Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
La gouvernance est réalisée au travers d'un comité d'animation pluridisciplinaire regroupant des membres des fonctions RH, HSE, Achat, Maintenance, Commerce, Industrialisation.
Les engagements RSE du site ont été reconduits en 2025 et communiqués à nos parties prenantes par le biais du rapport RSE annuel.
Le rapport RSE a été transmis à l'ensemble des collaborateurs et à la hierarchie du groupe, et il est tenu à la disposition des parties prenantes externe (à la demande, ou dans les zones de pause pour les visiteurs)
Des audits ont été réalisé chez plusieurs fournisseurs de matériel et de prestation en se basant sur une trame spécifique aux domaines d'action du développement durable
Une présence sur les réseaux sociaux a permis de mettre en valeur certaines actions autour des thèmes de la santé, de la formation, de la vulgarisation scientifique, de l'insertion, de l'inclusion...
Par ailleurs, suite à notre programme interne de sensibilisation à l'ISO26000 (RCP), un processus de récolte, évaluation et communication autour des initiatives en lien avec la RSE a été mis en place, débouchant sur le lancement de 4 actions fin 2025 (bibliothèque partagée, compacteur de copeaux pour mieux séparer les déchets huileux, etc.)
Participation à l'AG + salon B2B
Accueil d'une personne en situation de handicap pour un "vis ma vie" dans le cadre du "DuoDay"
Accord égalité professionnelle et QVT signé avec les IRP, comprenant la parité Hommes / Femmes (suivie dans nos indicateurs), le taux d'emploi de personnes en situation de handicap (supérieur à la moyenne du secteur de la métallurgie), emploi des séniors...
Participation à la démarche des entreprises inclusives du 22, partenariat avec des société d'intérim spécialisées dans l'emploi de personnes en situation de handicap.
Sur 2025, le taux d'emploi de personnel déclaré en situation de handicap est de 9,31%
L'entretien des espaces vert est réalisé par un ESATCO (partenariat signé), de même que certaines opérations de conditionnement de nos produits.
Pourcentage de femmes sur le site en 2025 = 24%
Pourcentage de femmes dans le CODIR en 2025 = 42.8%
Nous avons des marraines "Elles Bougent" sur le site et présentes sur les réseaux sociaux, nous participons à des actions de sensibilisations des métiers de l'industrie auprès des filles de collèges et des étudiantes.
Un accord sénior est signé, et nous accueillons tout au long de l'année des stagiaires / alternants (du niveau 3ème à BAC +5)
Nous sommes en partenariat avec le Lycée CHAPTAL de Saint Brieuc, l'IUT SGM de Saint Brieuc et partenaire de l'INSA de Rennes
Respect de la RGPD
Une enquête annuelle autour de la QVT est réalisée, et débouche sur la création de groupes de travail pour mettre en place et suivre des plans d'actions sur les axes d'améliorations. En 2025, l'enquête remonte 88% de taux de satisfaction globale (en progression vs 2024)
Parmi les actions réalisée sur l'année : mise en place de plantes vertes, organisation d'un brunch pour le personnel, semaine QVT avec interventions autour du bien manger, de la gestion du stress, du sommeil ...
Un accord QVCT est signé avec les partenaires sociaux
Une politique HSE existe et est partagée et affichée, accompagnée d'un plan d'actions sécurité environnement (PASE).
Des règles d'or existent sur site et les EPIs fournis sont personnalisés (lunettes à la vue, bouchons d'oreilles moulés)
100% du personnel est formé chaque année à la santé/sécurité au travail.
Le TF1 en fin d''année 2025 est à 4,95 (1 accident sans arrêt sur 3 ans)
Le TF2 en fin d'année 2025 est à 144,00
Un indicateur est suivi quotidiennement dans les routines à tous les niveaux de l'entreprise et la remontée des presqu'accidents est tracée et partagée quotidiennement via la pyramide de Bird.
Un plan annuel existe (GEPP) pour la formation aux exigences HSE mais également pour le développement des salariés et la préparation de l'entreprises aux défis futurs.
Sur 2025 cela représente 47 formations pour un montant de 50 060k€
Un pôle formation interne de 1 journée (ou 2 journées pour le cas spécifique des personnes travaillant en usinage) a été mise en place, principalement à destination des nouveaux arrivants. Un support récapitulatif est remis aux participants à l'issue de la sessions, et servant de mémo pour les bonnes pratiques, le vocabulaire, les produits...
Un plan annuel existe (GEPP) pour la formation aux exigences HSE mais également pour le développement des salariés et la préparation de l'entreprises aux défis futurs.
Un accord GEPP est signé avec les partenaires sociaux
Sur 2025 nous avons organisé 47 formations pour un montant de 50 060k€
Les entretiens annuels ont été réalisés pour
- 100% des cadres
- 52% des non-cadres
Notre organisation comprend des réunions quotidiennes à divers niveaux permettant la montée et la descente d'informations, ainsi qu'une communication transverse à l'ensemble des équipes du site. 100% du personnel y participe au moins une fois par semaine.
4 Assemblées Générales du personnel ont été animées par la direction afin d'échanger avec l'ensemble des salariés sur l'actualité du site et ses perspectives
Un programme d'accueil des nouveaux arrivants est en place et permet d'aborder des sujets tels que l'organisation du temps de travail, le srègles HSE, les pratiques qualités et d'organisation atelier, une sensibilisation à l'industrialisation.
Sur 2025, 48 intégrations ont été réalisée pour 17 nouveaux arrivants (dont 7 apprentis) et 31 stagiaires
Un comité d'animation énergie existe sur le site
Une politique a été définie et partagée avec des objectifs d'amélioration
La gestion des énergies est certifiée ISO50001 depuis 3 ans sur le site
Notre projet de rénovation partielle de notre bâtiment va intégrer des projets d'optimisation de nos consommations d'énergie et de bilan carbone.
La consommation est suivi mensuellement et reste très faible en regard de notre activité. Des plans d'action sont en cours pour capter et réutiliser l'eau de pluie poru le nettoyage des sols.
La matière première non utilisée ou issue de nos process (copeaux...) est triée puis recyclée dans les filières appropriées.
La matière première non utilisée ou issue de nos process (copeaux...) ainsi que les déchets autres sont triés puis recyclés dans les filières appropriées.
Un composteur est en place pour les déchets organiques
Des projets de compacteurs à cartons et à copeaux sont en cours.
Des prélèvements bi-annuels des eaux et de l'air sont réalisés pour analyse par un bureau de contrôle agréé.
Dans le cadre du projet de réhabilitation de la partie vétuste de notre bâtiment, certains équipements de traitement thermiques vont être remplacés par de nouvelles technologies permettant de supprimer notre consommation en méthanol.
Remplacement du véhicule d'entreprise par un véhicule électrique.
Le site est implanté dans un environnement bucolique ortho-littorale 2000. La rivière derrière l'usine est un lieu de reproduction pour les saumons de rivière (des actions favorisant les continuité écologique du cours d'eau ont été réalisée il y a quelques années). Des bois sont également autour de l'usine, et une culture du respect de cette proximité avec la nature est présente sur le site.
Une étude faunistique a été réalisée en 2025 pour compléter l'étude préalable de la flore (réalisée en 2022).
Un plan d'action concernant les frelons asiatiques est en déploiement sur le site depuis le printemps 2025 (impression et distributions de pièges, sensibilisation du personnel)
Un projet de réhabilitation de la partie vétuste de notre bâtiment est en cours sur la période 2025-2027 ; dans le cadre de ce projet les bonnes pratiques d'éco-rénovation et d'éco-construction seront appliquées dans la mesure du possible.
Promotion de l'utilisation du vélo par la participation à un challenge annuel "à Vélo au boulot"
Sensibilisation du personnel aux mobilités douces
Remplacement du véhicule d'entreprise par un véhicule électrique.
La proportion d'achats locaux est suivie, et les opportunités d'acheter local sont systématiquement étudiées.
Notre activité, centrée sur de petites tailles de lots et une grande variété de produits, est assez peu adaptée à la mise en place de flux de fret optimisés.
Une politique achat et des formations anti-corruption, sont en déployées
Une charte fournisseur a été transmises aux sous-traitants
Des audits ont été réalisés chez un panel de fournisseurs pour s'assurer du respect de nos exigences.
Des modules de formation RSE (programme "RCP") ont été déployés pour sensibiliser l'ensemble du personnel aux Domaines d'actions du Développement durable, en s'appuyant sur le référentiel de l'ISO26000.
Une gouvernance à l'échelle groupe existe et permet de challenger / soutenir les actions réalisées sur les sites. Un suivi est réalisé chaque trimestre.
Un audit RSE par Ecocert a été réalisé pour la première foi au niveau groupe en 2025 (avec niveau excellence pour notre site de Plérin).
Une réflexion est en cours au niveau groupe pour changer d'organisme d'évaluation.
Un politique qualité existe
100% du personnel est formé au SMS (Système de Management de la Sécurité) chaque année.
Le site est EN9100 depuis plus de 10 ans
Un service commercial et un service supply chain sur site sont à l'écoute des demandes de nos clients.
Un service qualité est également disponible pour traiter avec les clients les questions éventuelles.
Côté loyauté des pratiques, le site est évalué en interne par la direction centrale qui s'assure du respect du cadre légal et des bonnes pratiques du groupe, règles éthiques, code de bonne conduite...
Un politique qualité existe
100% du personnel a été formé au SMS (Système de Management de la Sécurité)
Le site est EN9100 depuis plus de 10 ans
Un service commercial et un service supply chain sur site sont à l'écoute des demandes de nos clients. Des visites et audits clients sont régulièrement menés sur le site.
Un service qualité est également disponible pour traiter avec les clients les questions éventuelles.
60.73% des achats (en nombre de lignes) sont réalisés à moins de 500km du site
Participation à des actions de vulgarisation scientifique et d'éducation des jeunes générations (fête de la science, intervention dans les écoles...)
Le CSE est actif et fait la promotions d'actions locales culturelles et sportives, de locations de biens partagés, etc.
L'usine a ouvert ses portes en septembre 2025 dans le cadre de la journée nationale du Patrimoine, avec ateliers découvert de notre passé, présent et futur
Participation aux challenges de l'agglomération (mobilités douces...)
Nous sommes en partenariat avec le Lycée CHAPTAL de Saint Brieuc, l'IUT SGM de Saint Brieuc et partenaire de l'INSA de Rennes.
Participations à des actions de vulgarisation scientifique : fête de la science, relai des actions Baie des sciences, interventions dans les écoles à tous les niveaux, féminisation des métiers avec Elles Bougent...
Nous travaillons au quotidiens en co-développement avec nos clients de l'aéronautique, de l'industrie et de la compétition automobile afin de développer des composants toujours plus performants dans le respect de l'environnement.
ISO-14001
ISO-45001(ancien OHSAS18001)
ISO-50001
Evaluation ISO 26000 Ecocert niveau Excellence
Certification Ecocert niveau excellence depuis 2023
La gouvernance est réalisée au travers d'un comité d'animation pluridisciplinaire regroupant des membres des fonctions RH, HSE, Achat, Maintenance, Commerce, Industrialisation.
Les engagements RSE du site ont été reconduits en 2024 et communiqué à nos partie prenantes par le biais du rapport RSE annuel.
Le rapport RSE a été transmis à l'ensemble des collaborateurs et à la hierarchie du groupe, et i lest tenu à la disposition des parties prenantes externe (à la demande, ou dans les zones de pause pour les visiteurs)
Des audits ont été réalisé chez plusieurs fournisseurs de matériel et de prestation en se basant sur une trame spécifique aux domaines d'action du développement durable
Une présence sur les réseaux sociaux a permis de mettre en valeur certaines actions autour des thèmes de la santé, de la formation, de la vulgarisation scientifique, de l'insertion, de l'inclusion...
Participation pour la première fois à l'assemblée générale de Produit en Bretagne le 02 février 2024.
Des modules de formation RSE (programme "RCP") ont été déployés pour sensibiliser l'ensemble du personnel aux Domaines d'actions du Développement durable, en s'appuyant sur le référentiel de l'ISO26000.
Participation à la démarche des entreprises inclusives du 22, partenariat avec des société d'intérim spécialisées dans l'emploi de personnes en situation de handicap.
Sur 2024, le taux d'emploi de personnel déclaré en situation de handicap est de 8.31%
L'entretien des espaces vert est réalisé par un ESAT, de même que certaines opérations de conditionnement de nos produits.
Pourcentage de femmes sur le site en 2024 = 23%
Pourcentage de femmes dans le CODIR en 2024 = 42.8%
Nous avons des marraines "Elles Bougent" sur le site
Un accord sénior est signé, et nous accueillons tout au long de l'année des stagiaires / alternants (du niveau 3ème à BAC +5)
Nous sommes en partenariat avec le Lycée CHAPTAL de Saint Brieuc, Parrains de la promo de l'IUT SGM de Saint Brieuc et partenaire de l'INSA de Rennes
Respect de la RGPD
Une enquête annuelle autour de la QVT est réalisée, et débouche sur la création de groupes de travail pour mettre en palce et suivre des plans d'actions sur les axes d'améliorations. En 2024, l'enquête remonte 82% de taux de satisfaction globale.
Parmi les actions réalisée sur l'année : mise en place de plantes vertes, organisation d'une journée portes ouvertes pour les employés et leurs familles, ...
Un accord QVCT est signé avec les partenaires sociaux
Une politique HSE existe et est partagée et affichée, accompagnée d'un plan d'actions sécurité environnement (PASE).
Des règles d'or existent sur site et les EPIs fournis sont personnalisés (lunettes à la vue, bouchons d'oreilles moulés)
100% du personnel est formé chaque année à la santé/sécurité au travail.
Le TF1 sur l'année 2024 est à 0
Le TF2 sur l'année 2024 est à 96.56
Une formation expliquant et encourageant la remontée des "near miss" a été réalisée pour identifier les situations dangereuses et travailler en amont sur les moyens, la culture et les bonnes pratiques.
Un plan annuel existe (GPEC, devenu GEPP en 2024) pour la formation aux exigences HSE mais également pour le développement des salariés et la préparation de l'entreprises aux défis futurs.
Sur 2024 cela représente 34 formations pour un montant de 38.4k€
Un plan annuel existe (GPEC, devenu GEPP en 2024) pour la formation aux exigences HSE mais également pour le développement des salariés et la préparation de l'entreprises aux défis futurs.
Un accord GEPP est signé avec les partenaires sociaux
Sur 2024 cela représente 34 formations pour un montant de 38.4k€
Les entretiens annuels ont été réalisés pour
- 100% des cadres
- 64% des non-cadres
Notre organisation comprend des réunions quotidiennes à divers niveaux permettant la montée et la descente d'informations, ainsi qu'une communication transverse à l'ensemble des équipes du site. 100% du personnel y participe au moins une fois par semaine.
4 Assemblées Générales du personnel ont été animées par la direction afin d'échanger avec l'ensemble des salariés sur l'actualité du site et ses perspectives
Un programme d'accueil des nouveaux arrivants est en place et permet d'aborder des sujets tels que l'organisation du temps de travail, le règles HSE, les pratiques qualités et d'organisation atelier, une sensibilisation à l'industrialisation.
Sur 2024, 63 intégrations ont été réalisée pour 39 nouveaux arrivants et 24 stagiaires
Un comité d'animation énergie existe sur le site
Une politique a été définie et partagée avec des objectifs d'amélioration
La gestion des énergies est certifiée ISO50001 depuis 2 ans sur le site
A l'hiver 2023-2024 nous avons notamment remplacé un chauffage gaz par une pompe à chaleur pour le confort de 50% de nos ateliers.
La consommation est suivi mensuellement et reste très faible en regard de notre activité. Des plans d'action sont en cours pour capter et réutiliser l'eau de pluie poru le nettoyage des sols.
La matière première non utilisée ou issue de nos process (copeaux...) est triée puis recyclée dans les filières appropriées.
La matière première non utilisée ou issue de nos process (copeaux...) ainsi que les déchets autres sont triés puis recyclés dans les filières appropriées.
Un composteur est en place pour les déchets organiques
Des prélèvements bi-annuels des eaux et de l'air sont réalisés pour analyse par un bureau de contrôle agréé
Le site est implanté dans un environnement bucolique ortho-littorale 2000. La rivière derrière l'usine est un lieu de reproduction pour les saumons de rivière (des actions favorisant les continuité écologique du cours d'eau ont été réalisée il y a quelques années). Des bois sont également autour de l'usine, et une culture du respect de cette proximité avec la nature est présente sur le site.
Des travaux ont été finalisés en 2024 concernant la rétention des eaux incendie, afin de protéger l'écosystème de la rivière proche de l'usine.
Un plan d'action concernant les frelons asiatiques est en déploiement sur le site.
RAS en 2024
Promotion de l'utilisation du vélo par la participation à un challenge annuel "à Vélo au boulot"
Une politique achat et des formations anti-corruption, sont en déployées
Une charte fournisseur a été transmises aux sous-traitants
Des audits ont été réalisés chez un panel de fournisseurs pour s'assurer du respect de nos exigences.
Des modules de formation RSE (programme "RCP") ont été déployés pour sensibiliser l'ensemble du personnel aux Domaines d'actions du Développement durable, en s'appuyant sur le référentiel de l'ISO26000.
Une gouvernance à l'échelle groupe existe et permet de challenger / soutenir les actions réalisées sur les sites.
Un audit RSE par Ecocert a été réalisé fin 2022 et fin 2023 (avec niveau excellence)
Sur 2024-2025, le groupe met en place une gestion intersites d'audits croisés sur les thèmes du développement durable, en s'appuyant sur le référentiel ISO26000.
Un audit externe par Ecocert aura également lieu début 2025 sur un panel de sites, dont le nôtre.
Un politique qualité existe
100% du personnel a été formé au SMS (Système de Management de la Sécurité)
Le site est EN9100 depuis plus de 10 ans
Un service commercial et un service supply chain sur site sont à l'écoute des demandes de nos clients.
Un service qualité est également disponible pour traiter avec les clients les questions éventuelles.
Un politique qualité existe
100% du personnel a été formé au SMS (Système de Management de la Sécurité)
Le site est EN9100 depuis plus de 10 ans
Un service commercial et un service supply chain sur site sont à l'écoute des demandes de nos clients. Des visites et audits clients sont régulièrement menés sur le site.
Un service qualité est également disponible pour traiter avec les clients les questions éventuelles.
54.6% des achats (en nombre de lignes) sont réalisés à moins de 500km du site
Participation à des actions de vulgarisation scientifique et d'éducation des jeunes générations (fête de la science, intervention dans les écoles...)
Le CSE est actif et fait la promotions d'actions locales culturelles et sportives, de locations de biens partagés, etc.
Nous sommes en partenariat avec le Lycée CHAPTAL de Saint Brieuc, Parrains de la promo de l'IUT SGM de Saint Brieuc et partenaire de l'INSA de Rennes
Participations à des actions de vulgarisation scientifique : fête de la science, relai des actions Baie des sciences, interventions dans les écoles...
Nous travaillons au quotidiens en co-développement avec nos clients de l'aéronautique, de l'industrie et de la compétition automobile afin de développer des composants toujours plus performants dans le respect de l'environnement.
ISO-14001
ISO-45001(ancien OHSAS18001)
ISO-50001
Certification ecocert niveau excellence depuis 2023
