Implantée depuis plus de 26 ans à Quimper, Siwa est la première entreprise spécialisée en son et lumière créée en Bretagne, terre de fêtes.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
- Lancement d'une politique RSE en mars 2025
- Suivi d'une démarche Appui-Conseil avec l'Afdas de juin à décembre 2025
- Obtention en juin 2025 du Label Prestadd : ce label s'adresse à toute structure travaillant au sein des filières du spectacle et de l'événementiel qui s'engage à contribuer aux objectifs du développement durable tout en assumant sa responsabilité environnementale et sociale. Ce label est valable 4 ans.
- Lancement en octobre 2025 d'un plan d'action sur 3 ans comprenant 23 actions à mener sur 3 volets :
- environnement - 8 actions visées
- social - 11 actions visées
- économie - 4 actions visées
- Nomination en janvier 2025 d'une référente RSE au sein de l'entreprise, qui dédie une journée par semaine à travailler sur cette question.
- Intégration de l'ensemble de l'équipe dans la démarche et le plan d'actions RSE prévu jusqu'en 2027/2028 avec réunions et réflexions collectives sur les axes de développement de ce plan.
- Organisation en septembre 2025 d'une journée d'ateliers collectifs afin de déterminer les grands axes d'un plan d'action. Cette journée réunissait l'ensemble des salariés, ainsi que quelques techniciens intermittents et clients.
- Formation de la référente RSE aux fondamentaux de la RSE et au Bilan Carbone et suivi de webinaire sur "Les achats responsables"
- Formation du dirigeant en février 2025 à "La direction technique éco-responsable"
Participation aux différents rendez-vous, à l'AG, et développement du relationnel avec les membres du réseau
- Réunion régulière avec les salariés
- Mise en place d'outils de communication interne
- Affichage des résultats de l'évolution des engagements
- Formation d'une salariée pour prévenir et agir contre le harcèlement
- Création d'un guide d'accueil au sein de l'entreprise
- Accueil en alternance d'une personne présentant un handicap auditif
- Rédaction et diffusion d'un petit mémo à l'usage des collaborateurs sur ce qu'est le handicap auditif et les bonnes pratiques à avoir pour travailler avec ce porteur de l'handicap
- Accueil de 13 stagiaires tout au long de l'année.
- Accueil de 2 alternants
- Interdiction des groupes whatsapps qui nuisaient au droit à la déconnexion des salariés
- Incitation à limiter au maximum les contacts téléphoniques et par mail en dehors des heures de travail
- Amélioration des préparations de matériel en amont des prestations pour éviter une fatigue inutile, des conduites à risques et de potentiels accidents.
- Optimisation et création d'outils internes pour faciliter le travail des salariés
- Ouverture de la direction à tout entretien souhaité par les salariés sur tous sujets liés au travail
- Rénovation des locaux et mise à disposition des salariés d'un coin cuisine entièrement équipé pour la restauration sur place
- Formation sur les risques incendie de l'ensemble des salariés de l'entreprise
- Préconisation maximale auprès des clients de faire le montage d'une prestation la veille de l'événement afin de réduire au maximum l'amplitude horaire du jour de l'événement. Réduction de la fatigue et des accidents.
- Diffusion d'une plaquette de sensibilisation aux conduites à risques sur les thématiques suivantes : levage de charges lourdes, circulation, manutention mécanique et manuelle, alcool, drogues, psychotropes, travail en hauteur, bruit, électricité, produits dangereux, accidents.
- Nomination d'un référent SST
- Suivi régulier des visites médicales auprès de la Santé au Travail
- Création d'un plan de formation annuel en cohérence avec les postes et l'évolution des salariés
- Utilisation du budget formation en totalité: Formations suivies en 2025 :
Manager un projet
Les fondamentaux de la RSE
Caces
Prévenir et agir contre le harcèlement
Formation Bilan Carbone®- module Initiation : réaliser un premier Bilan Carbone
- création d'un nouveau poste salarié sur la partie technique
- Politique salariale favorisant les CDI et des rémunérations allant au delà des minimas conventionnels (IDCC3252)
- 99 heures de formation suivies en 2025
- Création d'un pôle RH qui peut être mobilisé à tout moment sur demande du salarié et/ou nécessité opérationnelle
- Entretien individuel annuel suivant une grille évaluation complète
- Réunion annuel et collective avec l'ensemble des salariés pour présenter les grandes lignes des évolution de l'entreprise (objectifs, budgets, politique managériale...)
- Création d'un guide d'accueil à l'usage de toute nouvelle personne travaillant dans l'entreprise quel que soit son statut (salarié ou stagiaire)
- Création d'un parcours d'intégration et d'apprentissage pour augmenter l'autonomie et assurer le bon fonctionnement de l'entreprise de tout nouveau salarié
- Changement du mode de chauffage (installation de pompes à chaleur) pour améliorer les conditions de travail des salariés et réduire la consommation d'électricité
- Formation Bilan Carbone pour la réalisation d'un premier bilan courant 2026
- Identification des volumes de carburants consommés à l'année
- Mise en place d'une politique de réduction de ces volumes grâce à:
- un meilleur calibrage des véhicules nécessaires sur chaque prestation
- un meilleure contrôle des préparations de matériels afin d'éviter des allers/retours dûs aux oublis ou inadéquation des équipements
- une meilleure logistique
- Identification des principaux consommables liés à notre activité pour trouver des alternatives réutilisables
- Création de tableau de bord de consommations annuelles des consommables et suivi des objectifs de réduction desdits consommables
- Amélioration du taux de valorisation des déchets par la mise en place du tri des déchets avec la création de points de collecte identifiés par un affichage clair dans les bureaux et le local de stockage
- Création et suivi d'un registre de déchets
- Création d'un kit déchets dans les véhicules pour améliorer le tri sur les prestations
- Favoriser des achats éco-responsables (ex: achats de colliers de maintien en pneus recyclés réutilisables pour remplacer le barnier jetable)
- Location d'une benne de récupération de papier, cartons et films plastiques
- Bilan carbone en cours de réalisation pour 2026
- Amélioration du logiciel commercial par la mise à jour du colisage et poids de chaque matériel dans le logiciel, ce qui devrait nous permettre d'optimiser la taille des camions nécessaires aux déplacements. L'unité de mesure des améliorations sera pour 2026/2027 les volumes de carburants consommés.
- Achat d'un petit véhicule utilitaire (inférieur à 20 m3) pour les prestations ne nécessitant pas beaucoup de matériels. Ce véhicule permet de ne pas utiliser les fourgons, plus gourmands en carburant.
- Incitation dans le guide d'accueil auprès des salariés et stagiaires au co-voiturage et transports en commun.
- Attention porté au délai de paiement des fournisseurs et délai respecté majoritairement
- Démarrage de l'attention portée sur la politique RSE des fournisseurs
- Priorisation des achats en local dans la mesure du possible
- Principe 3 : négociation réalisée et finalisée avec les salariés sur un accord d'entreprise portant sur l'annualisation du temps de travail mise en place en février 2025
- Principe 6 : élimination de toute discrimination en matière d’emploi et de profession : les employés sont sélectionnés sur la base de leur capacité à faire le travail et il n’y a aucune distinction, exclusion ou préférence fondée sur d’autres motifs.
- Principe 7 : favoriser des achats vertueux et respectueux de l'environnement : vérification des politique RSE suivies par nos fournisseurs
- Principe 8 : lancer une démarche RSE, c'est pour nous prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement dans nos pratiques mais aussi en sensibilisant l'ensemble de nos parties prenantes aux questions environnementales.
- Principe 9 : favoriser la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement : achats de projecteurs LED, de micros sans fil sur batterie (et non plus sur piles). Politique de veille sur l'ensemble des produits innovants dans notre secteur.
- Principe 10 : agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin : la direction de Siwa travaille régulièrement avec notre syndicat le Synpase sur ces questions dans notre secteur.
- Elaboration courant 2025 d'un sondage post événement auprès des clients afin de recueillir leurs éventuelles doléances et travailler avec eux les pistes d'améliorations à venir
- Achats de services auprès de fournisseurs locaux 2025 = 70 000 €
- Achats de produits auprès de fournisseurs locaux 2025 = 30 000 €
- Critère de plus en plus intégré dans notre politique d'achats
- Partenariats et Mécénats auprès de différentes associations et organismes culturels ou sportifs :
- INNOVEO
- Mille et un petits princes
- Nous Toutes 29 Quimper
- Kemper Rose
- UJAP
- Open de tennis de Quimper
Mécénat auprès du Festival de Cornouaille
Obtention en 2025 du label Prestadd, une reconnaissance dédiée aux prestataires du spectacle vivant et de l’événementiel engagés dans une démarche de développement durable.
Nomination d'Olivier Cassiot à la présidence du Quai des Entrepreneurs (Temps Fête Douarnenez)
Adhérence au nouveau réseau Breizh Event
Réunions avec les collaborateurs, présentation de l'entreprise dans les clubs entreprises
Participation aux différents RDV
Envoi des informations aux salariés
Trop petite structure, pas de possibilité de postes adaptés
Emploi de deux alternants pour 2021/2022
Adhésion au syndicat Synpase et au Label des Prestataires du Spectacle Vivant n°114 qui protège les droits des intermittents
Achat de projecteurs LED et gestion des transports pour des livraisons communes
Prestataires bretons dès que cela est possible
Renouvellement de nos partenariats avec les Béliers de Kemper, l'Open QBO, pour des associations environnantes (prêt de matériel)
Prêt de matériel pour l'association Déjà Deux Heures qui prône le développement des groupes bretons
Partenariats avec des festivals bretons
