Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Depuis de nombreuses années, nous veillons à intégrer au quotidien les préoccupations sociales et environnementales au sein de nos activités commerciales et dans nos relations avec nos parties prenantes. La RSE est un enjeu de performance globale, pour notre croissance et aussi pour l'engagement de nos collaborateurs.
Des actions relatives à la RSE sont mises en œuvre de manière spontanée au sein du Groupe, sans stratégie globale établie, ni volonté de certification. Elles se retrouvent dans le quotidien de la FACTORY-FAMILY, à travers les 5 piliers de la RSE : gouvernance et gestion responsable, qualité de vie au travail (écoute, résolution de problèmes, confort des conditions de travail), activités éco-responsables (achats, innovations, RGPD…), implication locale (achats, mécénat, sponsoring…) et protection de la planète.
S’il n'existe pas aujourd'hui de charte RSE écrite pour la FACTORY-FAMILY, notre objectif est de formaliser notre démarche à moyen terme et de l’intégrer pleinement dans la stratégie globale du Groupe.
L'entrée de DRAW-FACTORY parmi les partenaires de MARQUE BRETAGNE en avril 2023 et dans le réseau PRODUIT en BRETAGNE en octobre 2024 marque le démarrage de la structuration de la RSE au sein du Groupe FACTORY-FAMILY.
Céline MADELAINE a été nommée Référente RSE pour le Groupe FACTORY-FAMILY dont fait partie DRAW-FACTORY. Elle intègre par ailleurs le réseau DIRIGEANTS RESPONSABLES MORBIHAN BRETAGNE SUD à compter de décembre 2024.
La Direction de DRAW-FACTORY, et plus largement de la FACTORY-FAMILY, a décidé de libérer 1 jour / mois / salarié pour travailler sur des sujets transversaux, dont la mise en œuvre de la RSE. Cette décision a été communiquée lors du séminaire d'entreprise du 15 janvier 2025.
Le groupe Projet "RSE - Enjeux sociaux" a travaillé au 1er trimestre 2025 sur une enquête QVCT interne qui sera lancée en avril 2025 et donnera lieu à un diagnostic et un plan d'action.
La Direction de DRAW-FACTORY, et plus largement de la FACTORY-FAMILY, a décidé de libérer 1 jour / mois / salarié pour travailler sur des sujets transversaux, dont la mise en œuvre de la RSE. Cette décision a été communiquée lors du séminaire d'entreprise du 15 janvier 2025.
Nos clients, fournisseurs et partenaires peuvent consulter les actions mises en place sur notre site internet www.draw-factory.eu, par le biais de notre newsletter ou via nos publications ponctuelles sur les réseaux sociaux (Linkedin principalement). Si besoin, des e-mailings spécifiques peuvent être envoyés sous forme de "circulaires".
L’écriture d’une charte RSE, et son suivi par un rapport annuel, est un objectif Groupe à 3 ans.
DRAW-FACTORY a candidaté à PRODUIT EN BRETAGNE en septembre 2024 et en est devenu adhérent en octobre.
Jean-Pierre MADELAINE, Gérant, Anthony GIROUARD, responsable d'agence, et Céline MADELAINE, Responsable Marketing-Communication-RSE ont participé à la réunion Nouveaux Adhérents de décembre 2024, et en ce qui concerne Jean-Pierre et Céline MADELAINE, à l'Assemblée Générale PEB à Saint Brieuc le 7 février 2025.
Céline MADELAINE, déjà participante à la Breizh Marketing Akademi et aux Ateliers Bretons de l'Emploi, a intégré la Commission Marketing de PEB depuis janvier 2025.
DRAW-FACTORY participe au Salon de l'Achat Breton le 3 avril 2025.
Nous accordons une grande attention au maintien de la parité, et de l’équité de traitement (considération, responsabilité, salaire…) Hommes / Femme au sein du Groupe. Notre équipe à taille humaine est composée de 50% de femmes et 50% d'hommes.
La parentalité est prise en compte dans l’organisation du temps de travail : limitation des horaires atypiques, pas de réunion avant 9h ou après 17h (sauf exception) pour garantir le droit à la déconnexion et l’équilibre des temps de vie, attention particulière accordée aux obligations familiales lors de l’organisation de déplacement professionnels… Les co-parents bénéficient des mêmes droits que les mères (congés postnataux, 80%...).
Dans le cadre de notre politique de santé et sécurité au travail, nous veillons à la qualité et au confort de travail de nos collaborateurs.
Le poste de chaque collaborateur est équipé de 2 écrans réglables en hauteur favorisant une posture personnalisée pour chaque salarié. Sur demande, ils peuvent bénéficier d'équipements adaptés à leurs besoins, tels que souris ergonomique et/ou clavier adapté, siège personnalisé aux besoins morphologiques, bureaux réglables en hauteur permettant de varier/choisir la position de travail (assis/debout)…
Un ergothérapeute mandaté par l'entreprise intervient ponctuellement sur demande des collaborateurs pour les conseiller au mieux...
D'autre part, au minimum 2 collaborateurs par filiale et par lieu de travail disposent d'une certification SST.
Un accompagnement contractualisé avec la CCI du Morbihan, pour structurer la dynamique QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) et RH/RSE, a démarré en 2025.
Le document unique DUER de DRAW-FACTORY a été constitué sur la base de celui d'ARCHI-FACTORY, créé en partenariat avec un groupe d'étudiants HSE2 de l’UBS en projet tutoré. Sa mise à jour est en cours par le biais d’un accompagnement contractualisé avec la CCI du Morbihan démarré en 2025.
Nous n'avons pas de politique ou de plan de formation à proprement parler. Néanmoins, lors des entretiens annuels, un recensement des besoins en formation est effectué par le N+1 de chaque collaborateur. Des formations professionnelles type formation "métier" ou de développement personnel sont proposées selon les besoins. Des formations communes regroupant plusieurs collaborateurs peuvent également être réalisées. En 2024, une formation Gestion de projets inter-filiales a été réalisée.
Nos collaborateurs peuvent se former de manière continue et autonome sur des temps dédiés grâce à un dispositif d'auto-formation ELEPHORM.
Le groupe permet à l'ensemble de ses filiales dont DRAW-FACTORY de suivre des cours en anglais pour se perfectionner dans la langue de Shakespeare via l'intervention d'une animatrice en anglais mise à disposition par VENETIS.
Pour la politique de gestion des carrières et la mobilité du personnel, nous n'avons pas de charte écrite à ce jour.
La démarche engagée avec la CCI du Morbihan pour la dynamique QVCT et RH/RSE devrait s’étendre sur 2025 pour le volet GPEC.
Toutefois, les évolutions de carrière au sein des entreprises du groupe font partie de l'ADN. Pour exemples concrets, deux de nos collaborateurs disposant d'une formation de dessinateurs sont désormais Directeur de projet/responsable des opérations et Responsable d'agence. Une collaboratrice arrivée dans le groupe en tant qu'assistante de direction est désormais Responsable administrative. Des possibilités d'évolution au mérite sont à souligner.
Enfin, plusieurs de nos collaborateurs sont issus de la reconversion professionnelle (anciens militaires, ancien poseur d'ouvertures en menuiserie, chef cuisinier...) : ce sont des profils que nous avons recrutés et formés à l'issue de leur formation (AFPA par exemple).
Un ou deux séminaires annuels sont organisés pour réunir l'ensemble des collaborateurs du groupe. Ces séminaires incluent en général une transmission d’informations (bilan, chiffres, feuille de route…), une séance de travail collaboratif et un moment ludique et festif. Il arrive parfois qu’il s’agisse d’un moment de convivialité sans "fond".
Des réunions stratégiques (CoStrat) sont aussi organisées 2 à 3 fois par an pour chaque filiale dont ARCHI-FACTORY ; l'occasion pour les collaborateurs et la direction d'échanger sur la stratégie de chaque entité en fonction des résultats et objectifs.
Au niveau opérationnel, il existe chez DRAW-FACTORY des points d’échange sur l’activité et les dossiers en cours, avec toute l’équipe, qui ont lieu tous les 15 jours.
Une visio quotidienne de 10 min appelée le "9h pétantes / 10 minutes Chrono " également appelé "9h pétantes" ou "9pet" est organisée entre les 3 sites du groupe. Chaque jour, ce "9h pet" est animé par un collaborateur différent désigné par tirage au sort, autour d’un sujet en lien avec le travail ou pas. Les objectifs du "9pet" sont de garder le lien entre les différents sites et les filiales, de parler un peu de soi pour mieux se connaître au sein du Groupe, et surtout une occasion de s’exercer à préparer une intervention, à maîtriser les outils de visio et à prendre la parole en public.
Des ateliers sont organisés sur des sujets de réflexion transversaux (ex. Cafés Revit pour faire évoluer les pratiques, Groupes Projets RSE...) ou stratégiques (définition des cibles prioritaires avec DRAW) ou en vue de créer des actions commerciales spécifiques.
Des entretiens annuels sont organisés.
Lors de l'accueil des nouveaux salariés, nous remettons quelques documents-type à leur arrivée. L’élaboration d'un vrai livret d'accueil est un objectif 2025.
Chaque nouveau collaborateur est accompagné par un salarié déjà en poste dans l'entreprise qui va devenir son référent pendant la période d'adaptation. La première semaine est dédiée à cette adaptation et à la découverte de l'entreprise, des autres entités du groupe et du métier. Selon les compétences du collaborateur, une période de formation peut être mise en place pendant l'adaptation. Le collaborateur est accompagné pendant ses premières semaines et des points réguliers sont faits avec son N+1.
Les entreprises techniques du Groupe nécessitent des périodes d’intégration longues : nous estimons qu’un collaborateur technique devient réellement productif après une expérience de 6 mois. Le turn-over est donc particulièrement pénalisant : quand un collaborateur quitte une entreprise du Groupe, nous perdons un investissement de formation initiale important
Quelques semaines après son arrivée, chaque collaborateur se présente lors d’un "9pet" à l’ensemble de ses collègues : son parcours, ses hobbies, ses envies... Il se rend à une séance photo individuelle avec notre photographe partenaire, qui réalise ses portraits corporate (groupe, filiale et fun). Le nouveau collaborateur est présenté sur le site internet et les réseaux sociaux de l'entité à laquelle il est rattaché : pour cela, il répond à un questionnaire type, permettant de mettre en avant ses compétences, ses forces et ses passions.
Pour préserver nos ressources naturelles, plusieurs actions de gestion et d'optimisation ont été mises en place au fil du temps.
Nos déplacements professionnels sont réalisés majoritairement en train en France Métropolitaine et très occasionnels en avion si des besoins en Europe ou à l'international sont à réaliser.
Nous disposons de 2 voitures de service mise à disposition de l’ensemble des sociétés du Groupe. La première thermique est réservée aux trajets moyens ; la seconde, est 100% électrique, et dédiée aux trajets du quotidien. Jean-Pierre MADELAINE, gérant de l’entreprise, dispose d’un véhicule de Direction hybride rechargeable.
Une borne de recharge moyenne puissance disposant de 2 points de charge (50kW et 11 kW) pour voiture électrique/hybride est installée sur notre site de Larmor-Plage depuis 2018.
Nous veillons également à limiter notre empreinte carbone en supprimant nos emails et en archivant nos dossiers volumineux.
L’éclairage naturel est favorisé dans nos différents locaux. Les bureaux sont équipés de lumières LED avec détecteur de présence pour favoriser les économies d'énergies.
Les collaborateurs qui le souhaitent peuvent télétravailler un jour par semaine pour leur permettre de gagner en qualité de vie et de limiter leurs déplacements domicile-travail, réduisant ainsi l'impact environnemental associé.
L'ensemble de nos sites pratique la gestion des déchets (ménagers, papiers, cartouches). Nous travaillons notamment avec l'entreprise LA FEUILLE D'ERABLE, entreprise créatrice d'emplois en réinsertion basée près de Lorient, qui s'occupe de collecter et valoriser nos déchets papiers et cartouches.
Nos déplacements professionnels sont réalisés majoritairement en train en France Métropolitaine et très occasionnels en avion si des besoins en Europe ou à l'international sont à réaliser.
Nous disposons de 2 voitures de service mise à disposition de l’ensemble des sociétés du Groupe. La première thermique est réservée aux trajets moyens ; la seconde, est 100% électrique, et dédiée aux trajets du quotidien. Jean-Pierre MADELAINE, gérant de l’entreprise, dispose d’un véhicule de Direction hybride rechargeable.
Une borne de recharge moyenne puissance disposant de 2 points de charge (50kW et 11 kW) pour voiture électrique/hybride est installée sur notre site de Larmor-Plage depuis 2018.
Non concerné
Nous vérifions l’ancienneté de l’entreprise et ses conditions générales de vente. Nous favorisons de plus en plus la dématérialisation pour limiter l'achat de fournitures.
Nous privilégions des fournisseurs locaux et français ou a minima en Europe quand la compétence locale n’existe pas.
Nous travaillons en mode « partenarial » avec de nombreux fournisseurs. Nous disposons de 2 à 3 fournisseurs identifiés pour chaque produit ou service, avec lesquels nous avons des habitudes de travail, voire des contrats-cadres. Et nous attribuons le marché au fournisseur qui nous apportera le meilleur rapport qualité / prix / impact environnemental (pour les produits) ou la meilleure réactivité en fonction de son plan de charge (pour les prestations de services).
Nous n'imposons pas de délai particulier de paiement des factures fournisseurs. Nous respectons les délais de paiement demandés par chacun (à réception, fin de mois, 30 jours ou plus). De façon générale, sauf besoin de paiement d’acompte pour valider une commande ou paiement à réception de facture, le parcours d’une facture fournisseur dans les entreprises du groupe ne doit pas excéder 2 semaines (saisie / validation / traitement comptable / règlement).
Nos devis précisent systématiquement nos conditions générales de vente. La structuration de notre équipe nous permet de rester à l'écoute de nos clients tout au long de la phase de recueil des besoins, de contractualisation, de production et de livraison. Chaque phase du projet fait l'objet d'une validation par le client.
L’ensemble des structures du Groupe opérant sur le marché BtoB, nous « cultivons » la satisfaction de nos clients pour établir avec eux un lien redondant, une fidélité, permettant de valoriser des habitudes de travail et de développer une confiance réciproque.
En cas de non-qualité, nous sommes attentifs à répondre, commercialement si nécessaire et/ou si notre responsabilité est avérée, jusqu’à la satisfaction du client.
Lorsque nous devons sourcer un nouveau fournisseur, nous nous tournons prioritairement vers le tissu économique local pour voir si la ressource existe. Les réseaux professionnels auxquels nous appartenons nous permettent également de nous apporter des contacts (CJD, Lorient Business Club, Marque Bretagne, PRODUIT EN BRETAGNE, DIRIGEANTS RESPONSABLES, Images & Réseaux, BRETAGNE SUPPLY CHAIN, RCA 3D, Breizh Open BIMers). Si nous ne pouvons pas répondre à notre besoin sur le territoire, nous agrandissons notre périmètre de recherche en prenant soin de travailler avec des fournisseurs résidant fiscalement en France et en Europe proposant des conditions de travail responsables.
DRAW-FACTORY participe le 3 avril 2025 au 2ème Salon de l'Achat Breton à Quimper, pour favoriser la relocalisation des achats.
Côté RH et formation, nous travaillons depuis 7 ans avec VENETIS (mise à disposition de salariés à temps partagé) et nous avons compté en simultané jusqu'à 3 salariés en temps partagé dans nos effectifs. Nous travaillons également avec HANDIRECT, structure de travail adapté. Nous avons travaillé avec CCI Formation Morbihan pour les accréditations SST de nos collaborateurs et pour l'accompagnement QVT/RSE. Nous avons fait appel à A PLEINE VOIX et AOC pour animer nos derniers séminaires.
Nous travaillons avec différentes sociétés et agences bretonnes : CAP EQUIPE nous accompagne dans l’écriture de notre stratégie d’entreprise ; ORIGNAL pour la stratégie de communication ; AOC pour l'animation de nos réseaux sociaux ; LYO PRODUCTION, LOW UP, BUTTER PROD, ARTISUAL… pour de la sous-traitance ; STUDIO SONIA LOREC pour les reportages photos ; CYBERCITE pour le SEO ; ARTGO MEDIA et E-DECLIC sont nos agences web ; YUME GRAPHISME pour la création graphique ; SEMANTIK pour la rédaction web ; CLOITRE IMPRIMERIE, CONCEPT IMPRIMERIE et ICONES pour les travaux d’impression ; OBJECTIF NUMERIQUE pour les enseignes et la signalétique ; OBJECTIF REPRO pour les tirages de plans ; BVC et ICONES pour les goodies…
Nos séminaires annuels sont organisés en Bretagne. Les derniers ont eu lieu à Rennes et à Lorient. Nous mettons en avant des prestataires locaux pour ces évènements : lieu (LA COLLOC à Lorient), restauration (LOCO LOCA à Rennes, KARANTEZ, GARE AUX GOÛTS, ALBERTI et MANGO ROSSA à Lorient), visites culturelles ou du patrimoine local (rallye en 2CV avec visites et questions liées à l'histoire ; visites du littoral du Morbihan Sud, visites de l'exposition temporaire des Champs Libres à Rennes).
Lorsque les entreprises du groupe sont bénéficiaires à la fin d'un exercice comptable, 2% du CA sont alloués à des actions de mécénat sportif et artistique.
Sponsoring sportif (toutes filiales confondues) :
- Financement principal des Equipes Adultes féminines (1 équipe jusqu’en Nationale 3) et masculines (3 équipes de Régionale 3 jusqu’en Nationale 1) de l’association Squash Lorientais à Larmor-Plage, pendant 15 ans de 2009 à 2024, et organisation de tournois internationaux ou nationaux de 2019 à 2022
- Club de Kerguelen Equitation, par financement de l’organisation de Concours de Saut d’Obstacles de niveau régional
- Sponsoring du Lorient Celtik Jump en 2017
- Financement principal du projet OCEAN EXPRESS en 2007 (record du monde de la traversée de l’Atlantique en duo en catamaran de 20 pieds non habitable)
- Sponsor maillot de l’équipe junior du CEP Basket en 2024
Nous sommes mécènes du Festival Interceltique de Lorient. Une occasion unique de porter haut les couleurs de notre territoire, de participer à la vitalité artistique d’un évènement majeur et de soutenir la culture bretonne et celte.
Au niveau du groupe, plusieurs actions de soutien à l'éducation et à la formation sur le territoire sont menées. Nous travaillons régulièrement avec des groupes d'étudiants dans le cadre de projet tutorés. Maxime DELGADO de DRAW-FACTORY est enseignant-chercheur et intervient à l’ENSIBS dans le cadre d’un cours sur le BIM et la modélisation 3D des bâtiments. Céline MADELAINE est marraine à la Mission Locale depuis 15 ans et participe aux travaux de Créateurs d’Avenirs (synergies Ecoles/Elèves/Entreprises, simulations d'entretien de recrutement, accompagnement à la création de CV, découverte de métiers et de sociétés locales...)
Le groupe participe à la formation des jeunes (3e, 2nde, bac pro et études supérieures) : stages, projets tutorés, alternances... Et des moins jeunes en accueillant des stagiaires issus de la reconversion (parcours AFPA).
La holding FACTORY-TANK fait appel à 2 à 3 salariés en temps partagé mis à disposition par le groupement breton d'employeurs VENETIS.
Nous travaillons avec HANDIRECT, une structure de travail adapté dès que nous avons des besoins de mailings, envoi des vœux, des cadeaux de fin d'année...
Enfin, les taxes d'apprentissage sont versées chaque année à plusieurs établissements scolaires et structures de formation : Lycée Colbert à Lorient, Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Bretagne à Rennes et CCI Formation du Morbihan.
DRAW-FACTORY procède annuellement à une évaluation ECOVADIS à la demande d’un de nos clients : 43/100 en 2023. Evaluation en cours pour 2025.
