployés sur le site.
Le Groupe Armorine est extrêmement vigilant sur tout ce qui tourne autour de la sécurité. Des documents à ce sujet sont communiqués (la crise sanitaire en a rajouté), des formations organisées (incendie, SST), des sensibilisations également (liens, vidéos et documents sur la conduite), des affichages dispersés sur les sites.
Nous avons mis en place depuis 2 ans un plan de formation triennal. Ceci afin de mettre en place un budget annuel et d'anticiper les besoins de formations pour le personnel (départs en retraite et remplacements possibles, évolutions des métiers et des personnes, etc). C'est un sujet important dans le Groupe Armorine.
Nous considérons que le développement des compétences n'est pas seulement une obligation mais fait partie intégrante de la rétribution et reconnaissance des collaborateurs/trices.
Une formation Excel a été mise en place en 2021. Cette formation à concerné plus d'un tiers de l'effectif de la société, du niveau débutant au niveau expert.
Un programme de politique de rémunération, de cartographie des métiers, de perspectives pour chaque poste (évolutions verticale, horizontale et/ou de polyvalence), de détection des potentiels et de rassemblements des compétences de chaque personne est envisagé. Nous favorisons les mobilités internes quand cela est possible.
La cooptation s'est renforcée au cours de l'année 2021 pour favoriser la participation de tous au développement continu de l'entreprise, ainsi que le sentiment d'appartenance.
Les fiches de postes ont été généralisées et déployées auprès de tous les collaborateurs.
Nous menons des actions auprès de différents organismes locaux (Pole Emploi, Cap Emploi, Mission Locale, Retravailler dans l'Ouest, CCI, organismes de formation, …) pour évoquer la situation de l'emploi auprès des différentes populations concernées. ainsi nous évoquons le monde de l'entreprise, la manière de se porter candidat(e) à un poste, de vivre un entretien professionnel, etc.
La communication est un sujet au cœur du Groupe Armorine. Nous tentons d'en faire le plus possible de manière pertinente et transparente. Si les entretiens annuels sont peu utilisés (hormis pour la population commerciale soumise à des objectifs chiffrés) car la possibilité d'échanger est permanente, les entretiens professionnels sont mis en place et surtout suivis. ils permettent justement de faire le point et se projeter. Un tableau de suivi personnalisé a été constitué en 2020. Les fiches de postes sont également mises à jour pour mettre en parallèle les missions de chacun et les attentes futures.
Un journal interne "Le p'tit combustible" à vu le jour en 2021. Ce vecteur d'information permet à chaque salarié du groupe de se tenir informé des évènements, arrivés ou à venir, au sein du groupe.
L'accueil étant important, nous faisons en sorte que la nouvelle personne se sente attendue. Un planning d'intégration est mis en place systématiquement. Ce planning comporte plusieurs rendez-vous avec l'ensemble des services et des personnes composant la chaine du Groupe Armorine (y compris la tournée avec un chauffeur).
L'accueil initial est effectué auprès de la RH pour la signature du contrat et l'apport de toutes les informations liées à l'organisation et les relations au sein de la société ; un livret d'accueil est également remis au nouvel entrant. Un bilan d'intégration (avec ou sans entretien) est complété dans un délai de 3 à 4 mois après l'embauche pour recueillir les premières impressions.
Un brain storming a été initié en 2021 afin de développer et d'utiliser toutes sources de médias pour valoriser nos différentes profession (présentation vidéo du poste de chauffeur, message de recrutement via notre écran extérieur,...).
Souscription d’un nouveau contrat d’énergie pour l’électricité en 2020 (mise en place de l’horo-saisonnalité)
- Virtualisation des serveurs (moins de consommation énergétique)
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 2 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Construction du siège de sa filiale TPO à Guiclan (29) en totale conformité avec la RT 2012 :
- Candélabres conforment à l’arrêté « limitation des nuisances lumineuses » du 27/12/2018
- toile Agrolys sur talus (réduction des coûts d’entretien, protection des plants et du sol contre l’érosion, limitation de l’utilisation d’herbicide)
- Isolation / Bardage : gamme de panneaux et bardages notée Green Guide A+, conformément au BRE Global « The Green Guide to Specifications »
- Peintures, enduits internes répondant à la norme A+ (très faibles émissions dans l’air intérieur), et certifiées EcoLabel
- Pompe à chaleur dernière génération (efficacité énergétique élevée)
- Appareil ménager classés A, lampes LED sur tout le site
- Menuiseries extérieures classées BBC
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes)
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 24 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Rédaction de l'engagement de la Direction en-cours
Une campagne sur le Handicap a été menée fin 2019 au sein d'Armorine. Elle a permis de sensibiliser les collaborateurs/trices sur ce sujet et même de détecter des personnes en situation de handicap qui l'ignoraient.
Nous souhaitons réaliser ce type de campagne régulièrement et faire valoir ces actions auprès d'organismes extérieurs.
Nous sommes également en relation permanent auprès du Cap emploi de notre secteur à chaque recrutement que nous avons.
Grace à sa sensibilisation interne sur le sujet, Armorine remplit ses obligations en matière d'effectifs en situation de handicap.
Nous sommes depuis toujours engagé pour offrir des conditions de travail identiques en fonction des postes et des fonctions, sans prendre en compte le sexe de la personne occupant ce poste (ou autre critère).
Notre note 2020 est de 92/100.
Notre engagement est de poursuivre nos actions et maintenir cet équilibre, sans tomber dans de la discrimination positive.
Notre processus de recrutement s'oriente essentiellement sur des compétences et des valeurs. Ainsi, toute notion de sexe ou d'âge est exclue. Nous sommes même sensibles à la situation de chaque candidat(e) afin d'apporter, parfois, une réponse à des situations complexes qu'il/elle vit.
Notre pyramide des âges est homogène et nos derniers recrutements ont fait l'objet d'emplois de personnes de plus de 55 ans et de moins de 25 ans.
Nous souhaiterions encore plus nous engager en faveur des contrats d'alternance et de stages.
Nous sommes très sensibles à l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Nous chassons le présentéisme et donnons les moyens à chacun pour qu'il respecte son temps de travail.
Les congés payés ne sont pas imposés et une charte sur le droit à la déconnexion a été mise en place voilà 4 ans.
Nous aménageons régulièrement les locaux afin qu'ils soient le plus agréables possible. Les horaires sont parfois aménagés pour, d'une part, adapter l'équilibre vie pro/perso et d'autres part, selon les distances domicile/travail, permettre à chacun de s'y retrouver.
Des actions pour organiser des moments collectifs et conviviaux (Repas de Noel, course contre le cancer de La Lorientaise,...) sont menés par des groupes de travail. Nous voulons poursuivre par d'autres actions ce type de moments.
Enfin, nous sommes sensibles à maintenir en permanence un climat social sain, transparent, bienveillant et reconnaissant.
Une terrasse extérieure aménagée ainsi que la mise en place de végétaux ont été déployés sur le site.
Armorine est extrêmement vigilante sur tout ce qui tourne autour de la sécurité. Des documents à ce sujet sont communiqués (la crise sanitaire en a rajouté), des formations organisées (incendie, SST), des sensibilisations également (liens, vidéos et documents sur la conduite), des affichages dispersés sur les sites.
Nous avons mis en place depuis 2 ans un plan de formation triennal. Ceci afin de mettre en place un budget annuel et d'anticiper les besoins de formations pour le personnel (départs en retraite et remplacements possibles, évolutions des métiers et des personnes, etc).
C'est un sujet important chez Armorine.
Nous considérons que le développement des compétences n'est pas seulement une obligation mais fait partie intégrante de la rétribution et reconnaissance des collaborateurs/trices.
Un programme de politique de rémunération, de cartographie des métiers, de perspectives pour chaque poste (évolutions verticale, horizontale et/ou de polyvalence), de détection des potentiels et de rassemblements des compétences de chaque personne est envisagé.
Nous favorisons les mobilités internes quand cela est possible.
Nous menons des actions auprès de différents organismes locaux (Pole Emploi, Cap Emploi,
Mission Locale, Retravailler dans l'Ouest, CCI, organismes de formation, …) pour évoquer la situation de l'emploi auprès des différentes populations concernées. ainsi nous évoquons le monde de l'entreprise, la manière de se porter candidat(e) à un poste, de vivre un entretien professionnel, etc.
La communication est un sujet au cœur d'Armorine. Nous tentons d'en faire le plus possible de manière pertinente et transparente.
Si les entretiens annuels sont peu utilisés (hormis pour la population commerciale soumise à des objectifs chiffrés) car la possibilité d'échanger est permanente, les entretiens professionnels sont mis en place et surtout suivis. ils permettent justement de faire le point et se projeter.
Un tableau de suivi personnalisé a été constitué en 2020. Les fiches de postes sont également mises à jour pour mettre en parallèle les missions de chacun et les attentes futures.
L'accueil étant important, nous faisons en sorte que la nouvelle personne se sente attendue.
Un planning d'intégration est mis en place systématiquement. Ce planning comporte plusieurs rendez-vous avec l'ensemble des services et des personnes composant la chaine d'Armorine (y compris la tournée avec un chauffeur).
L'accueil initial est effectué auprès de la RH pour la signature du contrat et l'apport de toutes les informations liées à l'organisation et les relations au sein de la société ; un livret d'accueil est également remis au nouvel entrant.
Un bilan d'intégration (avec ou sans entretien) est complété dans un délai de 3 à 4 mois après l'embauche pour recueillir les premières impressions.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants).
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants).
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans.
De fait de son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise...).
Armorine est intervenue à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Certification Iso 9001 toujours en vigueur.
