Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
La démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe « Collectif engagé, produire pour demain » se poursuit de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité. Les feuilles de route sont établies par usine avec des comités de pilotage dédiés.
La démarche RSE d’Agromousquetaires est alignée et contribue à celle du Groupement les Mousquetaires.
Information des salariés par le Celtic Break (réunion à l'ensemble du personnel 1 fois par an)
Démarche écrite dans la politique d'entreprise et mise en place d'un COPIL RSE.
La concertation avec les différentes parties prenantes fait partie de la culture d’entreprise.
La démarche RSE a été construite grâce à une consultation 360° des parties prenantes clés (internes et externes).
De plus, nos différentes filières dialoguent avec l’écosystème économique, ONGs, partenaires scientifiques, entre autres, de manière régulière afin de présenter leurs avancées en matière de production responsable.
En 2024 a été lancé, avec le groupement Les Mousquetaires, une association à but non lucratif, Agrimousquetaires, qui a pour objectif d’accompagner la transition agricole. Déjà 70 éleveurs laitiers partenaires du Groupement Les Mousquetaires ont candidaté aux appels à projet de l’association pour bénéficier d’une aide à l’installation ou à l’acquisition d’équipement à réduction d’énergie. Agrimousquetaires, soutient plus de 70 éleveurs laitiers.
Participation à une réunion Groupe de travail RSE au sein de Pontivy Communauté.
Nous faisons appel régulièrement à des fournisseurs locaux (cadeaux entreprise, restauration...)
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs. Chaque mois, Handi’mousquetaires organise des comités de coordination avec les référents handicap et recrutement handicap de chaque entité, afin de piloter les projets et diffuser les communications.
Campagne anti discrimination avec communication auprès des salariés.
Mise en place de DUO DAY sur le site.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Il est de 99/100 sur le site
Emploi des jeunes : Agromousquetaires est partenaire de 11 écoles. L’objectif : développer l’alternance et le recrutement de jeunes diplômés.
Actions locales : visites d’usines, intervention en cours, participation aux salons et forums emplois en local.
Entretien forfait jour réalisé chaque année avec l'équipe d'encadrement.
Charte du télétravail formalisée
Baromètre d'engagement réalisé par l'ensemble du personnel
Promotion de la mobilité
Développement d’une démarche QVT.
Modules de e-learning sécurité réalisés dès l’intégration.
Présences des Tables de pique-nique, réfection d’une salle de pause, célébrations autour de d'évènements et de réussites collectives ou individuelles.
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Mise en place d'un nouveau referentiel santé en complement du referentiel Sécurité.
Sur 2025 une journée de 7h a été dédiée à la sécurité pour l'ensemble des salariés présents.
Présence d'une assistance sociale sur le site avec prise de rendez-vous des salariés.
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle.
Nous accompagnons nos collaborateurs autour de 3 axes :
- Former à un métier, avec 3 parcours qualifiants, allant du Bac+2 au Bac +4
- Former au management, au travers de sessions ad-hoc de 3 à 6 jours sur site
- Transmettre de nouvelles compétences, avec des parcours qui donnent les clés pour apprendre à transmettre des savoir-faire et des savoir-être.
Mise en place de CQP pour les conducteurs de lignes et les conducteurs de machine en partenariat avec l'OTIA.
Appartenir au groupe Agromousquetaires c’est offrir l’opportunité à nos salariés une mobilité et un développement de carrières au sein de nos sites de production.
Agromousquetaires, c’est aussi un campus interne de formation sur des métiers notamment en production. L’université Agromousquetaires accompagne le développement des collaborateurs.
Nous nous sommes fixés des objectifs pour transformer nos intérimaires en contrats CDI.
Un bilan social individualisé est transmis à chaque salarié tous les ans et des entretiens annuels sont déploiés.
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternants.
Plans d’actions ciblés pour l’accueil des intérimaires.
L’intégration cadre : 3 jours pour tous les cadres qui intègrent Agromousquetaires.
36 usines du Groupe sont certifiées ISO 50001.
A Chaque usine de mettre son statut particulièrement s’ils sont en cours de déploiement ou certification.
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
Des projets sont menés régulièrement chez Agromousquetaires grâce à l’interconnexion de nos sites de production afin de réutiliser nos déchets (ex : revalorisation des drêches de pommes émis par l’usine qui fabrique des compotes pour un épandage dans les champs de nos fournisseurs de légumes : un fertilisant dont l’efficacité est mesurée, utilisation de nos graisses en biocarburant.)
Présence de prairies fleuries et des ruches dans l'enceinte de l'établissement.
Présent dans le cahiers des charges du bureau d'études.
Présence d'une politique AgroMousquetaires de déplacement qui a pour objectif de garantir l’équité, d’assurer le confort et la sécurité des voyageurs du Groupe, de maitriser les dépenses et de limiter l’impact carbone généré par les voyages liés à nos activités.
Suivi de KPI (taux de remplissage de camions de livraison, optimisation des PCB)
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
AgroMousquetaires a signé le 30 janvier 2024 la charte achats responsable et relation fournisseur pilotée par la médiation des entreprises et le CNA sous l’égide du ministère de l’économie. Cette charte comporte 10 engagements. https://agromousquetairespro.fr/agromousquetaires-s-engage-dans-la-charte-achats-responsables/
Enfin, en 2024 nous avons lancé avec Ecovadis une démarche d’évaluation extra-financière de nos fournisseurs.
- Politique de mécénat (soutien d’associations locales, dons aux resto du cœur….)
- Droits des groupes vulnérables, si vous mettez en place des actions spécifiques en faveur des personnes atteintes de handicaps, travailleurs migrants, personnes âgées…
- Liberté d’expression et d’opinion des salariés (syndicats, négociations collectives…)
- Non discrimination dans l’emploi (actions d’inclusions sur le lieu de travail…)
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle surligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
- Diverses certifications au travers de la sécurité des aliments
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits.
Acteurs dans les syndicats professionnels: FICT, Code des usages.
Prestataires locaux (entretien des bâtiments, imprimeur, agence intérim, société de nettoyage….)
Partenaire du développement de produit à connotation régionale et du terroir.
partenariat avec les resto du cœur et la banque alimentaire
Partenariats avec des écoles avec visite d'usine.
Développement de références sans nitrite, sans ogm, sans antibiotique
Projet d'élimination des nitrites à l'horizon 2026.
Produits médaillés au concours international de Lyon et au concours général agricole.
FS V8 sur les 3 sites.
ISO 50001
BIO
VPF
Label Rouge.
Démarche SME
En tant que 5ème groupe agroalimentaire Français et 1er fabricant de marques distributeurs, Agromousquetaires agit en faveur de la RSE.
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
La démarche RSE d’Agromousquetaires est alignée et contribue à celle du Groupement les Mousquetaires.
Information des salariés par le Celtic Break (réunion à l'ensemble du personnel 1 fois par an)
Démarche écrite dans la politique d'entreprise.
En 2024 a été lancé, avec le groupement Les Mousquetaires, une association à but non lucratif, Agrimousquetaires, qui a pour objectif d’accompagner la transition agricole. Déjà 70 éleveurs laitiers partenaires du Groupement Les Mousquetaires ont candidaté aux appels à projet de l’association pour bénéficier d’une aide à l’installation ou à l’acquisition d’équipement à réduction d’énergie. Agrimousquetaires, soutient plus de 70 éleveurs laitiers.
Engagement sur la participation aux AG/Ateliers de PEB à raison au minimum de 1 fois par an.
Nous faisons également appel à des fournisseurs locaux pour nos besoins en film, en cadeaux du personnel et en terme de restauration.
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs.
Nous accompagnons nos collaborateurs autour de 3 axes :
- Former à un métier, avec des parcours qualifiants
- Former au management, à la gestion de projets
- Transmettre de nouvelles compétences, avec des parcours qui donnent les clés pour apprendre à transmettre des savoir-faire et des savoir-être.
Partenariat avec l'association AFI (Association Formation Insertion) dont le but est, le maintient dans l'emploi, la détection de travailleur handicapé en entreprise,la formation des managers au handicap et ses enjeux, et la relation entre les RH et les salariés.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Participation au job dating et ateliers avec Pole emploi.
Partenariat avec des écoles
Participation à des forums et des informations collectives.
Entretien forfait jour réalisé chaque année avec l'équipe d'encadrement.
Charte du télétravail formalisée
Développement d’une démarche QVT.
Modules de e-learning sécurité réalisés dès l’intégration
Animation par le service RH
Baromètre d'engagement réalisé par l'ensemble du personnel
Promotion de la mobilité
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Une grande campagne de sécurité est mise en place en 2024 et déployée sur tous les sites cadencée sur 12 mois ( affiches, PLV dynamique, temps d’échanges spécifiques avec les collaborateurs…)
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle.
Formation de manager de proximité,
CFA Agromousquetaires vous permet d’évoluer, entouré d’experts du secteur des Industries Agroalimentaires et de la Distribution.
Relation partenaire avec les agences du bassin d'emploi afin de réduire la précarité des emplois
Suivi du taux de précarité de façon mensuelle
Information des salariés par le Celtic Break (réunion à l'ensemble du personnel 1 fois par an) ainsi qu'une réunion annuelle avec l'ensemble du personnel.
Démarche écrite dans la politique d'entreprise
Entretien individuel, professionnel (100% de réalisation des entretiens).
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternantes.
Formatrice/eur sur poste
100% des nouveaux collaborateurs suivent un parcours d'intégration.
Parcours d’intégration dédié aux alternants.
L’intégration cadre : 3 jours pour tous les cadres qui intègrent Agromousquetaires
Management des énergies (KPI)
Certification ISO 50001
Suivi des KPI de consommation d'eau pour être en alerte de la moindre dérive.
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
pilotage de la MP assisté par la GPAO (rendements…)
Des projets sont menés régulièrement chez Agromousquetaires grâce à l’interconnexion de nos sites de production afin de réutiliser nos déchets (valorisation de nos graisses en Bio carburant)
Utilisation d'une STEP pour limiter la charge des rejets
Suivi des indicateurs
Convention de déversement
Utilisation d'une STEP pour limiter la charge des rejets
Suivi des indicateurs
Convention de déversement
Présent dans le cahiers des charges du bureau d'études
Co-voiturage pour les déplacements professionnels
Mise en place de Teams pour favoriser les réunions en distanciel.
Suivi de KPI (taux de remplissage de camions de livraison, optimisation des PCB)
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
AgroMousquetaires a signé le 30 janvier 2024 la charte achats responsable et relation fournisseur pilotée par la médiation des entreprises et le CNA sous l’égide du ministère de l’économie. Cette charte comporte 10 engagements. https://agromousquetairespro.fr/agromousquetaires-s-engage-dans-la-charte-achats-responsables/
Enfin, en 2024 nous avons lancé avec Ecovadis une démarche d’évaluation extra-financière de nos fournisseurs.
Politique de mécénat (soutien aux associations, dons aux resto du cœur...)
Non discrimination dans l’emploi (actions d’inclusions sur le lieu de travail…)
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle surligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
- Diverses certifications au travers de la sécurité des aliments
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits.
Acteurs dans les syndicats professionnels: FICT, Code des usages
Partenaire du développement de produit à connotation régionale et du terroir.
partenariat avec les resto du cœur et la banque alimentaire
Partenariats avec des écoles avec visite d'usine
Développement de références sans nitrite, sans ogm, sans antibiotique
Projet d'élimination des nitrites à l'horizon 2026
IFS V8 sur les 3 sites.
ISO 50001
BIO
VPF
Label Rouge.
Démarche SME
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs.
Un accord de groupe Les Mousquetaires pour l’emploi des travailleurs handicapés soutenant et facilitant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploie est en vigueur sur 2021-2023.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Développement d’une démarche QVT.
Modules de e-learning sécurité réalisés dès l’intégration
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Une grande campagne de sécurité est mise en place en 2024 et déployée sur tous les sites cadencée sur 12 mois ( affiches, PLV dynamique, temps d’échanges spécifiques avec les collaborateurs…)
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle. En 2022, 7 595 collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation, soit un taux d’accès à la formation de 72%
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternantes.
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
Toutes les relations commerciales avec nos fournisseurs sont encadrées par un contrat cadre.
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle surligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits. (Ici vous pouvez indiquer si vous avez des références qui sont élus produits de l’année par exemple)
engagement sur la participation aux AG/Ateliers de PEB à raison au minimum de 1 fois par an.
mise en place d'un indicateur sur le pourcentage femme/homme
participation au job dating et ateliers avec Pole emploi.
embauche d'un ergonome sur la charcuterie.
Intégration dans un groupe de travail sur la santé au travail
Participation/Formation dans le cadre de TMS pro 2 en lien avec la CARSAT
mise en place d'un référentiel sécurité groupe
audit blanc et groupe fréquence annuel.
parcours de formations groupe au sein de l'université groupe
mise place d'une évaluation de l'intérimaire par le manager et restitué au service RH.
éclairage led sur l'ensemble des sites de production
rajout de compteurs de division pour maitriser les différentes consommations
pilotage de la MP assisté par la GPAO (rendements…)
mise en place d'une formation au niveau du groupe sur la lutte de la corruption et la prévention des conflits d'interet
suivi mensuel des réclamations avec réponses et plan d'actions
utilisation de trace one pour la majorité des clients.
mise en place du nutriscore sur l'ensemble de nos références.
mise en place du Food safety culture dans le cadre d'un montée de version de l'ifs (V7 vs V6)
développement de références sans nitrite,sans ogm,sans antibiotique élu produit de l'année ,élues produit de l'année 2022
IFS V7 sur 2 des 3 sites.
IFS V6
Iso 50001
BIO
VPF
Label Rouge.
Engagement écrit dans la politique qualité de l'usine et dans la feuille de route 2021-2025.
Information des salariés par le Celtic Break (réunion à l'ensemble du personnel 2 fois par an) ainsi qu'une réunion annuelle avec l'ensemble du personnel.
Démarche écrite dans la politique qualité.
Participation au TRUG
Partenariat avec l'association AFI et mise en place de permanence pour aider les salariés sur la RQTH.
Mise en place d'un accord sur l'égalité femme/homme
Utilisation d'une grille de salaire unique par métier affichée.
Mise en place d'un accord de transition générationnel
Entretien forfait jour réalisé chaque année.
Formation cléa
Mise en place de matériel adapté pour améliorer l'ergonomie du conditionnement.
Objectif de taux de précarité
Entretien annuel réalisé tous les ans
Procédure d'accueil existante
Livret d'accueil
Eclairage LED sur l'ensemble du site
PAC pour récupération énergie de la salle de froid
Suivi des consommations d'eau
Recyclage des MP dans les produits
Tri sélectif dans l'administratif
Tri du carton
Récupération du papier
Utilisation d'une STEP pour limiter la charge des rejets
Suivi des indicateurs
Convention de déversement
ICPE mis à jour en 2016
Zone boisée sur le site, présence de haies
Bardage extérieur du bâtiment administratif
Co-voiturage pour les déplacements professionnels
Mise en place de Teams pour favoriser les réunions en distanciel.
Livraison en camion complet des emballages
Suivi d'un indicateur du taux de remplissage des produits finis en départ du site.
Politique qualité revue chaque année.
Action de mécenats
Participation à certain évènement locaux
Partenariats avec 3 écoles
IFS version 6
ISO 50 001
VPF
BIO
ONNO 
SO BREIZH! 
