Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs.
Un accord de groupe Les Mousquetaires pour l’emploi des travailleurs handicapés soutenant et facilitant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploie est en vigueur sur 2021-2023.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Développement d’une démarche QVT.
Modules de e-learning sécurité réalisés dès l’intégration
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Une grande campagne de sécurité est mise en place en 2024 et déployée sur tous les sites cadencée sur 12 mois ( affiches, PLV dynamique, temps d’échanges spécifiques avec les collaborateurs…)
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle. En 2022, 7 595 collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation, soit un taux d’accès à la formation de 72%
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternantes.
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
Toutes les relations commerciales avec nos fournisseurs sont encadrées par un contrat cadre.
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle surligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits. (Ici vous pouvez indiquer si vous avez des références qui sont élus produits de l’année par exemple)
engagement sur la participation aux AG/Ateliers de PEB à raison au minimum de 1 fois par an.
mise en place d'un indicateur sur le pourcentage femme/homme
participation au job dating et ateliers avec Pole emploi.
embauche d'un ergonome sur la charcuterie.
Intégration dans un groupe de travail sur la santé au travail
Participation/Formation dans le cadre de TMS pro 2 en lien avec la CARSAT
mise en place d'un référentiel sécurité groupe
audit blanc et groupe fréquence annuel.
parcours de formations groupe au sein de l'université groupe
mise place d'une évaluation de l'intérimaire par le manager et restitué au service RH.
éclairage led sur l'ensemble des sites de production
rajout de compteurs de division pour maitriser les différentes consommations
pilotage de la MP assisté par la GPAO (rendements…)
mise en place d'une formation au niveau du groupe sur la lutte de la corruption et la prévention des conflits d'interet
suivi mensuel des réclamations avec réponses et plan d'actions
utilisation de trace one pour la majorité des clients.
mise en place du nutriscore sur l'ensemble de nos références.
mise en place du Food safety culture dans le cadre d'un montée de version de l'ifs (V7 vs V6)
développement de références sans nitrite,sans ogm,sans antibiotique élu produit de l'année ,élues produit de l'année 2022
IFS V7 sur 2 des 3 sites.
IFS V6
Iso 50001
BIO
VPF
Label Rouge.
Engagement écrit dans la politique qualité de l'usine et dans la feuille de route 2021-2025.
Information des salariés par le Celtic Break (réunion à l'ensemble du personnel 2 fois par an) ainsi qu'une réunion annuelle avec l'ensemble du personnel.
Démarche écrite dans la politique qualité.
Participation au TRUG
Partenariat avec l'association AFI et mise en place de permanence pour aider les salariés sur la RQTH.
Mise en place d'un accord sur l'égalité femme/homme
Utilisation d'une grille de salaire unique par métier affichée.
Mise en place d'un accord de transition générationnel
Entretien forfait jour réalisé chaque année.
Formation cléa
Mise en place de matériel adapté pour améliorer l'ergonomie du conditionnement.
Objectif de taux de précarité
Entretien annuel réalisé tous les ans
Procédure d'accueil existante
Livret d'accueil
Eclairage LED sur l'ensemble du site
PAC pour récupération énergie de la salle de froid
Suivi des consommations d'eau
Recyclage des MP dans les produits
Tri sélectif dans l'administratif
Tri du carton
Récupération du papier
Utilisation d'une STEP pour limiter la charge des rejets
Suivi des indicateurs
Convention de déversement
ICPE mis à jour en 2016
Zone boisée sur le site, présence de haies
Bardage extérieur du bâtiment administratif
Co-voiturage pour les déplacements professionnels
Mise en place de Teams pour favoriser les réunions en distanciel.
Livraison en camion complet des emballages
Suivi d'un indicateur du taux de remplissage des produits finis en départ du site.
Bonne application
Politique qualité revue chaque année.
Action de mécenats
Participation à certain évènement locaux
Partenariats avec 3 écoles
IFS version 6
ISO 50 001
VPF
BIO
ONNO 
SO BREIZH! 
