Expert de la mesure d'odeurs
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
La Direction Générale porte directement la démarche RSE et en assure le pilotage stratégique. Elle définit les orientations, valide les plans d’action et veille à leur cohérence avec la mission de l’entreprise.
La RSE est pleinement intégrée à la stratégie globale autour de trois piliers structurants : Personnes, Planète et Partage de connaissance.
L’entreprise identifie et implique activement ses parties prenantes : collaborateurs (enquêtes Pulse People), panélistes (questionnaires de satisfaction), clients (enquêtes régulières) et partenaires locaux (échanges et collaborations territoriales).
Cette démarche s’accompagne d’une volonté de transparence et de partage, notamment à travers la mise en avant de nos engagements RSE sur notre site internet, dans nos offres clients et via des publications régulières sur LinkedIn.
Elle permet d’ajuster en continu nos actions et de co-construire une démarche RSE pertinente et évolutive.
Nous participons dès que possible aux réunions du 35, nous permettant ainsi de tisser des liens avec des membres que nous retrouvons régulièrement.
En particulier, Charlotte suit principalement les réunions et webinaires sur le Marketing et Marie-Amélie les conférences/webinaires sur les aspects RH.
Odournet france - Sensenet a également participé ces dernières années au championnat Trug.
Enfin cette année 2025, nous avons accueilli la délégation 35 au sein de notre laboratoire pour une chasse au trésor inédite.
L’entreprise s’engage à garantir l’égalité de traitement et à lutter contre toute forme de discrimination. La diversité des profils est encouragée comme un levier de performance et d’innovation.
En 2025, l’entreprise a mis en place un rôle de référent harcèlement, ouvert à l’ensemble des collaborateurs sur la base du volontariat. Une personne s’est portée candidate et occupe désormais cette fonction. Afin de structurer et renforcer cette démarche, une formation dédiée est prévue en 2026, avec pour objectif la mise en place d’une charte relative à l’inclusion et à la lutte contre les discriminations.
Une attention particulière est portée à l’inclusion des personnes en situation de handicap, avec une adaptation des conditions de travail lorsque nécessaire.
Nos laboratoires sensorielles sont conçus pour accueillir des personnes à mobilité réduite.
Enfin en 2025, nous avons accueilli une stagiaire ayant des difficultés de mobilité, un accès privilégié au télétravail et un suivi à distance ont été mis en place.
L’entreprise veille à maintenir un équilibre entre les femmes et les hommes et à garantir une équité salariale pour des postes équivalents.
Odournet France - Sensenet emploie des salariés agés de 21 à 59 ans.
Notre enquête Pulse People mené en 2025 auprès des salariés à montrer que 100% des collaborateurs confirmaient une diversité générationnelle au sein de l'entreprise (parents, jeunes salariés, salariés seniors).
Pour l'accueil des plus jeunes, l’entreprise favorise le lien avec les établissements d’enseignement et accueille ponctuellement des stagiaires dans une logique de transmission des savoirs.
L’organisation du travail est conçue pour préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, notamment grâce à des modalités de travail flexibles.
L’entreprise met en place des conditions favorables au bien-être des collaborateurs : télétravail, avantages sociaux, activités collectives et suivi régulier via une enquête interne annuelle Pulse People.
En 2025, 86% des collaborateurs ont déclarés être très satisfaits à pleinement satisfaits de leur qualité de vie au travail (notes > 8/10).
La santé et la sécurité au travail sont assurées par des formations régulières, des actions de sensibilisation et un suivi des incidents afin de prévenir les risques.
Le document unique est mis à jour régulièrement en concertation avec les collaborateurs.
Le sujet de la sécurité a par ailleurs été choisi comme thème de l'année 2026 par les collaborateurs.
La formation continue est encouragée pour tous les collaborateurs afin de soutenir leur développement professionnel et l’évolution des compétences.
L’entreprise s’est fixé pour objectif que 75 % des collaborateurs suivent chaque année au moins une formation, qu’elle soit technique ou liée au développement des compétences transversales (soft skills), afin de soutenir leur évolution professionnelle.
L’entreprise favorise l’employabilité par des entretiens réguliers, la montée en compétences et le développement de la polyvalence.
L’entreprise privilégie des relations de travail durables et transparentes, favorisant l’engagement et la stabilité des équipes.
La communication interne repose sur des échanges réguliers, favorisant la transparence, la cohésion et la bonne circulation de l’information.
Chaque début d'année, un entretien individuel est proposé aux collaborateurs. Il a pour but de définir de manière concertée avec le collaborateur les objectifs sur lesquels il s'engagera pour l'année. Ces objectifs peuvent être d'ordre divers : commerciaux, d'innovation, de montée en compétence/formation ou encore en lien avec la vie d'entreprise.
A l'issue des entretiens individuels, les objectifs globaux de l'entreprise sont finalisés sur la base des objectifs individuels et présentés à l'ensemble des collaborateurs. Un outil de gestion de projet en ligne permet d'afficher et de suivre ces objectifs.
Ensuite tout au long de l'année, les collaborateurs peuvent solliciter leur manager (entretiens de suivi) pour échanger sur l'avancement de ces objectifs, ou les éventuels difficultés rencontrées. Les objectifs peuvent alors être réadaptés à la situation.
Un parcours d’intégration structuré est proposé à chaque nouveau collaborateur, incluant formation, accompagnement et suivi.
Nous occupons depuis 2024 des locaux conçus pour limiter la consommation énergétique grâce à des équipements performants (éclairage LED, régulation thermique, panneaux solaires).
L’activité de l’entreprise n’implique pas de procédés industriels fortement consommateurs d’eau. Néanmoins, dans une logique de responsabilité, nous optimisons les usages courants (sanitaires, espaces de travail) grâce à des dispositifs économes tels que des réducteurs de débit et des systèmes de gestion de l’eau, afin de limiter notre consommation et sensibiliser aux bonnes pratiques.
L’entreprise limite l’usage des consommables et favorise les solutions numériques afin de réduire son impact environnemental.
La gestion responsable des déchets est en cours d'amélioration avec pour objectifs une valorisation des déchets notamment chimique, un tri sélectif et une réduction à la source.
L’entreprise contribue à la préservation de la biodiversité via des actions concrètes : parrainage de ruche, actions locales de nettoyage et soutien à des initiatives environnementales.
En 2025, l'équipe a participé à une collecte des déchets sur une plage de Saint-Malo. L'atelier était organisé par Surfrider fondation.
Les nouveaux locaux, dans lesquels nous avons aménagé au printemps 2024, ont été conçus avec des critères de performance énergétique et de réduction d’impact environnemental.
L’entreprise met en œuvre une politique de mobilité responsable en privilégiant les déplacements à faible impact, notamment le train et les mobilités douces.
Les missions sont optimisées, lorsque cela est possible, par le regroupement des interventions dans une même zone géographique afin de limiter les déplacements. Les collaborateurs sont incités à privilégier le train à l’avion dès lors que cela est compatible avec les contraintes opérationnelles.
Cette démarche est pilotée à l’aide d’indicateurs de suivi : part des déplacements commerciaux réalisés en train vs avion (objectif ≥ 50 % en Europe) et réduction des kilomètres parcourus en avion (objectif : –10 % vs année précédente), sur la base des données issues des notes de frais et des agendas.
Les achats privilégient des fournisseurs locaux ou européens, sélectionnés selon des critères de qualité, de proximité et de responsabilité. Cette politique est pilotée à l’aide d’un indicateur de suivi basé sur la facturation fournisseurs, avec un objectif de ≥ 75 % de fournisseurs locaux.
La satisfaction client est au cœur de la démarche, avec une approche basée sur l’écoute, la transparence et la co-construction.
Tout au long de nos projets, nos clients sont invités à nous faire des retours, notamment par le biais d'un système de suivi des réclamations et par des enquêtes de satisfaction.
En 2025, les retours de satisfactions indiquaient que 100% de nos clients étaient satisfaits à très satisfaits de nos prestations.
L’entreprise favorise les circuits courts et les fournisseurs locaux afin de soutenir l’économie régionale.
L’entreprise développe un engagement sociétal ancré dans son territoire, en participant à des actions concrètes à impact environnemental et collectif. Elle a notamment pris part à des ateliers de collecte de déchets, favorisant la sensibilisation et l’implication des collaborateurs. Cet engagement est complété par le parrainage annuel d’une ruche sur les bords de Rance (35), contribuant à la préservation de la biodiversité locale.
Ces initiatives traduisent la volonté de l’entreprise de s’inscrire durablement dans une démarche responsable et locale.
L’entreprise partage son expertise à travers des formations, conférences et actions de vulgarisation scientifique.
Nous intervenons également parfois sur des journées à thèmes dans les universités ou pour des associations/pôles de compétitivité.
En 2025, nous avons ainsi organisé des ateliers au cours d'un évènement Produit en Bretagne et accueilli une soirée Activ'Est.
L’innovation est au cœur de l’activité, avec le développement de solutions scientifiques et sensorielles avancées dans le domaine de l’olfaction.
Nous avons obtenu en 2025 l'agrément CIR pour nos travaux portant sur l'évaluation des émotions induites par les odeurs.
Notre accréditation COFRAC est renouvelée à chaque échéance avec succès (Accréditation ESSAIS N°1-1964). Notre laboratoire se conforme ainsi aux exigences de la norme ISO17025.
La direction (Marie-Amélie Presset, Vincent Rochas et Charlotte Tournier) s'engage à appliquer la politique d'entreprise suivante et invite chacun de ses collaborateurs à y prendre part :
> Notre première responsabilité concerne le service clients et leur satisfaction.
> Nous offrons un environnement de travail équitable, respectueux et sécuritaire aux collaborateurs.
> Ecoutons-nous les uns aux autres, tenons nos engagements et respectons nos délais.
> Nous croyons en l'amélioration et l'apprentissage continus.
> Nous nous efforçons d'équilibrer les 3 points : People, Profit, Planet; et nous nous engageons à agir de manière socialement responsable (démarche RSE).
Notre politique d'entreprise est décrite au travers de notre démarche discutée et présentée chaque début d'année aux collaborateurs et accessible à tout moment sur notre manuel qualité.
Cette politique est également affichée pour nos clients et le public sur notre site refait en 2023 dans le but de mettre davantage en avant nos valeurs et engagements. https://odournet-sensenet.fr/nous-rejoindre/
Nos offres techniques et financières sont également des supports de communication de nos valeurs et engagements auprès de nos clients.
Nous participons dès que possible aux réunions du 35, nous permettant ainsi de tisser des liens avec des membres que nous retrouvons régulièrement.
En particulier, Charlotte suit principalement les réunions et webinaires sur le Marketing et Marie-Amélie les conférences/webinaires sur les aspects RH.
Odournet france - Sensenet a également participé en 2023 au championnat Trug.
Nos offres sont ouvertes à tous sans distinction.
En 2023, l'équipe d'experts était composée de 55% d'hommes et 45% de femmes. L'équipe de direction se compose quant à elle de 2 femmes et 1 homme.
De part son activité, Odournet-France recherche régulièrement des panélistes pour la réalisation de ses analyses sensorielles. Ces missions sont ouvertes à tous de 18 à 70 ans sans qualifications requises.
En 2023, le panel était composé de personnes âgées de 20 à 66 ans.
Pour les postes nécessitant une expertise technique, nos offres sont très régulièrement ouvertes aux jeunes diplômés ainsi en 2023 nous avons intégré au sein de l'équipe un ingénieur consultant diplômé en 2023 et un opérateur laboratoire diplômé en 2022.
Nous avons également proposé un emploi saisonnier sur l'été 2023, poste occupé par un étudiant. Nous engageons à poursuivre cette opération sur les années à venir.
La qualité de vie au travail est essentiel dans notre entreprise de services. Nous travaillons avec de l'humain pour de l'humain. Il est donc nécessaire de porter une grande attention à tout ce qui touche aux conditions de travail des salariés.
Ainsi en 2023, nous avons poursuivi notre démarche d'accompagnement suivi RH individualisé et régulier. Ce suivi a pour but d'échanger avec le collaborateur sur ces souhaits d'évolution, de montée en compétences, ses besoins de formations et d'outils pour y parvenir et également de la bonne adéquation vie professionnelle et vie personnelle.
La qualité de vie au travail passant également par la structure des locaux et les postes de travail, nous avons acté en 2023 un déménagement vers des locaux neufs, et ce notamment pour offrir un espace de travail plus grand et adapté à l'évolution des activités et un meilleur confort thermique. Dans ces nouveaux locaux, les espaces de vie des salariés seront améliorés et optimisés (salles de pause, vestiaires, espace de sport...).
Notre document unique est mis à jour tous les ans.
Nous faisons un bilan des risques chimiques avec la médecine du travail tous les 2 ans, et nous avons mis en place de manière systématique pour chaque nouvel arrivant, des formations sécurité obligatoire : sensibilisation aux risques chimiques, formation travail en hauteur, CACES pemp3B, sensibilisation espaces confinés/zone ATEX.
Nous avons un bon contact avec notre médecin référent du travail, et n'hésitons pas à le solliciter en cas de besoin.
Nous avons changé de mutuelle en 2023 pour se tourner vers une mutuelle plus pro-active sur la prévention avec possibilité de webinaire et clinique en ligne pour toute question médicale. Aujourd'hui les salariés en sont très contents, c'est un vrai plus pour le suivi santé des salariés.
Un plan de formation annuel est mis en place à chaque début d'année suite aux évolutions de poste des collaborateurs et/ou à leur demande suite à leur entretien individuel annuel de début d'année.
En plus des formations obligatoires, nous proposons au moins une formation facultative tous les 2 ans à chaque collaborateur. Nous sommes particulièrement attentifs aux besoins de formation sur les langues et les supports en management ou stress au travail.
Ainsi en 2023, 3 collaborateurs ont démarré à leur demande une formation de perfectionnement à la langue Anglaise.
Pas de travail précaire.
Les rares temps partiels dans les équipes d'experts sont totalement en place uniquement à la demande du collaborateur.
Chaque début d'année, un entretien individuel est proposé aux collaborateurs. Il a pour but de définir de manière concerté avec le collaborateurs, les objectifs sur lesquels il s'engagera pour l'année. Ces objectifs peuvent être d'ordre divers : commerciaux, d'innovation, de montée en compétence/formation ou encore en lien avec la vie d'entreprise.
A l'issue des entretiens individuels, les objectifs globaux de l'entreprise sont finalisés sur la base des objectifs individuels et présentés à l'ensemble des collaborateurs. Un outil de gestion de projet en ligne permet d'afficher et de suivre ces objectifs.
Ensuite tout au long de l'année, les collaborateurs peuvent solliciter leur manager (entretiens de suivi) pour échanger sur l'avancement de ces objectifs, ou les éventuels difficultés rencontrées. Les objectifs peuvent alors être réadaptés à la situation.
Nous avons initié en 2023 la révision de notre process d'accueil des nouveaux collaborateurs. Ce nouveau processus d'accueil devra être finalisé et mis en pratique dès 2024, avec notamment :
> la fourniture d'un livret d'accueil sur toutes les pratiques et outils de l'entreprise
> la désignation d'un parrain/marraine volontaire qui servira de référent sur les premiers mois dans l'entreprise.
En 2023, nous avons souhaité poursuivre les efforts entamés en 2022 en augmentant les achats raisonnés (origine tracée, matériaux recyclages et recyclés, réparation plutôt qu'achat neuf …).
Des recherches ont été entamé pour trouver des voies de recyclage de notre matériau principalement utilisé le Nalophane et pour optimiser la gestion des déchets chimiques du laboratoire.
En 2023, nous avons acté d'un déménagement vers une cellule neuve éco-construite équipée de panneaux photovoltaïques.
Ces derniers devraient permettre une quasi autosuffisance de l'activité en électricité.
Dans la mesure du possible, en 2023, les chargés de projets ont cherché à coupler les missions de prélèvements dans une même région afin de limiter les déplacements.
Les collaborateurs ont été incité à utiliser le train plutôt que l'avion dès lors que c'était possible.
Pour les déplacements quotidien du domicile au travail, nous avons intégré des groupes de travail de notre zone d'activité pour favoriser la mobilité douce et commune. Un travail de sondage des habitudes et souhaits des collaborateurs sur ce sujet est en cours.
Nous choisissons autant que possible nos fournisseurs en local et ayant une démarche RSE ou des valeurs identiques aux nôtres pour des échanges toujours basés sur la confiance et le respect.
Notre politique qualité ainsi que notre manuel qualité, nous imposent de faire de la satisfaction client une priorité.
Ainsi, notre démarche commerciale favorise l'échange directe avec les clients pour connaître leurs besoins et ainsi y répondre. Nous proposons des projets sur mesure pour répondre à leur problématique.
Ensuite tout au long de nos projets, ils sont invités à nous faire des retours, notamment par le biais d'un système de suivi des réclamations et par des enquêtes de satisfaction.
En 2023, les retours de satisfactions indiquaient que 100% de nos clients étaient satisfaits à très satisfaits de nos prestations.
En 2023, nous avons démarré le sponsoring d'une athlète rennaise Shana Grebo pour la soutenir dans sa préparation aux Jeux Olympiques.
Nous sommes devenu parrain d'une ruche chez apiculteurs Brétilien via l'association Un toit pour les abeilles.
Nous avons mené une opération de sensibilisation de nos collaborateurs à la gestion des déchets en organisant dans nos locaux une fresque des déchets pars le biais de l'association Act with Surfrider.
Nous avons initié en 2023 une démarche de sensibilisation et de vulgarisation de l'olfaction, par le biais de contenus digitaux sur notre site internet et sur nos réseaux.
Nous souhaitons étendre la démarche en proposant notamment des ateliers olfactifs aux enfants dans les écoles, centres de loisir et autres associations éducatives. Ce projet sera poursuivi en 2024.
Nous intervenons également parfois sur des journées à thèmes dans les universités (exemple: Ecole de chimie de Rennes ou EME à Bruz) ou pour des associations/pôles de compétitivité (exemple : Valorial).
Nous avons clôturé cette année un projet de recherche en lien avec l'école de chimie de Rennes notamment, pour lequel nous avions un soutien de la Région Bretagne.
Nous avons passé avec succès notre renouvellement COFRAC (Accréditation ESSAIS N°1-1964) cette année.
