MAREVAL est spécialisée dans l'élaboration de plats cuisinés surgelés : coquilles cuisinées, feuilletés, cassolettes et autres spécialités.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 2020
2019 a été un pas de plus pour la construction de notre entreprise vers son modèle 2025 .
La conduite de nos projets produit des résultats immédiats et impacte
durablement la stratégie de notre entreprise. S’engager pour 2020 doit se faire en perspective avec notre projet #vision2025 .
Nous restons en focus permanent sur le cœur de nos préoccupations :
Respectons les Réglementations,
Garantissons la sécurité sanitaire et la Qualité de nos produits,
Affichons notre loyauté vis -à-vis de nos salariés, de nos clients, de notre environnement,
Répondons avec efficacité et réactivité aux attentes de nos clients,
Créons et entretenons des partenariats avec nos fournisseurs,
Maintenons et garantissons la transparence envers l'administration, nos partenaires, nos clients.
En alignement avec mes engagements 2019, j’ai lancé le projet «FDG Vert
l’Avenir » pour que notre entreprise prenne attache avec sa stratégie RSE et affiche sa volonté d’anticiper «demain ».
FDG Vert l’Avenir est en cours de mise en place et doit trouver sa place en traitant les sujets non exhaustifs suivants :
Social et Sociétal : Pénibilité, travailleurs Handicapés…
Environnement : impact de nos activités et celles de nos partenaires sur notre environnement
Eco conception : Emballages de demain
Lutte contre le gaspillage
Bien être animal
Certifications : BIO, Label Rouge…
Notre Système de Gestion Opérationnel (SGO) fonctionne et apporte satisfaction, cependant, pour impliquer d’avantage nos équipes terrain dans notre projet et dans la vie de l’Entreprise, j’ai souhaité, pour 2020, lancer le concept « Les Ateliers » afin de traiter de manière opérationnelle les sujets « constitutifs » de notre entreprise :
✓ Commerce, Marketing et Innovation, Export, Maintenance, Contrôle
de Gestion, Ordonnancement et Production, Qualité, Budget,
Ressources Humaines et Services Généraux.
Mon rôle, au travers de l’ensemble des réunions de reporting du SGO, est de
m’assurer que tout un chacun est fortement impliqué dans le déploiement et le
suivi de #vision 2025. Je souhaite également fournir la preuve de mon
engagement de développement et de mise en œuvre du Système de
Management de la Qualité ainsi qu'à l'amélioration continue de son efficacité.
En ce sens, je confie à Laurence Chabrier et à Gwénaëlle Harré la responsabilité
de la gestion de la Qualité et des différents Certificats que nous détenons pour
les pôles dont elles ont la responsabilité.
Par mon présent engagement, par mes visites régulières sur les sites, Je
demande à chaque salarié de s'engager à mes côtés dans cette démarche et de
contribuer ainsi à sa réussite au quotidien. Je souhaite que chaque salarié soit
conscient du rôle important qu’il joue dans l’atteinte de nos objectifs.
Jean Philippe LEWANDOWSKI
Directeur Général FdG
Participation active à la démarche d'achats responsables et partagées portée par le GIE Synergie Achats installés à Lorient
Acteur majeur de la production de MDD, nous réservons notre communication aux parties prenantes internes (salariés) et à nos clients et fournisseurs.
Ainsi, nous prenons un soin particulier lors de nos réunions de l'ensemble de notre personnel de rappeler nos objectifs en matière de RSE et nos actions en cours et à venir.
De même, nos emballages, seuls véritables outils de communication avec nos clients consommateurs permettent d'identifier nos choix responsables au travers des logos ASC et MSC.
L'accueil des personnes en situation de handicap est une priorité de notre groupe ; nous respectons les seuils règlementaires voire les dépassons le plus souvent.
Nous respectons les lois en vigueur dans ce domaine et devons constater un effectif féminin d plus fort dans notre usine que dans la majorité des entreprises de notre secteur.
Nous avons mis en place au sein de notre Groupe des règles de bonne conduite concernant les droits à la déconnection et au respect des temps de repos et de vacances.
L'ergonomie et le confort au travail font partie de nos priorités pour tous nos investissements.
Depuis de nombreuses années, nous cherchons à minimiser les tâches pénibles et la manutention non assistée sur notre site.
Au travers de notre CSE, nous avons voulu conserver une cellule CSSCT qui travaille en coordination avec les autres entités de notre Groupe sous l'égide d'un Responsable Sécurité Groupe.
Ainsi, nous déclinons une politique Santé et Sécurité au travail globale et ambitieuse.
Notre fonctionnement et nos procédures ont démontré leur efficacité depuis un an dans le cadre de la démarche VigiCOVID que nous avons mise en œuvre et contrôlée jour après jour.
Outre les formations réglementaires que nous maintenons évidemment à jour ; notre pla&n de formation permet à nos équipiers de monter en compétence et de gagner en employabilité année après année.
La formation est un objectif important de notre Projet d'Entreprise "#Vision 2025" faisant l'objet d'un volet complet intitulé "Form'Action"
(voir chapitre Formation)
La mise en place d'équipes structurées et spécialisées nous a permis de diminuer notre recours à l'interim et d'assurer des fonctions en CDI à de nouveaux collaborateurs.
Notre Système de Gestion Opérationnel (SGO) prévoit des temps d'information et d'entretien formalisés :
- entretien annuel individuel
- entretien bisannuel professionnel
- revue de direction annuelle
- réunion de l'ensemble du personnel annuelle
- bilan site en 60 minutes bimensuelle
- présence sur site du DG Groupe au minimum 6 fois par an.
Un protocole d'intégration décliné sur notre Livret d'Accueil est décliné auprès de tout nouveau collaborateur en CDD, en contrat Intérim comme en CDI.
Un suivi très strict et périodique est assuré sur la consommation d'énergie. Les éléments chiffrés sont comparés aux autres sites sur la base d'une tonne produite pour chercher des sources de progrès
Un suivi très strict et périodique est assuré sur la consommation d'eau. Les éléments chiffrés sont comparés aux autres sites sur la base d'une tonne produite pour chercher des sources de progrès
Nos rebuts et défauts de production sont systématiquement pesés et suivis ; notre objectif est de réduire nos freintes.
Tous nos déchets triables et valorisables sont stockés à part et pris en charge pour être valorisés.
Nos organes de production de froid sont sous constante surveillance afin de minimiser nos risques de fuite de gaz à effet de serre.
Nos eaux sont traitées en sortie d'usine pour assurer un premier traitement éliminant les principaux polluants non admis dans nos rejets de façon contractuelle.
Voir prévention de la pollution
La pandémie du COVID a largement fait évoluer nos pratiques ; la majorité des réunions se fait désormais en visio conférence
Depuis de nombreuses années, nous avons fait le choix d'un entrepôt central mutualisé avec d'autres confrères pour assurer nos livraisons de derniers kilomètres de façon écoresponsable et optimisées.
Nos commandes de MP et Emballage sont toujours réalisés en camion complet ou lots conséquents afin de minimiser notre impact carbone et aussi nos coûts de transport.
Nos engagements dans ce domaine au regard du référentiel IFS sont respectés voire amplifiés
Engagement de la Direction 2021 :
"En alignement avec mes engagements 2019, j’ai lancé le projet «FDG Vert
l’Avenir » pour que notre entreprise prenne attache avec sa stratégie RSE et affiche sa volonté d’anticiper «demain ».
FDG Vert l’Avenir est en cours de mise en place et doit trouver sa place en traitant les sujets non exhaustifs suivants :
Social et Sociétal : Pénibilité, travailleurs Handicapés…
Environnement : impact de nos activités et celles de nos partenaires sur notre environnement
Eco conception : Emballages de demain
Lutte contre le gaspillage
Bien être animal
Certifications : BIO, Label Rouge…"
Engagement de la Direction 2021 :
"Je souhaite également fournir la preuve de mon
engagement de développement et de mise en œuvre du Système de
Management de la Qualité ainsi qu'à l'amélioration continue de son efficacité.
En ce sens, je confie à Gwénaëlle Harré la responsabilité
de la gestion de la Qualité et des différents Certificats que nous détenons pour
les pôles dont elles ont la responsabilité.
Par mon présent engagement, par mes visites régulières sur les sites, Je
demande à chaque salarié de s'engager à mes côtés dans cette démarche et de
contribuer ainsi à sa réussite au quotidien. Je souhaite que chaque salarié soit
conscient du rôle important qu’il joue dans l’atteinte de nos objectifs".
Nous sommes engagés depuis plusieurs années dans une démarche active de Food Safety Culture que nous saurons faire confirmer par l'IFS en version 7 dès l'année 2022.
A chaque fois que la ressource nous le permet, nous privilégions les achats de produits de Bretagne.
Nous soutenons et accompagnons nos salariés impliqués dans des associations locales ou élus locaux dans l'exercice de leur mandat.
Nous sommes certifiés IFS niveau supérieur, Bio, ASC, MSC
LA PALOURDIERE 
Mareval 
