PIO expert du pesage : vente, location, réparation et vérification de tout type d'instrument de pesage (balance - pont-bascule...).
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
1) PIO renforce son engagement en matière de responsabilité sociétale avec l’arrivée d’une responsable RSE dédiée. Cette nomination traduit la volonté de la Direction de structurer davantage la démarche RSE et de piloter les actions engagées. L’entreprise poursuit le travail d’identification de ses enjeux prioritaires et continue de sensibiliser les équipes aux engagements pris, dans l’objectif de consolider sa démarche.
2/
Poursuite en interne (réunions indicateurs mensuelles, réunions bilan biannuelles, revue de Direction annuelle).
Élargissement à certains de nos fournisseurs à propos de nos démarches et nos attentes.
3/
Maintient de notre engagement fort au sein du réseau :
Participation active aux évènements organisés:
- Ateliers / groupes de travail.
- Rencontres départementales (35).
- Assemblée générale.
Mise en avant du réseau et de notre appartenance :
Support de communication, site internet, page LinkedIn, marquages sur les véhicules (VL et PL), appels de services, carnet métrologique des instruments, etc.
Achat local et Breton chez des membres du réseau :
Cafés Lobodis, chocolat grain de Sail, cabinet de recrutement, etc.
Vente de service chez des membres du réseau :
Cafés Lobodis, Grain de Sail, Laiterie de Saint-Malo, Daniel Cadiou, groupe Queguiner, etc.
4) Renforcement de la sensibilisation des collaborateurs par la mise en place d’une communication ciblée sur la gestion des déchets et les bonnes pratiques environnementales. Création et diffusion d’affichages de tri adaptés aux différents flux de déchets et aux prestataires de collecte. Mise en place d’un protocole de gestion des déchets servant de support d’information et d’harmonisation des pratiques. Communication spécifique auprès des acteurs externes, notamment la société de nettoyage, afin d’assurer la cohérence du tri. Intégration de ces actions dans une démarche d’amélioration continue.
5/ PIO garantit les mêmes droits et les mêmes conditions de travail aux personnes en situation de handicap, notamment en matière de rémunération à poste équivalent, d’accès à la formation et d’évolution professionnelle.
Les postes techniques restent aujourd’hui difficilement accessibles aux personnes en situation de handicap. Toutefois, pour les postes administratifs les recrutements sont ouverts à toutes les candidatures et réalisés sans discrimination.
PIO a recours à la société Paysage Service, entreprise adaptée pour l'entretien des espaces verts
6) PIO garantit les mêmes droits et les mêmes conditions de travail aux femmes et aux hommes, notamment en matière de rémunération à poste équivalent, d’accès à la formation et d’évolution professionnelle.
Les postes techniques restent aujourd’hui majoritairement occupés par des hommes, ce qui reflète encore la réalité du secteur. Toutefois, les recrutements sont ouverts à toutes les candidatures et réalisés sans discrimination.
7) PIO poursuit son engagement en faveur de l’emploi des jeunes à travers l’accueil de stagiaires et d’étudiants en alternance, contribuant ainsi à leur formation et à leur insertion professionnelle. L’entreprise continue de favoriser la transmission des savoir-faire en s’appuyant sur l’expérience de ses techniciens séniors, qui accompagnent les jeunes dans leur montée en compétences. Cette démarche s’inscrit dans une logique de partage intergénérationnel et de valorisation des compétences internes. Lors des besoins en renfort temporaire, notamment en intérim, PIO maintient sa volonté de privilégier les candidatures de séniors.
Plusieurs stagiaires ont pu intégrer PIO sur des formations BTS gestion PME PMI, école d'ingénieur.
Depuis 6 ans, un poste de communication en alternance a été mis en place au sein de l'entreprise (en complément d'un accompagnement avec une agence de marketing digital)
PIO veille à la sécurité des données sauvegardées dans l'entreprise. Utilisation d'un espace de stockage sécurisé en ligne (accès réservé uniquement au Dirigeant et à la Resp. Comptable et Administratif) pour les documents sensibles.
9) PIO poursuit ses actions en faveur de la qualité de vie au travail. Le télétravail reste possible pour l’équipe administrative une journée par semaine et une certaine souplesse est maintenue lors des demandes personnelles des salariés.
Des moments de convivialité sont régulièrement organisés afin de renforcer la cohésion d’équipe, tels que des repas, des goûters à l’occasion d’événements (Noël, galette des rois…) ou d’autres temps d’échange informels.
10) PIO poursuit ses actions en faveur de la santé et de la sécurité au travail en maintenant un faible niveau d’accidentologie, sans accident du travail avec arrêt ni maladie professionnelle. Le suivi des visites médicales, l’entretien et le renouvellement des équipements de travail ainsi que la mise à disposition des équipements de protection individuelle restent des priorités. Les plans de prévention sont suivis et communiqués au personnel. Les habilitations sont renouvellées et les nouveaux besoins en formation et en habilitations font l’objet d’un suivi régulier.
L’année 2025 est également marquée par une action spécifique de prévention des risques chimiques. Un inventaire des produits chimiques présents sur le site a été réalisé, accompagné d’une réorganisation de leur stockage afin de limiter les risques pour les salariés. Les produits ont été regroupés dans des zones adaptées et identifiées, permettant une meilleure lisibilité, un accès sécurisé et une réduction des risques liés à la manipulation. Cette démarche contribue à améliorer les conditions de travail et à renforcer la prévention des risques professionnels au sein de l’entreprise.
11) PIO a organisé une formation à la sécurité routière destinée à l’ensemble des salariés afin de renforcer la prévention des risques liés aux déplacements professionnels.
Par ailleurs, une formation aux premiers secours est planifiée pour l’année 2026, dans le but de poursuivre la démarche de prévention et de renforcer la sécurité au sein de l’entreprise.
Préservation du bien-être individuel en favorisant l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle.
L'ensemble des formations pour maintenir ou développer les compétences sont mises en place au sein de PIO sur l'ensemble des techniciens pour favoriser la polyvalence des taches (habilitation électrique, risque chimique, CACES, nacelle.)
13) PIO poursuit sa politique de limitation du recours aux contrats précaires. Lorsqu’un besoin devient durable, l’entreprise privilégie la stabilisation des emplois.
En 2025, un technicien ayant réalisé plusieurs missions d’intérim au sein de l’entreprise s’est vu proposer un poste durable. Cette intégration progressive illustre la volonté de PIO de favoriser l’emploi stable.
Pas d'utilisation d'intérim ou de CDD généralisée.
Réunions indicateurs mensuelles (Dirigeants et équipe administrative), réunions bilan biannuelles (ensemble du personnel), revue de Direction annuelle (Dirigeants et Resp. QSE / Technique). Points informels réguliers avec l'ensemble du personnel.
Entretiens individuels annuels où sont abordés les sujets tels que formations, bien être dans l'entreprise, évolution professionnelle, etc.
15) PIO veille à une intégration complète et progressive de l’ensemble des nouveaux collaborateurs. Chaque nouvel arrivant bénéficie d’une présentation de l’entreprise, d’une visite des locaux et d’une immersion auprès des différents services afin de comprendre le fonctionnement global et les missions de chacun.
Des temps d’échange formels et informels sont également proposés afin de recueillir les ressentis et de faciliter l’intégration au sein du collectif. La réalisation d’un rapport d’étonnement pour certains nouveaux arrivants permet de prendre en compte un regard extérieur et d’améliorer continuellement les pratiques d’accueil.
16) Une action de sensibilisation aux économies d’énergie a été menée par la Responsable RSE. Les salariés ont été encouragés à adopter des gestes simples pour limiter la consommation d’énergie au quotidien. Cette démarche s’inscrit dans la volonté de réduire l’impact environnemental de l’entreprise.
16) Une action de sensibilisation aux économies d’énergie a été menée par la Responsable RSE. Les salariés ont été encouragés à adopter des gestes simples pour limiter la consommation d’énergie au quotidien. Cette démarche s’inscrit dans la volonté de réduire l’impact environnemental de l’entreprise.
18) PIO privilégie, lorsque cela est possible, des fournisseurs locaux afin de soutenir l’économie régionale et de limiter l’impact environnemental lié aux transports. L’entreprise évite le recours systématique aux grandes plateformes d’achat en ligne et favorise des partenariats de proximité.
La mise en place d'une charte des achats responsable contribue a analyser le sourcing des achats.
19) PIO renforce son engagement en matière de gestion des déchets en s’appuyant sur le principe des « 3R » : réduction, réutilisation et recyclage. Des actions de sensibilisation ont été menées auprès des salariés afin de favoriser de meilleures pratiques dès la production des déchets.
La réduction des déchets est encouragée par une meilleure organisation interne, visant à limiter les déchets inutiles et les dépôts non maîtrisés. La réutilisation de certains contenants et équipements est privilégiée lorsque cela est possible, afin de prolonger leur durée de vie et de limiter les volumes de déchets produits.
Par ailleurs, le tri à la source a été renforcé grâce à la mise en place de bacs de tri adaptés, d’affichages clairs et d’un protocole de gestion des déchets. Les salariés ont été sensibilisés à l’importance du recyclage et de la valorisation des déchets par filière, en lien avec les prestataires spécialisés. Ces actions permettent d’améliorer la traçabilité des déchets et de réduire l’impact environnemental des activités de l’entreprise.
20) PIO a renforcé la prévention des risques liés aux produits chimiques présents sur le site. Un inventaire des produits a été réalisé et leur stockage a été réorganisé afin de limiter les risques de fuite, de déversement accidentel ou de contamination.
Le gestion des contenants souillées ou encore avec présences de produits a également été revue.
Ces mesures visent à protéger les sols et les eaux environnantes en réduisant les risques de pollution.
Préservation et entretien des espaces verts sur nos deux agences (pas d'agrandissements des : bâtiments / zones de stockages ou parking).
PIO a renforcé la prévention des risques liés aux produits chimiques présents sur le site. Un inventaire des produits a été réalisé et leur stockage a été réorganisé afin de limiter les risques de fuite, de déversement accidentel ou de contamination.
Entretien de nos bâtiments en insistant sur la baisse de nos consommations d'énergie.
Remplacement des éclairages par des modèles Led, remplacement de radiateurs obsolètes par des modèles à basse consommation et avec un meilleur rendement.
23) PIO continue d’optimiser les déplacements professionnels afin de réduire la consommation de carburant et la fatigue des salariés. Les tournées et les plannings sont organisés de manière plus efficace et les échanges à distance, comme la visioconférence, sont privilégiés lorsque cela est possible.
Des véhicules VL sont à disposition des chauffeurs PL et l'optimisation des tournées et notre réseau permets de laisser les PL sur la zone d’activité du moment afin de rentrer uniquement en VL.
24) PIO optimise ses livraisons de matières premières et de produits finis en regroupant les commandes lorsque cela est possible. Cette organisation permet de limiter les transports inutiles et de réduire l’impact environnemental lié au fret.
25/
Engagement de PIO afin d'assurer une relation financière responsable vis-à-vis des fournisseurs et ainsi entretenir une relation respectueuse avec eux.
Intégrer les problématiques de responsabilité environnementale et sociétale dans notre relation avec nos fournisseurs.
26/
PIO s'engage à intégrer les problématiques de responsabilité environnementale et sociétale dans sa relation avec ses fournisseurs.
27) PIO poursuit le suivi des enquêtes de satisfaction en ligne et le traitement des avis clients (Google, évaluation interne, etc), notamment par la réponse aux commentaires et la mise en place d’actions correctives lorsque cela est nécessaire. Les remarques et suggestions des clients sont prises en compte afin d’améliorer en continu la qualité des prestations.
Dans cette logique d’amélioration continue, l’entreprise a également intégré un regard extérieur à travers la réalisation d’une analyse des risques menée dans le cadre d’un stage. Cette démarche permet d’identifier des axes de progrès et de renforcer la qualité des pratiques internes. Le standard téléphonique reste accessible 8 heures par jour afin de garantir une disponibilité auprès des clients. Un formulaire de contact est également présent sur notre site internet et une adresse mail contact@pio.fr est disponible (information aux clients via nos différents documents).
28) PIO garantit la sécurité et la fiabilité des équipements de ses clients grâce au respect des exigences réglementaires et à l’intervention de techniciens habilités. Les accréditations en vigueur assurent la conformité des contrôles réalisés. Lors des interventions, les règles de sécurité sont strictement appliquées. Nous nous conformons aux règles santé et sécurité des sites sur lesquels nous travaillons via la réalisation et le respect des différents plans de prévention. Nous réalisons également les différents accueils sécurité ou formation préalables demandées par nos clients.
29) PIO continue de privilégier les partenaires locaux et les acteurs du réseau Produit en Bretagne dans ses choix de fournisseurs. Lorsque cela est possible, l’entreprise favorise des prestataires et fournisseurs implantés en Bretagne afin de soutenir l’économie régionale.
PIO est référencé comme acteur du territoire. Nous travaillons avec relocalisons Bretagne afin de calculer l'Indice Breton de l'Achat Local et la charte "Je relocalise mes achats en Bretagne".
Nos actions sur notre territoire avec différentes parties prenantes pour la mise en avant d'actions d'écologie industrielles et territoriales a été fortement appréciée. Des partenariats de compétence sont en cours. Des actions sur la gestion des déchets également.
32) PIO participe à la formation des jeunes sur le territoire en accueillant des alternants et des stagiaires au sein de l’entreprise. Ces accueils permettent de transmettre les savoir-faire internes, de faire découvrir les métiers techniques et administratifs et d’accompagner les jeunes dans leur parcours professionnel.
Nous participons également au différents oraux nécessaires à l'obtention des diplômes des alternants / stagiaires que nous accueillons.
Savoir faire reconnu depuis 1977 dans le pesage !
Dont un nouveaux domaine d'activité : proposition de solutions de pesage embarqué avec un partenariat avec le fabricant Pfreundt.
Innovation dans la proposition de solutions de pesage sur mesure à nos clients, en utilisant les dernières techniques disponibles.
34) PIO maintient ses certifications et accréditations qualité existantes, notamment l’accréditation COFRAC, la certification du système qualité par le LNE et les agréments délivrés par la DREETS, garantissant la conformité des activités de fabrication, de réparation et de vérification périodique des IPFNA. Dans une logique d’amélioration continue, l’entreprise veille au respect des exigences réglementaires et normatives à travers la préparation et le suivi des audits annuels, avec l’implication des équipes.
Par ailleurs, l’année 2025 est marquée par un renforcement des engagements environnementaux de l’entreprise. Des actions concrètes ont été mises en place afin d’améliorer la gestion et la traçabilité des déchets, incluant l’organisation du tri à la source, le recours à des prestataires spécialisés et la valorisation des déchets lorsque cela est possible. Ces évolutions contribuent à réduire les impacts environnementaux des activités de PIO et à renforcer la cohérence entre les exigences qualité, réglementaires et environnementales.
35) L’arrivée d’une responsable RSE dédiée permet de renforcer le pilotage des actions engagées et de mieux formaliser les engagements de l’entreprise.
Les enjeux prioritaires sont progressivement identifiés et intégrés dans les pratiques internes afin de consolider la démarche.
Maintient de l'engagement de la Direction et travail sur nos engagements propres afin de définir nos enjeux prioritaires.
A l'interne pour le moment, lors des réunions indicateurs mensuelles, lors des réunions bilan biannuelles et lors de la revue de Direction annuelle.
Maintient de notre engagement fort au sein du réseau :
Participation active aux évènements organisés:
- Ateliers / groupes de travail.
- Rencontres départementales (35).
- Assemblée générale.
Mise en avant du réseau et de notre appartenance :
Support de communication, site internet, page LinkedIn, marquages sur les véhicules (VL et PL), appels de services, etc.
Achat local et Breton chez des membres du réseau :
Cafés Lobodis, chocolat grain de Sail, cabinet de recrutement, etc.
Vente de service chez des membres du réseau :
Cafés Lobodis, Grain de Sail, Laiterie de Saint-Malo, Daniel Cadiou, groupe Queguiner, etc.
Réunions indicateurs mensuelles, réunions bilan biannuelles, revue de Direction annuelle.
Affichages évolutifs.
L'accès des personnes en situation de handicap est possible sur nos deux sites de Vern-sur-Seiche (35) et de Mellac (29).
Nous faisons également intervenir des ESAT pour l'entretien des espaces verts de nos deux agences et nous réalisons les contrôles d'instruments de pesage de plusieurs ESAT sur l'ensemble de la région Bretagne.
Mêmes droits et égalité salariale à poste identiques.
Embauches d'alternants dans plusieurs domaines (commercial / communication).
Transmission du savoir et de l'expérience.
Lors de nos besoins d'intérimaires, nous privilégions les candidatures de séniors.
PIO veille à la sécurité des données sauvegardées dans l'entreprise. Les salariés ont autorisé PIO à utiliser leurs données pour tous les usages internes aux services de PIO (photos pour trombinoscope, annuaires internes, envois documentaires, newsletters, site internet, page LinkedIn). PIO assure la sécurisation des données privées.
Télétravail possible une journée par semaine pour l'équipe administrative.
Souplesse lors des demandes personnelles de l'ensemble des salariés.
Plusieurs évènements de cohésion organisés au long de l'année (repas, activités).
Participation avec des salariés à des événements Produit en Bretagne (ex : sortie en bateau à Saint-Malo).
Salle de pause agréable et confortable.
Matériel informatique récent, plusieurs écrans possibles pour travailler, fauteuils ergonomiques.
Véhicules et outillages récents pour les équipes de terrain.
Accidentologie très faible (pas d'accident du travail avec arrêt depuis 2019).
Pas d'arrêt de longue maladie, ou de maladie professionnelle. Suivi des visites médicales.
Entretien suivi et remplacement des équipements.
Mise à disposition des EPIS.
Plans de prévention suivis.
Prise en compte des remarques des techniciens concernant les EPIs à utliser, des outillages et équipements, etc.
Plan de formation du personnel, renouvellement des habilitations, écoute des besoins en formation.
Plan de formation mis à jour annuellement, renouvellement des habilitations, écoute des besoins en formation des salariés.
Formation en fonction des évolutions (techniques, besoin client, etc).
Développement des compétences de chacun, évolution des fiches de postes.
Définition de suppléances afin de réduire le retard pris par les salariés en cas d'absences (maladie, vacances, etc) et de développer de nouvelles compétences.
Plan de formation mis à jour annuellement, renouvellement des habilitations, écoute des besoins en formation des salariés.
Formation en fonction des évolutions (techniques, besoin client, etc).
Faible recours à des travailleurs intérimaires ou en CDD.
Plan de formation mis à jour annuellement, renouvellement des habilitations, écoute des besoins en formation des salariés.
Formation en fonction des évolutions (techniques, besoin client, etc).
2 réunions par an pour l’ensemble du personnel.
Réunion mensuelle de suivi des indicateurs avec l'équipe administrative.
Entretiens individuels annuels où sont abordés les sujets tels que formations, bien être dans l'entreprise, etc.
- Présentation de l'entreprise, visite des locaux et présentions des salariés de toute l'entreprise.
- Dans la mesure du possible le nouvel arrivant passe 1 journée auprès des salariés en poste pour comprendre les tâches et les activités de chacun (équipe administrative et équipe technique).
- animation d'un échange informel en fin de semaine avec le nouvel arrivant : ressentis, positif / négatif, interrogations, etc.
Renouvellement de notre flotte de véhicules avec des véhicules moins polluants et avec une consommation plus faible.
Optimisation des tournées afin de réduire notre consommation de carburant.
VL embarqués pour les chauffeurs de PL afin de réduire notre consommation de carburant lors des tournées.
Sensibilisation à la consommation d'énergies et formation à la l'éco-conduite.
Sensibilisation à la consommation d'énergies.
Gestion globale des déchets.
Évacuation et traitement des déchets dangereux (solvants, peintures, aérosols)
Recyclage des cartons, cartouches d'encre, piles, etc.
Dématérialisation de plus en plus poussée dans le domaine de la qualité, sécurité, comptabilité, achats, facturation, etc.
Gestion globale des déchets.
Évacuation et traitement des déchets dangereux (solvants, peintures, aérosols)
Recyclage des cartons, cartouches d'encre, piles, etc.
Gestion globale des déchets.
Évacuation et traitement des déchets dangereux (solvants, peintures, aérosols)
Recyclage des cartons, cartouches d'encre, piles, etc.
Entretien des espaces verts
Pas d'utilisations de produits chimiques.
Pas de travaux sur nos agences.
Optimisation des tournées afin de réduire notre consommation de carburant.
VL embarqués pour les chauffeurs de PL afin de réduire notre consommation de carburant lors des tournées.
Regroupement des commandes fournisseurs pour limiter les transports multiples.
Appel à des transporteurs locaux pour le frêt de nos agences (35 et 29).
Évaluation annuelle des fournisseurs critiques.
PIO s'est engagé à la bonne application des 10 principes du Global Compact.
Suivi des enquêtes de satisfaction en ligne (traitement des réponses négatives et des éventuels commentaires des clients).
Suivi et réponse aux avis Google.
Mise en place et suivi d'actions afin de répondre aux attentes de nos clients.
Prise en compte des remarques ou suggestions des clients au cours de l'année.
Standard téléphonique ouvert 8 h par jour pour toute demande.
Équipements fournis et matériels installés avec conformité CE.
Respect de la règlementation de la métrologie légale
Respect des plans de prévention établis avec les clients
Analyse de risque des activités de terrain des techniciens.
Nous privilégions les partenaires locaux ainsi que les acteurs du réseau Produit en Bretagne.
Embauches récurrentes d'alternants dans différents domaines (commercial, communication, etc.).
Savoir faire reconnu depuis 1977 !
Nouveaux domaines d'activités couverts (étalonnage COFRAC des IPFNA, etc.).
Innovation dans la proposition de solutions de pesage sur mesure à nos clients, en utilisant les dernières techniques disponibles.
Agrément par la DREETS pour la vérification périodiques des IPFNA.
Accréditation COFRAC pour la vérification périodiques des IPFNA.
Certification de notre système qualité par le LNE (fabrication et réparation d'IPFNA / réparation d'IPFA).
Réflexions et implications de la démarche RSE pour une labellisation future.
Communiquer de notre démarche à toutes les parties prenantes qui contribuent au développement de PIO : fournisseurs, clients, partenaires, confrères, collaborateurs
Notre engagement au sein du réseau de Produit en Bretagne se renforce :
-Participer aux ateliers organisés par le réseau
-Assister aux rencontres départementales du réseau
-Mettre en avant le logo Réseau Produit en Bretagne (visible à l'accueil du siège de l'entreprise à Vern sur Seiche), logo visible sur notre compte LINKEDIN.
Logo Réseau en Bretagne également visible sur les signatures courriels de l'équipe
Certains véhicules PIO portent le logo Produit en Bretagne
- Privilégier l'achat local et breton chez certains membres du réseau (cafés LOBODIS, chocolats Grain de Sel)
- nous vendons nos services professionnels à des membres du Réseau Produit en Bretagne : lobodis, grain de sail, laiterie de saint malo, cadiou, Brasserie de bretagne, Queguiner
PIO met en place des réunions internes mensuelles pour favoriser la communication. Le plaisir de se retrouver, d'échanger
Nous cherchons à développer la confiance au sein de l'équipe en responsabilisant les collaborateurs
Mise en place de journées de télétravail pour les salariés demandeurs afin de tenir compte du bien être au travail
Tenir compte des demandes personnelles des uns et des autres, sans désorganiser le travail
PIO fait participer des collaborateurs à certains ateliers organisés par le réseau produit en bretagne, notamment à la sortie en bateau à Saint Malo du mois de Juillet :-)
PIO garantit respecter et remplir les obligations qui lui incombent au titre des lois et réglementations en matière d'identification des risques et prévention des atteintes graves envers les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes.
PIO ne tolère aucune forme de harcèlement physique, moral, sexuel ou toutes discriminations liées à l'origine, au handicap et à la nationalité de ses salariés.
PIO n' a pas recours à des travailleurs détachés
Ebauche d'un carnet d'accueil pour les nouveaux salariés, afin de partager nos valeurs d'entreprise et nos savoir-faire et nos pratiques du quotidien.
Nous nous sommes équipés de doubles écrans afin de dématérialiser nos documents. Nous voulons encore réduire la consommation de papiers.
Les gobelets en carton ont disparu et ont laissé place à des mugs en porcelaine avec les prénom de chaque collaborateur au moment des pauses café
Voulons voir si l'on peut recycler les dosettes de café lobodis.
Voulons recycler nos vieux vêtements de travail
réflexion et poursuite de la démarche RSE afin de tendre vers la labellisation RSE dans 1 ou 2 ans.
Arrivée intégration et formation de notre nouvel responsable QSE qui va s'impliquer dans la démarche RSE
Communication auprès des équipes sur la démarche en cours
Communication sur le RSE lors des réunions annuelles et de mi parcours, ainsi que pendant la revue de direction
Notre engagement au sein de Produit en Bretagne se renforce :
-Participer aux ateliers organisés par le réseau
-Assister aux rencontres départementales du réseau
-Mettre en avant le logo Réseau Produit en Bretagne (visible à l'accueil du siège de l'entreprise à Vern sur Seiche), logo visible sur notre compte LINKEDIN.
Logo Réseau en Bretagne également visible sur les signatures courriels de l'équipe
Certains véhicules PIO portent le logo Produit en Bretagne
- Privilégier l'achat local et breton chez certains membres du réseau (cafés LOBODIS, chocolats Grain de Sel)
- nous vendons nos services professionnels à des membres du Réseau Produit en Bretagne : lobodis, grain de sail, laiterie de saint malo, cadiou, Brasserie de bretagne
Communication lors des réunions avec l'équipe PIO
Nous faisons travailler 2 ESAT pour l'entretien de nos espaces verts de notre agence à MELLAC dans le Finistère et à VERN en ILLE et ViLLAINE.
Accès aux personnes handicapées sur les 2 sites.
Mêmes droits
Appétence technique encore très masculine
PIO est soucieux des jeunes : stagiaires, mais aussi jeunes en alternance. Nos techniciens senoirs consacrent du temps pour apprendre leurs savoir faire aux jeunes stagiaires et jeunes étudiants en alternance
Intégration et formation d'un nouvel alternant sur le site de VERN
Embauche de jeunes saisonniers en CDD
PIO veille à la sécurité de ces données sauvegardées dans l'entreprise. Les salariés ont autorisé PIO à utiliser leurs données pour tous les usages internes aux services de PIO (photos pour trombinoscope, annuaires internes, envois documentaires, newsletters).
PIO assure la sécurisation des données privées
2 réunions de l'ensemble du personnel, la réunion mensuelle des indicateurs , la soirée de nouvelle année + activités de divertissement favorisent la cohésion et l'esprit d'équipe.
Très positif, permet de se retrouver
Accidentologie très faible (pas d'accident du travail avec arrêt depuis 2019)
Entretien suivi et remplacement des équipements renforcés
Mise à disposition des EPIS. Plans de prévention suivis
Prise en compte des remarques des techniciens concernant les EPI outillage
Pas d'arrêt de longue maladie, ou maladie professionnelle
Suivi des visites médicales
Plan de formation annuelle
Suivi des formations en fonction des acquisitions des salariés
Proposition des formations en fonction des suggestions des techniciens
définition de poste MAJ pour chaque salarié
Formalisatiion des plans de remplacement en cas d'absence( maladie, vacances etc)
Développemnt de compétences (nouvelles formations) en fonction des métiers
Faible utilisation des salariés en interim
Quand il y a besoin, recrutement du même salarié
Suivi des entretiens annuels en début d'année fait par le gérant
cette année pour développer l'intégration d'un nouveau salarié nous avons développé :
- visite des bureaux et des salariés de toute l'entreprise
- le nouvel entrant passe 1 journée auprès des salariés en poste pour comprendre les tâches et les compétences de chacun,
- animation d'un échange informel en fin de semaine avec le nouveau salarié : ressentis, plus, moins, interrogations..
achat de véhicules moins polluants
optimisation des tournées
sensibilisation à la consommation d'électricité
Remplacement d'un chauffe eau défectueux pour réduire la consommation d'eau
Recyclage de la ferraille et des métaux et bois systématique
Evacuation et traitement des déchets dangeureux (solvants, peintures, aerosols)
Recyclage des cartons, cartouches d'encre, piles
Dématérialisation de plus en plus poussée dans le domaine de la qualité, sécurité, comptabilté, Achats et facturation
Recyclage de la ferraille et des métaux et bois systématique
Evacuation et traitement des déchets dangeureux (solvants, peintures, aerosols)
Recyclage des cartons, cartouches d'encre, piles
En 2022, nous avons fait appel à la SARP OUEST et CHIMIREC pour le traitement de nos solvants et peintures
Entretien des espaces verts
Pas d'utilisations de produits chimiques
Questionnement sur la participation et fonctionnement de ruches locales dans le bassin rennais
pas de changements prévus sur les batiments
Optimisation des tournées
Appel à des transporteurs locaux pour le frêt à VERN et MELLAC
Evaluation des fournisseurs critiques pendant la revue de direction
Transmission rapide des documents
Respect des délais de livraison, de la qualité des matériels
Bonnes relations avec nos fournisseurs
PIO s'est engagé à la bonne application des 10 principes du Global Compact
Suivi des enquètes de satisfaction (google form et enquètes en ligne)
Analyse des retours (notamment les négatifs qui sont suivis d'un échange téléphonique avec le client pour comprendre son mécontentement)
Prise en compte des remarques ou suggestions des clients dans le courant de l'année
Standard téléphonique ouvert 8 h par jour pour toute demande avec le client
Equipements fournis et matériels installés avec conformité CE(garantie d'un bon fonctionnement)
Respect de la règlementation de la métrologie légale
Respect des plans de prévention établis avec les clients
Analyse de risque des activités de terrain des techniciens
Favorisons les partenaires localisés en Bretagne pour nous aider à faire notre métier du Pesage
Souci de consommer des produits bretons ++
ecrutement d'apprentis sortant d'écoles ou de centres de formations en Bretagne
Reconnu pour son savoir faire depuis 1977
Utilisation des nouvelles technologies (SAP entre autre) pour la réalisation des chantiers et de la gestion des dossiers
Inovation dans la proposition de solutions de pesage sur mesure à nos clients
approbation de notre système qualité par le LNE
Accréditation COFRAC
Agrément par la DREETS
Réflexions et implications de la démarche RSE pour une labélisation future
Implication progressive de l'équipe PIO à la démarche RSE : communication sur la démarche RSE et le but d'obtenir le label RSE.
Organisation d'équipes pour réfléchir et formaliser la démarche RSE de l'entreprise PIO
Nous avons communiqué de notre appartenance au Réseau Produit en Bretagne à nos collaborateurs lors de réunions annuelles en Interne.
Notre engagement au sein de Produit en Bretagne se renforce :
-Participer aux ateliers organisés par le réseau
-Assister aux rencontres départementales du réseau
-Mettre en avant le logo Réseau Produit en Bretagne (visible à l'accueil du siège de l'entreprise à Vern sur Seiche), logo visible sur notre compte LINKEDIN.
Logo Réseau en Bretagne également visible sur les signatures courriels de l'équipe
- Privilégier l'achat local et breton chez certains membres du réseau (cafés LOBODIS, chocolats Grain de Sel)
- nous vendons nos services professionnels à des membres du Réseau Produit en Bretagne
Nous faisons désormais travailler un ESAT pour l'entretien de nos espaces verts de notre agence à MELLAC dans le Finistère
PIO est soucieux des jeunes : stagiaires, mais aussi jeunes en alternance. Nos techniciens senoirs consacrent du temps pour apprendre leurs savoir faire aux jeunes stagiaires et jeunes étudiants en alternance
PIO est amené à collecter et à traiter des données à caractère personnel du salarié, mais aussi des données des clients et des fournisseurs.
PIO veille à la sécurité de ces données sauvegardées dans l'entreprise. Les salariés ont autorisé PIO à utiliser leurs données pour tous les usages internes aux services de PIO (photos pour trombinoscope, annuaires internes, envois documentaires, newsletters).
Afin de renforcer le sentiment de bien être au travail, PIO a changé le mobilier et la décoration de la salle de pause..ambiance plus moderne, mise en place de plantes vertes, de mugs au nom des salariés, de tableaux d'affichage des salariés leur permettant d'y mettre des photos, des faire parts...
En plus de la soirée de Noël organisée annuellement, nous avons ajouté 2 autres moments de retrouvailles de toutes les équipes au restaurant, histoire de se retrouver et de discuter de façon informelle. Nous pensons que ces rencontres contribuent au renforcement de l'appartenance à l'équipe PIO.
Lors de l'absence d'un salarié, PIO s' assure que les tâches soient réparties chez les autres salariés (préalablement formés à effectuer ces tâches). Si l'absence du salarié est prolongée, la direction veille à embaucher un salarié remplaçant, afin d'éviter une surcharge de travail.
Lors de périodes d'accroissement temporaire d'activité, PIO assure l'embauche en CDD de remplaçants.
Nos techniciens ayant un travail qui peut être physique sur certains chantiers, nous veillons à ce qu'il y ait les outils et matériels nécessaires (chariots, grue) pour un minimum de demande physique, ainsi que la cohérence entre les salariés PIO sur un chantier et la charge de travail sur ce chantier.
Des formations telles que gestes et postures, habilitation électrique sont proposées à nos techniciens.
des formations annuelles sont proposées aux salariés pour adapter leur travail et leur permettre de répondre à l'évolution de leur poste de travail (ex l'internet nous rend plus visible et appels entrants plus importants et plus variés...comment traîter ces demandes )
Mise à jour des définitions de poste et mise à jour de l'organigramme afin de lister et hiérarchiser les compétences présentes chez PIO.
Souci de développer de nouvelles compétences afin développer un panel plus varié de services
même action qu'en 2020
cette année pour développer l'intégration d'un nouveau salarié nous avons développé :
- visite des bureaux et des salariés de toute l'entreprise
- le nouvel entrant passe 1 journée auprès des salariés en poste pour comprendre les tâches et les compétences de chacun,
- animation d'un échange informel en fin de semaine avec le nouveau salarié : ressentis, plus, moins, interrogations..
Optimisation des tournées quotidiennes des techniciens (moins de conso de carburant, pour le coût aussi :-((
Recyclage de la ferraille et des métaux systématique
- Dématérialisation aboutie de la facturation clients (plus de papiers)
-suppression de l'impression des commandes clients (sauvegarder sur notre réseau)
- Quasi disparition du fax (plus d'impressions papier) au profil de l'internet
En 2021, nous avons fait appel à la SARP OUEST et CHIMIREC pour le traitement de nos solvants et peintures
Optimisation des plannings et remplacements des véhicules afin de réduire aussi la fatigue des salariés sur la route
Appel à des transporteurs locaux pour le frêt
Renfort dans le choix de fournisseurs locaux
PIO s'est engagé à la bonne application des 10 principes du Global Compact
même souci qu'en 2020
Favorisons les partenaires localisés en Bretagne pour nous aider à faire notre métier du Pesage
mêmes certifications que 2020
Implication plus forte de l'entreprise PIO pour obtenir la certification RSE / Bretagne 26000
Mise en place progressive de la démarche RSE avec l'objectif d'aller vers la labélisation
Démarche RSE partagée et discutée avec l'ensemble du personnel, particulièrement avec la responsable Qualité.
Participation aux ateliers, achat prioritaire Produit en Bretagne, mise en œuvre du logo réseau Produit en Bretagne
PIO fait travailler un ESAT local pour l'entretien de ses espaces verts à l'agence de VERN
Égalité salariale à poste identique
Embauche de stagiaires pour les former et leur donner une expérience en Entreprise
Avons travailler sur l'ergonomie des postes de travail.
Les salariés PIO disposent d'un double écran
Mise à disposition d'un microondes, frigo, café et thé offerts par l'entreprise dans la salle de pause
Télétravail renforcé et adapté aux personnes. Tous les salariés disposent d'un ordinateur avec caméra et micro ou d'un ordinateur portable.
Mise à jour annuelle du tableau des formations avec la responsable Qualité : formations obligatoires liées à notre métier et demandes des salariés qui ne relèvent pas de l'obligatoire
2 réunions par an pour l’ensemble du personnel
Réunion mensuelle avec le back office sur le plan de progrès permanent (revue des indicateurs)
Entretiens individuels annuels où sont abordés les sujets tels que formations, bien être dans l'entreprise...
livret réalisé pour l'accueil des nouveaux collaborateurs
Achat de véhicules neufs afin de minimiser les gaz à effet de serre
Tri sélectif et recyclage réalisés
cartouches d'encre récupérées et recyclées
cartons triés
Développement de la visioconférence avec les clients au lieu de déplacements
Regroupement des commandes fournisseurs pour limiter les transports multiples
charte du fournisseur responsable respect des délais de paiement et des délais de livraison
Satisfaction client au cœur de notre politique qualité
travaillons notre réseau produit en Bretagne pour faire marcher les acteurs locaux de Bretagne
soutien club des entreprises de la vallée de la Seiche
recrutement d'apprentis sortant d'écoles ou de centres de formations en Bretagne
Savoir faire de PIO au coeur de notre culture d'entreprise
Certifications annuelles COFRAC, du LNE et de la DIRECCTE faites par notre responsable Qualité et l'ensemble de l'équipe PIO
Travaillons pour y arriver petit à petit
