Kerne Paysage conçoit, aménage et entretient vos extérieurs en Bretagne, avec expertise végétale et ancrage local.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
La stratégie RSE consiste à agir en parfaite cohérence avec nos valeurs, en intégrant :
• la réduction de notre empreinte carbone, notamment par l’optimisation des déplacements, l’utilisation d’une flotte de véhicules plus propres et la maîtrise des consommations énergétiques.
• la préservation de la biodiversité, à travers des actions concrètes telles que la plantation d’arbres, la création de zones mellifères et des partenariats avec des associations locales.
• le respect de toutes nos parties prenantes : clients, salariés, fournisseurs ainsi que la nature et les espaces verts dans lesquels nous intervenons.
• la fidélisation des équipes, grâce à un parcours d’intégration structuré incluant dialogue, climat de confiance, tutorat des nouvelles recrues, encouragement à la prise d’initiative et valorisation du droit à l’erreur comme levier d’apprentissage.
• une communication interne régulière sur les événements, projets et opportunités (nouvelles arrivées, nouveaux matériels, salons, portes ouvertes, etc.).
• l’animation d’ateliers internes dédiés à la santé, à la sécurité et à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Afin d’assurer une communication transparente et cohérente, l’entreprise met également en place :
• une veille régulière des attentes des parties prenantes (enquêtes de satisfaction, réunions d’échanges, contact direct).
• un calendrier de communication pour structurer les messages clés tout au long de l’année.
• des supports harmonisés (newsletter, rapports, guides internes) pour garantir une information fiable et uniforme.
• un suivi de l’efficacité des communications afin d’ajuster les canaux et contenus en fonction des retours reçus.
L’entreprise s’engage activement au sein de Produit en Bretagne, en soutenant la solidarité et la participation à la vie du Réseau. L’organisation privilégie les fournisseurs locaux, en particulier ceux membres de Produit en Bretagne, afin de renforcer son ancrage territorial. La participation aux rencontres du Réseau et l’accueil régulier de membres dans les locaux témoignent de cet engagement.
L’implication de Quentin PUECH, Gérant, au sein de GT Langue Bretonne, contribue au développement de la langue bretonne dans l’économie locale. L’ensemble de ces actions reflète une volonté affirmée de promouvoir la proximité, la culture régionale et la coopération entre acteurs bretons.
Politique emploi handicap :
• Recherche de talents et sensibilisation, notamment via l’AGEFIPH, ainsi que par la participation des équipes aux défis Activ’Challenge, favorisant une meilleure compréhension des différentes formes de handicap et des modalités d’accompagnement, facilitant ainsi l’inclusion.
• Accompagnement individualisé des salariés dans leurs démarches et dans la reconnaissance du handicap, qu’il résulte d’une maladie, d’un accident ou de difficultés personnelles.
• Renforcement du dialogue social et interne, afin d’assurer un environnement de travail ouvert, bienveillant et inclusif.
La Responsable RH, référente handicap pour la Bretagne, participe également à une commission dédiée au maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap.
En amont de l’intégration :
• Prévoir l’aménagement organisationnel adapté.
• Ajuster l’ergonomie et/ou les outils au poste de travail.
• Identifier et communiquer les coordonnées du référent handicap.
• Organiser les premières journées d’accueil.
À l’accueil du salarié :
• Présenter la personne à son tuteur, puis à l’ensemble de l’équipe.
• Transmettre les consignes de travail et l’organisation de l’entreprise de manière adaptée à la situation de handicap.
• Assurer une vigilance lors de la prise de poste et détecter rapidement les difficultés afin de proposer un accompagnement ajusté.
• Mettre en place un suivi médical renforcé.
Tout au long de la carrière :
• Maintenir une écoute active et proposer des formations continues pour favoriser l’évolution et l’inclusion des salariés en situation de handicap.
Dans la culture d’entreprise et l’image de marque employeur, la diversité des genres est reconnue comme un levier clé de performance et d’innovation.
• recrutement sans discrimination : toutes les candidatures sont évaluées sur les compétences et le potentiel, sans biais lié au genre.
• parité et équité salariale : présence active de femmes parmi les plus hautes rémunérations et dans les postes de direction, avec un suivi régulier pour garantir l’égalité des carrières.
• évolution professionnelle inclusive : le retour d’un congé maternité ou paternité n’impacte ni l’avancement, ni la valorisation salariale.
• formation et développement équitables : accès égalitaire aux programmes de formation, mentorat et dispositifs de montée en compétences.
• ateliers de sensibilisation à l’inclusion et aux biais inconscients pour les managers et collaborateurs.
La politique de l’entreprise intègre une stratégie intergénérationnelle, accompagnée d’une communication et d’une sensibilisation auprès des managers sur les attentes spécifiques des quatre générations en poste (appartenance, sens de la hiérarchie, quête de sens, utilisation des technologies, etc.), afin de désamorcer les stéréotypes liés à l’âge.
L’entreprise montre également une forte implication avec les centres de formation à travers des rencontres, le développement de projets et la participation aux jurys d’examen, dans l’objectif de recruter des jeunes diplômés et alternants en vue d’un recrutement pérenne.
Le choix des candidats se base sur la motivation et les compétences, indépendamment de l’âge.
Enfin, la formation des tuteurs permet de valoriser le savoir-être et le savoir-faire de l’entreprise auprès des jeunes générations, dans une logique gagnant/gagnant.
• Assurance de la conformité à la législation en vigueur, notamment au RGPD, pour protéger les données personnelles des collaborateurs, clients et partenaires.
• Transparence dans le suivi des équipements professionnels : le contrat de travail précise l’usage de la géolocalisation des véhicules, ses finalités, et les conditions dans lesquelles les données peuvent être consultées.
• Sensibilisation des salariés à la protection des informations personnelles et des bonnes pratiques numériques pour garantir la confidentialité et la sécurité des données.
Pour stimuler l’engagement des salariés, une démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) est mise en place, reposant sur le concept de groupes de réflexion par thématiques.
Parmi les sujets abordés :
• flexibilité des organisations de travail : temps partiel, télétravail, etc.
• renforcement de l’autonomie des salariés grâce à un management positif et bienveillant : feedback, reconnaissance, écoute et empathie.
• accompagnement des collaborateurs dans les projets de l’entreprise ayant un impact significatif.
• organisation d’évènements internes : fêtes de fin d’année, anniversaires, fêtes commerciales, petits-déjeuners d’entreprise, SKOL, afin de favoriser la cohésion d’équipe.
• investissement en matériels visant à réduire la pénibilité des tâches.
Le métier de l’élagage et du paysage étant à forts risques (travail en hauteur, proximité de réseaux, troubles musculo-squelettiques…), la santé et la sécurité des salariés sont une priorité constante.
Les mesures mises en place comprennent :
• évaluation des risques référencés dans le DUERP et affichage des consignes de prévention en entreprise.
• délégués CSSCT pour représenter et accompagner les salariés.
• échanges réguliers avec la médecine du travail et le service prévention MSA.
• exercice du droit d’alerte et de retrait par les salariés en cas de danger.
• Équipements de Protection Individuelle (EPI) adaptés à la morphologie de chaque salarié, et non uniformisés pour toute l’équipe.
• mesures collectives de sécurité (nacelles, protections collectives…).
• analyse des accidents et incidents avec mise en place de plans d’action correctifs pour améliorer continuellement la prévention.
• suivi statistique et indicateurs permettant de suivre les taux de fréquence, de gravité et de maladies professionnelles.
• contrôles sécurité terrain réguliers pour vérifier l’application des mesures correctives et la conformité des pratiques.
• partage des retours d’expérience et formations continues, afin de capitaliser sur les incidents et renforcer la culture sécurité au sein des équipes.
Dans le cadre de sa politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), l’entreprise s’engage à maintenir et développer les compétences de ses salariés, en veillant à créer une valeur partagée : acquisition de qualifications, renforcement du parcours professionnel, adaptation aux évolutions des métiers, accompagnement des changements, regain de motivation, amélioration de la capacité d’adaptation et préparation à des postes évolutifs.
Le plan de formation traduit cet engagement par un investissement supérieur aux obligations légales. Il comprend également des formations internes spécifiques, conçues en fonction des talents, des appétences et du potentiel des salariés du Groupe Kerne, afin de valoriser leurs compétences et de répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Avec la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle, les métiers connaissent une transformation profonde. Nous étudions en permanence ces évolutions afin de tirer parti de ces technologies pour automatiser les tâches répétitives, simples et fastidieuses, libérant ainsi du temps pour les collaborateurs afin qu’ils se concentrent sur des activités à forte valeur ajoutée, telles que l’organisation, le management, la sécurité et le bien-être au travail.
Cette démarche participe au développement du capital humain et à l’employabilité, en adaptant les compétences des collaborateurs aux exigences et opportunités futures de l’entreprise.
L’objectif est de réaffecter le temps libéré à des missions enrichissantes, favorisant la montée en compétences, la sécurité, le management et le bien-être, tout en préparant les collaborateurs aux métiers de demain.
Exemples d’applications selon les métiers :
• métiers administratifs : automatisation de la saisie de données, gestion des plannings, suivi des dossiers.
• métiers commerciaux : analyse des données clients, gestion des CRM, préparation de propositions commerciales.
• élagueurs et paysagistes : suivi numérique des chantiers, planification optimisée, gestion et réceptions des interventions.
• conducteurs d’engins : suivi et maintenance préventive des machines.
La structure met en œuvre plusieurs mesures concrètes pour réduire le travail précaire et favoriser une insertion durable :
• augmentation des salaires en lien avec le coût de la vie, afin de garantir un niveau de revenu décent pour tous les collaborateurs.
• accompagnement vers la sortie de la pauvreté, notamment en collaborant avec des dispositifs d’insertion professionnelle pour les personnes en difficulté.
• engagement auprès de l’Association Jeunesse et Entreprises, favorisant le soutien aux jeunes et leur intégration sur le marché du travail.
• recrutement basé sur la motivation et le potentiel, et non uniquement sur les diplômes, pour permettre à chacun de valoriser ses compétences et de progresser dans sa carrière.
Ces initiatives visent à promouvoir l’équité, la stabilité et l’épanouissement professionnel, tout en contribuant au développement économique et social du territoire.
Les entretiens annuels sont planifiés, inscrits au planning et communiqués aux salariés. Ils permettent d’aborder :
• l’évaluation professionnelle : travail réalisé, projets en cours, objectifs à venir.
• la formation et le développement personnel et professionnel : besoins de formation, utilisation du CPF, projets de VAE.
• la gestion de carrière et mobilité : perspectives d’évolution et souhaits de mobilité interne.
• la reconnaissance des acquis et de l’expérience.
Pour d’autres thématiques, l’information est diffusée via Teams, affichage, livret, réunions, ateliers, newsletters ou ateliers.
Cette démarche favorise l’engagement, le développement des compétences et la planification transparente des parcours professionnels.
Dans cette étape, l’entreprise dispose d’une procédure d’intégration qui référence les tâches à accomplir et les acteurs impliqués à chaque étape de l’accueil :
1. Annonce du nouveau salarié : communication interne pour informer les équipes et faciliter l’accueil.
2. Désignation d’un tuteur : identification d’un référent chargé d’accompagner le salarié dans sa prise de poste et son intégration.
3. Signature du contrat et accueil administratif : remise du contrat, organisation de la visite de l’entreprise, présentation des procédures internes, et fourniture d’un kit d’accueil (vêtements, gourdes, EPI, badges, etc.).
4. Intégration opérationnelle : présentation de l’équipe, des missions et des outils de travail.
5. Formation à la prise de poste : apprentissage des procédures de l’entreprise, de l’organisation du travail, des règles de sécurité, et sensibilisation aux bonnes pratiques.
6. Accompagnement continu : tout au long du processus, le tuteur et l’encadrement assurent un transfert de savoir-faire et de savoir-être, ainsi qu’un suivi régulier pour faciliter l’adaptation du salarié.
7. Suivi et évaluation de l’intégration : retour d’expérience du salarié et du tuteur, ajustements éventuels des missions et des formations complémentaires si nécessaire.
Cette procédure vise à assurer un accueil structuré, faciliter l’adaptation, renforcer l’engagement et favoriser la réussite et la pérennité du nouveau collaborateur dans l’entreprise.
Dans nos activités, nous mettons en œuvre plusieurs actions en faveur du développement durable et de la préservation de l’environnement :
• Formation à l’éco conduite pour les chauffeurs poids lourds (FCO) afin de réduire la consommation des carburant et les émissions polluantes.
• Entretien régulier du parc matériel pour améliorer la longévité limiter les pannes et réduire les consommations d’énergie.
• Réduction de l’empreinte carbone grâce à l’optimisation des déplacements, la mutualisation des trajets et l’utilisation d’équipements moins énergivores.
• Valorisation du bois en énergie en utilisant une ressource renouvelable issue des opérations d’élagage.
• Achat d’arbres via EcoTree pour soutenir la gestion durable des forêts et participer à la séquestration carbone.
• Valorisation des déchets verts : broyage pour paillage, bois énergie, compostage, envoi en scierie si valorisable.
• Bonnes pratiques du personnel administratif : optimisation des recherches sur Internet, partage privilégié des documents plutôt que les impressions, utilisation du recto/verso en noir et blanc, extinction des écrans et des lumières lorsqu’ils ne sont pas utilisés, et débranchement des chargeurs inutilisés.
• Réduction des plastiques : mise à disposition de bonbonnes d’eau et gourdes pour limiter l’usage de bouteilles individuelles.
• Repas écoresponsables : utilisation de couverts et tasses réutilisables pour éviter le plastique jetable.
L’entreprise s’engage activement dans une gestion raisonnée et durable de la ressource en eau à travers différentes actions concrètes :
• Des jardins et aménagements écoresponsables intégrant le paillage des massifs pour limiter l’évaporation, la mise en place de récupérateurs d’eau de pluie, l’utilisation d’essences locales sobres en eau.
• Des conseils et une sensibilisation auprès de nos clients sur les choix de végétaux, les solutions d’arrosage raisonnées (goutte-à-goutte, programmateurs, …).
• Recommandations sur les gestes éco-responsables dans l’entretien quotidien.
• Pratique du désherbage mécanique plutôt que chimique pour préserver la qualité de l’eau.
• Techniques de permaculture ou agroforesterie sur l’intégration de plantes couvre-sol, haie brise-vent ou microreliefs pour limiter l’évaporation et retenir l’eau dans les sols.
• Zones de récupération et infiltration en créant des cuvettes ou zones perméables pour récupérer l’eau de pluie et favoriser l’infiltration plutôt que le ruissellement.
Dans une démarche responsable, nous veillons à optimiser l’utilisation des matières premières et à limiter l’impact environnemental de nos réalisations.
Solutions mises en place dans le domaine du paysage et de l’élagage :
• privilégier des essences locales et durables (châtaignier, robinier, douglas, …), naturellement résistantes et adaptées à nos climats.
• utiliser du bois certifié FSC ou PEFC, garantissant une gestion durable des forêts.
• recourir à des matériaux alternatifs pour les ouvrages extérieurs (structures bois, mobiliers, clôtures) : composite recyclé, acier Corten, bois thermo-traité, matériaux biosourcés.
• optimiser les volumes de bois utilisés grâce à une découpe raisonnée, au réemploi des chutes et à la limitation des pertes sur chantier.
• valoriser les déchets verts issus de l’élagage : broyage pour paillage, bois énergie, compostage ou apport en plateforme spécialisée.
• mettre en place une gestion différenciée des espaces verts, réduisant les interventions intensives et limitant la consommation de ressources.
• choisir des techniques de taille raisonnée, limitant les blessures et favorisant la longévité des arbres (taille douce, taille sanitaire, gestion de houppier).
• intégrer la biodiversité dans les aménagements : choix d’essences mellifères, haies variées, zones refuges pour la faune.
• sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques de gestion des matières premières et à l’impact environnemental de chaque intervention sur le chantier.
Ces pratiques permettent de réduire les impacts environnementaux, d’optimiser les ressources naturelles, et de proposer des ouvrages durables et respectueux des écosystèmes.
Mesures pour limiter les déchets, favoriser leur valorisation et réduire l’impact environnemental :
• réduction des déchets liés à la restauration : utilisation de tasses et couverts réutilisables pour les salariés et les invités afin de limiter le plastique jetable.
• optimisation des impressions : impression uniquement lorsque nécessaire, en recto-verso et noir et blanc, réduction des interlignes et des marges pour consommer moins de papier.
• gestion des cartouches d’encre : collecte et recyclage des cartouches usagées.
• optimisation des fichiers numériques : compression des pièces jointes, utilisation de sites de transfert de fichiers pour éviter l’envoi de documents lourds par mail.
• tri sélectif : mise en place d’espaces dédiés au tri du verre, papier, plastique et autres déchets recyclables.
• gestion des déchets verts : tonte en mulching pour enrichir naturellement les pelouses et réduire les déchets à transporter en déchetterie.
• broyage prioritaire des végétaux issus de l’élagage ou de l’entretien des massifs pour produire du paillage.
• sensibilisation des équipes : rappel des bonnes pratiques de tri et valorisation des déchets sur les chantiers et dans les locaux.
Les actions pour réduire les risques de pollution sont :
• les équipements anti-pollution : les véhicules et machines sont équipés de tapis absorbant pour éviter les déversements accidentels et les fuites d’hydrocarbures ou autres substances polluantes.
• l’entretien régulier du parc matériel roulant : un assistant de parc assure le suivi de l’entretien courant et la maintenance préventive.
• les contrôles périodiques à jour pour garantir la performance des matériels.
• l’utilisation de produit écologiques : huiles et lubrifiants biodégradables, vinaigre blanc pour limiter l’impact sur les sols et cours d’eau.
• la réduction des émissions de gaz à effet de serre en adoptant des pratiques de d’éco conduite et l’optimisation des déplacements à l’aide de logiciels adaptés permettant de réduire la consommation de carburant.
Étant directement en lien avec la nature, nos métiers impliquent une conscience écologique forte. Les salariés sont formés et sensibilisés pour protéger les espaces naturels et les espèces lors de toutes nos interventions.
• Formation initiale et continue des salariés sur la connaissance des sols, des écosystèmes et de la biodiversité, incluant la faune et la flore locales.
• Protection des espèces sensibles et sites naturels : identification des zones protégées et des espèces à risque, respect des périodes de nidification avec l’adaptation des interventions pour préserver la biodiversité.
• Prise en compte des sols dans les projets : avant tout aménagement paysager ou travaux d’élagage, une analyse visuelle des sols et de leur fragilité est faite afin de minimiser l’impact lors des interventions ou déplacement avec engins afin de favoriser la régénération naturelle.
• Politique de 0 phytosanitaires en faveur des techniques alternatives (désherbage mécanique, paillage, plantations adaptées, engrais naturels).
Nos projets d’aménagement intègrent une approche durable et éco-responsable :
• accompagnement par des professionnels qualifiés : chaque projet bénéficie de l’expertise de spécialistes du bâtiment pour optimiser les choix techniques et environnementaux.
• rénovation énergétique : priorisation des travaux visant à réduire la consommation d’énergie, améliorer l’isolation, et diminuer l’empreinte carbone des bâtiments.
• matériaux durables et locaux : utilisation de matériaux écologiques, recyclés ou biosourcés, limitant l’impact sur les ressources naturelles.
Dans une démarche de réduction de l’empreinte carbone et d’optimisation des déplacements, plusieurs mesures sont mises en place :
• des réunions en visioconférence, les réunions pouvant se tenir à distance sont privilégiées.
• organisation géographique des rendez-vous commerciaux et des interventions terrain.
• covoiturage et transport mutualisé lors des rencontres CSSCT…
• optimisation du lieu d’embauche dans certains cas les salariés sont directement affectés sur le chantier afin de supprimer les trajets domicile-travail non nécessaires.
L’entreprise s’engage à maintenir des relations responsables et durables avec ses fournisseurs en intégrant les critères éthiques, financiers et locaux :
• respect des engagements financiers, paiement des factures dans les délais convenus afin de garantir une relation de confiance et de stabilité économique
• relations collaboratives et respectueuses, instaurer un dialogue ouvert basé sur la transparence et le professionnalisme favorisant le développement de partenariats durables.
• Priorité aux fournisseurs de proximité pour favoriser les acteurs locaux
• Réclamations et retours, toute réclamation ou problème rencontré avec un fournisseur est traité rapidement avec recherche de solutions constructives et amélioration continue.
S’assurer de la conformité des engagements RSE sur les 10 principes du Global Compact :
• Respect des droits de l’homme : garantir la sécurité, le bien-être et la santé des salariés grâce à la fourniture d’équipements adaptés, à la formation continue et au suivi régulier des conditions de travail sur tous les sites.
• Liberté d’association et droit à la négociation collective : permettre aux salariés de s’impliquer pleinement dans les instances représentatives (CSE, CSSCT) à travers des réunions régulières et des échanges constructifs pour faire remonter leurs sujétions.
• Elimination du travail forcé : les contrats de travail sont volontaires et conformes au code du travail, les missions sont réalisées dans un environnement respectueux, motivant et sécurisant pour chacun.
À l’ère de la dématérialisation et des échanges virtuels, l’entreprise a choisi de maintenir un standard téléphonique afin d’assurer une prise en charge personnalisée de chaque client. Tous nos interlocuteurs : commerciaux, assistants de planification, techniciens sont clairement identifiés et facilement joignables.
Nous pratiquons une écoute active et positive, afin de comprendre au mieux les besoins et attentes de nos clients. Notre organisation place la satisfaction client au cœur de ses priorités, avec des processus adaptés pour garantir réactivité et qualité de service.
Pour mesurer et vérifier l’efficacité de cet engagement, nous réalisons régulièrement des enquêtes de satisfaction via Opinion System, permettant de recueillir des retours précis et d’améliorer continuellement nos pratiques.
La sécurité est une priorité, elle en découle par :
• L’évaluation des risques : le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) recense l’ensemble des risques liés aux activités et définit leur gravité ainsi que leur fréquence.
• La prévention et les équipements sur des mesures concrètes mise en place pour réduire les risques : trousse de premiers secours, extincteurs, procédures d’urgence, travaux en hauteur sécurisés, dispositifs de sécurité pour le travail isolé, sécurisation des périmètres de chantier, plans de prévention pour les interventions externes
• La formation et les habilitations : les collaborateurs bénéficient de formations adaptées telles que SST (Sauveteur Secouriste du Travail), habilitations électriques, EPI et signalisation et autres modules spécifiques pour garantir la maîtrise des risques.
• L’amélioration continue des conditions de travail : les CSE et CSSCT permettent de discuter régulièrement des conditions de travail et de mettre en œuvre des améliorations : réaménagement des lieux, modernisation des outils, partage d’informations, simplification des processus.
• Le contrôles et le suivi réguliers sur chantier assurent le respect des procédures et la mise en œuvre effective des mesures de sécurité.
• La culture sécurité par la sensibilisation continue du personnel et la communication des bonnes pratiques pour instaurer une culture sécurité partagée, incluant le respect des normes et la vigilance individuelle et collective.
• Le droit de retrait et le lanceur d’alerte : chaque collaborateur peut exercer son droit de retrait ou signaler toute situation à risque afin de permettre une réorganisation sécurisée du chantier.
• L’inclusion de consignes et mesures de prévention spécifiques aux interventions dans les offres commerciales destinées aux clients.
• Rédaction et mise en œuvre de plans de prévention, de TOP Sécurité et de retours d’expérience (REX) pour anticiper et réduire les risques.
• La mise en place d’une signalisation et d’un balisage appropriés sur les chantiers afin d’alerter et protéger les clients des zones à risque.
L’entreprise regroupe plusieurs entités et activités complémentaires sur le bassin quimpérois, ce qui permet de mutualiser les moyens, d’optimiser les chantiers et de garantir autonomie, réactivité et attractivité dans les offres présentées aux clients. Nous travaillons avec des scieries ou des artisans locaux. Les partenariats sont durables.
L’entreprise s’investit activement dans des actions favorisant le bien-être au travail, l’inclusion et le soutien à la jeunesse :
• La Qualité de Vie au Travail (QVT) pour promouvoir un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et personnelle, en adaptant les horaires, les conditions de travail et les dispositifs de prévention.
• La différence et l’inclusion : encourager la diversité et l’intégration notamment par le recrutement de personnes en situation de handicap.
• L’égalité des chances : garantir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes ainsi qu’une valorisation intergénérationnelle au sein des équipes.
• Accompagnement des jeunes : participation à des actions pédagogiques dans les écoles, accueil de stagiaires, d’apprentis pour faciliter l’accès à l’emploi.
• Engagement citoyen : soutien aux collaborateurs sapeurs-pompiers volontaires via une convention de disponibilité avec le SDIS 29, ainsi qu’aux actions de la SNSM et du programme PROMILES, permettant de concilier missions professionnelles et engagement volontaire. Participation a des actions de solidarité locale type reboisement/plantations.
• La signalétique bilingue sur les sites
• L’organisation et participation à des évènements culturels en partenariat avec Diwan notamment pour célébrer les 40 ans de Kerne valorisant ainsi la langue et la culture bretonne.
• L’implication du Gérant, Quentin PUECH, actif à GT Langue Bretonne, visant a pour promouvoir et développer l’usage de la langue bretonne dans l’économie locale.
• Le soutien aux initiatives locales : mécénat ou partenaires d’associations, écoles et évènements culturels pour encourager la transmission et la pratique du breton.
• Engagement au sein de l’Association Jeunesse et Entreprises (AJE), favorisant les liens entre le monde professionnel et le milieu éducatif.
• Organisation de visites scolaires au sein de l’entreprise pour présenter les différents métiers, susciter des vocations et accompagner les élèves dans leur orientation professionnelle.
• Le cœur de notre identité repose sur notre expertise dans les travaux liés aux arbres et à l’aménagement des espaces verts. Pour encourager l’innovation, nous développons les compétences de nos équipes et renforçons la capacité de nos structures à concevoir des offres différenciées, dans un esprit collaboratif et participatif. L’innovation représente environ 10 % du temps de travail et inclut la recherche de nouvelles techniques, l’adoption de technologies durables, l’amélioration continue des méthodes ainsi que la co-conception de solutions avec nos clients et partenaires.
• Le Directeur Innovation et Stratégie assure une veille sectorielle permanente, identifie les opportunités et définit les orientations des projets innovants. Il pilote leur mise en œuvre, stimule la créativité des équipes et veille à ce que les initiatives soient alignées avec nos objectifs de performance, de durabilité et de satisfaction client.
L’entreprise s’engage à maintenir des standards élevés en matière de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement, soutenus par plusieurs certifications reconnues :
• Qualipaysage : atteste de la qualité des prestations dans l’aménagement, l’entretien des espaces verts et l’élagage.
• Qualiarbre : garantit le savoir-faire et la compétence dans les travaux sur les arbres, incluant l’élagage, l’abattage et l’entretien arboricole.
• Certiphyto : assure la maîtrise et l’utilisation responsable des produits phytosanitaires conformément à la réglementation.
• MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises) : certifie l’engagement de l’entreprise dans la prévention des risques professionnels et la sécurité sur les chantiers.
Projet de labellisation RSE Qualipaysage ou adoption d’une démarche RSE accompagnée par le MEDEF.
Notre stratégie RSE repose sur des valeurs fortes, visant à concilier performance économique et responsabilité sociale et environnementale.
Respect des parties prenantes : nous plaçons le respect de nos clients, de nos collaborateurs, de nos fournisseurs et de la nature au cœur de notre activité. Ce respect mutuel garantit des relations durables et harmonieuses, renforçant ainsi notre réputation et notre impact positif tout en intensifiant nos actions écologiques pour réduire l’empreinte carbone.
Fidélisation des équipes : nous créons un environnement de travail où la confiance et l’échange sont primordiaux. Le système de tutorat pour les nouvelles recrues et la valorisation de la prise d'initiative permettent une intégration fluide et un développement constant des compétences. Des formations accompagnent le développement personnel et professionnel de chacun.
Communication régulière : nous assurons une communication transparente avec nos équipes à travers des outils comme Steeple, Wattshapp, ainsi que lors de moments d’échanges dédiés. Nous les tenons informés des événements internes et des nouvelles opportunités (arrivées de nouveaux collaborateurs, acquisitions, salons, etc.). Cela renforce la cohésion, l’implication et l'engagement au sein de l'entreprise.
En somme, notre stratégie RSE nous oriente dans la création d’une entreprise responsable, inclusive et respectueuse de son environnement, tout en favorisant une réussite collective.
Réduction des émissions de CO2 : en optant pour des véhicules moins polluants (hybrides et électriques), nous contribuons activement à la réduction des gaz à effet de serre, participant ainsi à la lutte contre le changement climatique.
Achat d’une pépinière de végétaux : ce choix soutient l'économie locale et réduit notre empreinte carbone. Il s'inscrit dans notre stratégie de développement durable et de préservation de la biodiversité.
La communication varie en fonction des parties prenantes (collaborateurs, clients, sous-traitants, riverains, etc.) et du message à transmettre. Le choix du canal est déterminé par la nature du message, qu'il soit commercial, informatif ou de prévention. Selon la situation, la communication peut être interne, par affichage ou orale, ou externe via des réseaux sociaux, des newsletters, du publipostage, ou encore sur notre site internet. Chaque canal est sélectionné pour garantir une diffusion optimale et adaptée aux besoins de chaque groupe cible, assurant ainsi l'efficacité du message.
La culture d’entreprise privilégie la proximité et l’engagement local en sélectionnant des fournisseurs issus du territoire. Ce choix est d’autant plus significatif lorsque ces entreprises sont membres de l’association Produit en Bretagne. Nous participons aux rencontres de cette association et accueillons ses membres au sein de nos entreprises. De plus, l’implication de Quentin PUECH, Gérant de GT Langue Bretonne, contribue à promouvoir la langue bretonne au sein de l’économie locale, renforçant ainsi notre ancrage régional.
• Recherche proactive de talents via l'AGEFIPH, sensibilisation des managers et participation des équipes aux défis Activ’Challenge pour promouvoir la compréhension des différentes formes de handicap et améliorer leur prise en charge, facilitant ainsi l'inclusion.
• Accompagnement personnalisé des salariés dans leurs démarches liées à la reconnaissance du handicap, qu’il s’agisse de maladie, accident ou de difficultés personnelles.
• Renforcement du dialogue social et interne pour favoriser un environnement inclusif et soutenir l'intégration des personnes en situation de handicap.
La Responsable RH, référente handicap pour la région Bretagne, fait également partie d'une commission dédiée au maintien dans l'emploi des salariés en situation de handicap.
En amont :
• Prévoir les aménagements organisationnels nécessaires.
• Adapter l’ergonomie et/ou les outils en fonction du poste de travail.
• Identifier le référent handicap et lui transmettre les coordonnées.
• Organiser les premières journées d’intégration.
À l’accueil :
• Présenter le salarié à son tuteur, puis à l'ensemble de l’équipe.
• Transmettre les consignes de travail et l’organisation de l’entreprise de manière adaptée à la situation du handicap.
• Assurer une vigilance accrue lors de la prise de poste et détecter rapidement les éventuelles difficultés pour permettre un accompagnement personnalisé.
• Mettre en place un suivi médical renforcé.
Tout au long de la carrière, offrir une écoute attentive et proposer une formation continue pour garantir une adaptation continue et favoriser l'inclusion.
Dans la culture d'entreprise et l'image de marque employeur, la performance est renforcée par la promotion de la diversité des genres.
• Aucune discrimination à l'embauche, quelle que soit l'origine ou le genre.
• Présence de femmes parmi les plus hauts niveaux de rémunération, avec une parité dans les postes de direction.
• Le retour de congé maternité ou paternité n'entrave en aucun cas l'évolution professionnelle ni la valorisation salariale.
• Accès équitable à la formation, garantissant des opportunités de développement pour tous les collaborateurs.
La politique d’entreprise inclut une stratégie intergénérationnelle visant à favoriser la collaboration et l’échange entre les différentes générations présentes au sein de l’organisation. Une communication et une sensibilisation sont mises en place auprès des managers pour mieux comprendre les attentes des quatre générations en poste (l’appartenance, le sens de la hiérarchie, la quête de sens, la technologie, etc.), permettant ainsi de désamorcer les stéréotypes liés aux classes d’âge et de renforcer la cohésion intergénérationnelle.
L’entreprise s'engage activement avec les centres de formation à travers des rencontres, le développement de projets communs, la participation à des jurys d'examen, et soutient le recrutement de jeunes diplômés et d’alternants dans une optique de pérennité des recrutements.
Le choix des candidats repose avant tout sur leur motivation, indépendamment de leur âge, afin de favoriser l'égalité des chances et d'attirer les talents divers.
Par ailleurs, un programme de formation des tuteurs est mis en place pour valoriser le savoir-être et le savoir-faire de l’entreprise auprès des jeunes générations. Cette approche vise à créer une dynamique de partage des connaissances et des compétences, dans une logique gagnant-gagnant, où chaque génération apprend de l'autre et contribue à l’enrichissement collectif de l’entreprise.
- Respect de la législation et de la RGPD
- La géolocalisation des véhicules de l’entreprise pour optimiser la gestion des déplacements est mentionner explicitement dans le contrat de travail.
- Des mesures techniques et organisationnelles (logiciels) sont mises en place pour garantir la sécurité des données personnelles collectées.
Pour encourager l'engagement des salariés, une démarche axée sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et l'amélioration des conditions de travail est mise en place, centrée sur des groupes de réflexion thématiques. Parmi les axes prioritaires abordés :
• La flexibilité des organisations de travail, incluant des options comme le temps partiel et le télétravail.
• Le renforcement de l’autonomie des salariés grâce à un management positif et bienveillant, fondé sur le feedback, la reconnaissance, l’écoute et l’empathie.
• L’accompagnement des collaborateurs dans les projets stratégiques de l’entreprise, afin de les impliquer dans des initiatives à fort impact (en plus des réunions CSE et CSSCT).
• L’organisation d’événements internes (fêtes de fin d’année, anniversaires, fêtes commerciales, petits-déjeuners d’entreprise, SKOL…) pour renforcer la cohésion d’équipe, l’adhésion aux bonnes pratiques et l’esprit collaboratif.
• L’investissement dans du matériel adapté pour diminuer la pénibilité au travail et améliorer le confort des collaborateurs.
Les métiers de l’élagage, du paysage et de la pépinière comportent des risques importants (travail en hauteur, proximité des réseaux, troubles musculo-squelettiques, manipulation de plantes et d’outils spécifiques, etc.), ce qui place la santé et la sécurité des salariés au cœur des priorités de l’entreprise. Les mesures mises en place pour garantir la sécurité sont les suivantes :
• L’évaluation des risques, documentée dans le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels), et l’affichage des consignes de prévention adaptées à chaque activité (élagage, aménagement paysager, travail en pépinière).
• La présence de délégués CSSCT (Comité Social et Santé au Travail) pour garantir le suivi des conditions de travail et la prise en compte des spécificités de chaque secteur d’activité.
• Des échanges réguliers avec la médecine du travail et le service prévention de la MSA pour assurer un suivi médical adapté aux risques spécifiques des métiers du paysage et de la pépinière.
• La possibilité pour les salariés d’exercer leur droit d’alerte ou de retrait en cas de situation de danger.
• Des Equipements de Protection Individuelle (EPI) choisis en fonction de la morphologie de chaque salarié, garantissant une protection optimale et personnalisée en fonction des tâches effectuées (élagage, manipulation de plantes, entretien des espaces verts, etc.).
• La mise en place de mesures collectives, telles que l’utilisation de nacelles pour le travail en hauteur, et des équipements spécifiques pour les tâches en pépinière et paysage (outils adaptés, protections contre les nuisances liées aux plantes).
• Une analyse systématique des accidents ou incidents survenant dans ces différents domaines d’activité, afin de prévenir leur récurrence et d’améliorer en continu les conditions de travail.
• Des contrôles de sécurité sur les chantiers pour s'assurer de la conformité des installations, de l'utilisation appropriée des équipements et du respect des procédures par tous les intervenants.
• L’organisation de quart d’heure sécurité, permettant aux équipes de se rappeler des consignes de sécurité spécifiques à l’intervention, de discuter des risques potentiels et d'identifier les mesures préventives à adopter.
• Un accompagnement financier sur les séances d’ostéopathie.
L’entreprise s’engage activement à maintenir et développer les compétences de ses salariés, en tenant compte des bénéfices pour chaque partie : acquérir de nouvelles qualifications, renforcer leur parcours professionnel, s’adapter aux évolutions du métier, accompagner les changements, retrouver de la motivation, améliorer leur capacité d’adaptation, et viser des postes à responsabilités. Lors des entretiens individuels, les souhaits de formation des salariés sont également pris en compte pour orienter les actions de développement en fonction de leurs aspirations. Le plan de formation prévoit un investissement supérieur aux exigences légales en matière de financement. Certains accompagnements peuvent être financés par le biais du Compte Personnel de Formation (CPF), offrant ainsi une plus grande souplesse dans l’accès à la formation.
Avec la digitalisation et l'essor de l'intelligence artificielle, une transformation des métiers est en cours. Nous sommes en permanence en phase d'étude pour exploiter ces nouvelles technologies, afin d'automatiser les tâches répétitives et fastidieuses. L'objectif est de libérer du temps pour nos collaborateurs, leur permettant ainsi de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que l'organisation, le management, la sécurité et le bien-être au travail, tout en renforçant leur employabilité et leur développement professionnel.
Les mesures mises en place au sein de la structure sont les suivantes :
• Une augmentation salariale en lien avec l'évolution du coût de la vie.
• La promotion de l'insertion professionnelle pour favoriser la sortie de la pauvreté.
• Un engagement auprès de l'Association Jeunesse et Entreprises.
• Un recrutement basé sur la motivation des candidats, et non uniquement sur leurs diplômes.
Une fois les entretiens annuels planifiés, ceux-ci sont inscrits au planning et communiqués aux salariés. Lors de ces entretiens, sont abordés l’évaluation professionnelle (travail réalisé, projets à venir, objectifs à atteindre), la formation, la gestion de carrière ainsi que la validation des acquis et de l’expérience.
Pour d'autres thématiques, plusieurs supports de diffusion sont envisagés (Teams, affichage, livret, réunions, etc.).
En outre, plusieurs supports (Teams, Steeple, affichage, livret, réunions) sont utilisés pour diffuser ces informations, garantissant ainsi une communication claire et accessible à tous les collaborateurs.
Lors de cette étape, nous suivons une procédure d’intégration qui définit les tâches et les intervenants à chaque phase de l’accueil.
• Annonce de l’arrivée d’un nouveau salarié.
• Désignation d’un tuteur.
• Signature du contrat de travail, comprenant la visite de l’entreprise, la remise d’un kit d’accueil (vêtements, gourdes, EPI, etc.) et la présentation du tuteur.
• Intégration effective du salarié au sein de l’équipe.
• Formation initiale à la prise de poste (présentation des procédures de l’entreprise, organisation du travail, sécurité, etc.).
• Suivi post-intégration : un premier point de rencontre est organisé entre le tuteur, la responsable RH et le nouveau collaborateur afin d’évaluer son bien-être, sa progression et son intégration. L'objectif est de s’assurer que le salarié ne se sente pas uniquement formé, mais aussi soutenu et pleinement intégré dans la culture de l’entreprise et au sein de l’équipe.
• Tout au long de ce processus, un transfert des savoir-être et savoir-faire est assuré.
Dans le cadre de nos activités, nous mettons en place des actions responsables et durables telles que :
• Valoriser le bois, une énergie renouvelable, en le transformant en bois énergie.
• Acquérir des arbres via EcoTree, soutenant ainsi la gestion durable des forêts.
• Former nos chauffeurs poids-lourds à l’éco-conduite, intégrée à la formation continue obligatoire (FCO).
• Assurer l’entretien régulier et responsable de notre parc matériel.
• Dans nos interventions d’élagage et d’aménagement paysager, adopter des techniques respectueuses de la biodiversité en tenant compte des espaces naturels, de la faune, de la flore et des périodes de reproduction.
• Concevoir des jardins en limitant la consommation d’eau, dans un souci d’efficacité et de préservation des ressources.
• Mettre en place un système rigoureux de tri des déchets, en veillant à leur recyclage optimal.
• Concevoir les espaces en choisissant des plantes peu consommatrices d'eau, adaptées aux caractéristiques du sol, au climat et aux contraintes spécifiques de l’espace.
• Sensibiliser les clients à adopter des pratiques responsables dans l’aménagement de leurs espaces privés ou publics, en privilégiant des choix respectueux de l’environnement.
• Afficher des messages de sensibilisation aux éco-gestes pour encourager la réduction des gaspillages et la gestion durable des ressources.
• Analyser et comparer les consommations d'eau, notamment en détectant d’éventuelles fuites, afin d’optimiser l’utilisation des ressources.
Nous évitons de proposer certaines essences de bois, telles que le teck, pour la réalisation d'ouvrages en bois, en raison de leur impact environnemental. En effet, le teck est souvent associé à des pratiques de déforestation non durables et peut poser des problèmes éthiques et écologiques. Nous privilégions donc des essences locales et durables, issues de forêts gérées de manière responsable, afin de garantir des choix respectueux de l'environnement et des ressources naturelles.
• Utilisation de tasses et couverts lavables pour les salariés et les invités.
• Impressions en noir et blanc avec réduction des interlignes pour optimiser la consommation de papier.
• Mise en place d’un système de collecte des cartouches d'encre usagées.
• Impression uniquement lorsque nécessaire, en recto verso et en noir et blanc.
• Pour les e-mails, compression des pièces jointes et utilisation de plateformes de transfert de fichiers.
• Installation d’un espace de tri sélectif pour le recyclage du verre, papier, etc.
• Pratique de la tonte en mulching, éliminant ainsi le besoin de dépôt en déchetterie.
• Priorisation du broyage des végétaux pour créer du paillage pour les massifs.
• Tous les véhicules sont équipés de kits anti-pollution afin de prévenir les risques de déversements et de fuites.
• Un responsable de parc assure le suivi régulier de l’entretien des machines et du parc roulant, garantissant ainsi leur bon fonctionnement.
• Des contrôles périodiques sont réalisés et sont à jour pour garantir la sécurité et la performance de nos équipements.
• L’utilisation d’huile biodégradable est systématique dans nos machines afin de limiter l’impact environnemental de nos opérations.
• Mise en place de procédures pour la gestion responsable des déchets issus des véhicules et des machines, avec un système de collecte et de recyclage adapté.
La stratégie RSE est d’agir en cohérence avec nos valeurs à savoir :
- Le respect du client, des salariés, des fournisseurs et de la nature et des espaces verts pour lesquels nous évoluons.
- De fidéliser les équipes (dialogue et climat de confiance, système de tutorat à chaque nouvelle recrue, prise d’initiative encouragée, le droit à l’erreur dans l’apprentissage et analyser comme facteurs de leviers dans l’intégration et les procédures
- Communiquer régulièrement sur les évènements et les opportunités internes (nouveaux arrivants, acquisition nouveaux matériels, salons, portes ouvertes …)
La communication et le canal est différent suivant les parties prenantes (collaborateurs, clients, sous-traitants, riverains, …) et le message à diffuser. Le choix est adapté au message, à la stratégie commerciale ou de prévention. Il peut-être en interne par affichage ou à l’oral, via, par diffusion réseaux, par publipostage, sur site internet ….
L’organisation d’entreprise opte en faveur de la proximité et de l’engagement local par le choix de fournisseurs du territoire. Ce choix est d’autant plus valorisé quand les entreprises sont membres de Produit en Bretagne. Participations aux rencontres Produit en Bretagne et accueil des membres dans les entreprises.
Implication de Quentin PUECH, Gérant à GT Langue Bretonne qui a pour vocation de développer la langue bretonne dans l’économie locale.
Politique emploi handicap :
- Recherche de talents auprès de l’AGEPIPH, sensibilisation des managers, participation des équipes aux défis Activ’Challenge permettant de sensibiliser aux différentes formes de handicap et çà leur prise en charge ce qui par la suite facilite l’inclusion.
- Accompagnement du salarié dans les démarches et reconnaissance du handicap lors de maladie, accident ou difficultés personnelles.
- Dialogue social et dialogue interne.
La Responsable RH est référente handicap Bretagne, elle fait également partie d’une commission œuvrant pour le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap.
En amont :
- Prévoir l’aménagement organisationnel
- Adapter l’ergonomie et/ou l’outil au poste de travail
- Identifier et transmettre les coordonnées du référent handicap
- Organiser les premières journées
A l’accueil :
- Présentation de la personne à son tuteur puis à l’ensemble de l’équipe
- Transmettre les consignes de travail et l’organisation d’entreprise de façon adaptée à la situation du handicap
- Vigilance pendant la prise de poste, détection des difficultés pour permettre un accompagnement ajusté.
- Suivi médicale renforcée
Tout au long de la carrière une écoute et de la formation continue.
Dans la culture d’entreprise et l’image de marque employeur, l’amélioration de la performance passe par la diversité des genres.
- Pas de discrimination à l’embauche
- Présence de femmes parmi les plus hautes rémunérations, parité des niveaux dans les postes de direction.
- Un retour de congé maternité/paternité ne freine en rien l’évolution professionnelle ou la valorisation salariale
- Accès égalitaire dans la formation
La politique d’entreprise inclus une stratégie intergénérationnels, une communication et une sensibilisation auprès des managers sur les attentes des 4 générations en poste (l’appartenance, le sens de la hiérarchie, la quête de sens, la technologie …) permettant de désamorcer les stéréotypes liés aux classes d’âge.
Forte implication avec les centres de formation (rencontre, développement de projet, jury d’examen …), recrutement de jeunes diplômés et d’alternants en vue d’un recrutement pérenne.
Choix des candidats porté sur la motivation indépendamment de l’âge.
Formation des tuteurs pour permettre la valorisation du savoir-être et du savoir-faire de l’entreprise auprès des jeunes générations dans un optique gagnant/gagnant.
- Respect de la législation et de la RGPD
- Le contrat de travail annonce la géolocalisation des véhicules et son usage.
Pour stimuler l’engagement des salariés, une démarche Qualité de Vie et des conditions de travail est mise en place sur le concept de groupe de réflexion par sujets.
Quelques thématiques entreprises :
- Flexibilité des organisations de travail (temps partiel, télétravail, …)
- Renforcer l’autonomie des salariés par un mode de management positif et bienveillant (feedback, reconnaissance, écoute et empathie)
- Projeter et accompagner les collaborateurs dans les projets entreprise impactant.
- Organisation d’évènements (fêtes de fin d’année, anniversaires, fêtes commerciales, petits-déjeuners d’entreprises …) pour favoriser la cohésion d’équipe
- Investissement en matériels dans le but de réduire la pénibilité
Le métier de l’élagage étant à fort risques (travail en hauteur, proximité de réseaux, TMS, …), la santé et la sécurité des salariés est au cœur des conversations. Les mesures mises en place sont :
- Evaluation des risques référencés dans le DUERP, l’affichage prévention en entreprise
- des délégués CSSCT
- échanges réguliers avec la médecine du travail et le service prévention MSA
- exercer un droit d’alerte ou de retrait ;
- des Equipements de Protection Individuelle choisis par le salarié suivant sa morphologie et non commun à l’ensemble de l’équipe
- des mesures collectives (nacelle…)
- l’analyse des accidents ou incidents
L’entreprise veille au maintien et au développement des compétences de ses salariés tout en prenant en compte les avantages que cela apporte pour chaque partie : acquérir une qualification, renforcer son parcours professionnel, s’adapter aux évolutions du métier, accompagner des changements, avoir un regain de motivation, améliorer sa capacité d’adaptation, viser un poste évolutif… Le plan de formation affiche un investissement supérieur aux taux légaux d’engagement.
Avec la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle une transformation des métiers va s’opérer, nous sommes constamment en étude pour mettre à profit ces nouvelles technologies pour gérer les tâches répétitives simples et fastidieuses afin d’octroyer d’avantage de temps aux collaborateurs sur des tâches d’organisation, de management, de sécurité et de bien-être au travail.
Les mesures misent en avant dans la structure sont :
- une augmentation de salaire par rapport au coût de la vie
- favoriser la sortie de la pauvreté en travaillant avec de l’insertion
- engagement à Association Jeunesse et Entreprises
- recrutement sur la base de la motivation et pas uniquement des diplômes
Après la planification des entretiens annuels celui est mentionné au planning et porté à la connaissance des salariés. Sont abordés l’évaluation professionnelle (travail effectué, les projets à venir et les objectifs à réaliser), la formation, la gestion de carrière, la validation des acquis et de l’expérience.
Concernant d’autres thématiques plusieurs diffusions et supports possibles (Teams, affichage, livret, réunion, …).
Dans cette étape nous avons une procédure d’intégration qui référence les tâches et les acteurs à chaque étape de l’accueil.
- l’annonce d’un nouveau salarié
- la dénomination d’un tuteur
- la signature de contrat comprenant la visite d’entreprise, la remise d’un kit d’accueil (vêtements, gourdes, EPI…), la présentation du tuteur …
- l’intégration d’un salarié
- un temps de formation à la prise de poste (procédures entreprises, organisation et travail, sécurité, …)
- tout au long du schéma un transfert de savoir-être et savoir-faire
Dans nos activités :
- Valoriser l’énergie renouvelable qu’est le bois en bois énergie.
- Achat d’arbres avec EcoTree en faveur de la gestion durable des forêts
- Formation à l’éco conduite pour les chauffeurs poids-lourds intégrer à la FCO.
- Entretien courant du parc matériel
- Dans les techniques de taille et d’aménagement paysagers proposer des interventions respectueuses de la biodiversité des espaces, faunes, flores et périodes de reproduction …
- Penser les jardins en limitant la consommation d’eau
- Tri des déchets
- Penser les espaces avec des plantes sobres en eau adaptées au sol et au climat et de gabarit adapté à l’espace et aux contraintes existantes.
- Sensibilisation des clients vers des attitudes/choix plus responsables en terme d’aménagement des espaces privés et/ou publics.
- Affichage de sensibilisation aux éco gestes afin de réduire les gaspillages
- Comparaison des consommations d’eau (fuite …)
Ne pas proposer certaines essences (teck..) sur des réalisations d’ouvrages bois.
Mesures pour le développement durable eu sein de l’entreprise
- Usage de tasse et couvert lavable (salariés et invités)
- Impression en noir et blanc en réduisant les interlignes pour consommer moins lors des impressions
- Collecte des cartouches
- Imprimer uniquement ce qui est nécessaire et en recto verso noir et blanc
- Pour les mails je compresse mes pièces jointes, je privilégie les sites de transfert de fichiers
- Espace tri sélectif (verre, papier, …)
- Tonte en mulching, plus de dépose en déchetterie
- Broyage prioritaire des végétaux pour un paillage des massifs
- Véhicules équipés de kit anti-pollution pour la prévention des déversements et des fuites
- Un assistant de parc veille à l’entretien courant des machines et parc roulant
- Les contrôles périodiques sont à jour
- Usage d’huile biodégradable
Nos métiers étant en lien direct avec la nature, les salariés sont sensibilisés à la protection des espaces et des espèces.
- Formation initiale des salariés sur la connaissance des sols et de la biodiversité
- Lors d’un projet d’aménagement prise en compte des sols.
- Politique de 0 phytosanitaires en faveur des techniques alternatives
- Connaissance des sites et des espèces protégées
Accompagnement par des professionnels du bâtiment lors de projet d’aménagement en pensant rénovation énergétique.
- Les réunions sont organisées en visioconférences pour les rencontres qui nécessitent un déplacement un covoiturage est organisée.
- Les rendez-vous des commerciaux sont organisées par secteur géographique afin de limiter les déplacements.
- Suivant les chantiers un covoiturage peut être envisagée, l’embauche à l’entreprise n’est pas systématique afin de supprimer ce trajet et se rendre directement sur chantier.
non concerné
- Assurer une relation financière responsable – respect des délais de paiement
- Entretenir une relation respectueuse favorable au développement des relations collaboratives
- Privilégier les fournisseurs de proximité
- Prise en compte des réclamations
- Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi et de profession.
- Développer l’écoconception
A l’heure du dématérialisée et du virtuelle nous faisons le choix de conserver le standard téléphonique pour une prise en charge personnalisée de nos clients. Dans tous nos échanges les interlocuteurs commerciaux, assistant de planification …sont identifiés et joignables. Nous avons une écoute active, positive et bienveillante. Notre organisation est en faveur de la satisfaction client. La vérification de notre engagement passe par des enquête de satisfaction via Opinion System.
La sécurité du personnel et des clients est la priorité. A travers le document unique d’évaluation des risques professionnels sont recensés les risques et les niveaux de gravité et de fréquence des actions de travail. Une prévention (trousse à pharmacie, extincteur, procédure d’urgence, travaux en hauteur, sécurisé le travail isolé, sécuriser les périmètre de sécurité, plan de prévention …) et des formations associées (SST, habilitations électriques, …) favorise la suppression du risque. Les conditions de travail sont régulièrement abordées lors des CSSCT et font l’objet d’amélioration continue (outils de travail, réaménagement des lieux, partage d’information, simplification de processus …). Des contrôles sécurité sur chantier.
Achat d’une entreprise du paysage et d’une pépinière sur le secteur Quimpérois.
- La Qualité de Vie au Travail (équilibre vie professionnelle et personnelle)
- Cultiver la différence et l’inclusion sociale (recrutement de personne en situation de handicap)
- L’égalité des chances, homme-femme et intergénérationnelle
- Accompagner les jeunes (intervention dans les écoles, apprentissage …)
- Convention de disponibilité de sapeur-pompier volontaire signée avec le SDIS 29
- Signalétique bilingue
- Des évènements organisés avec Diwan (40 ans Kerne)
- Implication de Quentin PUECH, Gérant à GT Langue Bretonne qui a pour vocation de développer la langue bretonne dans l’économie locale.
Le cœur de notre identité est le savoir-faire dans les travaux liés aux arbres et espaces verts. Pour soutenir l’innovation on développe la capacité de nos organisations et de nos collaborateurs à créer des offres différenciées dans un échange collaboratif et participatif. L’innovation occupe 10 % de notre temps de travail.
Qualipaysage / Certiphyto
Projet de label RSE Qualipaysage
